環(huán)保產業(yè)化發(fā)展思路課件

環(huán)保產業(yè)化發(fā)展思路中電投遠達環(huán)保工程有限公司環(huán)保產業(yè)化發(fā)展思路中電投遠達環(huán)保工程有限公司引言集團公司關于《建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)“十一五”期間實施方案》中，明確提出要將集團公司建設成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的大型能源企業(yè)集團。王炳華總經理指出：“各級領導和全體員工要充分認識建設節(jié)約型企業(yè)的重要性、緊迫性，把建設節(jié)約型企業(yè)與集團公司的戰(zhàn)略目標緊密結合起來，為實現“十一五”規(guī)劃節(jié)能環(huán)保目標開好頭，起好步！”引言集團公司關于《建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)“十一五引言奉獻綠色能源、服務社會公眾。這是集團公司對社會、對國家的莊重承諾。遠達環(huán)保作為集團公司下屬的專業(yè)環(huán)保公司，是集團公司發(fā)展電站服務業(yè)的重要環(huán)節(jié)，是集團公司實現綠色能源目標的責任主體之一，肩負著集團公司為實現潔凈能源目標賦予我們的歷史責任和使命。引言奉獻綠色能源、服務社會公眾。這是集團公司對社會、對國匯報內容一、遠達環(huán)保面臨的挑戰(zhàn)和思考二、遠達公司發(fā)展戰(zhàn)略目標三、實現發(fā)展目標的保證措施匯報內容一、遠達環(huán)保面臨的挑戰(zhàn)和思考一、遠達環(huán)保面臨的挑戰(zhàn)和思考目前，脫硫市場呈現同質化競爭格局，價格競爭已成為市場競爭的主要手段。遠達環(huán)保經過幾年的發(fā)展，雖然已經初步在行業(yè)中建立了自己的品牌優(yōu)勢，但品牌內涵并沒有真正的在市場競爭中體現出來。脫硫市場上的惡性競爭使我們遇到了非常大的困難，承受著巨大的發(fā)展壓力，這迫使我們要重新思考遠達未來的發(fā)展模式，積極尋求差異化競爭的發(fā)展思路。一、遠達環(huán)保面臨的挑戰(zhàn)和思考目前，脫硫市場呈現同質化競爭格局面臨的挑戰(zhàn)和思考國際工程公司的發(fā)展趨勢為遠達環(huán)保尋求差異化提供了有益的啟示。未來真正具有競爭力的工程企業(yè)，應該具備項目融資、項目管理、風險管理、聯盟管理及一體化服務等關鍵能力，通過價值鏈延伸，為項目業(yè)主提供價格合理的一體化解決方案。維護運營施工設計工可預可項目開發(fā)融資商品化增加價值增加價值面臨的挑戰(zhàn)和思考國際工程公司的發(fā)展趨勢為遠達環(huán)保尋求差異化提面臨的挑戰(zhàn)和思考集團公司王炳華總經理早在2019年7月29日視察遠達時就指出：“今后對所有的脫硫、脫硝、水處理的用戶要提供全過程的服務，……提供一條龍的服務”。在今年6月28日集團公司召開的總經理專題會上，王總更進一步明確指出：“遠達環(huán)保是集團公司發(fā)展電站服務業(yè)的重要環(huán)節(jié)”，王總已經為遠達環(huán)保未來的產業(yè)發(fā)展做出了明確的定位。面臨的挑戰(zhàn)和思考集團公司王炳華總經理早在2019年7月29日面臨的挑戰(zhàn)和思考未來，遠達環(huán)保產業(yè)發(fā)展思路是：通過資源整合，為客戶提供一體化的電力環(huán)保綜合解決方案（包括BOT業(yè)務模式）。延長產品線，豐富產品組合，與競爭對手形成明顯的產品差別，擴大遠達環(huán)保品牌的真正內涵。建立多種贏利模式，規(guī)避同質化競爭的風險，做強做大遠達環(huán)保產業(yè)。