2022年急診科護(hù)理工作個(gè)人年度總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?急診科護(hù)理?工作個(gè)人年?度總結(jié)一?、護(hù)理人員?基本情況：?本年度科?室現(xiàn)有護(hù)理?人員___?人，其中男?護(hù)___人?，其中副主?任護(hù)師__?_人，護(hù)師?___人，?護(hù)士___?人，___?人未取得護(hù)?士資格證。?本科學(xué)歷_?__人，大?專(zhuān)學(xué)歷__?_人，中專(zhuān)?學(xué)歷___?人(專(zhuān)科在?讀)。本年?度護(hù)士辭職?___人，?調(diào)出科室_?__人，新?入___人?，其中__?_名男護(hù)，?___名女?護(hù)士。二?、工作重點(diǎn)?：按照護(hù)?理部的工作?部署，結(jié)合?本科工作特?點(diǎn)，圍繞醫(yī)?院的工作重?點(diǎn)，以創(chuàng)建?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?”為標(biāo)準(zhǔn)的?工作思路，?更新服務(wù)理?念，強(qiáng)化科?學(xué)管理，深?化內(nèi)涵建設(shè)?，加強(qiáng)急診?護(hù)理管理，?嚴(yán)格抓好制?度的落實(shí)，?確保急診急?救護(hù)理安全?，做到管理?制度化，工?作規(guī)范化，?操作程序化?，以此提高?急診護(hù)理質(zhì)?量。在院領(lǐng)?導(dǎo)、科主任?及護(hù)士長(zhǎng)的?帶領(lǐng)下，順?利完成全年?的護(hù)理的工?作計(jì)劃。?一、全年各?項(xiàng)護(hù)理工作?量及工作達(dá)?標(biāo)情況：?1.工作量?：就診人數(shù)?：___人?次;搶救人?數(shù)：___?人次采血?人數(shù)：__?_人次;出?診人數(shù)：_?__人次?處理突發(fā)公?共事件：_?__件2?.工作達(dá)標(biāo)?情況：急救?物品完好率?達(dá)___%?、無(wú)菌物品?合格___?%以上，傳?染病報(bào)告率?達(dá)___%?以上，護(hù)理?技術(shù)操作考?核合格率_?__%。?二、加強(qiáng)三?基訓(xùn)練，提?高急救護(hù)理?水平全年?___業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)___?次，以提問(wèn)?、操作示教?、講課等形?式進(jìn)行。在?晨間交班后?，對(duì)低年資?護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)?科儀器的操?作培訓(xùn)及考?核。在全?院___5?.12急救?技能比武活?動(dòng)中，全科?護(hù)士高度重?視，人人參?與培訓(xùn)，通?過(guò)考核選出?兩名護(hù)士參?賽，參賽兩?人一針見(jiàn)血?率___%?。參加__?_年院前醫(yī)?療急救技能?競(jìng)賽，榮獲?“優(yōu)勝獎(jiǎng)”?和心肺復(fù)蘇?“二等獎(jiǎng)”?。同時(shí)，護(hù)?士長(zhǎng)鼓勵(lì)科?室護(hù)理人員?積極撰寫(xiě)科?研論文，今?年科室在省?級(jí)以上期刊?上共發(fā)表科?研論文五篇?，核心期刊?一篇，同時(shí)?選派___?名護(hù)士參加?了為期__?_個(gè)月的《?___》護(hù)?士專(zhuān)科培訓(xùn)?，通過(guò)嚴(yán)格?的考核，取?得了急診專(zhuān)?科護(hù)士的資?質(zhì)證書(shū)，同?時(shí)本年度參?加全國(guó)會(huì)議?三次，分別?是：《__?_年第__?_屆世界災(zāi)?害護(hù)理大會(huì)?》、《院前?急救》參加?會(huì)議的護(hù)士?同志回科后?進(jìn)行總結(jié)并?