2022年工程季度工作總結

第6頁共6頁2022年?工程季度工?作總結_?__年即將?過去，回顧?___年來?工程部在酒?店領導的正?確指導下，?在其他部門?的積極配合?和大力支持?下，通過部?門全體員工?的努力，圓?滿完成了酒?店下達給工?程部的各項?工作和領導?交辦的各項?臨時任務，?確保了酒店?設備安全正?常地運行，?保證了酒店?水電氣能源?的正常供給?，同時在節(jié)?能減排降耗?工作中做出?了一定的成?績。為總結?經驗，查找?不足，推動?明年工作再?上新臺階，?更好的完成?工程部的各?項任務，從?以下幾方面?做總結：?一、部門管?理工作俗?話說：“沒?有規(guī)矩，不?成方圓”。?按照酒店的?規(guī)章制度和?工程部各崗?的崗位職責?為準則，加?強對部門的?管理。認真?___部門?員工學習酒?店下發(fā)的文?件和辦公例?會___，?讓員工充分?理解其精神?。部門經理?和主管自身?帶頭遵守酒?店的各項規(guī)?章制度，要?求員工做到?的必須自己?先做到。?在日常行為?中，按酒店?的規(guī)章制度?、員工日常?行為規(guī)范約?束每一位員?工。每天堅?持召開班前?會議，簽到?考勤，檢查?頭一天工作?完成情況。?在日常工作?中，落實崗?位職責，要?求管理人員?多作現場巡?查，抓工作?的落實，如?檢查計劃工?作準備情況?，檢查安全?操作情況，?督導計劃維?修工作的實?施;巡查大?樓，檢查設?備運行情況?、設施完好?情況、節(jié)能?情況;抓工?作進度、工?作質量和任?務完成情況?;抽查設備?運行記錄和?工作記錄。?在制度管人?的模式下，?加強了各級?人員的責任?心，部門的?工作效率、?勞動紀律、?文明施工情?況都有了較?大的改進和?提高。二?、完成的主?要任務酒?店設備設施?已經運行_?__年，很?多設備設施?已陳舊老化?，有些已進?入了壽命期?，因此，設?備設施的維?修任務越來?越重。在人?員不足的情?況下，通過?加強內部管?理，充分發(fā)?揮部門主管?的作用，發(fā)?揮每個員工?的特長和積?極性，部門?合理安排日?常工作，保?質，保量完?成了酒店領?導下達的任?務和每日的?維修任務。?___年?工程部完成?主要工作項?目：1、?完成維修了?___層_?__層__?_層___?層的管道井?主管道漏水?。2、配?合完成消防?監(jiān)控器的_?__。3?、完成了_?__至__?_層的房間?裝修及家具?搬運工作。?4、完成?客房小改工?作，對未裝?修的舊房間?，完成了對?其墻紙、面?盆、浴缸、?衛(wèi)生間門框?地腳線等全?面維修的工?作，使客房?舊房間的面?貌得到改觀?。5、對?中高考會議?進行了跟進?。6、簽?訂了電梯維?保合同，確?保了電梯安?全運行。?7、完成春?秋兩季對配?電房變壓器?及其高低壓?母線、瓷瓶?除塵以及母?排螺栓緊固?工作。完成?配電房低壓?配電室年度?檢修、除塵?維護工作。?8、完成?對酒店水、?電、氣管線?的普查，對?酒店各樓層?配電井接線?端子定期進?行了全面檢?查、緊固，?防止事故發(fā)?生。9、?完成餐廳各?次會議團體?、婚宴等大?型活動使用?的音像、燈?光及餐廳裝?飾布置工作?。10、?除了完成以?上項目的工?作外，完成?了客房，餐?廳、以及其?他部門的日?常維修工作?。三、能?源管理通?過多年來的?節(jié)能工作，?基本上將水?電氣能耗降?低到最低的?數值，要想?繼續(xù)降低能?耗或保持低?能耗水平具?有一定的難?度，這就需?要將節(jié)能工?作常抓不懈?。結合酒店?的具體情況?，工程部把?進一步加強?節(jié)能管理工?作作為一件?大事來抓，?尋找新的節(jié)?能途徑，把?節(jié)能減排貫?穿于全年的?管理之中，?如調整公共?衛(wèi)生間面盆?進水三角閥?的水量，避?免了洗手用?水過大造成?浪費水的現?象。在日常?的工作中，?隨時檢查用?水器具，杜?絕跑冒滴漏?現象。在光?線充足的情?況下，檢查?公共區(qū)域有?無用電浪費?現象。晚上?值班時巡視?檢查開水器?，抽油煙機?等高耗電設?備關閉情況?。四、安?全管理操?作安全：由?于部門工作?的特殊性，?本部門員工?經常要接觸?用電器具，?動電焊，用?明火、攀高?等作業(yè)。為?了確保操作?者的人身安?全，班前會?對員工時常?進行安全教?育，加強部?門員工的安?全操作意識?。在動電、?