質檢站2023年工作計劃8篇

Word———質檢站2023年工作計劃8篇只有不斷創(chuàng)新，制定工作方案才能促使工作順當完成，我們只有對自己的工作做好工作方案，才會有更大的進步，下面是我為您共享的質檢站2023年工作方案8篇，感謝您的參閱。

質檢站2023年工作方案篇1

新的的一年已經(jīng)開頭，在質檢工作方面盼望自己有突破?，F(xiàn)制定工作方案如下：

一、正視自己的質檢工作

質檢工作是我們崗位工作內容的重要組成部分，我們在工作中發(fā)覺問題的多少、質量的凹凸都對酒店的進展起到肯定的促進作用，同時也是對自身工作質量的一種評估。因此我們要敢于發(fā)覺問題。對自己嚴格要求、以身作則；對同事一視同仁，做到對事不對人。

二、學會發(fā)覺問題

a：酒店這么大、員工這么多，在日常工作中存在問題是確定的，但問題能不能被我們發(fā)覺這就取決于我們的工作態(tài)度和責任心。如：巡查樓層我們走一個過場，那么就沒有問題，但假如我們走到哪就想到那里根據(jù)酒店質量要求應當是怎么樣的，現(xiàn)在是什么狀況，與要求相比存在哪些不足，那么我們就能發(fā)覺問題。另外我們還需要加大巡查次數(shù)。

b：樂觀參加到對客服務工作中去，我們各項對客服務都有相應的工作程序，假如在某個服務環(huán)節(jié)消失卡殼現(xiàn)象就說明在這個地方存在問題。

c：擴大檢查范圍，“員工肯定會做領導檢查的工作”這句話從側面告知我們員工的工作質量取決與我們質檢人員檢查范圍的大小。假如我們方方面面都檢查到了，那么我信任我們員工的工作質量也就上去了。如：我們常去查電話管理系統(tǒng)，那么我們的員工就不會用酒店電話打私話；我們常去檢查總臺預定確認狀況，那么總臺員工就會養(yǎng)成預定確認的習慣。

d：加大對后臺崗位的檢查力度，如：對工程部病單的檢查及跟蹤；對選購部選購時效的檢查；對安保部后場區(qū)域衛(wèi)生的檢查。

三、注意工作中的方式、方法

總結去年的工作發(fā)覺，有時我們檢查到問題與部門溝通時會消失扯皮現(xiàn)象，有時還反映我們質檢人員態(tài)度惡劣。這就要求我們留好證據(jù)，注意講話的語氣。能拍照的就拍照，實在不行錄音也行。遇到一些自己不能確定的事情多向領導匯報由領導來決斷。注意與員工溝通的技巧，使他們能準時熟悉到自身存在的問題并改之。另外我們還需要依據(jù)個人自身狀況加強其他崗位學問的學習，力爭做到全部問題到我們這里都能準時解決。

四、堅決執(zhí)行部門的硬性規(guī)定

沒有法規(guī)不成方圓，硬性規(guī)定對我們來說只是一個基礎數(shù)值，不是我們工作的最終目標。

五、能結合自己質檢中發(fā)覺的問題，提出整改看法

工作中有問題，我們改之，但如何去改且能做好，這點需要我們去思索，盼望自己在20xx年里多提建設性看法，為酒店的進展多付出一份力氣。

質檢站2023年工作方案篇2

轉瞬又到了年終歲末，不同于16年，今年的任務量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務量不少于去年，估計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成果的同時也暴露出方方面面的問題。總結一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。

1.工作中的不足

質檢部年初人員緊急，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊急的工作中，消失了數(shù)次漏檢事故：

①20xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸掌握不嚴，忽視了技術條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的毛病輕易的放過了，但總結部門內部整體工作的同時我們發(fā)覺這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩，經(jīng)常消失問題，被生產(chǎn)指責的時候卻無話可說，由于是我們自己在上一步把關不緊所致。基于此，在下一步的工作之中我們也會嚴峻要求自己嚴峻要求生產(chǎn)，根據(jù)技術圖紙，不姑息一切影響質量瑕疵的毛病，也從側面協(xié)作生產(chǎn)，更加簡單的做好工作。而且從下半年開頭到現(xiàn)在質檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上幫助了生產(chǎn)的工作。

