2022年造價(jià)師《案例分析》直播講義

2022年造價(jià)案例真題陳老師第一題：某企業(yè)投資建設(shè)一個(gè)工業(yè)工程，該工程可行性研究報(bào)告中相關(guān)資料和根底數(shù)據(jù)如下：工程工程費(fèi)用為2000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬元〔其中無形資產(chǎn)費(fèi)為200萬元，根本預(yù)備費(fèi)率為8%〕工程建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營期為8年工程建設(shè)期第1年完成工程靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，工程生產(chǎn)運(yùn)營期第1年投入流動(dòng)資金萬元；工程建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊；工程正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總本錢費(fèi)用為950萬元，其中工程單位產(chǎn)品可變本錢為550元，其余為固定本錢。工程產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為1400元/件，營業(yè)稅及附加稅稅率為6%稅率為25%；工程生產(chǎn)運(yùn)營期第一年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%產(chǎn)能力的100%；問題：1、分別列式計(jì)算工程建設(shè)期第1年、第2目建設(shè)投資2和正常年份的可變本錢、固定本錢和經(jīng)營本錢3資金利潤率4平衡點(diǎn)第一題：1、根本預(yù)備費(fèi)=〔工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用〕×備費(fèi)費(fèi)率=〔2000+500〕X8%=200萬元靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元第一年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700×40%×【〔1+5%〕1.5-1】萬元第二年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700×60%×【〔1+5%〕2.5-1】=210.16萬元工程建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2700+82.00+210.16=2992.16萬元2、固定資產(chǎn)折舊=〔2992.16-200〕×〔1-5%〕/8=331.57萬元正常年份的可變本錢=10000×550=550.00固定本錢=950-550=400.00萬元經(jīng)營本錢=總本錢-折舊-攤銷攤銷=200/8=25.00萬元經(jīng)營本錢=950-331.57-25=593.43萬元3、所得稅=利潤總額×所得稅稅率利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅及及附加-總本錢費(fèi)用=0.14×10000×〔1-5%〕-950=366萬元；所得稅=366×25%=91.50萬元凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元；第一年的凈利潤=【〔10000×70%×1400〕×〔1-6%〕-4000000-7000×550】×〔1-25%〕=102.15萬元資本金凈利潤率=274.50/〔2992.16+240)=8.49%.4、產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)：設(shè)產(chǎn)量為Q，那么0.14Q×〔1-6%〕-0.055Q-400=0Q=5222件；單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)：設(shè)單價(jià)為P，那么P×1×〔1-6%〕-950=0P=1010.64元第二題：某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的本錢管理制度，建立標(biāo)準(zhǔn)長效工程不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%〔以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)〕，利潤率為3%〔以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)〕。造假設(shè)干降低本錢的措施。該工程工程有A、B、C、D四個(gè)分0.1、0.4、0.3、0.2.問題：1本錢管理最根底的工作是什么2、在報(bào)價(jià)不變的前提下，假設(shè)要實(shí)現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程工程的材料費(fèi)需降低多少萬元〔兩位小數(shù)〕3、假定A、B、C、D四個(gè)分局部項(xiàng)工程的目前本錢分別為864萬元、3048萬元、2512萬元和1576低總額為320萬元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)本錢及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改良順序?！矊⒂?jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中，本錢指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)構(gòu)保存三位小數(shù)〕分項(xiàng)工程功能指數(shù)分項(xiàng)工程功能指數(shù)目前本錢本錢指數(shù)價(jià)值指數(shù)〔元〕本錢降低額〔萬元A0.1864B0.43048C0.32512D0.21576合計(jì)1.08000320第二題：1、施工本錢管理流程：本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、2、首先計(jì)算人材機(jī)費(fèi)：人材機(jī)費(fèi)×〔1+8%〕×〔1+3%〕=8100人材機(jī)費(fèi)=7281.553假設(shè)材料費(fèi)降低X萬元，可以使利潤率到達(dá)5% ；〔7281.553-X〕×〔1+8%〕×〔1+5%〕=8100X=138.70萬元所以，當(dāng)材料費(fèi)降低138.70萬元時(shí)，可實(shí)現(xiàn)5%的盈利目標(biāo)。