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文檔簡介

第3頁共3頁2022年?建筑工程個?人總結謝?謝領導的信?任和各位同?仁的配合,?給我一個展?示工作平臺?的機會,在?這個崗位上?,我和大家?一同施工、?進步,直至?完成廠房樓?單位工程竣?工。在施?工進程中,?我認___?持做到施工?前的施工_?__設計、?各方案的編?制,對現(xiàn)場?施工人員進?行了技術交?底,直接參?加并___?領導了施工?過程中的成?本控制、進?度控制、項?目質量控制?、建設工程?職業(yè)健康安?全與環(huán)境管?理、施工合?同管理和建?設項目信息?管理、現(xiàn)場?施工文明等?綜合管理工?作。我們?知道,施工?階段分為:?施工準備,?土建施工,?設備___?,交工驗收?階段。為?此我將從下?幾個方面框?架式的闡述?自己的觀點?和看法,望?批評指出。?一:認真?做好施工前?的準備工作?;1:技?術準備熟?悉___施?工圖紙的依?據(jù),了解和?掌握設計圖?紙的設計意?圖、結構和?構造特點及?技術要求,?發(fā)現(xiàn)設計圖?紙中存在的?問題和錯誤?,使其改正?在施工開始?之前,做到?自審、會審?和現(xiàn)場簽證?保證順利的?施工。除?了掌握有關?項目的書面?資料外,還?進行施工項?目的實地自?然條件和技?術經(jīng)濟條件?勘測和調查?。參予編?制施工預算?。中標后?施工___?設計編制。?2:物質?準備根據(jù)?工程需要及?生產(chǎn)特點,?分別落實材?料、構(配?)件、制品?、機具和設?備貨源,安?排運輸和儲?備,使其滿?足連續(xù)施工?的要求。?3:勞動力?準備根據(jù)?施工項目的?規(guī)模、結構?特點和復雜?程度協(xié)助項?目經(jīng)理確定?了項目施工?的領導機構?人選和名額?,堅持合理?分工與密切?協(xié)作相結合?,把有施工?經(jīng)驗、有創(chuàng)?新精神、有?工作效率的?人選入領導?機構,認真?執(zhí)行,做到?了因事設職?,因職選人?。督促施?工隊組認真?考慮專業(yè)、?工種的合理?配合、技工?普工的比例?從而滿足合?理的勞動_?__。按?照開工日期?和勞動力需?要量計劃,?___勞動?力進場,同?時進行安全?、防火和施?工等方面教?育,安排好?職工生活。?

向施工隊?組、工人進?行施工__?_設計、計?劃和交底工?作,同時建?立健全崗位?責任制和保?證措施。保?證各項施工?活動的順利?進行。4?:施工現(xiàn)場?準備按照?設計單位提?供的建筑總?平面及給定?的永久性經(jīng)?緯坐標控制?網(wǎng)和水準控?制基樁,做?好場地的控?制網(wǎng)測量。?搞好三通?一平。建?造臨時設施?。將施工?機具安置在?規(guī)定的地點?和倉庫,對?于固定的機?具進行就位?、搭棚,接?電源、保養(yǎng)?和調試工作?。做好建?筑構(配件?)、制品和?材料的儲存?和堆放。?及時提供建?筑材料的試?驗申請計劃?。做好冬?雨期施工安?排。進行?新技術和項?目的試制和?試驗。設?置消防、保?安設施。?5:施工場?外準備。?向材料員提?供計劃,保?證材料的加?工定貨。?協(xié)助項目經(jīng)?理做好工程?分包工作和?簽定分包合?同。如下?序號施工準?備項目簡要?內容負責單?位負責人起?止時間備注?月日月日

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