客戶版棒杰股份nc-erp項目

浙江棒杰數(shù)碼針織品股份有限公司股票代碼：002634聯(lián)系電話：

主要內容3421項目建設概述項目建設內容及成果項目效益及總結企業(yè)簡介公司簡介

CompanyProfile

成立時間：1993年（義烏市偉士制衣有限公司）上市時間：2011年（浙江棒杰數(shù)碼針織品股份有限公司）股票代碼：002634（深圳交易所中小板）注冊資本：128056271元總資產：78093萬元主營業(yè)務：服裝、服裝輔料、領帶制造、銷售;貨物進出口、技

術進出口;針織內衣、機織純化纖面料織造、銷售經營理念：人本誠和創(chuàng)價值，依衣不舍?樹品牌當今，在信息高速公路快速發(fā)展的時代，企業(yè)的信息化建設水平已經成為衡量一個企業(yè)綜合實力的重要指標之一，棒杰股份從2012年開始，累計投資1100多萬元用于信息化建設，用于網絡、數(shù)據(jù)中心建設NC-ERP（用友）、NAUTILUS（意大利圣東尼）、RFID（靖江博大）、B2B電商平臺（上海商派））等信息系統(tǒng)的建設、智能化制造設備的建設.逐步實現(xiàn)：加強內控、科學規(guī)范管理、信息化與工業(yè)化高度集成與融合。建設核準文號：義經信信息〔2014〕229號，NC-ERP系統(tǒng)核準單位為用友軟件股份有限公司。項目概述（一）網絡建設網絡拓撲圖電信100M光纖H3CLS-7506E核心交換機。整個公司，辦公，生產無線WIFI覆蓋數(shù)據(jù)中心建設服務器集群建設機箱:IBMPureFlexSystem小型機:IBMP260、240小型機存儲:V7000、V3500操作系統(tǒng):UNIXAIX7.0數(shù)據(jù)庫:Oracle11G

NC-ERP項目里程碑

歷程回顧2012年9月份，由棒杰股份陶董事長牽頭并全程親自參與，正式開始棒杰股份信息化選型工作。期間，陶董事長與用友總部首席專家顧問、用友紡織服裝行業(yè)專家顧問等進行了多輪溝通交流，并于2013年1月初親自前往用友總部考察，與用友總部主要領導深度交流探討。在全方位多角度的全面對比分析后，2013年3月份最終在國內外眾多知名廠商中，確定用友作為雙方戰(zhàn)略級信息化深度合作伙伴，軟件定為用友NC6.3經過兩年半的努力，我們建設了一件信息化精品。規(guī)范了公司的運作流程、業(yè)務?；緦崿F(xiàn)了公司加強內控的項目目標，為公司的健康運營和發(fā)展打下了堅實的基礎。2.在5個領域全面應用了NC系統(tǒng)

我們在系統(tǒng)配置分析、協(xié)同辦公/人力資源、供應鏈、生產制造、財務5個領域完成了60個模塊的上線工作。是全面深入應用NC的經典案例。3.建立了行業(yè)特色的系統(tǒng)，實實在在做到了業(yè)務財務一體化。NC-ERP同NAUTILUS/RFID/MIS進行了有機的集成。消除了信息孤島，保障了公司信息一體化。

NC-ERP項目里程碑

項目里程碑2013-3-12項目啟動,項目組成員進駐2013-03-12～2013-04-17需求調研，編寫需求調研報告2013-04-01～2013-04-27藍圖設計,2013-05-06～2013-08-30業(yè)務梳理,基礎數(shù)據(jù)梳理，業(yè)務流程梳理，二次開發(fā)方案梳理2013-08-26～2013-12-27系統(tǒng)構建,應用方案的培訓，測試和論證2013-12-16～2015-05-10系統(tǒng)上線,2013-12-16HR模塊上線2013-12-19OA企業(yè)協(xié)同上線2014-1-7資產管理模塊上線2014-4-10供應鏈研發(fā)模塊上線2014-7-1財務會計應收應付上線2014-8-1財務會計存貨核算模塊上線2014-11-16生產管理模塊上線2015-1-1固定資產、資金管理模塊上線2015-1-26費用管理模塊上線2015-2-1管理會計成本模塊上線2015-2-7姍娥公司上線2015-3-9前道車間管理模塊上線（含RFID）2015-5-10財務總帳模塊上線NC-ERP-協(xié)同辦公門戶ECM系統(tǒng)公司公文、制度發(fā)布和管理，建立及時便捷的通訊媒體,實現(xiàn)自動化辦公;集成流程，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化和審批，電子簽核;手機、IT設備同系統(tǒng)的實時互聯(lián)互通，實現(xiàn)移動應用，方便快捷實現(xiàn)采購供應商、銷售客戶、委外加工廠等產業(yè)鏈上下游合作伙伴的業(yè)務集成，建立高速的物流處理平臺，倉儲平臺化運作，全面實時跟蹤物流NC-ERP-物流供應鏈應用在商業(yè)流程及價值流程中整合各商業(yè)伙伴及資源電腦客戶端直接操作機器，發(fā)送程序，生產監(jiān)控，完成報警多角度管控車間生產。NC-ERP-生產制造-前道車間管理1NC-ERP-生產制造-前道車間管理2引入SANTONI無縫機器，與意大利系統(tǒng)相結合實現(xiàn)車間可視化管理。NC-ERP-生產制造-后道車間管理1博大RFID系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集設備-PAD和無線終端NC-ERP-生產制造-后道車間管理2RFID系統(tǒng)-訂單生產進度、生產瓶頸、生產效率及員工管理實時跟蹤。NC-ERP-財務管理財務業(yè)務一體化管理財務會計管理會計經營會計財務業(yè)務一體化多組織集團財務管控NC-ERP-電子商務建立B2C訂單處理中心，同天貓、陶寶等第三方電商平臺集成實現(xiàn)ERP同B2B平臺的集成，實現(xiàn)前后端統(tǒng)一的全渠道營銷NC-ERP-基礎設置物料檔案多輔助屬性結構管理及矩陣BOM的搭建，解決了服裝行業(yè)多顏色、多尺碼、多其他屬性的管理問題。NC-ERP-其他應用其他相關應用