3、分項(xiàng)功能目前本錢價(jià)值目標(biāo)本錢工程指數(shù)本錢指數(shù)指數(shù)本錢降低〔萬〔萬額元〕元〕〔萬元〕A0.18640.1080.92676896B0.430480.3811.0503072-24C0.325120.3140.9552304208D0.215760.1971.015153640合計(jì)1.080001-7680320根據(jù)本錢降低額的大小，各分部工程功能改良順序依次是C、A、D、B。第三題：某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)工程，業(yè)主委托具有相應(yīng)制價(jià)，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行工程施工招標(biāo)。該工程招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的局部規(guī)定如下：招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)；庫的企業(yè)；按廢標(biāo)處理；投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30在工程投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：事件1：投標(biāo)人A分項(xiàng)工程量清單中某分期工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。事件2：投標(biāo)人B量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)，對(duì)暫估材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3標(biāo)概率為0.6三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元，投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.20.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬元。經(jīng)過評(píng)估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。事件4時(shí)間不夠。問題：1、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例，逐一分析工程招標(biāo)公告和招標(biāo)文件〔1〕~〔4〕項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。2、事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理3、事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)并說明理由。4、事件3中，投標(biāo)人C明理由。5、針對(duì)事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理并說明理由。第三題：1、第〔1〕投標(biāo)的。參見《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》P179第一條：第〔2〕項(xiàng)規(guī)定不妥，此項(xiàng)屬于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定；第〔3〕項(xiàng)規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價(jià)，只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)。高于最高投標(biāo)限價(jià)的為廢標(biāo)；第〔4〕一致。2、投標(biāo)人A可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書面形式要求招標(biāo)人澄清；目特征描述為準(zhǔn)，確定分局部項(xiàng)工程綜合單價(jià)。3、〔1〕“投標(biāo)人B對(duì)前期工程適度提高報(bào)價(jià)〞妥當(dāng)，因?yàn)檫@程價(jià)款〔或：這樣有利于提高資金時(shí)間價(jià)值〕“投標(biāo)人B對(duì)工程量可能減少的工程適度提高報(bào)價(jià)〞不妥時(shí)承包商有更大損失?！昂蠁蝺r(jià)〞，不妥當(dāng)?shù)?；因?yàn)闀汗纼r(jià)中的材料、工廠設(shè)備暫估價(jià)必須按照招標(biāo)人提供清單工程的綜合單價(jià)。4、C投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理。3×0.7=122.4萬元；3×0.4=118.8萬元；因?yàn)橥陡邩?biāo)的期望值大于投低標(biāo)的期望值，所以不應(yīng)該投低標(biāo)，應(yīng)該選擇投高標(biāo)。5、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》48規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評(píng)標(biāo)時(shí)間。超過三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員認(rèn)為評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。此題中是普遍認(rèn)為人數(shù)應(yīng)該超過三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，應(yīng)該延長評(píng)標(biāo)時(shí)間。