②質檢員之間工作的連接問題。雖說每位質檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會消失一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉入下序，而此時上下兩序的質檢員假如未溝通會給下序的工作帶來許多不便利。所以在接下來的工作中會增加留意。做好部門之間，同事之間的協(xié)作，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質檢部門成長起來，更增加大起來。

③未能百分之百跟班檢驗，消失“空崗”。導致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢。比如消失“導流筒未刨”重大事故

以上這些質量事故的消失，暴露了質檢的工作存在嚴峻的疏漏。比如“導流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了，也下班了。然而因

為工期緊，轉天早晨要發(fā)貨，所以轉天早晨不到六點開頭噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質檢員卻未跟班消失空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗，消失了導流筒應刨而未刨的致命事故，這件事反應了當時質檢工作的疏漏。在部門內的質量分析會上，大家在自責的同時，深挖了消失質量事故的根源所在。并全都認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故消失的緣由，防止以后再次消失。

而且，20xx年我們會不斷提高質檢員的技術水平。實行內部考核制度，以保證質檢員對質檢工作的仔細程度，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成相互制約，共同競爭的作用。以此來削減漏檢，以及責任心不強的問題。增加對質檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失，這樣就能確保質檢員能準時精確地把握產(chǎn)品、原料的質量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

同時，部門外的一些因素也多多少少的給質檢工作帶來不便：

首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內容界定不清，導致質檢員工作起來無所適從。經(jīng)常消失在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側的除銹，這些工作原來由生產(chǎn)支配某工位去處理，而常常卻是生產(chǎn)員工推諉到質檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而生產(chǎn)的支配每次都不一樣，因此給我們帶來不必要的麻煩。若再消失類似問題，質檢部會依照技術圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報告賜予處置。

其次，關于技術圖紙上的一些問題。老圖紙上原來就有很多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢問生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。

2.兩大產(chǎn)品質量統(tǒng)計數(shù)字對比

以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了1.2和1.3個百分點。這里有一個明顯的對比：相同的統(tǒng)計內容，16年比15年下降了3個百分點，今年比去年上升了幾個百分點，從數(shù)字上看，有進步，形式大好。然而這些數(shù)字的背后，卻隱蔽著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中消失40件dn1200的外壓補償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當然，這個質量事故的消失有多種緣由，有設計和工藝的問題，有操作和驗收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受巨大損失，對這40件產(chǎn)品進行返修。

今日回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當時我們看到了弧坑，發(fā)覺了問題，卻錯誤的認為這種設計這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補平，又會給當時的生產(chǎn)增加不小工作量，可我們錯啦—假如當時我們發(fā)覺問題時多問幾個“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡有關部門，討論解決方法，雖然耽擱工期，卻能保證質量，也就不會消失最終的結果。我們錯啦，錯就錯在作為質檢員，沒能把質量放在工期之上。這個深刻的教訓，我們會把它作為質檢部今后工作的警示。

客戶的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們全年任務量的百分之幾，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在消失類似的狀況的時候我們肯定吸取閱歷教訓，以產(chǎn)品質量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。

3.今后的工作

20xx年，我們將在上級主管部門的要求下，嚴峻執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，狠抓質量管理，準時訂正生產(chǎn)中消失的質量問題，保質保量，對客戶負責。

1、第一時間按要求完成領導支配的各項工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質量水平，降低質量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。

3、針對20xx年品質現(xiàn)狀進行問題緣由分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對消失的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復消失導致更大的批量性問題的發(fā)生;樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并準時進行分析，上報領導，準時把握質量動態(tài)，為領導決策供應依據(jù)。