面臨的挑戰(zhàn)和思考未來，遠達環(huán)保產業(yè)發(fā)展思路是：面臨的挑戰(zhàn)和思考縱向擴張橫向擴張縱向擴張后向一體化前向一體化相關多元化無關多元化運行維護耗材環(huán)保工程業(yè)務環(huán)境評價、認證咨詢服務環(huán)保工程的設計、總包、分包、施工一體化工程服務脫硫、脫硝、除塵電廠水處理融資服務遠達環(huán)保一體化電力環(huán)保工程服務橫向擴張面臨的挑戰(zhàn)和思考縱向擴張橫向擴張縱向擴張后向一體化前向一體化二、遠達公司發(fā)展戰(zhàn)略目標以市場為導向，緊緊圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略思路，鞏固和拓展電力環(huán)保工程核心業(yè)務，穩(wěn)步向相關行業(yè)環(huán)保領域推進，積極開拓海外市場，致力于技術創(chuàng)新，進行價值鏈整合，成為一體化、國際化的科技環(huán)保產業(yè)公司。二、遠達公司發(fā)展戰(zhàn)略目標以市場為導向，緊緊圍繞集團公司總體發(fā)遠達公司發(fā)展戰(zhàn)略目標發(fā)展目標包含了以下幾個方面的內涵：成為中國領先的科技環(huán)保公司;產品和服務滿足客戶對優(yōu)美環(huán)境的追求;科學經營，建立多種贏利模式;努力成長，確保盈利，為股東創(chuàng)造價值、持續(xù)發(fā)展等。遠達公司發(fā)展戰(zhàn)略目標發(fā)展目標包含了以下幾個方面的內涵：（一）鞏固拓展脫硫產業(yè)脫硫業(yè)務是目前遠達環(huán)保主要的核心業(yè)務，為遠達環(huán)保提供現金流及利潤，為其他業(yè)務發(fā)展提供技能支持及資源支持。（一）鞏固拓展脫硫產業(yè)脫硫業(yè)務是目前遠達環(huán)保主要的核心業(yè)務，鞏固拓展脫硫產業(yè)戰(zhàn)略重點：鞏固競爭地位并強化造血機能，通過技術創(chuàng)新與價值鏈整合為客戶創(chuàng)造價值，通過技術進步和聯盟管理獲取關于市場、公共關系等資源能力。進一步擴大市場占有率，通過一體化服務及內部管理持續(xù)改進，提高企業(yè)經營效益。爭取在2019年市場占有率達到15％，成為中國最具市場競爭力的專業(yè)化脫硫工程公司。鞏固拓展脫硫產業(yè)戰(zhàn)略重點：鞏固拓展脫硫產業(yè)近期：通過提供有針對性的技術方案來尋求技術上的差異化；通過提供火電廠環(huán)保全面解決方案，實現產品的差異化；通過前端咨詢服務與后端的運營維護，實現服務上的差異化。鞏固拓展脫硫產業(yè)近期：（二）努力發(fā)展脫硝業(yè)務脫硝業(yè)務是遠達公司目前需要重點發(fā)展的業(yè)務，是脫硫業(yè)務的重要補充，具有較高成長性和市場空間，將成為遠達環(huán)保新的業(yè)務支柱和新的利潤增長點。（二）努力發(fā)展脫硝業(yè)務脫硝業(yè)務是遠達公司目前需要重點發(fā)展的業(yè)努力發(fā)展脫硝業(yè)務戰(zhàn)略重點：追加投資，特別是在關鍵成功要素（如技術、催化劑生產）上加大投入，培育核心競爭力。以業(yè)務擴張作為發(fā)展重心，借助脫硫業(yè)務積累的市場資源、項目經驗以及品牌優(yōu)勢，將資源能力轉移到脫硝業(yè)務中。提高市場占有率，爭取在2019年市場占有率達到12％，確立行業(yè)領先地位，使脫硝業(yè)務成為遠達公司新的利潤來源。努力發(fā)展脫硝業(yè)務戰(zhàn)略重點：努力發(fā)展脫硝業(yè)務催化劑的制造是提升脫硝企業(yè)討價還價能力的重要環(huán)節(jié)，要盡快的形成生產制造能力，控制脫硝業(yè)務的戰(zhàn)略制高點，取得脫硝業(yè)務的成本優(yōu)勢，強勢進入市場。催化劑生產的產能目標是：爭取國內市場占有率達到25％，并向國際市場供貨，為遠達公司脫硝業(yè)務的持續(xù)發(fā)展提供保證。努力發(fā)展脫硝業(yè)務催化劑的制造是提升脫硝企業(yè)討價還價能力的重要（三）積極推進水處理業(yè)務發(fā)展水處理業(yè)務是目前遠達環(huán)保需要培育和重點發(fā)展的業(yè)務，具有較高成長性和較大市場拓展空間，是未來公司的的主營業(yè)務之一。