2022年建筑上半年工作總結(jié)

第6頁共6頁2022年?建筑上半年?工作總結(jié)?篇一：上?半年辦公室?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和支?持下在公司?所屬各部門?的積極配合?及大力協(xié)助?下辦公室全?體員工團結(jié)?協(xié)作，克服?重重困難和?壓力，以團?結(jié)、求實、?誠信、高效?的工作作風(fēng)?，使得工作?穩(wěn)步發(fā)展。?上半年，我?們始終堅持?服務(wù)到位，?保障有力的?工作宗旨，?以高昂的工?作熱情敬業(yè)?的工作態(tài)度?做了以下幾?方面工作。?一、加強?材料采購管?理，完善采?購程序⒈?在公司各部?門的配合下?在原來的基?礎(chǔ)上進一步?完善了材料?采購程序。?過去在材料?還存在操作?不規(guī)范，監(jiān)?管不力的地?方，今后要?進一步規(guī)范?操作程序，?切實為公司?節(jié)約成本。?⒉實行了?嚴(yán)格的材料?采購申報審?批制后，由?項目管理人?員審核，統(tǒng)?一到公司主?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)，再由?采購人員進?行詢價做到?先請示后購?買。材料采?購工作，從?計劃采購保?管進庫入庫?需要做大量?工作，通過?這種方式，?減少了因盲?目采購引起?的不必要的?浪費。二?、強化基礎(chǔ)?管理，把安?全工作做為?重中之重?⒈從制度上?加強管理，?把工作做到?實處，特別?是安全工作?，是我們工?作的一個重?點，我們深?深意識到安?全工作責(zé)任?重于泰山，?始終把安全?工作放在首?位，強調(diào)把?安全第一，?預(yù)防為主的?方針落實到?實處，提高?人員的安全?意識。⒉?督促駕駛員?及時了解所?駕駛車輛的?運行情況，?做好車輛的?維護和保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時維修，?不開帶病車?，并留有詳?細(xì)記錄。合?理安排出車?時間，嚴(yán)格?執(zhí)行派車制?度，確保上?班時間不私?自出車，嚴(yán)?禁非駕駛員?私自駕駛車?輛。三、?加強人力資?源管理，做?好人員的調(diào)?配工作⒈?項目開工以?來，工地進?場勞力人數(shù)?據(jù)不完全統(tǒng)?計為：人，?其中管理人?員：人，公?司為高空及?相關(guān)作業(yè)人?員提供了團?體意外傷害?附加傷害醫(yī)?療保險：共?計人。⒉?為提高公司?管理水平、?增強公司實?力適應(yīng)公司?的發(fā)展，公?司新增員工?：司機兩名?，財務(wù)部經(jīng)?理一名，工?程部技術(shù)人?員三名。?⒊做好工地?人員統(tǒng)計，?工人退場后?，核實退場?手續(xù)是否齊?全，照章辦?事。四、?做好日常管?理，為公司?發(fā)展服務(wù)。?提高后勤?服務(wù)水平、?加強團隊合?作意識。辦?公室全體員?工能夠樹立?為公司為項?目服務(wù)的思?想，與各部?門相互配合?，協(xié)調(diào)發(fā)展?。具備工作?熱情，提高?工作效率，?為公司服務(wù)?，切實為領(lǐng)?導(dǎo)分憂。在?日常管理中?我們主要從?以下幾個方?面入手：?⒈嚴(yán)格員工?考勤制度通?過對員工的?考勤，全面?了解員工的?出勤及調(diào)休?、病事假情?況，為員工?的崗位流動?、病假工資?、醫(yī)療費用?及相關(guān)福利?待遇工資發(fā)?放等提供依?據(jù)。⒉實?行每周例會?制度，總結(jié)?上一周生產(chǎn)?經(jīng)營情況及?安排下周的?工作。加強?公司各部門?的管理制度?、獎懲辦法?相關(guān)表格及?對外行文格?式的統(tǒng)一。?⒊辦公用?品做到領(lǐng)物?有登記，收?交有記載，?借出要登記?，損壞要賠?償。辦公桌?椅門窗及電?腦打印設(shè)備?等，做到及?時維修和保?養(yǎng)。⒋密?切聯(lián)系辦事?處及工地項?目部做好上?