同時，11年質檢部的另兩塊重點也在今年初步成形，并與今年年底勝利運用在了工作之中。

一.今年公司為質檢部新增加的理化試驗設備在通過調試、培訓之后已經(jīng)投入使用并派上用場，：如今年10月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”，當時倉庫中的軟管接頭(sus304)用磁鐵一吸，全帶“磁性”。懷疑這批接頭材質是否有問題，于是我們用化學分析的方法對“帶磁”的接頭做材質檢測，結果表明該批接頭符合sus304(0cr19ni9)的材質標準，可以放心使用。

關于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質問題，過去我們吃過不小的虧，現(xiàn)在我們將理化設備用起來了，對“錨固件”的原材料每批都進行材質的理化分析。其中，今年8月份進的一批料(盤條)材質中鎳鉻含量偏低，我們憑化學分析的檢測結果，獲得了供貨商因材質不合格的賠款。“錨固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|量，同樣我們也吃過虧。

上周我們用新添置的拉力機，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長11mm的鈀釘，做了拉力試驗，結果顯示斷裂載荷為900kg，完全可以滿意客戶使用要求，于是我們依據(jù)這個檢測結果與技術部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標準(13～15mm)并用這個標準指導生產(chǎn)，檢驗產(chǎn)品。

二.六大工位的定點檢驗，從今年10月份開頭質檢部已做了很大調整，原來的質檢工作大多是流水檢驗，一個工位一個工位的轉，趕上什么驗什么。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗。與此同時，我們已經(jīng)為18種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化，內容包括了一般檢驗和重點檢驗，通過檢驗內容的突出，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生。專人專崗工作的落實也給質檢部下半年的工作帶來了很大的便利，大家工作起來思路清晰，目標明確。

展望明年的工作，質檢部會把好公司內部最終一道質量關口。產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命線，質檢部是掌握產(chǎn)品質量的職能部門，我們更盼望在新的一年里，公司全員樹立質量意識，參加質量活動。我們質檢部也會更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力氣。

質檢站2023年工作方案篇3

20xx年，在公司領導的關懷和支持下，質檢部能夠根據(jù)公司要求嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，可以做到準時訂正生產(chǎn)中消失的質量問題，保質保量，對客戶負責，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質檢部目前的工作狀態(tài)，結合去年部門工作中消失的一些問題，

制定如下工作規(guī)劃：

一、第一時間按要求完成領導支配的各項工作，幫助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質量水平，降低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

二、規(guī)范質檢工作流程，進一步加強對質檢員工作的標準化建設，主要從以下幾個方面入手：

1、全面整理目前為止質檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標準庫并實時更新;

2、進一步規(guī)范質檢員工作流程(包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程)，編制工作流程框圖;

3、加強試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，準時做好統(tǒng)計分析，為領導決策供應依據(jù)。

三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作平安順當開展。

1、完善試驗室管理制度;

2、完善藥品管理制度;

3、完善儀器設備管理制度;

4、完善留樣室管理制度。

四、提高部門技術水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面進行：

1、合理制定部門年度培訓方案;

2、加強對部門檢測水平進行自行考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失。

五、提高部門的分散力，灌輸團隊的概念，努力將質檢部建設成為高分散力、高競爭意識、學習性的團隊。

1、準時把握部門成員思想動態(tài)，堅決抵制消極思想，引導團隊以樂觀的態(tài)度做好本職工作;

2、強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作。

新年新氣象，質檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的預備，信任公司的明天會更美妙!