（三）積極推進水處理業(yè)務發(fā)展水處理業(yè)務是目前遠達環(huán)保需要培育積極推進水處理業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略重點：加強技術研發(fā)，開展新技術、新工藝的研究，培育水處理業(yè)務的核心競爭力；通過整合電廠生產水處理、廢水處理以及水系統(tǒng)“零排放”工程等各項業(yè)務資源，提供電廠水系統(tǒng)綜合解決方案，奠定遠達環(huán)保專業(yè)化公司地位；努力提高電廠水處理業(yè)務的市場份額，適時介入其他工業(yè)廢水處理市場，逐步進入海水淡化領域。積極推進水處理業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略重點：積極推進水處理業(yè)務發(fā)展加強水處理業(yè)務的戰(zhàn)略合作，并以業(yè)務擴張作為發(fā)展重點，進入水處理BOT業(yè)務及水務商業(yè)運營市場。以項目運作經驗、水處理業(yè)務系統(tǒng)解決方案能力、為投資者創(chuàng)造價值回報的能力吸引外部戰(zhàn)略投資者，充分發(fā)揮各合作伙伴的資源優(yōu)勢，形成多方合作和共贏，做強做大水處理產業(yè)。目標是在2019年成為國內水務行業(yè)的前20強，使水處理業(yè)務成為遠達環(huán)保的利潤支撐點。積極推進水處理業(yè)務發(fā)展加強水處理業(yè)務的戰(zhàn)略合作，并以業(yè)務擴張（四）努力爭取中低放核廢料處置新業(yè)務核廢業(yè)務是遠達環(huán)保明天的主要戰(zhàn)略業(yè)務，目前需要重點培育和發(fā)展，在可以預見的將來產生穩(wěn)定的凈現金流和凈利潤貢獻。五至十年內其利潤將成為遠達公司利潤的重要組成部分。（四）努力爭取中低放核廢料處置新業(yè)務核廢業(yè)務是遠達環(huán)保明天的努力爭取中低放核廢料處置新業(yè)務戰(zhàn)略重點：依托集團公司支持，加快核廢料處理行業(yè)準入步伐；獲取資質，積累技術和經驗，引進和培養(yǎng)人才；在關鍵成功要素上加大投入，培育核心競爭力。努力爭取中低放核廢料處置新業(yè)務戰(zhàn)略重點：努力爭取中低放核廢料處置新業(yè)務戰(zhàn)略目標：建立完整的為集團公司核電服務的放射性廢物處理與處置體系，努力成長為中國本土技術成熟、安全可靠的集放射性廢物的處理、建設和運營中低放廢物處置場為一體的專業(yè)化公司。努力爭取中低放核廢料處置新業(yè)務戰(zhàn)略目標：（五）關注集團公司相關產業(yè)的環(huán)保需求新興的環(huán)保業(yè)務是遠達環(huán)保長期關注的業(yè)務領域。遠達環(huán)保將根據集團公司產業(yè)發(fā)展方向、產業(yè)規(guī)劃以及國家能源戰(zhàn)略的發(fā)展擬定相關的業(yè)務發(fā)展計劃，為集團公司在環(huán)保產業(yè)上提供技術支持和服務，適時介入，并努力發(fā)展新興的環(huán)保業(yè)務。其戰(zhàn)略重點是獲得資源、資質、業(yè)務模式以及尋求市場發(fā)展機遇。（五）關注集團公司相關產業(yè)的環(huán)保需求新興的環(huán)保業(yè)務是遠達環(huán)保三、實現發(fā)展目標的保證措施（一）嚴格的科學管理（二）持續(xù)的技術進步（三）建設人才高地（四）技術輸出和管理輸出（五）發(fā)揮上市公司的融資平臺作用三、實現發(fā)展目標的保證措施（一）嚴格的科學管理（一）嚴格的科學管理隨著遠達環(huán)保的進一步發(fā)展，遠達創(chuàng)業(yè)初期組織結構的靈活、創(chuàng)新、高效的優(yōu)勢正逐步喪失，各部門之間由于工作量增大，協(xié)調日益困難，適應外部環(huán)境變化的彈性也進一步降低。因此，遠達環(huán)保必須向先進企業(yè)學習，引進國內外先進企業(yè)的管理思想和方法，按照集團公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，“追求進步，追求卓越”，使企業(yè)的管理水平適應公司發(fā)展的需要。