第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件

經(jīng)濟政治與社會

經(jīng)濟政治與社會復(fù)習(xí)教材第1課商品的交換和消費問題：1、什么是商品？2、貨幣有哪些職能？3、價值規(guī)律的表現(xiàn)形式是什么？

復(fù)習(xí)提問復(fù)習(xí)教材第1課商品的交換和消費復(fù)習(xí)提問第一單元透視經(jīng)濟現(xiàn)象

第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營第一單元透視經(jīng)濟現(xiàn)象第2課企一、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（一）走向世界的中國企業(yè)一、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（一）走向世界的中國企業(yè)請你說說當?shù)赜心男┲钠髽I(yè)？你知道什么是企業(yè)嗎？情境導(dǎo)入情境導(dǎo)入知名企業(yè)知名企業(yè)中國公司在非洲中國公司在非洲第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件浙江義烏中國小商品城浙江義烏是一個只有60多萬人口的內(nèi)陸市，卻有100多萬外來人口，一天有20萬的客商涌向此地，光是外國客商就有來自130多個國家的8000多人。聯(lián)合國與世界銀行發(fā)布報告稱，這里“有全球最大的小商品批發(fā)市場”……浙江義烏中國小商品城浙江義烏是一個只有60多萬樓仲平：從螞蟻商人到吸管大王1994年創(chuàng)辦雙童日用品有限公司，生產(chǎn)銷售吸管。經(jīng)過十幾年的摸爬滾打，樓仲平硬是把每根售價8厘錢的吸管，做出了億元人民幣的產(chǎn)值。目前，“雙童吸管”已是全球最大的吸管生產(chǎn)供應(yīng)商之一，日產(chǎn)15—20噸吸管。樓仲平本人也被稱為“全球吸管大王”。樓仲平：從螞蟻商人到吸管大王1994年創(chuàng)辦雙童日用品有限公司人們消費的產(chǎn)品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。企業(yè)從市場上購買生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)資料等商品，同時也源源不斷地向市場輸送自己生產(chǎn)的商品，滿足廣大消費者的需求，推動者社會經(jīng)濟的發(fā)展。人們消費的產(chǎn)品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。企業(yè)從市場上購買生第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟組織。(二)企業(yè)的含義和類型1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會提供商品的（2）企業(yè)的特征①企業(yè)是營利性組織，能夠自負盈虧、對自己的經(jīng)營活動成果承擔(dān)責(zé)任；②企業(yè)必須擁有一定的資產(chǎn)，有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所，要按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理相關(guān)的登記審批手續(xù)。（2）企業(yè)的特征1、市第一中學(xué)

2、中國移動

3、陽光旅行社

4、中國紅十字會

5、中國一汽

6、東都制衣廠辨別下列單位是否屬于企業(yè)?辨別真?zhèn)?、市第一中學(xué)辨別下列單位是否屬于企業(yè)?辨別真?zhèn)?、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制業(yè)公有制經(jīng)濟→主體地位按組織形式劃分個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)→我國法定公司形式有限責(zé)任公司股份有限公司2、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)公有制經(jīng)濟→主體地位按組織1)有限責(zé)任公司

兩個以上的股東出資組成，股東以其出資額為限，對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對自己債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人.1)有限責(zé)任公司兩個以上的股東出資組成，股東2)股份有限公司企業(yè)法人發(fā)行股票籌集資金?承擔(dān)有限責(zé)任股份有限公司的三大特點：股份有限公司的最基本的特征：

通過發(fā)行股票籌集資本，把全部資本分為等額股份，股東以其所持有的股份數(shù)額，對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司則以全部資產(chǎn)對自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人向社會公開募股集資（1）含義：2)股份有限公司企業(yè)法人發(fā)行股票籌集資金?承擔(dān)有限責(zé)任股份有組織形式股東大會董事會總經(jīng)理

監(jiān)事會（公司的最高權(quán)力機構(gòu)）

（股東大會常設(shè)機構(gòu)）（負責(zé)公司日常經(jīng)營）

監(jiān)督組織形式股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會（公司的最高權(quán)力機構(gòu)股份有限公司和有限責(zé)任公司的異同比較不同點相同點股份有限公司有限責(zé)任公司1、資本劃分為等額股份

