對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)論文

對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)論文對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)論文企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面，我為大家共享對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)論文，希望對(duì)大家有所幫助!對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)論文摘要：現(xiàn)階段，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)研究進(jìn)程的不斷深化，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著科技的迅猛發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)應(yīng)用程度的不斷深化，涌現(xiàn)出了一大批新型企業(yè)，為我國(guó)社會(huì)-義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力，并在一定程度上促使企業(yè)加強(qiáng)本身的管理改革?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，是一次全新的突破和改革，對(duì)此，企業(yè)要牢牢捉住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這一發(fā)展契機(jī)，將企業(yè)的生存發(fā)展、行業(yè)運(yùn)作、商業(yè)形式等內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)密結(jié)合，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加快企業(yè)管理改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)知足多變復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境需要的重要目的?；诖恕１疚囊曰ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)管理的概述為主要出發(fā)點(diǎn)，闡述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性，分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)討論互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理策略。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)管理;問(wèn)題與策略一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)管理的概述1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、當(dāng)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，個(gè)人、企業(yè)、地區(qū)或國(guó)家通過(guò)在線互動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)全球溝通，有效的打破了時(shí)間和空間的限制，是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化和信息全球化等趨勢(shì)的影響之下，進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并由此展開了第三次科學(xué)技術(shù)革命，這是時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的必由之路。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響之下，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)傳遞等具有實(shí)時(shí)化、高效化、便捷化的多重特點(diǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)在內(nèi)容、形式等方面也不斷創(chuàng)新發(fā)展。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理形式的突破發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展均具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2.企業(yè)管理企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要概念，將管理思維與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部活動(dòng)等方面相結(jié)合，充分激發(fā)員工及管理者的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。企業(yè)管理是進(jìn)行資源配置、優(yōu)化整合的重要途徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化管理的重要方式。一般情況下，企業(yè)管理包括形式管理、理念管理、技術(shù)管理、組織管理、文化管理等幾方面的內(nèi)容，具有創(chuàng)新性、長(zhǎng)期性、風(fēng)險(xiǎn)性、經(jīng)濟(jì)性和繁瑣性的多重特征。二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理重要性1.活化了人才的選用形式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新具有活化人才應(yīng)用形式的重要價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景之下，技術(shù)型人才、管理型人才是企業(yè)管理創(chuàng)新中必不可少的重要人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供重要的人才支持。人才應(yīng)用形式作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在管理經(jīng)過(guò)中要在正確理念的指導(dǎo)之下，充分調(diào)動(dòng)人才工作的主動(dòng)性和積極性，提高企業(yè)人才的工作熱情，將本身的工作熱忱更好的投入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)之中。同時(shí)，人才應(yīng)用形式的活化能夠提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心氣力。2.增添了企業(yè)的活力互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理具有增添企業(yè)創(chuàng)新活力的重要價(jià)值。創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要活力，能夠有效的改變傳統(tǒng)形式下企業(yè)僵硬、死板的管理機(jī)制，企業(yè)將本身日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以當(dāng)代化的方式進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)管理。