（一）嚴格的科學管理隨著遠達環(huán)保的進一步發(fā)展，遠達創(chuàng)業(yè)初期組嚴格的科學管理遠達要加強戰(zhàn)略管理、經營管理、技術管理、財務管理、人力資源管理以及風險管理等職能建設；要逐步提升技術創(chuàng)新能力、一體化服務能力、項目管理能力、風險控制能力以及產業(yè)鏈整合能力；要突出專業(yè)化管理水平，做到在自己的業(yè)務專業(yè)和業(yè)務范圍內行業(yè)領先，以保證遠達環(huán)保“業(yè)務多元化、服務一體化、競爭差異化、經營國際化”總體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。嚴格的科學管理遠達要加強戰(zhàn)略管理、經營管理、技術管理、財務管（二）持續(xù)的技術進步遠達環(huán)保技術發(fā)展路線是：以持續(xù)技術創(chuàng)新為宗旨，以自主技術研發(fā)為核心，以發(fā)展煙氣脫硫、脫硝、水處理和核廢料處理等領域具有自主知識產權的技術為重點。為保證遠達環(huán)保技術發(fā)展目標的實現，遠達環(huán)保要努力形成組織科學、結構精干、務實高效的科技研發(fā)體系。（二）持續(xù)的技術進步遠達環(huán)保技術發(fā)展路線是：以持續(xù)技術創(chuàng)新為持續(xù)的技術進步依托企業(yè)技術中心、博士后科研工作站和重慶市能源環(huán)境工程研究中心，建設以重慶為基礎實驗基地、以北京為龍頭的科技創(chuàng)新平臺。在項目研發(fā)過程中，完成對人才的培養(yǎng)、選拔和留用，為遠達環(huán)保的長期發(fā)展奠定堅實的人才基礎。持續(xù)的技術進步依托企業(yè)技術中心、博士后科研工作站和重慶市能源持續(xù)的技術進步技術研發(fā)采取需求驅動的研發(fā)模式。研發(fā)項目來源于客戶需要，來源于市場需要，來源于遠達工程實踐中的需求。開展新材料、新產品或新工藝的研究、不斷創(chuàng)新，努力提高研發(fā)水平。積極開展工程活動中各種新成果的發(fā)掘和整理工作，形成一批如BSP脫硫關鍵技術的自主知識產權的專利技術和技術規(guī)范，為遠達公司的產業(yè)發(fā)展提供動力和源泉，為遠達公司未來的技術輸出創(chuàng)造條件。持續(xù)的技術進步技術研發(fā)采取需求驅動的研發(fā)模式。研發(fā)項目來源于（三）建設人才高地遠達環(huán)保是以掌握核心工程工藝技術為龍頭的工程公司。因此，員工是遠達最寶貴的財富，是遠達能夠持續(xù)發(fā)展的動力，員工的責任意識和貢獻是遠達公司最重要的核心資產。（三）建設人才高地遠達環(huán)保是以掌握核心工程工藝技術為龍頭的工建設人才高地全面推進人才興企戰(zhàn)略。堅持“有為就有位”的用人原則，制定科學合理的績效管理體制。招聘公開化、考核嚴格化、選拔程序化、錄用制度化和任用合理化。努力抓好專業(yè)結構、能級結構、智能結構、年齡結構的梯度開發(fā)，注重后備干部隊伍的培養(yǎng)和鍛煉，通過多種途徑培養(yǎng)和吸引人才，充分發(fā)揮人才群體優(yōu)勢。為優(yōu)秀人才制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為他們提供學習的機會，創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，讓這些優(yōu)秀員工與遠達環(huán)保共同進步和發(fā)展。建設人才高地全面推進人才興企戰(zhàn)略。（四）技術輸出和管理輸出技術輸出和管理輸出是遠達環(huán)保品牌輸出的主要手段之一，可進一步擴大遠達環(huán)保的知名度，進一步豐富遠達環(huán)保的贏利模式，從而促進遠達環(huán)保的健康發(fā)展。遠達環(huán)保自主研發(fā)的具有自主知識產權的環(huán)保技術，可以向國內外第三方許可或轉讓，向國內環(huán)保企業(yè)提供技術支持，占領一些地方電力的細分市場，向海外新興市場輸出技術，加快實現遠達環(huán)保的國際化戰(zhàn)略目標。