1、資本不劃分為等額股份2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣。2、出資不一定是貨幣，可以是技術(shù)、廠房等3、股東人數(shù)有最低限制，沒有最高限制3、股東人數(shù)限制為2-50人

4、注冊資本最低為500萬元4、最低注冊資本為10-50萬元

5、設(shè)立程序復(fù)雜5、設(shè)立程序簡單

6、適應(yīng)于大中型企業(yè)6、適應(yīng)于中小型企業(yè)都是依法成立的企業(yè)法人股東均負有限責(zé)任公司均以全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任公司組織機構(gòu)均為股東大會、董事會、總經(jīng)理公司均有名稱、章程等股份有限公司和有限責(zé)任公司的異同比較不同點相同點股份有限公司

請同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨立解決以下問題:1、什么是企業(yè)的經(jīng)濟效益？

2、何謂提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？

3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益主要有哪些方法？

探求新知請同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨立解決以下問題:探(三)提高經(jīng)濟效益的主要途徑

1、企業(yè)的經(jīng)濟效益→是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，即產(chǎn)出與投入之比。2、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的含義→就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出。(三)提高經(jīng)濟效益的主要途徑→是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第一，面向市場開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。案例：蠟燭變身3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第一，面向市場開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法連線職場連線職場

世界著名調(diào)研公司AC尼爾森公司在中國30個城市所做的一份調(diào)查：在“顧客最?；蓊櫋钡膰H品牌中，肯德基排名第一。

連線職場世界著名調(diào)研公司AC尼爾森公司在中國30個城市所第二，創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。案例：海爾的騰飛3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第二，創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方

海爾集團——從一個虧空147萬元、瀕臨倒閉的集體小廠到2001年實現(xiàn)全球營業(yè)額602億元（相當于1984年創(chuàng)業(yè)時的17000多倍），出口創(chuàng)匯4.2億美元的大型企業(yè)集團，海爾獲得了巨大的成功。今天，海爾品牌價值評估已達436億元。如此輝煌的成就，與海爾所傳播的“質(zhì)量之道”、“名牌之道”的文化理念密切相關(guān)，也與海爾“真誠到永遠”的服務(wù)理念密不可分。海爾總裁張瑞敏

如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個每年平均虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使這個小廠發(fā)展成為中國最有價值的品牌之一？海爾集團——從一個虧空147萬元、瀕臨倒閉的集體小廠到

海爾集團從擁有自主的品牌起就強調(diào)市場設(shè)計產(chǎn)品的觀念，從滿足顧客需求出發(fā)，一項新的技術(shù)創(chuàng)新就要創(chuàng)造出一個新市場。當年海爾“小小神童”洗衣機正因為適合用戶的需求就創(chuàng)造了一個夏季的新市場。正當國內(nèi)家電大打價格戰(zhàn)的時候，海爾把眼光投向改善管理、技術(shù)創(chuàng)新，通過加快技術(shù)進步和產(chǎn)品升級換代，形成自己的優(yōu)勢，他們不打價格戰(zhàn)，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾總裁張瑞敏說：一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。海爾發(fā)展的規(guī)模今非昔比，在擴大企業(yè)規(guī)模的道路上創(chuàng)下了著名的“吃休克魚”理論，“休克魚”即那些硬件好、管理不行的企業(yè)。這樣的企業(yè)一旦注入一套行之有效的管理制度，就會很快活起來。海爾的成功經(jīng)營，使它進入全球白色家電制造商五強。海爾集團從擁有自主的品牌起就強調(diào)市場設(shè)計產(chǎn)品的觀第三，提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽和形象。例：海爾怒砸冰箱3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第三，提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽和形象。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效

