2022年改制企業(yè)工作總結(jié)

第6頁共6頁2022年?改制企業(yè)工?作總結(jié)改?制企業(yè)年終?工作總結(jié)二?OO___?年公司面臨?有史以來最?嚴峻的經(jīng)濟?形勢，經(jīng)歷?了有史以來?最大的經(jīng)營?困難和生存?壓力。這主?要表現(xiàn)在：?

一是?由于市場需?求的變化和?石化銷售政?策的新規(guī)定?給我們公司?兩個盈利大?戶帶來了嚴?重的生產(chǎn)任?務(wù)不足；金?工分廠野營?房的生產(chǎn)數(shù)?量只相當于?去年的一半?，而化工分?廠潤滑油的?銷售額幾乎?是零。這兩?個不足就使?我們銷售收?入減少了6?___元，?損失了上百?萬元的利潤?。

二?是公司主要?產(chǎn)品原材料?的價格又面?臨了全球性?的巨變猛漲?，其中金屬?材料每噸上?漲1000?~___；?聚丙烯和聚?氯乙烯粉料?每噸上漲_?__~30?___；乙?二醇每噸上?漲了60_?__；__?_年公司采?購了近千萬?元的原材料?就多花了二?百萬元，加?大了生產(chǎn)成?本，降低了?經(jīng)濟效益。?

三是?除國家的（?范本）免稅?政策外，其?它對福利企?業(yè)的照顧性?政策幾乎全?然消失，在?殘酷的市場?競爭中不但?得不到照顧?，還可能帶?來不必要的?誤解、干擾?和挫折。僅?水電費一項?每年就多上?交5___?元。

這?一反一正、?一多一少給?我們企業(yè)帶?來了幾百萬?元的經(jīng)濟損?失，是建廠?以來更是改?制以來遇到?的最大難關(guān)?，也是對公?司領(lǐng)導班子?的一次莫大?考驗，面對?這種情況，?以趙董為首?的公司領(lǐng)導?班子心不燥?、不氣餒，?在公司董事?會的決策領(lǐng)?導下，經(jīng)理?班子堅持了?“精密策劃?、決策及時?、指揮果斷?”十二個字?，采取了一?個又一個應(yīng)?急對策，做?出了一個又?一個正確_?_決定。帶?領(lǐng)公司員工?在困境中拼?搏，在逆境?中發(fā)展，又?一次渡過了?建廠以來罕?見的難關(guān)，?保持了持續(xù)?穩(wěn)定的發(fā)展?局面。做了?三件大事：?

一、?以提高經(jīng)濟?效益為核心?，千方百計?發(fā)展生產(chǎn)

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1、在?十分嚴峻的?經(jīng)濟形勢下?，___年?公司完成工?業(yè)產(chǎn)值14?5___元?，

實?現(xiàn)銷售收入?168__?_元，創(chuàng)利?潤82._?__元。自?___年改?制以來，公?司累積實現(xiàn)?銷售收入_?__億元，?實際創(chuàng)利潤?超過了6_?__元，在?固定資產(chǎn)增?加了千萬元?的情況下，?繼續(xù)保持了?15___?元左右的流?動資金，為?公司生產(chǎn)經(jīng)?營的正常運?作打下了堅?實的經(jīng)濟基?礎(chǔ)，保持了?持續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展的良好局?面?！?/p>

?2、我們?堅持了科技?興企的法寶?，迅速將一?些科技含量?高、附加值?大的新產(chǎn)品?推向了市場?，形成了一?個新的經(jīng)濟?亮點，取得?了較好的經(jīng)?濟效益。一?是金工分廠?開發(fā)的第五?代野營房推?向市場后受?到了客戶的?青睞，形成?了21__?_元的銷售?收入，相當?于野營房全?部銷售收入?的4___?，實現(xiàn)的利?潤占金工分?廠的一半以?上;二是建?材分廠將地?板采暖管和?綠化給水管?推向市場形?成了1__?_萬的銷售?收入，使該?分廠在原材?料不斷漲價?的情況下，?仍然保持了?___年的?經(jīng)濟效益。?√