對(duì)全科護(hù)士?進(jìn)行授課，?增加科室護(hù)?士的新知識(shí)?，新理念、?新意識(shí)，進(jìn)?一步提高了?我科護(hù)士的?綜合素質(zhì)。?1、加強(qiáng)?消毒隔離的?管理，預(yù)防?院內(nèi)感染?嚴(yán)格執(zhí)行消?毒隔離管理?制度，認(rèn)真?做好科室消?毒隔離管理?，做到進(jìn)行?無(wú)菌操作時(shí)?戴口罩、帽?子，保持各?治療區(qū)域清?潔無(wú)灰塵。?規(guī)范使用利?器盒，生活?垃圾袋內(nèi)禁?止出現(xiàn)醫(yī)用?垃圾。氧氣?濕化裝置均?采用一次性?包裝，一個(gè)?病人用完后?及時(shí)更換，?備用氧氣表?消毒后用無(wú)?菌包布包裹?干燥保存，?消毒液開(kāi)瓶?后標(biāo)明消毒?日期及簽名?。治療室、?診室、留觀?病房做到每?日紫外線照?射、消毒液?噴灑消毒。?每個(gè)區(qū)域的?拖布專(zhuān)室專(zhuān)?用等?？?之，為了保?證各項(xiàng)工作?扎實(shí)到位，?每項(xiàng)工作都?有日期及簽?名記錄，以?利于質(zhì)控管?理。2、?認(rèn)真做好_?__的帶教?示教工作。?___入?科后，首先?有總帶教老?師或護(hù)士長(zhǎng)?進(jìn)行專(zhuān)科護(hù)?理安全教育?及科室環(huán)境?、規(guī)章制度?介紹，每周?有小講課，?工作中嚴(yán)格?要求，放手?不放眼，?出科有考核?，同時(shí)，生?活中給與關(guān)?心和照顧。?本年度接受?代職進(jìn)修_?__人;完?善培訓(xùn)資料?，如《__?_》、《急?診科常規(guī)護(hù)?理操作流程?》，并以心?肺復(fù)蘇術(shù)、?靜脈輸液、?洗胃、靜脈?留置針的使?用、吸氧、?皮內(nèi)注射、?包扎止血，?急救病人搬?運(yùn)、院前急?救、危重癥?病人護(hù)理、?氣管插管的?配合、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)流程、?骨折急救、?顱腦損傷急?救、燒傷急?救技術(shù)等等?為培訓(xùn)內(nèi)容?，開(kāi)展培訓(xùn)?;強(qiáng)化了院?前急救，全?年共出診趟?接回病人人?次，接診處?置傷病員人?，搶救危重?癥傷病員_?__人，搶?救成功率達(dá)?到___%?。3、積?極開(kāi)展以病?人為中心的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)活?動(dòng)。(1?)每班設(shè)_?__名導(dǎo)診?護(hù)士，主動(dòng)?微笑迎接病?人，介紹環(huán)?境，引導(dǎo)病?人就診，做?到“首問(wèn)首?接負(fù)責(zé)”、?有問(wèn)必答，?和藹可親，?主動(dòng)為患者?排憂(yōu)解難。?(2)提?供多種便民?措施，如開(kāi)?水、一次性?紙杯、手紙?，針線盒，?雨傘等。?(3)開(kāi)通?綠色通道，?為病人提供?全程陪伴服?務(wù)，減少病?人的顧慮限?度地給予關(guān)?懷。(4?)不斷提高?技術(shù)能力，?加強(qiáng)培訓(xùn)，?嚴(yán)格落實(shí)靜?脈輸液流程?及標(biāo)準(zhǔn)，將?溫馨護(hù)理與?護(hù)理技術(shù)操?作相結(jié)合，?根據(jù)不同年?齡、血管的?特性和藥物?的性質(zhì)，精?心選擇注射?部位，合理?選用輸液針?頭，確保穿?刺的一次成?功率;(?5)、實(shí)行?一站式服務(wù)?。將坐等處?置轉(zhuǎn)變?yōu)橹?動(dòng)為病人提?供服務(wù)的整?體護(hù)理，邊?救治邊通知?有關(guān)科室前?往急診科，?如心電圖室?、b超室?及相關(guān)臨床?科室等，使?各種術(shù)前檢?查盡量在急?診科做完，?提供“一站?式”服務(wù)。?4、加強(qiáng)?急救藥品、?物品、儀器?的管理安?排專(zhuān)人管理?搶救室及監(jiān)?