創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)計劃書編制講義(-45張)課件

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)計劃書編制

大學生創(chuàng)業(yè)教育系列講座之四創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)計劃書編制大學生創(chuàng)業(yè)教育系列講座之四創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力是大學生的第三本教育護照創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力本講座的主要內容1．創(chuàng)業(yè)類型及創(chuàng)業(yè)規(guī)劃2．創(chuàng)業(yè)計劃書的作用與目的3．撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的時機選擇4．創(chuàng)業(yè)計劃書的種類5．創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫者6．撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的方法7．創(chuàng)業(yè)計劃書包含的內容與結構設計8．創(chuàng)業(yè)計劃書常見的不足9.創(chuàng)業(yè)計劃書范例本講座的主要內容1．創(chuàng)業(yè)類型及創(chuàng)業(yè)規(guī)劃一、創(chuàng)業(yè)類型及創(chuàng)業(yè)規(guī)劃一、創(chuàng)業(yè)類型及創(chuàng)業(yè)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)的基本涵義創(chuàng)業(yè)分為個體創(chuàng)業(yè)、公司創(chuàng)業(yè)、組織內部創(chuàng)業(yè)、再次創(chuàng)業(yè)，是集成性地運用多學科知識、技能和相關資源以把握商機或事業(yè)成長機會的過程。創(chuàng)業(yè)的基本涵義創(chuàng)業(yè)分為個體創(chuàng)業(yè)、公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)的本意在于不拘泥于當前資源條件的限制下對于機會的捕捉和利用。精神層面的含意，代表一種“以創(chuàng)新為基礎的做事與思考方式”；實質層面的含意，代表一種“發(fā)掘機會，并組織資源建立新公司或開展新事業(yè)，進而提供給市場新的價值?！?/p>

創(chuàng)業(yè)的本意在于不拘泥于當前資源條件的限制下對于機會的捕捉和利創(chuàng)業(yè)：并非僅指創(chuàng)建新企業(yè)實踐層面：運用創(chuàng)業(yè)思維開展目前的工作把握機會，創(chuàng)造價值創(chuàng)新與挑戰(zhàn)自我學術層面：追求理論創(chuàng)新和新的管理范式創(chuàng)業(yè)：并非僅指創(chuàng)建新企業(yè)實踐層面：創(chuàng)業(yè)的實質機會導向創(chuàng)造性地整合資源價值創(chuàng)造顧客導向超前行動創(chuàng)新和變革

公司創(chuàng)業(yè)是一個以創(chuàng)新為核心的，通過對新商業(yè)機會的識別和利用以實現(xiàn)價值創(chuàng)造的，涉及產(chǎn)品、市場、組織、戰(zhàn)略等多領域并相互聯(lián)系的系統(tǒng)性的組織現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)的實質機會導向公司創(chuàng)業(yè)是一個以為什么要創(chuàng)業(yè)—不僅是創(chuàng)造就業(yè)機會，而且為創(chuàng)造人生價值資本家雇員

企業(yè)家

職業(yè)經(jīng)理資本擁有量智力與技能水平為什么要創(chuàng)業(yè)—不僅是創(chuàng)造就業(yè)機會，資本擁有量智創(chuàng)業(yè)的基本類型模仿型創(chuàng)業(yè)復制型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)個人新事業(yè)對個人的改變新價值的創(chuàng)造多少少多(對環(huán)境的改變)生存型創(chuàng)業(yè)機會型創(chuàng)業(yè)發(fā)展型創(chuàng)業(yè)非營利組織創(chuàng)業(yè)綜合型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的基本類型模仿型創(chuàng)業(yè)復制型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)個人新創(chuàng)業(yè)類型模型所需投資不確定性革命型創(chuàng)業(yè)FederalExpress,Iridium(Motorola)與風險投資結合的創(chuàng)業(yè)Intel,Lotus,Compaq,Staples,Genentech邊緣型創(chuàng)業(yè)Lawncare,hairsalon風險型創(chuàng)業(yè)Hewlett-Packard(1948)EDS(1962)職業(yè)化管理外部融資公司內部創(chuàng)業(yè)Windows95,Pentium(Intel),MachIII(Gillette),Prozac(Lilly)注：錢袋的大小=潛在的利潤創(chuàng)業(yè)類型模型所需投資不確定性革命型創(chuàng)業(yè)與風險投資結合的創(chuàng)業(yè)邊創(chuàng)業(yè)的收益來源——商業(yè)利潤與創(chuàng)新租金低技術創(chuàng)新程度服務創(chuàng)新程度高低服務個性化程度技術密集程度3.KIBS類創(chuàng)業(yè)4.專業(yè)服務類創(chuàng)業(yè)1.復制型創(chuàng)業(yè)2.技術型創(chuàng)業(yè)5.綜合型創(chuàng)業(yè)1.謀取商業(yè)利潤2.3.4.謀取創(chuàng)新租金5.謀取商業(yè)利潤管理租金高創(chuàng)業(yè)的收益來源——低技術創(chuàng)新程度服務創(chuàng)新程度高低服務個性化程適合小企業(yè)進入的領域滿足某個地區(qū)的需要生產(chǎn)周期較短或特殊需求產(chǎn)品的生產(chǎn)提供技術維修服務提供個別服務市場快速變化的情況下適合小企業(yè)進入的領域滿足某個地區(qū)的需要