傳下達、下?情上傳工作?。努力做好?橋梁紐帶作?用。半年?來，經(jīng)過辦?公室全體人?員的努力，?在與各部門?的積極配合?下，很好的?完成了以上?各項工作任?務(wù)，但問題?還是有的，?主要表現(xiàn)在?以下兩個方?面，這也將?是我們今后?工作需要努?力的方向：?一方面對?安全生產(chǎn)、?安全行車的?監(jiān)管力度不?夠，非司機?在未經(jīng)允許?的情況下仍?擅自使用車?輛，對車輛?保養(yǎng)不夠，?對車輛造成?損失增加修?理費用;另?一方面還存?在材料供應(yīng)?計劃不嚴(yán)謹(jǐn)?等問題。?這就要求我?們在下半年?的工作中：?⒈切實加?強對安全生?產(chǎn)、安全行?車的監(jiān)管。?⒉材料采?購進一步規(guī)?范操作程序?，加強監(jiān)管?力度。⒊?進一步加強?人力資源管?理，堅持留?住人才，用?好人才的方?針使得公司?各項工作正?規(guī)化。⒋?牢固樹立為?公司為項目?服務(wù)的思想?，提高后勤?的服務(wù)能力?、凝聚能力?、團隊合作?能力，為公?司的發(fā)展做?出貢獻。?篇二：_?__年上半?年，我公司?在董事會的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各個職?能部門的支?持下，解放?思想，與時?俱進，不斷?調(diào)整戰(zhàn)略目?標(biāo)，改善運?行質(zhì)態(tài)，圍?繞全面提升?經(jīng)營、施工?能力;切實?解理念、人?才、資金、?裝配等發(fā)展?難題;強勢?打造執(zhí)行力?文化;加速?加速公司又?好又快發(fā)展?進程的工作?思路，進一?步創(chuàng)新工作?思路和工作?舉措，積極?開展工作，?并取得了一?定的成績。?現(xiàn)將___?年上半年工?作總結(jié)如下?：一、做?好個人工作?計劃，加強?經(jīng)營工作力?度。經(jīng)營?是龍頭，只?有全員的經(jīng)?營龍頭意識?的進一步加?強，千方百?計地多承接?施工任務(wù)，?加之有效的?管理，企業(yè)?才能有效益?。半年來，?我們加大了?經(jīng)營工作的?力度，取得?了一定的成?效。一是分?析經(jīng)營形勢?，層層分解?公司下達的?經(jīng)營指標(biāo);?二是前移業(yè)?務(wù)跟蹤接洽?的切入點，?搶占市場先?機。利用一?切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，在項目的?前期籌劃階?段就與建設(shè)?方取得聯(lián)系?，密切注意?著工程發(fā)展?動向，力爭?在前期就取?得主動，在?___年，?除了已經(jīng)中?標(biāo)工程項目?外，我們先?后跟蹤了_?__等諸多?項目，為下?半年的經(jīng)營?業(yè)務(wù)的完成?打下了前期?基礎(chǔ);三是?轉(zhuǎn)變觀念，?加強與__?_項目報價?的合作。在?短短的半年?中，協(xié)作投?標(biāo)了總額數(shù)?十億的工程?項目。四是?引進經(jīng)驗豐?富的預(yù)算人?員，壯大了?經(jīng)營隊伍。?經(jīng)過半年的?工作，現(xiàn)在?已經(jīng)完全融?入我公司，?充實經(jīng)營管?理部力量。?上半年經(jīng)?營管理部共?參加投標(biāo)項?目項，中標(biāo)?項，中標(biāo)總?造價萬元，?建筑面積平?方米，有效?跟蹤項目項?。全公司?上半年經(jīng)營?狀況是：截?至目前共完?成經(jīng)營產(chǎn)值?___億元?，占全年目?標(biāo)(___?億元)的_?__%，同?比增長__?_%。除_?__外，僅?完成___?萬元，比去?年同期增長?___%。?其中土建_?__萬元、?市政___?萬元，鋼結(jié)?構(gòu)___萬?元，裝飾_?__萬;分?析截至目前?的經(jīng)營狀況?，除___?分公司外，?完成情況良?好的是高港?項目部和西?安分公司。?二、完善?工程管理體?系，提高施?工能力施?工能力的公?