1995年，層斥資3億多元奪得中央電視臺首屆廣告“標王”的山東孔府宴酒廠，由于產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，加之廣告效應(yīng)，當年實現(xiàn)銷售收入9.18億元，利稅3.8億元。后來，由于質(zhì)量滑坡，銷售不暢，直到2001年基本停產(chǎn)，2002年6月2日零價轉(zhuǎn)讓給山東聯(lián)大集團公司。1995年，層斥資3億多元奪得中央電學(xué)以致用企業(yè)精神：同修仁德，濟世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠、信制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；修和無人見，存心有天知制藥特色：配方獨特、選料上乘；工藝精湛、療效顯著；安全有效方劑、地道市場潔凈藥材；依法科學(xué)工藝、對癥合理用藥

你認為同仁堂為什么能夠成為一家基業(yè)長青的百年老店？學(xué)以致用企業(yè)精神：同修仁德，濟世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠、信制藥

同仁堂一直致力于海外市場的開發(fā)，目前已在海外開設(shè)了25家分店。第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件第四，改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第四，改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的第五，適度擴張，追求規(guī)模效益。案例：2010年8月，中國吉利集團完成對沃爾沃轎車公司全部股權(quán)的收購3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第五，適度擴張，追求規(guī)模效益。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法吉利收購沃爾沃：『窮小子』娶『女明星』一個民營企業(yè)能經(jīng)營好沃爾沃這樣的世界級品牌嗎？不過，吉利老總李書福倒是很有信心，在吉利正式收購沃爾沃的文件簽署后不久，在一次記者招待會上他就公開了經(jīng)營沃爾沃的理念：用“吉利模式”打造沃爾沃！李書福認為，沃爾沃這些年之所以經(jīng)營“慘淡”，一個很重要的原因就是沒有形成規(guī)模，所以成本就下不來，利潤也不理想。所謂用吉利模式打造沃爾沃，也就是，逐步形成沃爾沃汽車的生產(chǎn)規(guī)模，逐步降低生產(chǎn)成本，用規(guī)模效應(yīng)提升沃爾沃的品牌利潤。沃爾沃就像一只老虎，在福特的照顧下就像在動物園享受食物，接下去要讓讓沃爾沃回歸自然，恢復(fù)野性，恢復(fù)競爭力。吉利收購沃爾沃：『窮小子』娶『女明星』一個民營企業(yè)能經(jīng)營好沃二、企業(yè)中的勞動者二、企業(yè)中的勞動者企業(yè)中的勞動者1、勞動模范顯身手2、人力資源是第一資源3、成為高素質(zhì)勞動者企業(yè)中的勞動者1、勞動模范顯身手1、勞動模范顯身手企業(yè)中的勞動者包括經(jīng)營管理人員、技術(shù)工人和普通工人等，都能有所作為。1、勞動模范顯身手王洪軍：中國汽車行業(yè)第一位中國十大杰出青年王洪軍，1991年職業(yè)學(xué)校畢業(yè)后成為一汽大眾公司一名鈑金維修工人。在工作中盡管反復(fù)實踐和探索，創(chuàng)立了“王洪軍轎車鈑金快速修復(fù)法”，整體研究成果居國際先進水平。據(jù)統(tǒng)計，2003-2008年，通過王洪軍的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了3400萬元人民幣的價值。王洪軍共研制了40多種2000多件工具，發(fā)明了100多種快速整修方法，并于2006年榮獲了“國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎”。王洪軍：中國汽車行業(yè)第一位中國十大杰出青年王洪軍，1991年羅福歡：競爭入社會,擦鞋出狀元