項目效益（一）。。一、經濟效益棒杰股份NC-ERP項目實施后帶來的間接經濟效益主要有以下幾個方面：據(jù)粗略統(tǒng)計－制造成本下降

10%

系統(tǒng)對企業(yè)的運作成本(如生產浪費)的降低是全面的，普遍的。－生產效率提高

10-15%

全面跟進各項生產進度和計劃，使生產效率得到極大的提高－庫存下降

10-20%

降低原材料，成品的庫存量，提高倉庫周轉率及準確度－延期交貨減少

20%

迅速響應客戶需求,在交期內及時完成生產，準時交貨－采購提前期縮短20%

MRP準確計算倉庫及物料需求，適時采購，提高采購效率與正確性，降低庫存費用－停工待料減少

10%

根據(jù)物料清單BOM,自動生成物料需求計劃，使倉庫有適量但又不短缺的原料進行生產－各級管理人員減少

20%

系統(tǒng)自動生成財務，生產，供應鏈等報表，降低人力資源成本;通過自動化生產，減少一線工人的需求

項目效益（二）二社會效益分析棒杰股份NC-ERP項目的實施，除了加強內控，整合企業(yè)內部資源、提高管理水平外，對產業(yè)鏈整合也將起到積極的作用。棒杰股NC-ERP項目的社會效益主要表現(xiàn)為以下幾點：⑴為同行業(yè)實施NC-ERP信息化項目起到推廣示范作用。⑵提高了無縫紡織行業(yè)信息化應用水平，無縫行業(yè)信息化建設摸索出了道路。

棒杰股份是義烏市無縫織造行業(yè)協(xié)會會長單位，在無縫織造行業(yè)內具有舉足輕重的地位，棒杰NC-ERP系統(tǒng)的成功實施在提高企業(yè)經營管理水平的同時，必將帶動同行業(yè)的信息化建設水平同步提高。

項目總結（一）以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，以信息化為支撐，追求可持續(xù)化發(fā)展,我們通過項目的建設，計劃實現(xiàn)三個目標第一：是提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、學習能力，不僅是開發(fā)新產品，而是通過在技術上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴展企業(yè)影響力上建立起創(chuàng)新的體系，這種能力是要建立在信息化的基礎上的。第二：是提升效率，降低成本，加強內控，規(guī)范管理，提升企業(yè)的核心競爭力。這需要建立在工業(yè)化和信息化融合的基礎上的。第三：是以信息化為支撐，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式。如企業(yè)互聯(lián)網模式的建立：1.企業(yè)商業(yè)模式從原來的以產品和廠商為中心轉為以客戶為中心，提供增值服務；2.企業(yè)運營由原來主要依靠流程驅動轉為數(shù)據(jù)驅動；3.企業(yè)運營由過去的延時運營逐漸轉變?yōu)閷崟r運營；4.企業(yè)內部從原來的由上至下的組織驅動轉變?yōu)閱T工驅動。

項目總結（二）是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，是一個系統(tǒng)而又艱巨的過程，任重道遠，需要持續(xù)地優(yōu)化與改善；通過前期項目建設地建設，我們取得了階段性成果，在以后的信息化建設中，棒杰股份項目團隊將依據(jù)指導方針，遵照科學的項目管理方法論，以嚴謹務實的工作態(tài)度，更加努力，使項目取得更大進步！軟件選型選型原則整體考慮系統(tǒng)的實用性，合理性，先進性，開放性，可靠性和經濟性。1：實用性：可以很好的解決供應鏈，財務，生產制造，人力資源，協(xié)同辦公等基礎應用;2:合理性：適合離散型的制造業(yè)，同棒杰實際業(yè)務匹配3:先進性：軟件思想先進，功能超前，提高管理水平，持續(xù)支續(xù)發(fā)展4:開放性：支持平臺開發(fā)，進行行業(yè)功能拓展。5:可靠性：簡便，靈活，直觀，可靠，易用，功能完備6：經濟性：成本適中，權衡投入和效益，企業(yè)可以承受廠商評估

ERP選型的過程，并不僅僅是選擇軟件的過程，更重要的是檢查ERP供應商綜合服務能力的過程。1：綜合實力1.1成立時間大于等于10年，本行業(yè)市場份額占有率大于30%，企業(yè)綜合實力雄厚1.2公司已經上市1.3自主獨立的研發(fā)中心，管理理念先進1.4軟件實際使用效果得到社會廣泛認可2：項目管理，實施及咨詢2.1獨立自主的實施團隊，可以對團隊進行強有力的管控,實施方法規(guī)范，流程標準;具備管理咨詢