與誰一起做？有何前提和預期？我要做什么？

職業(yè)與發(fā)展目標是什么？努力工作自信愿景構建以利潤為導向以目標為導向持之以恒應對失敗對反饋做出回應創(chuàng)業(yè)者特質與職業(yè)生涯規(guī)劃我怎樣才能做好？與誰一起做？有何前提和預期？我要做什么？職業(yè)與發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃的系統(tǒng)性和階段性PDCA計劃實施測評調整職業(yè)生涯規(guī)劃的系統(tǒng)性和階段性PDCA計劃實施測評調整創(chuàng)業(yè)，從自我探索開始了解自己了解企業(yè)

設定發(fā)展方向

確定發(fā)展策略

制定行動計劃了解工作評估和調整創(chuàng)業(yè)，從自我探索開始了解自己了解企業(yè)設定確定制定創(chuàng)業(yè)五步驟1、了解和觀察環(huán)境2、識別機會3、籌集實現(xiàn)目的所需資源4、采取行動5、獲得收益創(chuàng)業(yè)五步驟1、了解和觀察環(huán)境二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用與目的更多資料請加QQ327823495領取微信公眾號：liangsukj郵件訂閱：/zWdB2，每天獲取干貨！二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用與目的更多資料請加QQ327823495（一）投資計劃書是創(chuàng)設新事業(yè)時籌措資金必備的文件

1、工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。2、目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底。（一）投資計劃書是創(chuàng)設新事業(yè)時籌措資金必備的文件（二）投資計劃書是節(jié)省時間的利器（三）投資計劃書是溝通協(xié)調的手段（二）投資計劃書是節(jié)省時間的利器（三）投資計劃書是溝通協(xié)調的“Enterprise”的定義廣義:被轉化為計劃并被執(zhí)行的想法（Anideathatistranslatedintoaplannedandimplementedactivity）。狹義:能帶來利潤的商業(yè)冒險或事業(yè)（Businessventureorundertakingthatbringsprofit）?！癊nterprise”的定義廣義:用來解釋“enterprise”的詞用來解釋“enterprise”的詞創(chuàng)業(yè)計劃書的本質與工作過程是對籌建一家新企業(yè)或一項新事業(yè)的整體方案，是系列謀劃過程及其結論的呈現(xiàn)。

1.創(chuàng)業(yè)機會評估——環(huán)境分析、資源分析、能力評估

2.公司規(guī)劃——業(yè)務定位、發(fā)展目標及戰(zhàn)略、贏利模式設計、商業(yè)模式設計3.運營:技術與生產(chǎn)——關鍵技術、工藝、質量控制、設備、采購管理等

4.營銷策略——4P、6P、7P、4C、4R

5.組織管理架構——企業(yè)法律形式、組織結構、核心成員

6.財務分析——資金需求、籌資渠道、成本收益分析等

7.風險與控制——風險分析、控制措施創(chuàng)業(yè)計劃書的本質與工作過程是對籌建一家新企業(yè)或一3．撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的時機選擇3．撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的時機選擇創(chuàng)業(yè)流程

（Olive，2001）

決定成為一位創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機會進行創(chuàng)業(yè)機會評估組成創(chuàng)業(yè)團隊研究擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃書展開創(chuàng)業(yè)行動計劃早期的運營和自身管理取得個人和企業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)流程（Olive，2001）進行創(chuàng)業(yè)機會評估展開創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意和發(fā)展規(guī)劃的總體思路基本形成時、二次創(chuàng)業(yè)時MAIR模式動機和決心想法和市場資源能力創(chuàng)業(yè)者*MAIR是動力(Motivation)、能力(Abilities)、想法(Idea)和資源(Resource)四個英文單詞開頭字母的縮寫。創(chuàng)意和發(fā)展規(guī)劃的總體思路基本形成時、二次創(chuàng)業(yè)時MAIR模式創(chuàng)業(yè)信息的類型1.營銷信息2.技術信息3.信息與通信技術4.財務信息5.法律信息創(chuàng)業(yè)信息的類型1.營銷信息4．創(chuàng)業(yè)計劃書的種類4．創(chuàng)業(yè)計劃書的種類幾種常見形式創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)方案商業(yè)計劃書招股說明書具體內容、格式雖有差異，但基本目的相同，用途也有差別。根據(jù)項目需要和具體用途選擇形式幾種常見形式創(chuàng)業(yè)計劃書具體內容、根據(jù)項創(chuàng)業(yè)計劃書的具體種類技術類創(chuàng)業(yè)計劃服務類創(chuàng)業(yè)計劃市場推廣類計劃非營利性組織創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書的具體種類技術類創(chuàng)業(yè)計劃五．創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫者1.發(fā)起人或核心成員2.受托專家、咨詢師3.創(chuàng)業(yè)團隊委托的內部專業(yè)人員4.戰(zhàn)略策劃部門的專業(yè)人員（內部創(chuàng)業(yè)）五．創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫者1.發(fā)起人或核心成員六．撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的方法1.跨學科、專業(yè)、部門合作2.先頭腦風暴，后分工協(xié)作方法3.系統(tǒng)思考，逐項論證、優(yōu)化4.“總—分—總”的編寫步驟5.借助專家指導6.要以市場調查為基礎，“評價機會—尋求創(chuàng)意—方案框架—戰(zhàn)略和策略—主要措施”六．撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的方法1.跨學科、專業(yè)、部門合作七．創(chuàng)業(yè)計劃書的內容與結構