1997年，大學(xué)畢業(yè)后分配到工廠的羅福歡在深入市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，高檔鞋擦洗業(yè)有巨大的市場。于是他不顧家人反對，毅然辭職，在成都市干起擦鞋的營生。為了擦好鞋，羅福歡認真研究各種高檔鞋的產(chǎn)地、工藝等特點，在實踐中逐漸形成了一套擦洗高檔皮鞋的獨特工藝。他的收費比一般鞋攤貴5倍以上，但許多人仍紛紛慕名找他擦洗皮鞋。羅福歡的鞋擦出了名堂。03年，他告別擦鞋攤，在成都開設(shè)“羅記擦鞋店”。如今，“羅記擦鞋店”已注冊商標，在全國擁有80多家加盟店。羅福歡：競爭入社會,擦鞋出狀元1997年，大學(xué)畢業(yè)后分配當代工人的典型：許振超青島港橋吊隊隊長許振超，1950年生人，是“文革”時期畢業(yè)的“老三屆”。這個年齡層次的群體，受教育少，年齡偏大，相當一部分人成為下崗再就業(yè)的“特困戶”。但許振超不但沒有下崗，而且成為世界一流的“技術(shù)專家”，在合資公司里再擔(dān)重任，連外國合資方都佩服他。許振超踏著時代節(jié)拍前進的武器是“學(xué)習(xí)”。他在日記中寫到：“悟性在腳下，路由自己找?！边@就是一個只有初中文憑的橋吊專家，一個一年內(nèi)就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀錄的人——許振超。當代工人的典型：許振超青島港橋吊隊隊長許振超，1950年生人2、人力資源是第一資源小組討論

為什么說人力資源是第一資源2、人力資源是第一資源小組討論為什么說人力資源是第一第一，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源人財物第一，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源人財物美國著名的鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說過

你可以把我的設(shè)備、廠房、資金、市場全部拿走，但只要保留我的人員，那么，幾年之后，我仍將再是一個鋼鐵大王說說你對這句話的理解。美國著名的鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說過你可以把我的設(shè)備、廠第二，高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。優(yōu)秀的該員工能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益責(zé)任心不強，技術(shù)水平不高的員工可能給企業(yè)造成損失。第二，高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件第三，不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證。第三，不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證。格蘭仕:如果你走進格蘭仕集團，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本”。海爾:海爾集團從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。三星:在員工的培訓(xùn)方面，韓國三星極為出名。初入三星就要進行公司文化、公司制度以及人際溝通、禮儀等培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，全球三星員工平均每年享受12天的培訓(xùn)時間。奔馳:奔馳汽車公司擁有8500人的龐大研究隊伍。公司十分重視員工培訓(xùn)，經(jīng)常選派管理干部和技術(shù)人員到高等院校學(xué)習(xí)深造，公司為他們支付學(xué)費、報銷路費，甚至在食宿方面給予補貼。連線職場格蘭仕:如果你走進格蘭仕集團，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件

要成為符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動者，我們高職生應(yīng)如何努力？小組討論

要成為符合企業(yè)要求的高成為高素質(zhì)勞動者的努力方向確立職業(yè)理想，制定切實可行的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高職業(yè)技能掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力提高身體健康水平，增強心理素質(zhì)成為高素質(zhì)勞動者的努力方向確立職業(yè)理想，制定切實可行的職業(yè)規(guī)張洪2000年9月就讀于某校機電專業(yè)，現(xiàn)為某機械自動化有限公司經(jīng)理。在校期間他一直學(xué)習(xí)努力、積極實踐，鉆研精神強，認真學(xué)習(xí)電工電子專業(yè)知識和機械制造相關(guān)課程，基礎(chǔ)扎實，動手能力強，具有很強的獨立創(chuàng)新能力。到就業(yè)崗位后,專業(yè)特長優(yōu)勢得以發(fā)揮，經(jīng)常參加各種社會培訓(xùn)和學(xué)習(xí)進修，取得電工和數(shù)控技工等級證。一直以積極認真的態(tài)度對待每一件事，對待同事親切友善，經(jīng)過幾年打拼和鍛煉習(xí)，他逐漸成為這個專業(yè)上的行家里手，2007年春天他創(chuàng)建了自己的公司。

榮譽只屬于過去，人生需要面向未來，在工作中不斷成熟，在生活中品味人生，將來的路還很長，要用心走下去，讓自己的人生軌跡射出多彩的光芒。

——張洪張洪2000年9月就讀于某校機電專業(yè)，現(xiàn)為某機械自動

【資料】

城鎮(zhèn)企業(yè)1.4億職工中，技術(shù)工人只占一半；在7000萬技術(shù)工人中，中級技工僅占35%，高級以上技工只占5%。盡管中國的勞動力資源相當豐富，但技術(shù)人員和熟練工人卻供不應(yīng)求，以致萬元月薪招不到高級技工。