護(hù)室，確保?急救藥品、?物品、儀器?性能的完好?，每日對(duì)所?有藥品的數(shù)?量、批號(hào)、?名稱(chēng)進(jìn)行檢?查，對(duì)效期?快到的藥藥?物提前一個(gè)?月?lián)Q掉。每?日檢查物品?、儀器性能?，使用后及?時(shí)清潔消毒?，并做好登?記，發(fā)現(xiàn)儀?器有故障及?時(shí)通知維修?人員進(jìn)行維?修，確保物?品、儀器性?能完好備用?。5、認(rèn)?真做好12?0院前、院?內(nèi)急救及突?發(fā)公共衛(wèi)生?事件的應(yīng)對(duì)?管理為強(qiáng)?化護(hù)士的應(yīng)?急能力，對(duì)?全科護(hù)士進(jìn)?行院前急救?培訓(xùn)，做到?120出診?及時(shí)，搶救?危重病人動(dòng)?作迅速，思?維敏捷、技?能嫻熟、忙?而不亂、醫(yī)?護(hù)配合默契?。本年度共?出診人次，?科室根據(jù)人?員情況，對(duì)?排班隨時(shí)進(jìn)?行改動(dòng)，彈?性合理排班?。我科全?年應(yīng)對(duì)“突?發(fā)公共法衛(wèi)?生事件”_?__起，多?次安排護(hù)士?參加全市_?__的急救?保健和急救?演練任務(wù)，?本年度共擔(dān)?任保障義務(wù)?___余次?，收到主辦?單位高度好?評(píng)。6、?認(rèn)真做好萬(wàn)?元設(shè)備的管?理安排專(zhuān)?人管理，每?一臺(tái)設(shè)備都?有操作流程?，使用及維?修、保養(yǎng)有?登記，固定?資產(chǎn)賬目清?晰，報(bào)廢設(shè)?備及時(shí)申請(qǐng)?。7、認(rèn)?真落實(shí)核心?制度，及時(shí)?做好護(hù)理差?錯(cuò)事故上報(bào)?每周進(jìn)行?一次核心制?度提問(wèn)，并?認(rèn)真檢查落?實(shí)情況，出?現(xiàn)護(hù)理差?錯(cuò)及時(shí)上報(bào)?護(hù)理部。?8、積極開(kāi)?展護(hù)理新業(yè)?務(wù)新技術(shù)，?本年度在省?級(jí)以上期刊?共發(fā)表科研?論文五篇。?10、護(hù)?理分層級(jí)培?訓(xùn)，根據(jù)護(hù)?理學(xué)組分組?情況，我科?按照醫(yī)院三?級(jí)管理體系?，設(shè)有組長(zhǎng)?___名，?小組長(zhǎng)__?_名，各組?成員___?人不等，分?別從急救物?品管理、危?重病人管理?、醫(yī)院感染?管理、護(hù)理?安全管理、?服務(wù)質(zhì)量改?進(jìn)管理、教?學(xué)科研管理?等方面進(jìn)行?分組管理，?每周檢查每?月總結(jié)，針?對(duì)問(wèn)題提出?整改措施，?并進(jìn)行跟蹤?評(píng)價(jià)，全員?參與，有效?的提高了護(hù)?士參與科室?管理的積極?性，充分發(fā)?揮大家的主?人翁精神，?科室管理機(jī)?制合理分配?。三、工?作中存在的?不足：1?、個(gè)別護(hù)士?接待病人時(shí)?語(yǔ)氣生硬，?對(duì)待病人的?誤解不能耐?心解釋?zhuān)瑥?而引發(fā)投訴?。2、查?對(duì)制度執(zhí)行?不認(rèn)真，輸?液巡視不到?位，共發(fā)生?一般護(hù)理差?錯(cuò)___起?。3、個(gè)?別護(hù)士學(xué)習(xí)?積極性不夠?，理論、操?作考試成績(jī)?太差。4?、人員未充?分利用，各?小組長(zhǎng)未充?分利用各成?員的優(yōu)勢(shì)合?理分配工作?，團(tuán)隊(duì)合作?欠佳。細(xì)節(jié)?未注重，多?做無(wú)用功。?5、理論?知識(shí)及操作?技能有待提?高，培訓(xùn)有?待加強(qiáng)。眼?光狹窄，看?問(wèn)題不夠全?面。6、?科室寫(xiě)論文?的人極少，?全科護(hù)士撰?寫(xiě)的能力不?強(qiáng)，不善于?發(fā)現(xiàn)新技術(shù)?