在良好的企業(yè)氣氛和文化環(huán)境之中，企業(yè)重視本身的品牌建設(shè)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理形式的創(chuàng)新發(fā)展嚴(yán)密結(jié)合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，企業(yè)員工極易在氣氛的渲染之下，充分發(fā)揮本身的工作潛力，在業(yè)務(wù)開展、交往合作、產(chǎn)品研發(fā)等方面不斷深化探索，構(gòu)成良性發(fā)展的管理機(jī)制，促使企業(yè)永葆活力。3.加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理具有加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)有事的重要價(jià)值。企業(yè)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)不斷進(jìn)行本身戰(zhàn)略改革調(diào)整、管理體制創(chuàng)新、內(nèi)部資源優(yōu)化等，進(jìn)而保證企業(yè)的良性發(fā)展和正常運(yùn)作?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)將資源優(yōu)化配置、運(yùn)行形式優(yōu)化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑，將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng)新相融合，能夠促使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，明確本身的發(fā)展目的，牢牢捉住當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展契機(jī)，對(duì)管理管理創(chuàng)新進(jìn)行重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的跨越式發(fā)展。三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題1.企業(yè)管理理念不合理眾所周知，我國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家之一，在企業(yè)管理方面卻仍然處于初步階段。相較于快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理理念卻并不成熟。人本化社會(huì)構(gòu)建的現(xiàn)如今，企業(yè)管理本應(yīng)著重于貫徹人本化思想，確保企業(yè)發(fā)展向“以人為本，為人服務(wù)〞的“用戶中心〞轉(zhuǎn)移。但從目前的發(fā)展來(lái)看，其人本化理念僅停留在思想外表，并未構(gòu)成科學(xué)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)形式、企業(yè)發(fā)展形式與客戶管理形式，以致于企業(yè)管理落后于實(shí)際情況。綜合而論，現(xiàn)階段企業(yè)管理理念落后導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)缺乏，嚴(yán)重桎梏了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展與管理創(chuàng)新。2.企業(yè)管理形式不科學(xué)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理存在管理形式不科學(xué)的問(wèn)題，難以為企業(yè)的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效的改變了人民群眾的日常生活和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，并在市場(chǎng)發(fā)展中應(yīng)用廣泛，但是就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言，仍存在部分問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理經(jīng)過(guò)中管理制度以傳統(tǒng)化的形式為主，這與我國(guó)企業(yè)管理理念不合理有一定關(guān)系?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理形式浮予外表、流于形式，難以從根本上獲得管理體制的實(shí)效性。3.企業(yè)組織形式不健全互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理存在組織形式不健全的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)以分級(jí)組織管理形式為主，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，這種傳統(tǒng)化的組織形式難以知足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，甚至在一定程度上影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。分級(jí)式的管理組織形式，需要進(jìn)行層層上報(bào)，在多變的市場(chǎng)環(huán)境之中，這種組織形式極易存在浪費(fèi)時(shí)間、效率低下的弊端，企業(yè)內(nèi)部管理者和決策者在遭到市場(chǎng)訊息時(shí)，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳的處理實(shí)際，加劇了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。同時(shí)，以金字塔為主要標(biāo)志的組織形式，是傳統(tǒng)組織體系的重要標(biāo)志，不利于企業(yè)向當(dāng)代化方向轉(zhuǎn)變。4.人才管理進(jìn)程滯后企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)于重視對(duì)于人員的管理，以及怎樣使得人員聽命于管理人員，并嚴(yán)格監(jiān)控人員動(dòng)向。但同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，各部門人員以傳統(tǒng)化的線下溝通溝通為主，信息溝通存在一定的堵塞。此外，企業(yè)內(nèi)部薪酬鼓勵(lì)管理進(jìn)程滯后，在企業(yè)氣氛不濃厚的環(huán)境之下，人才難以遭到創(chuàng)新氣氛的熏陶，本身創(chuàng)新能力無(wú)法被充分調(diào)動(dòng)，創(chuàng)新能力有待提高，企業(yè)人才的實(shí)際發(fā)展難以知足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人才的現(xiàn)實(shí)需求。5.管理技術(shù)含量缺乏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，對(duì)當(dāng)代企業(yè)的管理創(chuàng)新提出了全新的要求，而企業(yè)管理創(chuàng)新又并非是簡(jiǎn)單的管理創(chuàng)新，需要依靠于企業(yè)管理技術(shù)的支撐。然而從當(dāng)前企業(yè)管理技術(shù)的實(shí)際狀況來(lái)看，普遍存在著管理技術(shù)含量不高的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理始終存在著眾多的缺乏，無(wú)論是管理理念還是管理方式均停留在傳統(tǒng)層面，而互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)全新的當(dāng)代化工具，固然得以在當(dāng)代企業(yè)普及，但并沒(méi)有被真正應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，很多管理實(shí)踐均在很大程度上采用著人力管理形式，并沒(méi)有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用予以正確的認(rèn)識(shí)，限制了當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐能力。四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)管理的有效策略1.