質檢站2023年工作方案篇4

xxxx年是xx公司持續(xù)飛速進展的一年，在董事長和總經(jīng)理的領導下，在各部門的樂觀協(xié)作和全體質檢人員的不懈努力下，在已取得省優(yōu)產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品的基礎上，公司領導抓市場、抓質量，訂單大幅度增長。質檢部全體員工以服務生產(chǎn)、服務客戶為宗旨，以提高產(chǎn)品質量為已任，任勞任怨、加班加點。只要生產(chǎn)不停、就有質檢員在場，準時完成檢驗xx多臺起重機各工序的檢驗，從進貨開頭到工序檢驗，直至發(fā)貨。在檢驗工作中，能嚴格根據(jù)標準、工藝、圖紙和合同進行，堅持原則、嚴格把關，對檢出的質量問題，要求班組準時整改，對重要部位或項目消失的質量問題按公司質量管理規(guī)定報有關領導或部門進行處理，并記錄在案。堅持巡檢，在巡檢中發(fā)覺的違反工藝和質量管理規(guī)定的狀況能進行準時制止或報有關領導處理，能學習貫徹執(zhí)行國家有關質量的政策、法規(guī)和公司的質量方針及規(guī)定，并能協(xié)作相關部門處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、圖紙、協(xié)議等方面消失的問題，對售后服務反饋的質量問題能準時傳達、總結和改進，樂觀協(xié)作多項質量體系認證審核和產(chǎn)品樣機的驗收取證以及制造許可證、安裝許可證的復審換證工作，為公司的進展壯大做出了應有的貢獻。

質量工作永無止境，在取得的成果面前，我們深深的感到任重道遠，我們要看到自己的不足，為了在新的一年里更好的做好質檢工作，為xx的進展做出更大的貢獻，我們深深熟悉到：

一、向先進的部門學習好的管理閱歷，加強內部管理，把內部管理工作做的更細、更好、更規(guī)范。

二、仍有客戶反饋產(chǎn)品質量方面的問題，還存在工作中責任心不強的現(xiàn)象和把關不夠嚴的現(xiàn)象，對公司質量管理規(guī)定文件執(zhí)行力度不夠的狀況，存在怕得罪人的現(xiàn)象。

三、部分質檢人員業(yè)務不全面，產(chǎn)品技術標準、工藝把握的不全面。

四、巡檢力度和效果不足，監(jiān)督力度不足。

以上工作中存在的問題和差距，在新的一年里，我們要總結、學習和改進，加強內部管理和學習，加強責任心的教育，提高檢驗技術水平和理論水平，加強學習標準、工藝以及公司的質量方面的規(guī)定文件；提高執(zhí)行力度，工作中盡職盡責，公正公正；加強巡檢，嚴把質量關、持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、仔細負責的精神，團結一心、練好內功，以質量優(yōu)勢，爭取更大的市場，為公司長期穩(wěn)定、快速進展做貢獻。

質檢部

xxxx年xx月xx日

質檢站2023年工作方案篇5

為提高質檢部工作效率，明確質檢部質檢工作的方向與重點，提高質檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務水平，明確部門每個員工的詳細責任與工作目標，特制定質檢部全年工作方案，內容如下：

質檢部總體工作目標：

一、管理制度制定

1、質檢部門的管理制度與質檢部門職責要在二月完成初稿，并先行實施。

2、要在四月中旬完成檢驗規(guī)范、檢驗標準和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領導審批。

3、明確質檢部門人員職現(xiàn)責與分工(包括進料、半成品、成品、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等)。

4、明確質檢部門的人員考核標準(要求文本文件)。

二、加強產(chǎn)品檢驗及抽力度

1、為了確保產(chǎn)品質量，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質量管理的首要關口，只有把原材料的質量掌握到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小。對供貨商的供應產(chǎn)品質量要求形成文件化，形成質量協(xié)議，提高、保證入廠原料質量穩(wěn)定性，削減不必要的鋪張和損失，達到共贏的目的。再次是與供應商進行定期和不定期的進行質量反饋，讓供應商對其供應的產(chǎn)品有明確的認知。

2、加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質檢部人員。

3、為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地。

4、配備質檢部門用的測試工具。

三、與其他部門相互協(xié)作

質檢部有責任與義務要求選購部、設計部、生產(chǎn)部和方案部門協(xié)作與協(xié)調，以便更好質檢目標。新的一年，質檢部將根據(jù)公司制定的新目標，將質量工作向各部門深化的開展，提升質量管理人員的素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。在質量掌握上加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法的分析討論和策劃，加強質量目標的統(tǒng)計和質量特別的跟蹤。切實做好年的質量管理、嚴格質量掌握，確保公司產(chǎn)品的質量能滿意客戶的需求。