【資料】

城鎮(zhèn)企業(yè)1.4億職工中，技術(shù)工人只占一半；在70無德無才的人難以勝任工作，無德有才的人也為單位所拒絕；有德無才能吃苦的會有一份收入不高的工作；只有有德有才的人才是企業(yè)歡迎和緊缺的。無德無才的人難以勝任工作，無德有才的人也為單位所1、下列選項中不屬于企業(yè)的是（）。A、中國聯(lián)通公司B、工會組織C、海爾集團D、希爾頓飯店B1、下列選項中不屬于企業(yè)的是（）。A、中國聯(lián)通公司2、關(guān)于提高經(jīng)濟效益的主要途徑，下列說法錯誤的是（）。A、當企業(yè)處于盈利階段時，就不需要去開發(fā)新產(chǎn)品B、引進國外先進的技術(shù)，也是創(chuàng)新技術(shù)、推動企業(yè)集約型發(fā)展的途徑C、企業(yè)規(guī)模經(jīng)營，能給企業(yè)帶來效益，但企業(yè)的規(guī)模不是越大越好D、誠信是企業(yè)經(jīng)營的黃金法則，沒有誠信企業(yè)難以立足。A2、關(guān)于提高經(jīng)濟效益的主要途徑，下列說法錯誤的是（3、關(guān)于企業(yè)中的勞動者的相關(guān)觀點正確的是（）。A、企業(yè)之間的競爭是資金、技術(shù)、規(guī)模的競爭，然后才是人力資源的競爭B、員工無所謂優(yōu)劣之分，企業(yè)效益獲得關(guān)鍵在于企業(yè)的管理者要管理到位C、勞動者的技能是最重要的，所以我們要勤練技能，其他的可以放在一邊D、道德品質(zhì)是成為一名高素質(zhì)勞動者的必備條件D3、關(guān)于企業(yè)中的勞動者的相關(guān)觀點正確的是（）。A、此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！63精選課件ppt此課件下載可自行編輯修改，供參考！63精選課件ppt

經(jīng)濟政治與社會

經(jīng)濟政治與社會復(fù)習(xí)教材第1課商品的交換和消費問題：1、什么是商品？2、貨幣有哪些職能？3、價值規(guī)律的表現(xiàn)形式是什么？

復(fù)習(xí)提問復(fù)習(xí)教材第1課商品的交換和消費復(fù)習(xí)提問第一單元透視經(jīng)濟現(xiàn)象

第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營第一單元透視經(jīng)濟現(xiàn)象第2課企一、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（一）走向世界的中國企業(yè)一、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（一）走向世界的中國企業(yè)請你說說當?shù)赜心男┲钠髽I(yè)？你知道什么是企業(yè)嗎？情境導(dǎo)入情境導(dǎo)入知名企業(yè)知名企業(yè)中國公司在非洲中國公司在非洲第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件浙江義烏中國小商品城浙江義烏是一個只有60多萬人口的內(nèi)陸市，卻有100多萬外來人口，一天有20萬的客商涌向此地，光是外國客商就有來自130多個國家的8000多人。聯(lián)合國與世界銀行發(fā)布報告稱，這里“有全球最大的小商品批發(fā)市場”……浙江義烏中國小商品城浙江義烏是一個只有60多萬樓仲平：從螞蟻商人到吸管大王1994年創(chuàng)辦雙童日用品有限公司，生產(chǎn)銷售吸管。經(jīng)過十幾年的摸爬滾打，樓仲平硬是把每根售價8厘錢的吸管，做出了億元人民幣的產(chǎn)值。目前，“雙童吸管”已是全球最大的吸管生產(chǎn)供應(yīng)商之一，日產(chǎn)15—20噸吸管。樓仲平本人也被稱為“全球吸管大王”。樓仲平：從螞蟻商人到吸管大王1994年創(chuàng)辦雙童日用品有限公司人們消費的產(chǎn)品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。企業(yè)從市場上購買生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)資料等商品，同時也源源不斷地向市場輸送自己生產(chǎn)的商品，滿足廣大消費者的需求，推動者社會經(jīng)濟的發(fā)展。人們消費的產(chǎn)品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。企業(yè)從市場上購買生第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟組織。(二)企業(yè)的含義和類型1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會提供商品的（2）企業(yè)的特征①企業(yè)是營利性組織，能夠自負盈虧、對自己的經(jīng)營活動成果承擔(dān)責(zé)任；②企業(yè)必須擁有一定的資產(chǎn)，有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所，要按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理相關(guān)的登記審批手續(xù)。（2）企業(yè)的特征1、市第一中學(xué)

