4.2第四章 計(jì)劃(單選題及答案)

4.2第四章計(jì)劃(單選題及答案)4.2第四章計(jì)劃(單選題及答案)4.2第四章計(jì)劃(單選題及答案)xxx公司4.2第四章計(jì)劃(單選題及答案)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第四章計(jì)劃單選題1、在管理的基本職能中，屬于首位的是（A）A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制2、計(jì)劃職能的主要作用是（D）A、確定目標(biāo)B、管理C、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段D、A和C3、管理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)是要確定（C）A、組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖B、組織的領(lǐng)導(dǎo)方式C、組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑D、組織中的工作設(shè)計(jì)4、下述關(guān)于計(jì)劃工作的認(rèn)識(shí)中，哪種觀點(diǎn)是不正確的（C）A、計(jì)劃是預(yù)測(cè)與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排B、計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定C、計(jì)劃職能是參謀部門的特有使命D、計(jì)劃職能是各級(jí)、各部門管理人員的一個(gè)共同職能5、組織在未來特定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)程度的標(biāo)志是（A）A、目標(biāo)B、可行C、選擇D、滿意6、實(shí)施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級(jí)授權(quán)②目標(biāo)的制定與展開③實(shí)施中的自我控制④成果評(píng)價(jià)這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（D）。A、①→②→③→④B、②→③→①→④C、③→②→①→④D、②→①→③→④7、實(shí)施目標(biāo)管理的主要難點(diǎn)是（D）A、不利于有效地實(shí)施管理B、不利于調(diào)動(dòng)積極性C、難以有效地控制D、設(shè)置目標(biāo)及量化存在困難8、關(guān)于計(jì)劃工作的普遍性和秩序性理解錯(cuò)誤的是（D）A.計(jì)劃工作是全體管理人員的一項(xiàng)職能B.一線的基層管理人員制訂的是工作計(jì)劃C.高層的管理人員制訂的是戰(zhàn)略計(jì)劃D.高層管理人員制訂戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是基層管理人員制訂的工作計(jì)劃9、有這樣一種認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期計(jì)劃都是戰(zhàn)略性的，綜合性的；短期計(jì)劃都是戰(zhàn)術(shù)性的，專業(yè)性的。你是如何看待這種認(rèn)識(shí)的（D）A.正確，幾乎所有的企業(yè)都是這樣的B.正確，這種說法也是符合理論上所劃分的計(jì)劃的類型的C.不正確。管理當(dāng)中存在著權(quán)變，這種說法太絕對(duì)了D.不正確，有些長(zhǎng)期計(jì)劃不是戰(zhàn)略性的，而有些專業(yè)性計(jì)劃也不是短期性的10、很多管理者中間流傳著“計(jì)劃趕不上變化”的說法，在下面的諸多觀點(diǎn)中，哪一種最有道理（D）A.變化快要求企業(yè)只需要制定短期計(jì)劃B.計(jì)劃制定出來之后，在具體實(shí)施時(shí)要進(jìn)行大的調(diào)整，因此計(jì)劃的必要性不大C.盡管環(huán)境變化速度很快，還應(yīng)該像以前一樣制定計(jì)劃D.變化的環(huán)境要求制定的計(jì)劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性相結(jié)合的計(jì)劃11、制定計(jì)劃重要，實(shí)施計(jì)劃更重要。據(jù)此判斷，以下說法哪一個(gè)更為適當(dāng)（A）A.層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)控制B.做好思想動(dòng)員，層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)控制C.做好職工發(fā)動(dòng)，層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，加強(qiáng)檢查和控制D.層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，加強(qiáng)檢查評(píng)比，嚴(yán)格考核制度和控制12、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度的加快，使的企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃制定的難度不斷加大，并且需要不斷調(diào)整，因此，有人提出以下幾種建議，以應(yīng)付不確定且經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大突發(fā)事件的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。請(qǐng)問你最贊同哪一種（C）A.計(jì)劃一旦制定就應(yīng)該保持其嚴(yán)肅性，可采取以不變應(yīng)萬變的做法B.一旦環(huán)境發(fā)生了變化，就應(yīng)該主動(dòng)放棄原計(jì)劃而制定新計(jì)劃C.通過動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃來適應(yīng)新環(huán)境，以保持中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈活性D.在保持原計(jì)劃不變的同時(shí)，根據(jù)突發(fā)情況另外制定應(yīng)急計(jì)劃13、某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是（B）A、長(zhǎng)期目標(biāo)B、短期目標(biāo)C、中期目標(biāo)D、戰(zhàn)略目標(biāo)14、目標(biāo)管理最突出的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C）A、劃與執(zhí)行相分離B、過程管理和全面控制C、成果管理和自我控制D、自我考評(píng)和全面控制15、目標(biāo)管理的基本精神是（A）A、以自我管理為中心B、以監(jiān)督控制為中心C、以崗位設(shè)置為中心D、以人員編制為中心16、計(jì)劃是控制的（C）A、紐帶B、保證C、前提D、展開17、在行動(dòng)或工作之前預(yù)先擬訂組織目標(biāo)和行動(dòng)方案是管理的（A）A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能18、計(jì)劃功能的使命是使決策方案（D）A、整體化B、穩(wěn)定化C、連續(xù)化D、具體化19、計(jì)劃職能的主要任務(wù)就是