（四）技術輸出和管理輸出技術輸出和管理輸出是遠達環(huán)保品牌輸出技術輸出和管理輸出未來五年內，隨著脫硫市場的成熟，國內環(huán)保產業(yè)將迎來一輪新的外部整合契機。遠達環(huán)保將利用幾年來積累的管理優(yōu)勢，對一些有價值的環(huán)保公司進行管理輸出（如對企業(yè)進行托管或重組），建立廣泛的戰(zhàn)略合作聯盟，進一步提高公司的市場占有率。技術輸出和管理輸出未來五年內，隨著脫硫市場的成熟，國內環(huán)保產（五）發(fā)揮上市公司的融資平臺作用未來真正具有競爭力的工程企業(yè)，應該具備項目融資能力。近期，遠達可以依托九龍上市公司的融資平臺，籌集資金，以支持各項業(yè)務的順利開展（如BOT/BT業(yè)務）。中長期，在條件允許的情況下，遠達環(huán)?？煽紤]提前成立擬上市子公司，通過分拆部分業(yè)務并注入擬上市子公司，搭建融資平臺，保證遠達環(huán)保未來發(fā)展的資金需求。遠達環(huán)保應該進入資本市場，利用資本平臺進行環(huán)保產業(yè)的并購整合，參與環(huán)保裝置的運營和投資，做強產業(yè)、做大規(guī)模，以利于股東價值最大化目標的實現。（五）發(fā)揮上市公司的融資平臺作用未來真正具有競爭力的工程企業(yè)各位領導，發(fā)展電站服務業(yè)是集團公司深化電力體制改革的重大戰(zhàn)略舉措，遠達環(huán)保將以高度的責任感和使命感，跟上集團公司的發(fā)展步伐，在前進的道路上不管遇到多大的困難，我們會堅定信心，為實現集團公司電站服務業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標而努力奮斗！各位領導，發(fā)展電站服務業(yè)是集團公司深化電力體制改革的重大戰(zhàn)略謝謝！謝謝！環(huán)保產業(yè)化發(fā)展思路中電投遠達環(huán)保工程有限公司環(huán)保產業(yè)化發(fā)展思路中電投遠達環(huán)保工程有限公司引言集團公司關于《建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)“十一五”期間實施方案》中，明確提出要將集團公司建設成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的大型能源企業(yè)集團。王炳華總經理指出：“各級領導和全體員工要充分認識建設節(jié)約型企業(yè)的重要性、緊迫性，把建設節(jié)約型企業(yè)與集團公司的戰(zhàn)略目標緊密結合起來，為實現“十一五”規(guī)劃節(jié)能環(huán)保目標開好頭，起好步！”引言集團公司關于《建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)“十一五引言奉獻綠色能源、服務社會公眾。這是集團公司對社會、對國家的莊重承諾。遠達環(huán)保作為集團公司下屬的專業(yè)環(huán)保公司，是集團公司發(fā)展電站服務業(yè)的重要環(huán)節(jié)，是集團公司實現綠色能源目標的責任主體之一，肩負著集團公司為實現潔凈能源目標賦予我們的歷史責任和使命。引言奉獻綠色能源、服務社會公眾。這是集團公司對社會、對國匯報內容一、遠達環(huán)保面臨的挑戰(zhàn)和思考二、遠達公司發(fā)展戰(zhàn)略目標三、實現發(fā)展目標的保證措施匯報內容一、遠達環(huán)保面臨的挑戰(zhàn)和思考一、遠達環(huán)保面臨的挑戰(zhàn)和思考目前，脫硫市場呈現同質化競爭格局，價格競爭已成為市場競爭的主要手段。遠達環(huán)保經過幾年的發(fā)展，雖然已經初步在行業(yè)中建立了自己的品牌優(yōu)勢，但品牌內涵并沒有真正的在市場競爭中體現出來。脫硫市場上的惡性競爭使我們遇到了非常大的困難，承受著巨大的發(fā)展壓力，這迫使我們要重新思考遠達未來的發(fā)展模式，積極尋求差異化競爭的發(fā)展思路。