2、中國移動

3、陽光旅行社

4、中國紅十字會

5、中國一汽

6、東都制衣廠辨別下列單位是否屬于企業(yè)?辨別真?zhèn)?、市第一中學(xué)辨別下列單位是否屬于企業(yè)?辨別真?zhèn)?、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制業(yè)公有制經(jīng)濟→主體地位按組織形式劃分個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)→我國法定公司形式有限責(zé)任公司股份有限公司2、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)公有制經(jīng)濟→主體地位按組織1)有限責(zé)任公司

兩個以上的股東出資組成，股東以其出資額為限，對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對自己債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人.1)有限責(zé)任公司兩個以上的股東出資組成，股東2)股份有限公司企業(yè)法人發(fā)行股票籌集資金?承擔(dān)有限責(zé)任股份有限公司的三大特點：股份有限公司的最基本的特征：

通過發(fā)行股票籌集資本，把全部資本分為等額股份，股東以其所持有的股份數(shù)額，對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司則以全部資產(chǎn)對自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人向社會公開募股集資（1）含義：2)股份有限公司企業(yè)法人發(fā)行股票籌集資金?承擔(dān)有限責(zé)任股份有組織形式股東大會董事會總經(jīng)理

監(jiān)事會（公司的最高權(quán)力機構(gòu)）

（股東大會常設(shè)機構(gòu)）（負責(zé)公司日常經(jīng)營）

監(jiān)督組織形式股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會（公司的最高權(quán)力機構(gòu)股份有限公司和有限責(zé)任公司的異同比較不同點相同點股份有限公司有限責(zé)任公司1、資本劃分為等額股份

1、資本不劃分為等額股份2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣。2、出資不一定是貨幣，可以是技術(shù)、廠房等3、股東人數(shù)有最低限制，沒有最高限制3、股東人數(shù)限制為2-50人

4、注冊資本最低為500萬元4、最低注冊資本為10-50萬元

5、設(shè)立程序復(fù)雜5、設(shè)立程序簡單

6、適應(yīng)于大中型企業(yè)6、適應(yīng)于中小型企業(yè)都是依法成立的企業(yè)法人股東均負有限責(zé)任公司均以全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任公司組織機構(gòu)均為股東大會、董事會、總經(jīng)理公司均有名稱、章程等股份有限公司和有限責(zé)任公司的異同比較不同點相同點股份有限公司

請同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨立解決以下問題:1、什么是企業(yè)的經(jīng)濟效益？

2、何謂提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？

3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益主要有哪些方法？

探求新知請同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨立解決以下問題:探(三)提高經(jīng)濟效益的主要途徑

1、企業(yè)的經(jīng)濟效益→是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，即產(chǎn)出與投入之比。2、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的含義→就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出。(三)提高經(jīng)濟效益的主要途徑→是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第一，面向市場開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。案例：蠟燭變身3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第一，面向市場開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法連線職場連線職場

世界著名調(diào)研公司AC尼爾森公司在中國30個城市所做的一份調(diào)查：在“顧客最?；蓊櫋钡膰H品牌中，肯德基排名第一。

連線職場世界著名調(diào)研公司AC尼爾森公司在中國30個城市所第二，創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。案例：海爾的騰飛3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第二，創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方

