團隊建設思路及計劃

團隊建設思路及計劃團隊建設思路及計劃團隊建設思路及計劃xxx公司團隊建設思路及計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度團隊工作計劃團隊，即是介于集體與搭檔之中的一種合作方式。其精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。目前，營銷工作已從傳統(tǒng)的“單打獨斗”的層面上發(fā)展到團隊合作。一個優(yōu)秀的團隊，是個體整合效益最大化的組合，對于新組建的團隊我主要有以下幾點計劃：團隊人員建設：在充分發(fā)揮現(xiàn)有人員力量的同時還要進行外部的招聘，以此來吸引更多的人才進入我們公司，在新的成員進入團隊后要充分發(fā)揮老隊員的傳幫帶作用，讓新隊員更快的適應工作環(huán)境，除此之外還要對人才個性偏向有大體規(guī)劃，是需要專業(yè)知識型的，還是需要表達能力強的營銷型，有了目標與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍。團隊管理：一個真正的團隊，必須是每個人“有求于”其他人，并且能夠“貢獻于”其他人。也就是說，團隊成員“要有配合”，并且“誰也離不開誰”。首先要盡快的進行團隊凝聚力的培養(yǎng)與提升，團隊管理的首要任務是凝聚力培訓，從溝通入手，每天堅持開團隊會，一階段任務考核之后組織團隊聚餐；團隊成員生日或特殊節(jié)日各成員都應記得并有所表示，讓團隊每一員都能有歸屬感。分工方面：團隊營銷并不是一貫的全員出動，要注重人員分工合作，發(fā)揮團隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團隊合作的高度。待人員充足后可以在分工的基礎上也可以根據(jù)個人的業(yè)務特長而進行跨區(qū)域、跨品類合作，如團隊駐點活動、客戶交流、銷售數(shù)據(jù)共享等。管理制度：對于團隊的成員要進行嚴格的管理，制定出一套嚴格的考核管理制度。做到用制度管理人，用感情凝聚人，為每名隊員搭建一個良好的成長平臺。銀行駐點：銀行是我們開發(fā)客戶的主要渠道，針對現(xiàn)有的銀行駐點，要繼續(xù)加強管理和維護，要制定一個針對現(xiàn)有銀行駐點的考核，最大化的開發(fā)銀行的資源，與此同時還要對一些周邊地區(qū)的銀行駐點進行開發(fā)。團隊文化：團隊文化影響著一個團隊凝聚力的提升和團隊成員思維方式、行為模式。是一種潛意識文化。團隊組建后，樹立一個共同目標，以這個目標為始打造獨特的團隊文化。還可以通過一些拓展訓練活動，來增加團員之間的默契程度。展業(yè)活動：進入十月以后，北方地區(qū)開始轉冷，戶外的一些營銷活動已經(jīng)不能達到很好的效果，針對這一現(xiàn)狀，計劃在一些商場內(nèi)部、大型俱樂部和社區(qū)的居委會或者社區(qū)超市進行合作。針對社區(qū)、大型俱樂部制定營銷方案，互相宣傳，我們?yōu)樗麄兲峁I(yè)的理財，同他們達到共贏。利用好黃頁，針對企事業(yè)單位進行針對性的宣傳。團隊培訓：要想打造一支一流的團隊必須要做到團隊所有人員業(yè)務技能過硬。為了盡快提升團員自身的職業(yè)素質，將不定期的舉辦培訓活動，互相進步、互相學習，進而提升團員的能力，打造一支學習型的團隊。團隊合作：團隊的發(fā)展不可能是孤立的，必須尋求合作伙伴共同進步。在海城營業(yè)部這個大家庭里，我們都是海城營業(yè)部的一份子。要本著與其他團隊共同進步的宗旨，與其他團隊合作，參與到其他團隊的活動之中，分享信息，共同進步。團隊業(yè)績：團隊工作的好壞不僅僅看是否努力，最主要的是業(yè)績是否提升，我將盡最大的努力去提升團員的積極性，讓每個團員都能發(fā)揮其作用從而為團隊的業(yè)績做出貢獻。以上便是我對團隊建設的計劃，無論結果如何我都將以飽滿