2022年工程季度工作總結(jié)

第6頁共6頁2022年?工程季度工?作總結(jié)_?__年即將?過去，回顧?___年來?工程部在酒?店領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?在其他部門?的積極配合?和大力支持?下，通過部?門全體員工?的努力，圓?滿完成了酒?店下達(dá)給工?程部的各項(xiàng)?工作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?臨時(shí)任務(wù)，?確保了酒店?設(shè)備安全正?常地運(yùn)行，?保證了酒店?水電氣能源?的正常供給?，同時(shí)在節(jié)?能減排降耗?工作中做出?了一定的成?績。為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，查找?不足，推動(dòng)?明年工作再?上新臺階，?更好的完成?工程部的各?項(xiàng)任務(wù)，從?以下幾方面?做總結(jié)：?一、部門管?理工作俗?話說：“沒?有規(guī)矩，不?成方圓”。?按照酒店的?規(guī)章制度和?工程部各崗?的崗位職責(zé)?為準(zhǔn)則，加?強(qiáng)對部門的?管理。認(rèn)真?___部門?員工學(xué)習(xí)酒?店下發(fā)的文?件和辦公例?會___，?讓員工充分?理解其精神?。部門經(jīng)理?和主管自身?帶頭遵守酒?店的各項(xiàng)規(guī)?章制度，要?求員工做到?的必須自己?先做到。?在日常行為?中，按酒店?的規(guī)章制度?、員工日常?行為規(guī)范約?束每一位員?工。每天堅(jiān)?持召開班前?會議，簽到?考勤，檢查?頭一天工作?完成情況。?在日常工作?中，落實(shí)崗?位職責(zé)，要?求管理人員?多作現(xiàn)場巡?查，抓工作?的落實(shí)，如?檢查計(jì)劃工?作準(zhǔn)備情況?，檢查安全?操作情況，?督導(dǎo)計(jì)劃維?修工作的實(shí)?施;巡查大?樓，檢查設(shè)?備運(yùn)行情況?、設(shè)施完好?情況、節(jié)能?情況;抓工?作進(jìn)度、工?作質(zhì)量和任?務(wù)完成情況?;抽查設(shè)備?運(yùn)行記錄和?工作記錄。?在制度管人?的模式下，?加強(qiáng)了各級?人員的責(zé)任?心，部門的?工作效率、?勞動(dòng)紀(jì)律、?文明施工情?況都有了較?大的改進(jìn)和?提高。二?、完成的主?要任務(wù)酒?店設(shè)備設(shè)施?已經(jīng)運(yùn)行_?__年，很?多設(shè)備設(shè)施?已陳舊老化?，有些已進(jìn)?入了壽命期?，因此，設(shè)?備設(shè)施的維?修任務(wù)越來?越重。在人?員不足的情?況下，通過?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，充分發(fā)?揮部門主管?的作用，發(fā)?揮每個(gè)員工?的特長和積?極性，部門?合理安排日?常工作，保?質(zhì)，保量完?成了酒店領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的任?務(wù)和每日的?維修任務(wù)。?___年?工程部完成?主要工作項(xiàng)?目：1、?完成維修了?___層_?__層__?_層___?層的管道井?主管道漏水?。2、配?合完成消防?監(jiān)控器的_?__。3?、完成了_?__至__?_層的房間?裝修及家具?搬運(yùn)工作。?4、完成?客房小改工?作，對未裝?修的舊房間?，完成了對?其墻紙、面?盆、浴缸、?衛(wèi)生間門框?地腳線等全?面維修的工?作，使客房?舊房間的面?貌得到改觀?。5、對?中高考會議?進(jìn)行了跟進(jìn)?。6、簽?訂了電梯維?保合同，確?保了電梯安?全運(yùn)行。?7、完成春?秋兩季對配?電房變壓器?及其高低壓?母線、瓷瓶?除塵以及母?排螺栓緊固?工作。完成?配電房低壓?配電室年度?檢修、除塵?維護(hù)工作。?8、完成?