招標(biāo)人應(yīng)書面通知所有投標(biāo)人，要求延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)給予補(bǔ)償。第四題：某工程工程，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬元；工期每拖后1天，承包商需承當(dāng)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度方案，如答題紙中圖4.1所示。該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)經(jīng)理人核準(zhǔn)的如下事件：事件1:3月6日，由于業(yè)主提供的局部施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)事件拖延4天，工人窩工20個(gè)工作日，施工機(jī)械B閑置5天〔臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班〕事件2:4月25~26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛啵瑢?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工作日，施工機(jī)械C閑置2天〔臺(tái)班費(fèi)：1000/臺(tái)班〕；工作D沒有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械使D工效降低，導(dǎo)致作業(yè)事件拖延1天，增加用個(gè)工日，原配動(dòng)力機(jī)械閑置2天〔臺(tái)班費(fèi)：800元/〕，增加手動(dòng)機(jī)具使用2天〔臺(tái)班費(fèi)：500元/臺(tái)班〕。事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日凌晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；526日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天〔臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班〕。截止到5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原方案相符。承包商分別于5月5日〔針對(duì)事件1/2〕和6月10日〔針對(duì)事件3〕天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。問題：1否合理，并說明理由。2、對(duì)于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項(xiàng)事件應(yīng)被天〕完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承當(dāng)逾期違約金相應(yīng)的數(shù)額為多少3、該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%；機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的60%率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤之和的9%，計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元4、按初始安排的施工進(jìn)度方案〔答題紙中圖4.1〕，如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作F完成的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無偏差，并分別說明對(duì)工期的影響。第四題：1、事件1但B工作的延誤未超過總時(shí)差，所以工期索賠不被受理。事件2：工期索賠和費(fèi)用索賠均合理。理由：全場停電累計(jì)超過8小時(shí)，應(yīng)是業(yè)主承當(dāng)?shù)呢?zé)任。且C、D工作均是關(guān)鍵工作。事件3:5月22~5月25日的工期和費(fèi)用索賠合理。理由：5月22~5月25誤，業(yè)主應(yīng)承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，但由于F工作的延誤未超過總時(shí)差，工期索賠不被受理。5月26日的工期和費(fèi)用索賠不合理。理由：5月26日的停工，是由于承包商未及時(shí)進(jìn)行腳手架的失。2、〔1〕工期索賠：事件1：不能獲得工期索賠，因?yàn)锽拖延4天小于總時(shí)差30天事件2：C、D2天；事件3：不能獲得工期索賠，因?yàn)镕的總時(shí)差10誤的時(shí)間。工期索賠=2天。〔2〕提前獎(jiǎng)勵(lì)=〔150+2-150〕×1.2=2.4萬元。3、費(fèi)用索賠：事件1：窩工費(fèi)用索賠：〔20×150×50%+5×800×60%〕×〔1+9%〕=4251.00元超過索賠期限，費(fèi)用索賠不能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。事件2：窩工費(fèi)用索賠：〔40×150×50%+2×1000×60%〕×〔1+9%〕=4578.00元新增工作索賠：〔18×150+2×500〕×〔1+10%〕×〔1+9%〕+〔2×800×60%〕×〔1+9%〕=5482.70元事件3：〔4×20×150×50%+4×1200×60%〕×〔1+9%〕=9679.20元應(yīng)被批準(zhǔn)的為4578+5482.7+9679.2=19739.9元F工作拖延20天，影響緊后工作I最早開始時(shí)間10其有10天總時(shí)差，所以影響總工期10天；G無進(jìn)度偏差；H工作延誤10天，其有10緊后工作和總工期都無影響。第五題：某建設(shè)工程，業(yè)主將其中一個(gè)單項(xiàng)工程通過工程量清單計(jì)價(jià)6個(gè)月。每月分局部項(xiàng)工程工程和單價(jià)措施工程費(fèi)用，見表5.1.