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QC1、主題內(nèi)容與適用范圍QC果發(fā)表與評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)的管理。2、術(shù)語(yǔ)提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方式組織起來(lái)開展活動(dòng)的小組。3、管理目標(biāo)4、管理內(nèi)容組建和管理組建QCQCQCQCQC小組成立后，選舉組長(zhǎng)，選擇課題并填寫“QC小組成員登記表”a、提升質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量);b、降低成本，增加效益;d、提升用戶滿足率;管理(4.1.1.1、4.1.1.2、4.1.1.3)的要QCQCQCQC落實(shí)及及時(shí)總結(jié)。，加強(qiáng)課題的實(shí)現(xiàn)。QCQC申請(qǐng)?jiān)u選?！癚C場(chǎng)檢查記錄”，每月報(bào)技術(shù)部進(jìn)行檢查。持以活動(dòng)評(píng)價(jià)為主的原則。指導(dǎo)，如停止活動(dòng)一季度以上者，給予注銷，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。培訓(xùn)教育QC成果的獎(jiǎng)罰措施QCQC詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)措施為第一名元，第二名元，最后一名元。5、檢查和考核對(duì)其進(jìn)行考核。2012412

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