個(gè)人績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃表模板-包裝主管

個(gè)人績(jī)效目標(biāo)員工姓名：所在部門：直接上級(jí)：績(jī)效期限：20XX年1月1日—12月31日員工簽字：直接上級(jí)簽字：部門確認(rèn)：1、以上簽字證明員工已經(jīng)與直接上級(jí)完成了一對(duì)一評(píng)估流程。文件的內(nèi)容將作為員工在績(jī)效期間內(nèi)的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。2、本文件一式貳份，簽字后員工與所在部門各保留一份。各部門必須將此文件的簽字稿復(fù)印交人力資源部備案?？?jī)效目標(biāo)計(jì)劃表姓名：所在部門：包裝公司審核人：職位：包裝主管入職時(shí)間：20XX年1月審核時(shí)間：20XX年1月公司目標(biāo)部門目標(biāo)增長(zhǎng)銷售額加強(qiáng)成本控制提高新技術(shù)應(yīng)用，增加新技術(shù)研發(fā)數(shù)量提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量提升企業(yè)各方面能力提高準(zhǔn)時(shí)交貨率降低生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量提升管理水平個(gè)人績(jī)效目標(biāo)權(quán)重衡量指標(biāo)指標(biāo)值行動(dòng)方案提高準(zhǔn)時(shí)交貨率15%10%5%準(zhǔn)時(shí)交貨率因交貨時(shí)間引起的客戶有效投訴其中AA級(jí)以上客戶有效投訴99%以上不超過4次無備注：交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時(shí)間；準(zhǔn)時(shí)交貨率=(全年按包裝部標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)/全年總訂單數(shù))*100%有效投訴：生產(chǎn)原因引起的客戶書面投訴降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率15%人均加工產(chǎn)值提高1%1、做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理；2、加強(qiáng)車間已領(lǐng)用物料的管理,做好記錄;3、加強(qiáng)輔料使用的分析工作。4、調(diào)整包裝公司工資標(biāo)準(zhǔn)合理化.提高包裝工序產(chǎn)品質(zhì)量15%20%由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故產(chǎn)品報(bào)廢率=全年報(bào)廢金額/全年產(chǎn)值*100%無（一次報(bào)廢超過十萬元）0.1%以內(nèi)1、加強(qiáng)人員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)、技術(shù)水平的培訓(xùn)；2、做好包裝各工序三級(jí)簽樣工作。3、制定投產(chǎn)前的試產(chǎn)制度,做好試驗(yàn)工作杜絕重大及特大設(shè)備事故10%重大及特大事故發(fā)生率無（單次設(shè)備事故造成損失5千元以上，2萬元以下為重大設(shè)備事故；損失2萬元