一、遠達環(huán)保面臨的挑戰(zhàn)和思考目前，脫硫市場呈現同質化競爭格局面臨的挑戰(zhàn)和思考國際工程公司的發(fā)展趨勢為遠達環(huán)保尋求差異化提供了有益的啟示。未來真正具有競爭力的工程企業(yè)，應該具備項目融資、項目管理、風險管理、聯盟管理及一體化服務等關鍵能力，通過價值鏈延伸，為項目業(yè)主提供價格合理的一體化解決方案。維護運營施工設計工可預可項目開發(fā)融資商品化增加價值增加價值面臨的挑戰(zhàn)和思考國際工程公司的發(fā)展趨勢為遠達環(huán)保尋求差異化提面臨的挑戰(zhàn)和思考集團公司王炳華總經理早在2019年7月29日視察遠達時就指出：“今后對所有的脫硫、脫硝、水處理的用戶要提供全過程的服務，……提供一條龍的服務”。在今年6月28日集團公司召開的總經理專題會上，王總更進一步明確指出：“遠達環(huán)保是集團公司發(fā)展電站服務業(yè)的重要環(huán)節(jié)”，王總已經為遠達環(huán)保未來的產業(yè)發(fā)展做出了明確的定位。面臨的挑戰(zhàn)和思考集團公司王炳華總經理早在2019年7月29日面臨的挑戰(zhàn)和思考未來，遠達環(huán)保產業(yè)發(fā)展思路是：通過資源整合，為客戶提供一體化的電力環(huán)保綜合解決方案（包括BOT業(yè)務模式）。延長產品線，豐富產品組合，與競爭對手形成明顯的產品差別，擴大遠達環(huán)保品牌的真正內涵。建立多種贏利模式，規(guī)避同質化競爭的風險，做強做大遠達環(huán)保產業(yè)。面臨的挑戰(zhàn)和思考未來，遠達環(huán)保產業(yè)發(fā)展思路是：面臨的挑戰(zhàn)和思考縱向擴張橫向擴張縱向擴張后向一體化前向一體化相關多元化無關多元化運行維護耗材環(huán)保工程業(yè)務環(huán)境評價、認證咨詢服務環(huán)保工程的設計、總包、分包、施工一體化工程服務脫硫、脫硝、除塵電廠水處理融資服務遠達環(huán)保一體化電力環(huán)保工程服務橫向擴張面臨的挑戰(zhàn)和思考縱向擴張橫向擴張縱向擴張后向一體化前向一體化二、遠達公司發(fā)展戰(zhàn)略目標以市場為導向，緊緊圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略思路，鞏固和拓展電力環(huán)保工程核心業(yè)務，穩(wěn)步向相關行業(yè)環(huán)保領域推進，積極開拓海外市場，致力于技術創(chuàng)新，進行價值鏈整合，成為一體化、國際化的科技環(huán)保產業(yè)公司。二、遠達公司發(fā)展戰(zhàn)略目標以市場為導向，緊緊圍繞集團公司總體發(fā)遠達公司發(fā)展戰(zhàn)略目標發(fā)展目標包含了以下幾個方面的內涵：成為中國領先的科技環(huán)保公司;產品和服務滿足客戶對優(yōu)美環(huán)境的追求;科學經營，建立多種贏利模式;努力成長，確保盈利，為股東創(chuàng)造價值、持續(xù)發(fā)展等。遠達公司發(fā)展戰(zhàn)略目標發(fā)展目標包含了以下幾個方面的內涵：（一）鞏固拓展脫硫產業(yè)脫硫業(yè)務是目前遠達環(huán)保主要的核心業(yè)務，為遠達環(huán)保提供現金流及利潤，為其他業(yè)務發(fā)展提供技能支持及資源支持。（一）鞏固拓展脫硫產業(yè)脫硫業(yè)務是目前遠達環(huán)保主要的核心業(yè)務，鞏固拓展脫硫產業(yè)戰(zhàn)略重點：鞏固競爭地位并強化造血機能，通過技術創(chuàng)新與價值鏈整合為客戶創(chuàng)造價值，通過技術進步和聯盟管理獲取關于市場、公共關系等資源能力。進一步擴大市場占有率，通過一體化服務及內部管理持續(xù)改進，提高企業(yè)經營效益。爭取在2019年市場占有率達到15％，成為中國最具市場競爭力的專業(yè)化脫硫工程公司。鞏固拓展脫硫產業(yè)戰(zhàn)略重點：鞏固拓展脫硫產業(yè)近期：通過提供有針對性的技術方案來尋求技術上的差異化；通過提供火電廠環(huán)保全面解決方案，實現產品的差異化；通過前端咨詢服務與后端的運營維護，實現服務上的差異化。