對酒店水、?電、氣管線?的普查，對?酒店各樓層?配電井接線?端子定期進(jìn)?行了全面檢?查、緊固，?防止事故發(fā)?生。9、?完成餐廳各?次會議團(tuán)體?、婚宴等大?型活動(dòng)使用?的音像、燈?光及餐廳裝?飾布置工作?。10、?除了完成以?上項(xiàng)目的工?作外，完成?了客房，餐?廳、以及其?他部門的日?常維修工作?。三、能?源管理通?過多年來的?節(jié)能工作，?基本上將水?電氣能耗降?低到最低的?數(shù)值，要想?繼續(xù)降低能?耗或保持低?能耗水平具?有一定的難?度，這就需?要將節(jié)能工?作常抓不懈?。結(jié)合酒店?的具體情況?，工程部把?進(jìn)一步加強(qiáng)?節(jié)能管理工?作作為一件?大事來抓，?尋找新的節(jié)?能途徑，把?節(jié)能減排貫?穿于全年的?管理之中，?如調(diào)整公共?衛(wèi)生間面盆?進(jìn)水三角閥?的水量，避?免了洗手用?水過大造成?浪費(fèi)水的現(xiàn)?象。在日常?的工作中，?隨時(shí)檢查用?水器具，杜?絕跑冒滴漏?現(xiàn)象。在光?線充足的情?況下，檢查?公共區(qū)域有?無用電浪費(fèi)?現(xiàn)象。晚上?值班時(shí)巡視?檢查開水器?，抽油煙機(jī)?等高耗電設(shè)?備關(guān)閉情況?。四、安?全管理操?作安全：由?于部門工作?的特殊性，?本部門員工?經(jīng)常要接觸?用電器具，?動(dòng)電焊，用?明火、攀高?等作業(yè)。為?了確保操作?者的人身安?全，班前會?對員工時(shí)常?進(jìn)行安全教?育，加強(qiáng)部?門員工的安?全操作意識?。在動(dòng)電、?攀高等危險(xiǎn)?作業(yè)時(shí)，確?保有人在場?監(jiān)護(hù)。全年?部門人員無?安全事故發(fā)?生。對酒店?其他部門員?工進(jìn)行了設(shè)?備安全使用?常識的培訓(xùn)?，提高了全?體員工安全?的意識。?設(shè)備設(shè)施安?全：定期對?各部設(shè)備專?項(xiàng)安全檢查?，每月對大?廈配電井，?管道井設(shè)備?進(jìn)行安全檢?查;按計(jì)劃?春秋兩季對?配電房變壓?器、低壓配?電柜進(jìn)行安?全檢修、除?塵。每逢節(jié)?假日前都要?___對酒?店個(gè)部、辦?公室進(jìn)行設(shè)?施設(shè)備安全?大檢查。?汛期提前對?大廈各處作?了安全防范?，保證了酒?店汛期的安?全;對重點(diǎn)?運(yùn)行設(shè)備進(jìn)?行一日一次?的安全巡查?，發(fā)現(xiàn)事故?苗頭，立刻?處理。另對?員工宿舍私?拉亂接、電?源插板和燈?開關(guān)損壞等?現(xiàn)象進(jìn)行了?清理和維修?，對不符合?安全規(guī)范的?線路進(jìn)行了?整改。五?、存在的問?題1、部?門內(nèi)部協(xié)調(diào)?不夠，有時(shí)?維修不夠及?時(shí)。管理人?員對員工的?激勵(lì)較少，?不利于發(fā)揮?員工工作的?積極性。部?門人員的文?化及專業(yè)技?術(shù)水平有待?提高。部門?員工的禮貌?禮節(jié)意識有?待加強(qiáng)。?2、酒店設(shè)?備設(shè)施陳舊?，由于多年?未投入資金?對設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行改造和?維護(hù)，陳舊?現(xiàn)象較嚴(yán)重?。3、在?節(jié)能降耗工?作方面，單?靠工程部一?個(gè)部門來管?理是不夠的?，需要各部?門的管理人?員加強(qiáng)管理?，需要酒店?的全體人員?都具有節(jié)能?意識。少數(shù)?部門還沒有?足夠的節(jié)能?意識，如用?水龍頭敞放?;下班后，?設(shè)備電源未?關(guān);辦公室?人走未關(guān)空?調(diào)電腦或照?明燈等現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生。?有待進(jìn)一步?加強(qiáng)管理和?