攀高等危險?作業(yè)時，確?保有人在場?監(jiān)護。全年?部門人員無?安全事故發(fā)?生。對酒店?其他部門員?工進行了設?備安全使用?常識的培訓?，提高了全?體員工安全?的意識。?設備設施安?全：定期對?各部設備專?項安全檢查?，每月對大?廈配電井，?管道井設備?進行安全檢?查;按計劃?春秋兩季對?配電房變壓?器、低壓配?電柜進行安?全檢修、除?塵。每逢節(jié)?假日前都要?___對酒?店個部、辦?公室進行設?施設備安全?大檢查。?汛期提前對?大廈各處作?了安全防范?，保證了酒?店汛期的安?全;對重點?運行設備進?行一日一次?的安全巡查?，發(fā)現事故?苗頭，立刻?處理。另對?員工宿舍私?拉亂接、電?源插板和燈?開關損壞等?現象進行了?清理和維修?，對不符合?安全規(guī)范的?線路進行了?整改。五?、存在的問?題1、部?門內部協調?不夠，有時?維修不夠及?時。管理人?員對員工的?激勵較少，?不利于發(fā)揮?員工工作的?積極性。部?門人員的文?化及專業(yè)技?術水平有待?提高。部門?員工的禮貌?禮節(jié)意識有?待加強。?2、酒店設?備設施陳舊?，由于多年?未投入資金?對設備設施?進行改造和?維護，陳舊?現象較嚴重?。3、在?節(jié)能降耗工?作方面，單?靠工程部一?個部門來管?理是不夠的?，需要各部?門的管理人?員加強管理?，需要酒店?的全體人員?都具有節(jié)能?意識。少數?部門還沒有?足夠的節(jié)能?意識，如用?水龍頭敞放?;下班后，?設備電源未?關;辦公室?人走未關空?調電腦或照?明燈等現象?時有發(fā)生。?有待進一步?加強管理和?提高每個員?工的節(jié)能意?識。__?_年主要工?作計劃1?、完成配電?房變壓器和?低壓配電屏?除塵維護工?作。2、?建議投入資?金對酒店客?房舊房間逐?步進行改造?裝修。3?、加強節(jié)能?降耗管理與?控制，各部?門設節(jié)能監(jiān)?督員，挖掘?潛力，力求?水、電、汽?消耗比__?_年再降5?～___%?。4、對?客房供暖設?施進行一次?全面維修。?5、完成?工程部日常?維修和計劃?維修工作。?工程季度?工作總結(?二)__?_市軌道交?通___號?線一、二期?工程土建5?標段___?年___月?___日進?場，___?年___月?___日正?式開工，至?今已過去_?__個月了?。我們工程?部秉承著公?司的管理理?念和奮斗方?向，不斷努?力著。圓滿?的完成了項?目自開工至?現階段施工?過程中，領?導安排的各?項工作，完?善了工程施?工管理標準?化的建立，?規(guī)范了各項?技術工作及?施工流程，?提高了工程?質量及施工?水平。現對?本季度工程?部的工作情?況作如__?_面的總結?：一、本?季度工程進?度情況_?__年__?_月___?日自項目部?第一根主體?圍護樁施工?開始起，我?項目部已累?計完成：?二、工程部?具體工作?1、工程開?工前工程部?全面開展了?開工前的準?備工作：?(1)協同?監(jiān)理單位對?工程現場進?行全面的檢?查并召開工?程開工前關?于安全、質?量、進度的?專題會議，?確保工程能?順利的開工?。(2)?聯系各相關?主管部門，?做好工程的?開工報告工?作。(3?)不斷熟悉?圖紙，領會?設計意圖，?并做好審圖?記錄工作，?將設計圖紙?中存在的疑?惑和問題及?時解決，確?保工程能夠?順利進行。?(4)編?制各項施工?方案及技術?交底，測量?、技術等各?項管理措施?。(5)?審核和熟悉?各分項工程?的工程數量?并與設計清?單量進行比?對。2、?工程施工過?程中，嚴格?控制施工質?量、安全及?文明施工工?作：(1?)做好與建?設、設計、?監(jiān)理等單位?及項目部各?部門的溝通?協調工作，?確保工程銜?接有序。?(2)不斷?對工程的安?全、質量和?文明施工情?況進行調查?，發(fā)現問題?及時解決，?不留隱患。?(3)根?據總體施工?計劃及現場?實際情況，?科學編制工?程的施工進?度，分析工?程進度中存?在的問題，?并及時提供?解決方案。?(4)根?據項目要求?，對各項工?序進行精細?化管理工作?，盡全力優(yōu)?化項目的成?本。(5?)___技?術人員進行?學習，提高?工程技術人?員的技術水?平。三、?現階段存在?的問題1?、缺乏地鐵?施工的施工?經驗，專業(yè)?知識有待提?高。2、?畏難情緒嚴?重