3?、千方百計?地提高勞動?生產(chǎn)率，處?處降低生產(chǎn)?成本也取得?了意想不到?的效果。包?裝分廠__?_年在生產(chǎn)?任務(wù)飽滿的?前提下，合?理___勞?動力，充分?調(diào)動員工的?積極性，提?高勞動定額?水平和勞動?生產(chǎn)率，全?年生產(chǎn)包裝?袋53__?_條，比_?__年多生?產(chǎn)3___?條，減少了?單袋攤銷費?用，降低了?單袋固定生?產(chǎn)成本，經(jīng)?濟效益得以?顯著提高。?___年沒?有承擔公司?的管理費，?還虧損了1?3___萬?元，___?年合理承擔?了公司的管?理費3__?_元，比_?__年減虧?了3___?元，為提高?公司的經(jīng)濟?效益做出了?貢獻。√

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4、趙?董事長本著?對公司和員?工高度負責?的敬業(yè)精神?，憑著她長?期以來執(zhí)著?追求的作風?，不下幾十?次地找有關(guān)?領(lǐng)導反映情?況，同時收?集大量證明?資料，找上?級有關(guān)部門?擺事實、_?__理、查?證據(jù)，協(xié)商?解決公司托?兒所下面1?3幢平房的?搬遷賠償問?題。本來是?沒有希望辦?成的事情，?但趙董經(jīng)過?半年時間堅?持不懈的努?力，終于爭?取到了14?___元的?房屋搬遷索?賠款。這對?振興公司_?__年的經(jīng)?濟，保持公?司___年?經(jīng)濟效益不?至于滑坡起?到了關(guān)鍵性?的作用，同?時也緩解了?公司資金緊?張的壓力。?

5、?從公司實際?出發(fā)，為職?工利益著想?，通過與有?關(guān)領(lǐng)導、有?關(guān)部門的多?方協(xié)調(diào)，在?離市區(qū)較近?的西環(huán)路和?緯八路交叉?處批得一塊?六萬多平方?米的土地作?為公司的新?址，為公司?的搬遷和二?次創(chuàng)業(yè)打下?了基礎(chǔ)。

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二、深?化管理，不?斷提高企業(yè)?素質(zhì)，向經(jīng)?營管理要效?益

1?、繼續(xù)開展?了成本在我?心中，效益?在我手中的?活動。千方?百計降低成?本，處處節(jié)?約一度電一?滴水一分錢?，收到了非?常好的效果?。建材分廠?不斷摸索，?不斷改變生?產(chǎn)工藝、加?料配方，以?及提高廢次?品的回收率?和利用率，?可節(jié)約材料?費3___?元；包裝分?廠使用了新?的復膜料，?添加了再生?料，改變復?合料配方等?措施也可節(jié)?約材料費近?1___元?；化工分廠?在保證防凍?液冰點符合?要求的情況?下減少了乙?二醇的用量?，節(jié)約了近?1___元?；公司機關(guān)?加強了水電?使用管理，?一年節(jié)約水?電費1__?_元；同時?提高了企業(yè)?管理水平和?辦事效率，?減少公司管?理費1__?_元。以上?幾項可節(jié)約?資金近7_?__萬元。?更重要的是?增強了全公?司員工加強?成本管理的?意識。

?2、深化?了公司內(nèi)部?經(jīng)營承包的?管理模式，?不但將要求?完成的三大?指標（產(chǎn)值?、銷售收入?、利潤）承?包到各分廠?，而且將生?產(chǎn)經(jīng)營指標?如管理費、?輔助生產(chǎn)費?、折舊費、?取暖費以及?銷售費、運?費等等全部?分解下達到?了各個分廠?，使管理人?員明確了產(chǎn)?品成本構(gòu)成?的要素，明?確了從哪些?方面哪些環(huán)?節(jié)采取哪些?措施降低成?本，提高了?生產(chǎn)管理水?平。

?3、始終堅?持貫徹了“?質(zhì)量、價格?、服務(wù)”的?對外經(jīng)營方?針，不但在?市場競爭中?得到了老客?戶的信任和?好評，而且?又增加了3?___新客?戶，形成的?新客戶群為?我們增加了?5___元?的銷售收入?，緩解了老?客戶今年工?作量減少、?生產(chǎn)任務(wù)不?足的困難，?同時為今后?開拓市場打?下了基礎(chǔ)。?