鞏固拓展脫硫產業(yè)近期：（二）努力發(fā)展脫硝業(yè)務脫硝業(yè)務是遠達公司目前需要重點發(fā)展的業(yè)務，是脫硫業(yè)務的重要補充，具有較高成長性和市場空間，將成為遠達環(huán)保新的業(yè)務支柱和新的利潤增長點。（二）努力發(fā)展脫硝業(yè)務脫硝業(yè)務是遠達公司目前需要重點發(fā)展的業(yè)努力發(fā)展脫硝業(yè)務戰(zhàn)略重點：追加投資，特別是在關鍵成功要素（如技術、催化劑生產）上加大投入，培育核心競爭力。以業(yè)務擴張作為發(fā)展重心，借助脫硫業(yè)務積累的市場資源、項目經驗以及品牌優(yōu)勢，將資源能力轉移到脫硝業(yè)務中。提高市場占有率，爭取在2019年市場占有率達到12％，確立行業(yè)領先地位，使脫硝業(yè)務成為遠達公司新的利潤來源。努力發(fā)展脫硝業(yè)務戰(zhàn)略重點：努力發(fā)展脫硝業(yè)務催化劑的制造是提升脫硝企業(yè)討價還價能力的重要環(huán)節(jié)，要盡快的形成生產制造能力，控制脫硝業(yè)務的戰(zhàn)略制高點，取得脫硝業(yè)務的成本優(yōu)勢，強勢進入市場。催化劑生產的產能目標是：爭取國內市場占有率達到25％，并向國際市場供貨，為遠達公司脫硝業(yè)務的持續(xù)發(fā)展提供保證。努力發(fā)展脫硝業(yè)務催化劑的制造是提升脫硝企業(yè)討價還價能力的重要（三）積極推進水處理業(yè)務發(fā)展水處理業(yè)務是目前遠達環(huán)保需要培育和重點發(fā)展的業(yè)務，具有較高成長性和較大市場拓展空間，是未來公司的的主營業(yè)務之一。（三）積極推進水處理業(yè)務發(fā)展水處理業(yè)務是目前遠達環(huán)保需要培育積極推進水處理業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略重點：加強技術研發(fā)，開展新技術、新工藝的研究，培育水處理業(yè)務的核心競爭力；通過整合電廠生產水處理、廢水處理以及水系統(tǒng)“零排放”工程等各項業(yè)務資源，提供電廠水系統(tǒng)綜合解決方案，奠定遠達環(huán)保專業(yè)化公司地位；努力提高電廠水處理業(yè)務的市場份額，適時介入其他工業(yè)廢水處理市場，逐步進入海水淡化領域。積極推進水處理業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略重點：積極推進水處理業(yè)務發(fā)展加強水處理業(yè)務的戰(zhàn)略合作，并以業(yè)務擴張作為發(fā)展重點，進入水處理BOT業(yè)務及水務商業(yè)運營市場。以項目運作經驗、水處理業(yè)務系統(tǒng)解決方案能力、為投資者創(chuàng)造價值回報的能力吸引外部戰(zhàn)略投資者，充分發(fā)揮各合作伙伴的資源優(yōu)勢，形成多方合作和共贏，做強做大水處理產業(yè)。目標是在2019年成為國內水務行業(yè)的前20強，使水處理業(yè)務成為遠達環(huán)保的利潤支撐點。積極推進水處理業(yè)務發(fā)展加強水處理業(yè)務的戰(zhàn)略合作，并以業(yè)務擴張（四）努力爭取中低放核廢料處置新業(yè)務核廢業(yè)務是遠達環(huán)保明天的主要戰(zhàn)略業(yè)務，目前需要重點培育和發(fā)展，在可以預見的將來產生穩(wěn)定的凈現金流和凈利潤貢獻。五至十年內其利潤將成為遠達公司利潤的重要組成部分。（四）努力爭取中低放核廢料處置新業(yè)務核廢業(yè)務是遠達環(huán)保明天的努力爭取中低放核廢料處置新業(yè)務戰(zhàn)略重點：依托集團公司支持，加快核廢料處理行業(yè)準入步伐；獲取資質，積累技術和經驗，引進和培養(yǎng)人才；在關鍵成功要素上加大投入，培育核心競爭力。努力爭取中低放核廢料處置新業(yè)務戰(zhàn)略重點：努力爭取中低放核廢料處置新業(yè)務戰(zhàn)略目標：建立完整的為集團公司核電服務的放射性廢物處理與處置體系，努力成長為中國本土技術成熟、安全可靠的集放射性廢物的處理、建設和運營中低放廢物處置場為一體的專業(yè)化公司。