企業(yè)財務風險的成因分析

企業(yè)財務風險的成因分析企業(yè)財務風險的成因分析企業(yè)財務風險的成因分析資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)財務風險的成因分析版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：企業(yè)財務風險的成因分析摘要：財務風險是企業(yè)經(jīng)營中要面對并加強防范的，本文從企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩個方面分析了企業(yè)風險的特點，認清企業(yè)財務風險所在，以便于在實際財務管理工作中，盡量規(guī)避風險，提高企業(yè)財務安全度。關(guān)鍵詞：財務風險；外部風險；內(nèi)部風險中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001-828X(2011)04-0130-01財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財務風險也越來越復雜和多變，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會造成很大的影響。要防范企業(yè)財務風險，就必須對它的形成原因進行充分的分析認識，以便建立健全有效的風險防范機制，將損失降至最低。企業(yè)的財務活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，由于受各種難以預料或控制的因素影響，企業(yè)財務狀況具有不確定性，這種不確定性會使企業(yè)存在蒙受損失的風險，包括籌措資金，長短期投資，分配利潤等等經(jīng)營活動都可能產(chǎn)生的財務風險。造成企業(yè)財務風險的因素很多，我認為要從外部因素和企業(yè)自身的內(nèi)在因素兩方面進行分析：一、企業(yè)外部因素企業(yè)所處的外部環(huán)境復雜多變是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的外部原因。財務管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。例如，通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，貨幣性資金貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高：而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括利息負擔過重的風險，產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險等等。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。企業(yè)財務管理如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)財務管理帶來困難，同時，在外部環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)所作出的財務決策和財務目標就會受到影響，其后果可能會引起企業(yè)的財務危機。二、企業(yè)內(nèi)部因素(一)債務資金比例過高，導致資本結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務風險的根本原因。從我國許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看，普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個問題，只有通過舉債籌措一定數(shù)量的資金，維持企業(yè)經(jīng)營活動，這確實是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的一個重要的經(jīng)營策略。但是，我們應該清醒地認識到，籌借資金經(jīng)營在給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，也給企業(yè)帶來了很大的風險，造成財務成果的不確定性?；I借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無力償還到期債務就會陷入財務困境，并使企業(yè)經(jīng)營活動逐步進入癱瘓狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。(二)內(nèi)部財務關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務風險產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不清、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。資金流失嚴重。資金的安全行、完整性無法得封保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)簿協(xié)調(diào)配合，造成應收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。(三)內(nèi)部財務監(jiān)控機制不建全內(nèi)部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構(gòu)，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的特點，建立起一套比較完整豹、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而現(xiàn)代企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制。即使有，其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。(四)企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不高目前，企業(yè)對財務人員的素質(zhì)提高重視不夠，讓其滿負荷地工作。使其被動處理日常事務，很難有時間、精力主動鉆研深層次的管理問題，甚至有些財務人員未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，不能為管理高層決策提供有效的財務信息。(五)財務會計信息質(zhì)量有待提高企業(yè)財務會計信息不準確、不及時、不全面不但直接影響了企業(yè)的科學決策，而且還會給國家和上級主管部門制定有關(guān)政策或決策造成誤導，影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。