——根據(jù)創(chuàng)業(yè)類型及項目運作規(guī)律進行權變選擇七．創(chuàng)業(yè)計劃書的內容與結構12種類計劃書共有的內容慨要（摘要、執(zhí)行摘要、執(zhí)行總結）2.公司規(guī)劃（理念、法律形式、發(fā)展目標、生存與發(fā)展模式、治理結構）3.創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析（經(jīng)營環(huán)境分析）4.核心產(chǎn)品或服務5.運營方式及價值優(yōu)勢的支持體系6.營銷策略7.財務分析8.風險與控制9.附件10.保密承諾（他人）、真誠諾言（自己）12種類計劃書共有的內容慨要（摘要、執(zhí)行摘要、執(zhí)行總結）其它類型計劃書可能涉及的內容技術預測與技術路徑、供應商、知識產(chǎn)權保護（技術類）市場預測（特定市場開發(fā)類、新產(chǎn)品推廣類）贏利模式（KIBS類、服務類）管理團隊（邊緣型創(chuàng)業(yè)、專業(yè)性公司創(chuàng)業(yè)）公信力說明（非營利組織創(chuàng)業(yè)）行業(yè)分析與公司的核心競爭力分析（單項業(yè)務型創(chuàng)業(yè)）管理與運行機制（綜合型創(chuàng)業(yè)）其它類型計劃書可能涉及的內容技術預測與技術路徑、供應商、知識創(chuàng)業(yè)計劃書寫作模板舉例

TOPMBA創(chuàng)業(yè)計劃大賽創(chuàng)業(yè)方案寫作大綱麻省理工學院的創(chuàng)業(yè)方案大綱美國聯(lián)邦政府的創(chuàng)業(yè)方案大綱中國大學生”挑戰(zhàn)杯”大賽的創(chuàng)業(yè)計劃大綱美國高科技產(chǎn)業(yè)常用的創(chuàng)業(yè)方案大綱中國國家科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金資助項目的創(chuàng)業(yè)計劃大綱創(chuàng)業(yè)計劃書寫作模板舉例TOPMBA創(chuàng)業(yè)計劃大賽創(chuàng)業(yè)方案寫作國家科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金資助項目創(chuàng)業(yè)計劃書格式規(guī)范國家科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金資助項目創(chuàng)業(yè)計劃書格式規(guī)范各部分內容的具體內容與要求參見《創(chuàng)業(yè)計劃指南》劉常勇《創(chuàng)業(yè)管理16講》劉常勇個人網(wǎng)站無名《創(chuàng)業(yè)計劃書詳細模板》各部分內容的具體內容與要求參見《創(chuàng)業(yè)計劃指南》八.創(chuàng)業(yè)計劃書常見的不足八.創(chuàng)業(yè)計劃書常見的不足1)

清楚、簡潔2)

展示市場調查和市場容量3)

確定顧客的“訴苦”并引導顧客4)

解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務5)

要有一個投資退出策略6)

解釋為什么你最合適作這件事7)

請讀者做出反饋力求做到的幾點1)

清楚、簡潔力求做到的幾點常見不足1)

過分樂觀，忽略風險2)

提出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)3)

只面向產(chǎn)品，沒有配套服務和系統(tǒng)運作思路4)

忽視競爭對手5)

進入一個擁塞的市場6)

交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃（信手寫來，情況不明辦法多）7)

文字華麗而不準確，較多的廣告色彩8）過多的專業(yè)術語且無必要的說明9）技術模式、服務模式、商業(yè)模式、營利模式、管理模式?jīng)]有充分論證及優(yōu)化設計，顯現(xiàn)不出其先進性和適用性10）沒有從閱讀者的角度進行整理和修改常見不足1)

過分樂觀，忽略風險九.創(chuàng)業(yè)計劃書范例醫(yī)用甲殼質可吸收縫合線的創(chuàng)