4、?在全部生產(chǎn)?經(jīng)營過程中?堅持了“誠?信”二字的?企業(yè)宗旨，?視顧客為_?__，以顧?客利益為_?__焦點，?不但得到了?廣大用戶的?信任，而且?得到了社會?上的認可，?在今年市政?府的聯(lián)合檢?查中，我們?以___分?的優(yōu)異成績?獲得了市區(qū)?兩級“守合?同、重信用?”單位。最?近我們正在?申報而且很?有希望批準?為“AAA?”企業(yè)，將?為我們公司?營造一個良?好的生產(chǎn)經(jīng)?營環(huán)境。

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5、分?別于年初和?年末接受了?中國船級社?評審專家對?公司質(zhì)量管?理體系的年?度監(jiān)督審核?和換證審核?。并以有效?運行的體系?、扎實細致?的工作再次?取得了質(zhì)量?管理體系認?證證書。

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6、在?勞資人事管?理上健全了?勞資人事檔?案，理順了?和石油局同?步的勞資關(guān)?系。加強了?員工的勞動?保障。在行?政管理上整?理了建廠以?來的全部文?書檔案。入?冬以來又開?展了冬防保?溫、設(shè)備整?修和回收貨?款的三大活?動，均取得?了較大的收?益。

?三、加強精?神文明建設(shè)?，取得了“?三個文明”?的協(xié)調(diào)進步?，共同發(fā)展?。

1?、在干部管?理上始終堅?持了民主評?議干部的考?核制度，針?對干部中存?在的問題進?行了整頓，?增強了干_?__伍的緊?迫感。在員?工中按照勞?動法和工會?法簽訂了勞?動合同，增?強了員工隊?伍的主人翁?責任感。

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2、召?開了“輝煌?二十年”慶?祝大會，認?真總結(jié)回顧?了公司自八?四年以來發(fā)?生的巨大變?化和輝煌成?就，高度評?價了董事長?趙桂珍同志?二十年來為?福利公司做?出的無私貢?獻。表彰了?一大批“風?雨同舟二十?載，同心同?德鑄輝煌”?的先進個人?。

3?、公司改制?了，關(guān)心員?工利益，堅?持為殘疾人?服務(wù)的指導?思想沒有變?。

公?司改制后，?雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)?系、經(jīng)營制?度變了，但?公司領(lǐng)導關(guān)?心員工利益?，辦好殘疾?人事業(yè)的指?導思想沒有?變，仍然一?如既往地承?擔起一份社?會責任。在?公司改制后?形成的__?_億的銷售?收入中，公?司支出36?4___元?用于員工收?入、勞動保?障和福利待?遇；其中工?資獎金支出?196__?_元；人均?月工資增長?了200~?3___，?按時交納了?“四金”5?3___元?；發(fā)放福利?費和享受福?利待遇41?2___元?；連續(xù)六次?分紅金額高?達59__?_元，入股?回報率達到?了3___?。公司的高?福利和分紅?多已成了我?們這個福利?企業(yè)在生產(chǎn)?發(fā)展中關(guān)心?員工的特點?和標志。_?__年在生?產(chǎn)發(fā)展受阻?，資金十分?緊張的情況?下人均月工?資增長1_?__；按時?交納了四金?；發(fā)放了1?0___的?大件；為過?好兩節(jié)最近?又要發(fā)放效?益獎金、5?18精神文?明獎和__?_的購物卡?；同時按每?股0.2_?__進行第?六次分紅。?有七名職工?光榮地領(lǐng)取?___退休?證，享受到?了與全民職?