質檢站2023年工作方案篇6

作為市政質檢員，20__年，我將在上級主管部門的要求下，仔細踐行_________，狠抓工程質量管理，準時訂正工程中的問題，保質保量，對國家和人民負責。特制定20__年工作方案如下：

一、在工程質量管理上

我作為質檢人員，我認為一個好的質檢人員，其實應當是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學到老，一點也不錯。不僅要把握大量的專業(yè)學問，此外還需要現(xiàn)場管理閱歷，這一切，都需要平常的實踐，實踐出真知。

在質檢檢查之前，做好事前掌握工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢人員，在工程開工前，肯定要全面熟識狀況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參加，只有實行這樣嚴厲、仔細態(tài)度，我們的質檢工作才能做實做好。

在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)覺及訂正施工中存在的問題。協(xié)作施工員對工程質量作全面的檢查，對施工中消失的問題準時提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)覺梁的鋼筋下料錯誤和梁鋼筋連接不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;協(xié)作項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題;對進場的商品砼嚴把質量關，每個部位澆注前當場檢查其坍落度大小，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參與每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題仔細反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

二、工程前期測量放線

學習并使用公司供應的con-332w全站儀，測放、校核各樓的工程基線;協(xié)作cad的模擬繪圖替代測量計算，高效、快速、精確的解決簡單k字型教學樓、圓弧形行政樓的基線測放;通過翻閱測量書籍，更深化懂得如何矯正水準儀、經(jīng)緯儀等測量儀器自身的水準泡、鏡內豎絲垂直度、水平視線的水平度等，為測設前做好預備工作。

三、工程竣工圖編制

由于對現(xiàn)場實際施工內容比較熟識，關心內業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業(yè)務聯(lián)系單)的內容整理進入竣工圖。由于竣工圖能詳細反映出實際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工供應資料依據(jù)。

在新的一年的工作中，我將連續(xù)仔細鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交力量，把握更深的學問及技術。我是一個擅長面對困難、接受挑戰(zhàn)的人，我也盼望公司能供應各種挑戰(zhàn)的機會，讓我們得到不同的熬煉。

質檢站2023年工作方案篇7

20xx年將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質量標準和質量體系標準，狠抓質量管理，準時訂正生產(chǎn)中消失的質量問題，保質保量，對客戶負責。特制定20xx年工作方案如下：

1、第一時間按要求完成領導支配的各項工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質量水平，降低質量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

3、針對品質現(xiàn)狀進行問題緣由分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決，對消失的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復消失導致更大的批量性問題的發(fā)生;

樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并準時進行分析，上報領導，準時把握質量動態(tài)，為領導決策供應依據(jù)。

4、根據(jù)培訓方案按時進行培訓，提高質檢員的業(yè)務水平。

加強對質檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗精確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質檢員能準時精確地把握產(chǎn)品、原料的質量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

作為質檢部管理人員，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與修養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。

1、做好生產(chǎn)和質量的指導和監(jiān)督工作，開展質量意識教育以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質量體系標準，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;

準時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調進展。

2、統(tǒng)計分析方面，對消失的質量問題進行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質量工作，是進步還是倒退，讓各質檢員所掌握的工序質量一目了然，對消失的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復消失導致更大的批量性問題的發(fā)生;

樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并準時進行分析，上報領導，準時把握質量動態(tài)，為領導決策供應了依據(jù)。

3、部門團隊建設方面，為了提高部門的分散力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互關心以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務幫助，將質檢部建設成為高分散力、高競爭意識、學習性的團隊;

經(jīng)過換崗提高質檢員的學問面，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質檢科人員依據(jù)自己的實際狀況進行培訓或供應一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。

4、加強對質檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗精確