樹立正確企業(yè)管理理念為保證企業(yè)管理理念的科學(xué)創(chuàng)新，當(dāng)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重“以用戶為中心〞的全面貫徹，確保企業(yè)發(fā)展迎合當(dāng)代社會(huì)需求，在企業(yè)管理中深化浸透精準(zhǔn)化意識(shí)，打造迎合人需的當(dāng)代化企業(yè)發(fā)展形式。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)著重于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用與信息資源的收集，結(jié)合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的基本情況，充分了解社會(huì)需求，打造知足社會(huì)需求的當(dāng)代發(fā)展思維，確保管理理念時(shí)刻注重人本化的應(yīng)用，配合人本化考慮打造科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈，聽取社會(huì)需求，聽取企業(yè)內(nèi)部需求，構(gòu)筑完善科學(xué)的管理體系。2.科學(xué)設(shè)置企業(yè)管理形式在傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式中，企業(yè)注重的管理內(nèi)容多包括物資、成本等資源的管理，卻忽視了人才資源的合理分配與有效利用，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言可謂大忌。對(duì)此，當(dāng)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重科學(xué)的企業(yè)管理形式構(gòu)建，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，保證企業(yè)管理迎合發(fā)展需要，借助“大數(shù)據(jù)，技術(shù)收集、分析、打造科學(xué)的企業(yè)信息庫(kù)，增加企業(yè)管理內(nèi)容，做到人員管理、物資管理、財(cái)產(chǎn)管理綜合性管理，并時(shí)刻注重企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的配合，以不斷推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。3.優(yōu)化企業(yè)管理組織形式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)該關(guān)注和重視優(yōu)化企業(yè)管理的組織形式，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)過(guò)中逐步優(yōu)化管理組織形式，帶動(dòng)企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)范性有效提高，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人員組織與運(yùn)行管理形式升級(jí)發(fā)展，在將來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)過(guò)中，帶動(dòng)整體的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升，為企業(yè)的綜合實(shí)力提升提供重要支持。在優(yōu)化企業(yè)管理組織的經(jīng)過(guò)中，需要企業(yè)充分分析本身實(shí)際，用發(fā)展的目光看問(wèn)題，為將來(lái)的企業(yè)管理升級(jí)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累更多工作經(jīng)歷。企業(yè)的管理組織發(fā)展需要企業(yè)定期開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，逐步有計(jì)劃的培養(yǎng)員工的組織管理意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范本身行為，愈加積極的投入到將來(lái)的崗位工作中。4.加快企業(yè)人才管理進(jìn)程企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)于重視對(duì)于人員的管理，以及怎樣使得人員聽命于管理人員，并嚴(yán)格監(jiān)控人員動(dòng)向。但是此種管理過(guò)于重視對(duì)公司人員的制約，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，此種管理狀態(tài)最終將導(dǎo)致員工之間無(wú)法信任，上級(jí)與下屬產(chǎn)生隔膜，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遭到限制。針對(duì)此種狀態(tài)，應(yīng)逐步完善企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理科技含量，將更多的權(quán)益回歸于員工，讓員工感遭到上級(jí)的照顧，讓員工主動(dòng)奉獻(xiàn)，不斷提升員工素質(zhì)，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求，連接上級(jí)與下屬之間的溝通，讓人員之間的溝通愈加便捷。讓員工在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，共同促進(jìn)企業(yè)良好前進(jìn)。5.加強(qiáng)企業(yè)管理科技含量在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展下，要加強(qiáng)企業(yè)的管理科技含量。企業(yè)要準(zhǔn)確應(yīng)用當(dāng)代化信息管理技術(shù)，這是企業(yè)在創(chuàng)新當(dāng)代化管理方式的一種新趨勢(shì)。根據(jù)企業(yè)的本身實(shí)際狀況有效準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，加快應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需要，這就是企業(yè)在管理技術(shù)方面的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新方面來(lái)講，企業(yè)能夠用用多元化的當(dāng)代化信息方法科學(xué)有效的提高企業(yè)整體的管理質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)快速把握各種信息，促使企業(yè)在管理經(jīng)過(guò)中能夠快速做出決策，響應(yīng)和知足市場(chǎng)的變化，有效的提升了企業(yè)在管理工作方面的整體效率。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理，是企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)作、謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，企業(yè)管理者要正視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)其本身發(fā)展的重要作用，明確其積極價(jià)值，從理念、形式、組織、人才和科技五方面入手，不斷提高企業(yè)管理的創(chuàng)新含量，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏發(fā)展局面。參考文獻(xiàn)：[1]本刊編輯部.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革2021年全國(guó)企業(yè)管理大會(huì)舉行[J].企業(yè)管理，2021(05).[2]丁濤.淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建[J].新西