努力爭取中低放核廢料處置新業(yè)務戰(zhàn)略目標：（五）關注集團公司相關產業(yè)的環(huán)保需求新興的環(huán)保業(yè)務是遠達環(huán)保長期關注的業(yè)務領域。遠達環(huán)保將根據集團公司產業(yè)發(fā)展方向、產業(yè)規(guī)劃以及國家能源戰(zhàn)略的發(fā)展擬定相關的業(yè)務發(fā)展計劃，為集團公司在環(huán)保產業(yè)上提供技術支持和服務，適時介入，并努力發(fā)展新興的環(huán)保業(yè)務。其戰(zhàn)略重點是獲得資源、資質、業(yè)務模式以及尋求市場發(fā)展機遇。（五）關注集團公司相關產業(yè)的環(huán)保需求新興的環(huán)保業(yè)務是遠達環(huán)保三、實現發(fā)展目標的保證措施（一）嚴格的科學管理（二）持續(xù)的技術進步（三）建設人才高地（四）技術輸出和管理輸出（五）發(fā)揮上市公司的融資平臺作用三、實現發(fā)展目標的保證措施（一）嚴格的科學管理（一）嚴格的科學管理隨著遠達環(huán)保的進一步發(fā)展，遠達創(chuàng)業(yè)初期組織結構的靈活、創(chuàng)新、高效的優(yōu)勢正逐步喪失，各部門之間由于工作量增大，協(xié)調日益困難，適應外部環(huán)境變化的彈性也進一步降低。因此，遠達環(huán)保必須向先進企業(yè)學習，引進國內外先進企業(yè)的管理思想和方法，按照集團公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，“追求進步，追求卓越”，使企業(yè)的管理水平適應公司發(fā)展的需要。（一）嚴格的科學管理隨著遠達環(huán)保的進一步發(fā)展，遠達創(chuàng)業(yè)初期組嚴格的科學管理遠達要加強戰(zhàn)略管理、經營管理、技術管理、財務管理、人力資源管理以及風險管理等職能建設；要逐步提升技術創(chuàng)新能力、一體化服務能力、項目管理能力、風險控制能力以及產業(yè)鏈整合能力；要突出專業(yè)化管理水平，做到在自己的業(yè)務專業(yè)和業(yè)務范圍內行業(yè)領先，以保證遠達環(huán)?！皹I(yè)務多元化、服務一體化、競爭差異化、經營國際化”總體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。嚴格的科學管理遠達要加強戰(zhàn)略管理、經營管理、技術管理、財務管（二）持續(xù)的技術進步遠達環(huán)保技術發(fā)展路線是：以持續(xù)技術創(chuàng)新為宗旨，以自主技術研發(fā)為核心，以發(fā)展煙氣脫硫、脫硝、水處理和核廢料處理等領域具有自主知識產權的技術為重點。為保證遠達環(huán)保技術發(fā)展目標的實現，遠達環(huán)保要努力形成組織科學、結構精干、務實高效的科技研發(fā)體系。（二）持續(xù)的技術進步遠達環(huán)保技術發(fā)展路線是：以持續(xù)技術創(chuàng)新為持續(xù)的技術進步依托企業(yè)技術中心、博士后科研工作站和重慶市能源環(huán)境工程研究中心，建設以重慶為基礎實驗基地、以北京為龍頭的科技創(chuàng)新平臺。在項目研發(fā)過程中，完成對人才的培養(yǎng)、選拔和留用，為遠達環(huán)保的長期發(fā)展奠定堅實的人才基礎。持續(xù)的技術進步依托企業(yè)技術中心、博士后科研工作站和重慶市能源持續(xù)的技術進步技術研發(fā)采取需求驅動的研發(fā)模式。研發(fā)項目來源于客戶需要，來源于市場需要，來源于遠達工程實踐中的需求。開展新材料、新產品或新工藝的研究、不斷創(chuàng)新，努力提高研發(fā)水平。積極開展工程活動中各種新成果的發(fā)掘和整理工作，形成一批如BSP脫硫關鍵技術的自主知識產權的專利技術和技術規(guī)范，為遠達公司的產業(yè)發(fā)展提供動力和源泉，為遠達公司未來的技術輸出創(chuàng)造條件。持續(xù)的技術進步技術研