分公司籌建計劃書參考范本

分公司籌建計劃書參考范本分公司籌建計劃書參考范本分公司籌建計劃書參考范本xxx公司分公司籌建計劃書參考范本文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度分公司籌建計劃書參考范本為更好的開拓北方“京津翼”市場，服務在京企業(yè)會員，落實總公司建立“北上廣”外商基地的發(fā)展戰(zhàn)略，特成立環(huán)球雄鷹信息科技有限駐京常設機構。常設機構具體籌備方案如下：一、常設機構性質常設機構可分為分公司及辦事處兩種性質，兩者區(qū)別如下：從分支機構職能上看，辦事處只能做銷售協調，不能經營。分公司能與客戶簽合同，開發(fā)票，全面展開業(yè)務。從納稅方面看，由于辦事處不能從事經營活動，故無需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)流轉稅由總公司繳納。分公司企業(yè)所得稅可匯總到總公司繳納，企業(yè)流轉稅需在當地繳納。結合我司情況，建議建立分公司性質的常駐機構，原因如下：1、建立分公司有助于彰顯我司形象，使北京方面更容易開展業(yè)務;2、分公司可以獨立與客戶簽訂業(yè)務合同，方便應對各種復雜關系客戶;3、分公司組建初期在企業(yè)所得稅及流轉稅方面不會過高，且可通過多種方法控制，如：盡量讓客戶與總公司簽訂合同、申請相關優(yōu)惠政策等。二、分公司業(yè)務定位分公司業(yè)務定位于“尋求高層資源合作、協助總公司開展業(yè)務、探索業(yè)務發(fā)展新模式”，具體業(yè)務實施方向如下：1、日常業(yè)務1)聚集高層資源，重點開拓國家級商協會、央企等資源，并建立合作關系。2)配合總公司實施“走出去”業(yè)務，借助北京外國使領館資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)境外投資、幫助境外招商機構境內招商。3)協助商務部相關部門組織境內外“高訪團”，尋求業(yè)務發(fā)展新模式。4)積極發(fā)展服務在京平臺會員，包括不限于分公司資源輻射下的招商機構官員、外國使領館人員、境內外投資客商及企業(yè)家組織等。2、協助式業(yè)務1)協助總公司開拓商務部組織及支持的項目對接工作。2)協助總公司在其他地方組織投資促進活動，并提供相關支持。三、分公司組織架構結合分公司業(yè)務發(fā)展需求，分公司籌建初期人員編制暫定為4人，其組織架構見下圖(崗位職責見附件)：分公司總經理行政助理業(yè)務助理業(yè)務助理四、分公司與總公司日常管理銜接分公司行政人事、財務、業(yè)務等方面的日常管理需遵照總公司相關《日常管理》中對分公司的管理規(guī)定，并根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：1、行政人事管理1)分公司應按照總公司《人事管理制度》規(guī)定，做好人事管理工作，加強分公司職員管理等，并擬定適合分公司實際情況的人事管理制度，報總公司審批備案。2)總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。3)分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。4)分公司人員的調整和變動，應當報備總公司人力資源管理部門。2、財務管理1)分公司應按照總公司《財務管理制度》規(guī)定，做好財務管理基礎工作，加強成本、費用和資金管理等，擬定適應分公司實際情況的各項財務管理制度，包括財務管理、采購及資產管理等方面，并報總公司備案。2)分公司負責建賬，報稅等方面交由總公司負責。3)分公司設立一般賬戶，只限于存取分公司日常運營開支，其他較大金額交易或者合同款項，直接用總公司賬戶操作。4)分公司需向總公司提交月度、年度財務預、決算方案。5)分公司應嚴格控制對外借款。如確有需要，必須按規(guī)范履行相應的審批程序后方可實施。3、業(yè)務管理1)分公司應貫徹執(zhí)行總公司《業(yè)務管理規(guī)范》中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。2)分公司需定期以郵件形式向總公司匯報周、月業(yè)務工作進展情況。3)分公司按總公司《銷售提成制度》中規(guī)定享受業(yè)務提成。4)原則上分公司不能作為“業(yè)務合同”的主體，特殊情況需報備并經總公司審核。五、分公司籌建工作1、辦公地址分公司辦公地址原則上由分公司總經理提出選址方案，提交總公司審核確定。2、注冊登記為使分公司盡快成立，注冊登記工作可由分公司選定專業(yè)代理公司辦理，總公司提供相關注冊資料支持。3、相關設備配備為使分公司更好的開展業(yè)務，分公司除配備日常辦公所需一切設備設施外，特配專車一輛(租賃)。4、人員招聘分公司人員招聘需按《分公司籌備方案》中組織架構要求執(zhí)行，原則