海爾集團——從一個虧空147萬元、瀕臨倒閉的集體小廠到2001年實現(xiàn)全球營業(yè)額602億元（相當于1984年創(chuàng)業(yè)時的17000多倍），出口創(chuàng)匯4.2億美元的大型企業(yè)集團，海爾獲得了巨大的成功。今天，海爾品牌價值評估已達436億元。如此輝煌的成就，與海爾所傳播的“質(zhì)量之道”、“名牌之道”的文化理念密切相關(guān)，也與海爾“真誠到永遠”的服務(wù)理念密不可分。海爾總裁張瑞敏

如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個每年平均虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使這個小廠發(fā)展成為中國最有價值的品牌之一？海爾集團——從一個虧空147萬元、瀕臨倒閉的集體小廠到

海爾集團從擁有自主的品牌起就強調(diào)市場設(shè)計產(chǎn)品的觀念，從滿足顧客需求出發(fā)，一項新的技術(shù)創(chuàng)新就要創(chuàng)造出一個新市場。當年海爾“小小神童”洗衣機正因為適合用戶的需求就創(chuàng)造了一個夏季的新市場。正當國內(nèi)家電大打價格戰(zhàn)的時候，海爾把眼光投向改善管理、技術(shù)創(chuàng)新，通過加快技術(shù)進步和產(chǎn)品升級換代，形成自己的優(yōu)勢，他們不打價格戰(zhàn)，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾總裁張瑞敏說：一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。海爾發(fā)展的規(guī)模今非昔比，在擴大企業(yè)規(guī)模的道路上創(chuàng)下了著名的“吃休克魚”理論，“休克魚”即那些硬件好、管理不行的企業(yè)。這樣的企業(yè)一旦注入一套行之有效的管理制度，就會很快活起來。海爾的成功經(jīng)營，使它進入全球白色家電制造商五強。海爾集團從擁有自主的品牌起就強調(diào)市場設(shè)計產(chǎn)品的觀第三，提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽和形象。例：海爾怒砸冰箱3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第三，提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽和形象。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效

1995年，層斥資3億多元奪得中央電視臺首屆廣告“標王”的山東孔府宴酒廠，由于產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，加之廣告效應(yīng)，當年實現(xiàn)銷售收入9.18億元，利稅3.8億元。后來，由于質(zhì)量滑坡，銷售不暢，直到2001年基本停產(chǎn)，2002年6月2日零價轉(zhuǎn)讓給山東聯(lián)大集團公司。1995年，層斥資3億多元奪得中央電學(xué)以致用企業(yè)精神：同修仁德，濟世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠、信制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；修和無人見，存心有天知制藥特色：配方獨特、選料上乘；工藝精湛、療效顯著；安全有效方劑、地道市場潔凈藥材；依法科學(xué)工藝、對癥合理用藥

你認為同仁堂為什么能夠成為一家基業(yè)長青的百年老店？學(xué)以致用企業(yè)精神：同修仁德，濟世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠、信制藥

同仁堂一直致力于海外市場的開發(fā)，目前已在海外開設(shè)了25家分店。第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件第四，改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第四，改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的第五，適度擴張，追求規(guī)模效益。案例：2010年8月，中國吉利集團完成對沃爾沃轎車公司全部股權(quán)的收購3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法第五，適度擴張，追求規(guī)模效益。3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法吉利收購沃爾沃：『窮小子』娶『女明星』一個民營企業(yè)能經(jīng)營好沃爾沃這樣的世界級品牌嗎？不過，吉利老總李書福倒是很有信心，在吉利正式收購沃爾沃的文件簽署后不久，在一次記者招待會上他就公開了經(jīng)營沃爾沃的理念：用“吉利模式”打造沃爾沃！李書福認為，沃爾沃這些年之所以經(jīng)營“慘淡”，一個很重要的原因就是沒有形成規(guī)模，所以成本就下不來，利潤也不理想。所謂用吉利模式打造沃爾沃，也就是，逐步形成沃爾沃汽車的生產(chǎn)規(guī)模，逐步降低生產(chǎn)成本，用規(guī)模效應(yīng)提升沃爾沃的品牌利潤。沃爾沃就像一只老虎，在福特的照顧下就像在動物園享受食物，接下去要讓讓沃爾沃回歸自然，恢復(fù)野性，恢復(fù)競爭力。吉利收購沃爾沃：『窮小子』娶『女明星』一個民營企業(yè)能經(jīng)營好沃二、企業(yè)中的勞動者二、企業(yè)中的勞動者企業(yè)中的勞動者1、勞動模范顯身手2、人力資源是第一資源3、成為高素質(zhì)勞動者企業(yè)中的勞動者1、勞動模范顯身手1、勞動模范顯身手企業(yè)中的勞動者包括經(jīng)營管理人員、技術(shù)工人和普通工人等，都能有所作為。1、勞動模范顯身手王洪軍：中國汽車行業(yè)第一位中國十大杰出青年王洪軍，1991年職業(yè)學(xué)校畢業(yè)后成為一汽大眾公司一名鈑金維修工人。在工作中盡管反復(fù)實踐和探索，創(chuàng)立了“王洪軍轎車鈑金快速修復(fù)法”，整體研究成果居國際先進水平。據(jù)統(tǒng)計，2003-2008年，通過王洪軍的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了3400萬元人民幣的價值。王洪軍共研制了40多種2000多件工具，發(fā)明了100多種快速整修方法，并于2006年榮獲了“國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎”。王洪軍：中國汽車行業(yè)第一位中國十大杰出青年王洪軍，1991年羅福歡：競爭入社會,擦鞋出狀元