總價(jià)措施工程費(fèi)用為12萬元〔其中平安文明施工費(fèi)用6.6萬元〕；其他工程費(fèi)用包括：暫列金額為10包的專業(yè)工程暫估價(jià)為28萬元，總包效勞費(fèi)用按5%計(jì)算為8%；規(guī)費(fèi)和稅金以分局部項(xiàng)工程工程費(fèi)用、措施工程費(fèi)用、其他工程費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為10%施工合同中有關(guān)工程款計(jì)算與支付的約定如下;1、開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和平安文明施工費(fèi)用后的簽約合同價(jià)的20%施工費(fèi)用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個(gè)月從應(yīng)付工程款中平均扣回；2、開工后，平安文明施工費(fèi)用的40%隨工程進(jìn)度款在第1月支付，其余總價(jià)措施工程費(fèi)用在開工后的前4個(gè)月隨工程進(jìn)度款平均支付；3、工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的90%支付；4結(jié)算支付；5、當(dāng)分局部項(xiàng)工程工程量增加〔或減少〕幅度超過15%用調(diào)整相應(yīng)的綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9〔或1.1〕；6、施工期間材料價(jià)格上漲幅度在超過基期價(jià)格5%費(fèi)用由承包商承當(dāng)，超過5%以上的局部由業(yè)主承當(dāng)；7、工程竣工結(jié)算時(shí)扣留3%一次性結(jié)清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項(xiàng)如下；1、第3個(gè)月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費(fèi)用4萬元〔理費(fèi)和利潤〕；某分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更增加工程量20%〔原清單工程量400m3,綜合單價(jià)180元m3〕增加相應(yīng)單價(jià)措施費(fèi)用1萬元，對(duì)工程無影響。2、第4個(gè)月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實(shí)際費(fèi)用22有某分項(xiàng)工程的某種材料價(jià)格比基期價(jià)格上漲12%〔原清單中，該材料數(shù)量300m3，綜合單價(jià)2000元/m2〕。問題：1、該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬元業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元開工后第1的平安文明施工費(fèi)工程款為多少萬元2、第3包商的工程款為多少萬元3、第4包商的工程款為多少萬元4、假設(shè)該單項(xiàng)工程實(shí)際總造價(jià)比簽約合同價(jià)增加了30萬元萬元〔計(jì)算結(jié)果有小數(shù)的保存三位小數(shù)〕第五題：1、〔1〕分局部項(xiàng)工程費(fèi)用：200萬元措施工程費(fèi)用：12+8=20萬元其他工程費(fèi)用：10+28×1.05=39.4萬元規(guī)費(fèi)和稅金=〔200+20+39.4〕×10%=25.94萬元該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)=200+20+39.4+25.94=285.34萬元〔2〕業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款=【285.34-〔10+6.6〕×1.1】×20%+6.6×1.1×60%=57.772萬元〔3〕第1個(gè)月應(yīng)支付的平安文明施工費(fèi)工程款=6.6×40%×1.1×90%=2.614萬元2、第2個(gè)月分局部項(xiàng)工程費(fèi)用=30+【〔400×1.2-400×1.15〕×180×0.9+60×180/10000】=31.404萬元第3個(gè)月的措施工程費(fèi)用=2+1+〔12-6.6〕/4=4.35現(xiàn)場簽證=4萬元第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款=〔31.404+4.35+4〕×1.1=43.729業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=43.729×90%=39.356萬元3、第4個(gè)月分局部項(xiàng)工程費(fèi)=50+0.02×300×〔12%-5%〕×1.08=50.454萬元第4個(gè)月措施工程費(fèi)用=3+〔12-6.6〕/4=4.35第4個(gè)月其他工程費(fèi)用=22×〔1+5%〕=23.1萬元第4個(gè)月應(yīng)扣回預(yù)付款=【285.34-〔10+6.6〕×1.1】×20%/3=17.805萬元第4個(gè)月承包商應(yīng)得工程款=〔50.454+4.35+23.1〕×1.1=85.694=85.694×0.9-17.805=59.320萬元4、實(shí)際造價(jià)=285.34+30=315.34萬元業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款=315.34×〔10%-3%〕=22.074萬元。第六題：某大型公共建筑施工土方開挖、基坑支護(hù)、止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)如圖6.1.1“基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布置圖〞、圖6.1.2“基坑支護(hù)及止水帷幕剖面圖〞其相關(guān)工程定額預(yù)算單價(jià)見下表：說明：1、本圖采用相對(duì)坐標(biāo)系，+0.00m=49.25m，自然地面標(biāo)高-0.79m考慮?；又ёo(hù)采用砌筑擋