提高每個(gè)員?工的節(jié)能意?識。__?_年主要工?作計(jì)劃1?、完成配電?房變壓器和?低壓配電屏?除塵維護(hù)工?作。2、?建議投入資?金對酒店客?房舊房間逐?步進(jìn)行改造?裝修。3?、加強(qiáng)節(jié)能?降耗管理與?控制，各部?門設(shè)節(jié)能監(jiān)?督員，挖掘?潛力，力求?水、電、汽?消耗比__?_年再降5?～___%?。4、對?客房供暖設(shè)?施進(jìn)行一次?全面維修。?5、完成?工程部日常?維修和計(jì)劃?維修工作。?工程季度?工作總結(jié)(?二)__?_市軌道交?通___號?線一、二期?工程土建5?標(biāo)段___?年___月?___日進(jìn)?場，___?年___月?___日正?式開工，至?今已過去_?__個(gè)月了?。我們工程?部秉承著公?司的管理理?念和奮斗方?向，不斷努?力著。圓滿?的完成了項(xiàng)?目自開工至?現(xiàn)階段施工?過程中，領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)工作，完?善了工程施?工管理標(biāo)準(zhǔn)?化的建立，?規(guī)范了各項(xiàng)?技術(shù)工作及?施工流程，?提高了工程?質(zhì)量及施工?水平。現(xiàn)對?本季度工程?部的工作情?況作如__?_面的總結(jié)?：一、本?季度工程進(jìn)?度情況_?__年__?_月___?日自項(xiàng)目部?第一根主體?圍護(hù)樁施工?開始起，我?項(xiàng)目部已累?計(jì)完成：?二、工程部?具體工作?1、工程開?工前工程部?全面開展了?開工前的準(zhǔn)?備工作：?(1)協(xié)同?監(jiān)理單位對?工程現(xiàn)場進(jìn)?行全面的檢?查并召開工?程開工前關(guān)?于安全、質(zhì)?量、進(jìn)度的?專題會議，?確保工程能?順利的開工?。(2)?聯(lián)系各相關(guān)?主管部門，?做好工程的?開工報(bào)告工?作。(3?)不斷熟悉?圖紙，領(lǐng)會?設(shè)計(jì)意圖，?并做好審圖?記錄工作，?將設(shè)計(jì)圖紙?中存在的疑?惑和問題及?時(shí)解決，確?保工程能夠?順利進(jìn)行。?(4)編?制各項(xiàng)施工?方案及技術(shù)?交底，測量?、技術(shù)等各?項(xiàng)管理措施?。(5)?審核和熟悉?各分項(xiàng)工程?的工程數(shù)量?并與設(shè)計(jì)清?單量進(jìn)行比?對。2、?工程施工過?程中，嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量、安全及?文明施工工?作：(1?)做好與建?設(shè)、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理等單位?及項(xiàng)目部各?部門的溝通?協(xié)調(diào)工作，?確保工程銜?接有序。?(2)不斷?對工程的安?全、質(zhì)量和?文明施工情?況進(jìn)行調(diào)查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決，?不留隱患。?(3)根?據(jù)總體施工?計(jì)劃及現(xiàn)場?實(shí)際情況，?科學(xué)編制工?程的施工進(jìn)?度，分析工?程進(jìn)度中存?在的問題，?并及時(shí)提供?解決方案。?(4)根?據(jù)項(xiàng)目要求?，對各項(xiàng)工?序進(jìn)行精細(xì)?化管理工作?，盡全力優(yōu)?化項(xiàng)目的成?本。(5?)___技?術(shù)人員進(jìn)行?學(xué)習(xí)，提高?工程技術(shù)人?員的技術(shù)水?平。三、?現(xiàn)階段存在?的問題1?、缺乏地鐵?施工的施工?經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)?知識有待提?高。2、?畏難情緒嚴(yán)?重