1997年，大學(xué)畢業(yè)后分配到工廠的羅福歡在深入市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，高檔鞋擦洗業(yè)有巨大的市場。于是他不顧家人反對，毅然辭職，在成都市干起擦鞋的營生。為了擦好鞋，羅福歡認真研究各種高檔鞋的產(chǎn)地、工藝等特點，在實踐中逐漸形成了一套擦洗高檔皮鞋的獨特工藝。他的收費比一般鞋攤貴5倍以上，但許多人仍紛紛慕名找他擦洗皮鞋。羅福歡的鞋擦出了名堂。03年，他告別擦鞋攤，在成都開設(shè)“羅記擦鞋店”。如今，“羅記擦鞋店”已注冊商標，在全國擁有80多家加盟店。羅福歡：競爭入社會,擦鞋出狀元1997年，大學(xué)畢業(yè)后分配當代工人的典型：許振超青島港橋吊隊隊長許振超，1950年生人，是“文革”時期畢業(yè)的“老三屆”。這個年齡層次的群體，受教育少，年齡偏大，相當一部分人成為下崗再就業(yè)的“特困戶”。但許振超不但沒有下崗，而且成為世界一流的“技術(shù)專家”，在合資公司里再擔(dān)重任，連外國合資方都佩服他。許振超踏著時代節(jié)拍前進的武器是“學(xué)習(xí)”。他在日記中寫到：“悟性在腳下，路由自己找?！边@就是一個只有初中文憑的橋吊專家，一個一年內(nèi)就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀錄的人——許振超。當代工人的典型：許振超青島港橋吊隊隊長許振超，1950年生人2、人力資源是第一資源小組討論

為什么說人力資源是第一資源2、人力資源是第一資源小組討論為什么說人力資源是第一第一，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源人財物第一，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源人財物美國著名的鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說過

你可以把我的設(shè)備、廠房、資金、市場全部拿走，但只要保留我的人員，那么，幾年之后，我仍將再是一個鋼鐵大王說說你對這句話的理解。美國著名的鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說過你可以把我的設(shè)備、廠第二，高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。優(yōu)秀的該員工能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益責(zé)任心不強，技術(shù)水平不高的員工可能給企業(yè)造成損失。第二，高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。第課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件第三，不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證。第三，不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證。格蘭仕:如果你走進格蘭仕集團，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本”。海爾:海爾集團從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。三星:在員工的培訓(xùn)方面，韓國三星極為出名。初入三星就要進行公司文化、公司制度以及人際溝通、禮儀等培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，全球三星員工平均每年享受12天的培訓(xùn)時間。奔馳:奔馳汽車公司擁有8500人的龐大研究隊伍。公司十分重視員工培訓(xùn)，經(jīng)常選派管理干部和技術(shù)人員到高等院校學(xué)習(xí)深造，公司為