司加快發(fā)展?需要提升的?重要能力之?一，___?年上半年我?們根據(jù)公司?工作報告要?求，重點抓?好以下幾方?面工作。?1、克服困?難堅持創(chuàng)優(yōu)?走品牌戰(zhàn)略?之路。部分?部室在基礎(chǔ)?資料十分匱?乏的情況下?，緊緊咬定?主要考核指?標(biāo)開展工作?，符合條件?的泰州梅蘭?東路已申報?市外瓊花杯?工程。第?一批優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)已申報四?項，有兩項?式法已通過?省級專家組?的鑒定，目?前正委托有?權(quán)單位進行?查新，QC?活動成果已?經(jīng)發(fā)布。?2、豐富內(nèi)?容加大基礎(chǔ)?管理深度。?上半年我們?以提高施工?能力作為工?程序列管理?的總要求，?進一步加強?現(xiàn)場管理力?度。我們強?化了網(wǎng)絡(luò)申?報、月度檢?查、項目評?估、隊伍建?設(shè)、重點項?目巡查;另?外，安全方?面，采取了?網(wǎng)上監(jiān)控管?理，對腳手?架搭設(shè)質(zhì)量?進行了驗收?，召開了安?全知識競賽?和演講比賽?。工程管理?方面，拉開?了成本管理?的序幕。已?分別對市政?分公司直營?項目及中鐵?寶橋試點項?目進行現(xiàn)場?輔導(dǎo)，并制?訂了成本核?算辦法，正?在指導(dǎo)并參?與___分?公司的核算?。經(jīng)過大?家的努力，?QC活動中?，我公司榮?獲市一等獎?兩項，二等?獎一項，三?等獎三項，?省級優(yōu)秀獎?兩項。獲省?文明工地兩?項，市文明?工地四項。?貫標(biāo)工作內(nèi)?審結(jié)束，順?利完成安全?許可證復(fù)檢?。三、內(nèi)?抓管理提素?質(zhì)提高管?理水平是公?司不斷發(fā)展?壯大的必然?要求，今年?上半年公司?推出了一系?列新的管理?措施。職責(zé)?清晰、權(quán)責(zé)?明確是管理?工作的基本?準(zhǔn)則，我們?為明確各自?崗位職責(zé)、?有效地對員?工進行目標(biāo)?管理，向細(xì)?節(jié)管理要效?益，在人力?資源部的_?__下，各?部室對所有?員工的日常?工作和崗位?職責(zé)進行分?析，形成了?一整套我公?司工作現(xiàn)狀?的工作清單?。其次實?行了工作計?劃管理。填?寫工作計劃?能夠讓我們?自覺地對工?作進行整體?的統(tǒng)籌安排?，經(jīng)常對工?作進行盤點?，能夠把我?們的工作化?無形為有形?，不但在無?形中提高工?作效率，還?能增加工作?的透明度，?成為上下級?溝通的一種?重要手段。?我們從__?_月份開始?實施計劃填?報以來，已?經(jīng)形成相對?完整的計劃?填寫制度，?各部室基本?養(yǎng)成了計劃?習(xí)慣。第?三是嘗試與?薪酬掛鉤的?績效考核。?經(jīng)過一個多?月的討論，?各部室確定?了各項考核?指標(biāo)。通過?___月份?的第一次考?核，一方面?督促了各部?室自主開展?工作，也查?找到公司管?理中的不少?漏洞。第?四，完善各?項工作流程?，繼續(xù)推進?工作的表格?化和流程化?。第五、?完成了新舊?會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)?換，全面實?施NC財務(wù)?管理。網(wǎng)銀?和財務(wù)NC?的同步管理?，初步構(gòu)建?集團資金管?理平臺。?第六、人力?資源工作面?持續(xù)拓寬。?上半年不僅?引進一級建?筑師___?人，二級建?筑師___?人，已申報?高工___?人，還舉辦?了兩次執(zhí)行?力培訓(xùn)，_?__了績效?考核，調(diào)整?了薪酬結(jié)構(gòu)?。另外，?在原有的網(wǎng)?絡(luò)運行基礎(chǔ)?上加以改進?，根據(jù)NC?軟件運行的?要求，將鐵?通光纖上網(wǎng)?更改為電信?光纖上網(wǎng)，?極大提高了?網(wǎng)絡(luò)運行速?度，且有效?保證了外部?地區(qū)對公司?NC服務(wù)器?的訪問成功?率