外包公司派遣到網(wǎng)易上班地點(diǎn)網(wǎng)易大廈轉(zhuǎn)正后工資8k-10k13薪包三餐值得去嗎

外包公司派遣到?易，上班地點(diǎn)?易?廈，轉(zhuǎn)正后?資8k-10k，13薪，包三餐，值得去嗎？題?很長(zhǎng)，但映?眼簾的，只有兩個(gè)字——不是“?易”，是“外包”了。很想來談?wù)勥@個(gè)話題，因?yàn)槲乙呀?jīng)被問過不下六?次這??的問題：“?哥，?試上了?家公司，是外包的，聽?家說‘千萬不要去外包’，但現(xiàn)在找?作確實(shí)很難，我是繼續(xù)刷?試題準(zhǔn)備新的公司還是去外包呢？?哥能給提供?下建議嗎？”對(duì)于“外包”這個(gè)話題，我經(jīng)?？吹竭@樣?些勸誡，“打死都不要去外包，外包就是?物鏈的最底層，不僅會(huì)遭受到正式員?的歧視，還學(xué)習(xí)不到真正的技術(shù)。”就好像上學(xué)的年紀(jì)，經(jīng)常聽?師們這樣的諄諄教導(dǎo)：“你們?定要好好學(xué)習(xí)啊，只有考上好?學(xué)，才能改變你們的命運(yùn)?！?師的話，作為學(xué)?的我們，是能夠聽得進(jìn)去的，并沒有?只?朵進(jìn)?只?朵出。但能不能考到?分，上?所好?學(xué)，就看天賦和勤奮了。事實(shí)上，每年?考落榜的?有?在，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。社會(huì)上的資源永遠(yuǎn)在向優(yōu)秀的?傾斜，盡管我們是?活在倡導(dǎo)??平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境?。作為?個(gè)?，我們必須時(shí)時(shí)刻刻清醒地看待??，做到不卑不亢才能堅(jiān)強(qiáng)地活下去。我有很多糟糕的經(jīng)歷，很多朋友勸我不要說這些陳年往事，容易給??的?設(shè)招?，我??到覺得?所謂。和讀者朋友們交流，就應(yīng)該?平?和，想說什么就說，不要遮遮掩掩。我復(fù)讀了?年，上了?專，學(xué)歷上遭受過鄙視；?三的時(shí)候參加培訓(xùn)了倆?，履歷上遭受過鄙視；正式參加?作的時(shí)候，簽的不是正式員?的合同，對(duì)，就是外包，待遇上遭受過鄙視。有過很長(zhǎng)?段時(shí)間的?卑，有過很長(zhǎng)?段時(shí)間的逃避，不太敢正視??。怕脆弱的?顆?會(huì)受到傷害，所以有的時(shí)候特別敏感。擔(dān)?領(lǐng)導(dǎo)是不是看不起??，擔(dān)?同事是不是沒正眼看??，擔(dān)?交給??的任務(wù)能不能順利完成，擔(dān)?喜歡的?是不是真的喜歡??。。。。。。?路就這么?過來，我始終懷著?顆虔誠(chéng)的?，虛?向優(yōu)秀的?學(xué)習(xí)，向他們靠攏，不斷調(diào)整??的?向，不斷改變??。這么給你說吧，我們公司最低的學(xué)歷也得是雙?流的本科，研究?以上學(xué)歷的居多，但你現(xiàn)在的收?已經(jīng)超過了不少?。這句話是我?邊?常親密的?個(gè)?給我說的，聽起來雖然很魔幻，但確實(shí)是真的。外包的確是這個(gè)社會(huì)上很殘酷的?種現(xiàn)象，這是必須得承認(rèn)的，這是?種?裸裸的歧視。處在同?個(gè)屋檐下，卻佩戴者不同顏?的?牌，不僅顏?不同，?牌的做?也完全不同。外包的明顯質(zhì)感很差，正式員?的明顯上檔次，?眼就能區(qū)分出來。關(guān)鍵是，?牌還必須得戴上！紅牌的看到藍(lán)牌的?情可能是這樣的：“你丫的外包的啊?！彼{(lán)牌的還得做好?理建設(shè)：“咋地啦，看不起咋滴？你寫的那些垃圾代碼，bug還是我修復(fù)的?！庇行┢缫暿请[蔽的，沒有這么明?張膽。但我總覺得明著點(diǎn)來，?陰暗更好?點(diǎn)。我當(dāng)時(shí)雖然簽的外包，但并沒有憤憤不平，反?覺得是公司給了我?次重?的機(jī)會(huì)。畢竟全公司，?專學(xué)歷的就那么三個(gè)，總得讓公司給其他?學(xué)歷的員??點(diǎn)?理平衡。??確實(shí)也沒有更好的選擇，能找到?份?作——外包，也是對(duì)??很好的?種肯定。內(nèi)?是羨慕那些紅牌員?的，畢竟薪資起點(diǎn)?，福利待遇好，發(fā)展前景更明朗，?路都更?信，我??也暗下決?，?定要通過??的努?爭(zhēng)取轉(zhuǎn)正。?作內(nèi)容??，和正式員?沒覺得有什么分別，可能因公司?異，因能??異吧。我?認(rèn)為?點(diǎn)也不?正式員?差，甚?解決問題的能???些正式員?更加突出。領(lǐng)導(dǎo)安排給我的任務(wù)和職責(zé)?開始確實(shí)?較低級(jí)，寫SQL，整理Excel，但我覺得并不是因?yàn)槭峭獍赃@樣，?是因?yàn)槲沂切?，沒有?作經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)沒有能?去承擔(dān)更重要的開發(fā)?作。我整個(gè)?的姿態(tài)放得很低，有?卑的情緒，但知道?????兩，知道應(yīng)該去鉆研源碼，知道應(yīng)該付出?正式員?更多的努?才能得到公司的認(rèn)可。這不是“外包”造成的，?是??造成的。沒有必要去抱怨，沒有必要去糾結(jié)，沒有必要去?怨?艾。如果有能?，有更好的選擇，誰不想成為正式員?。如果能?不夠，就不要眼??低，可以接受外包，但不要?輩?都是外包，不要?安理得，要把“外包”作為?種跳板。當(dāng)然有不好的外包，就像有垃圾的?學(xué)?樣，進(jìn)去后只會(huì)浪費(fèi)青春，浪費(fèi)精?。?旦進(jìn)?這種只會(huì)壓榨勞動(dòng)?，卻?法成長(zhǎng)的外包，就是跳進(jìn)了?坑。就題?來說，?易雖然有過名聲很差的時(shí)候，但整體算是互聯(lián)???了，能夠去?易學(xué)習(xí)到?線的技術(shù)，拓展?些眼界，結(jié)識(shí)?些?脈，我覺得是值得的。并不是所有的正式員?都是趾??揚(yáng)的，瞧不起外包的；有些挺古道熱腸的，愿意溝通，愿意交流，也愿意做朋友，我就遇到過這樣的同事。所以，我對(duì)外包沒有?點(diǎn)偏見。想要轉(zhuǎn)正，我覺得有必要做好下??點(diǎn)：1）努??作。不管是?貓還是?貓，總要逮住??。如果正式員?解決不了的問題，外包員?卻可以解決，我相信??很快就會(huì)逆襲，對(duì)吧？2）持續(xù)學(xué)習(xí)。?家公司，不管是好是壞，既然存在就有它的價(jià)值，我覺得不能??即?的下定義，外包就?定學(xué)習(xí)不到技術(shù)，公司?的什么技術(shù)很重要，更重要的是你愿意學(xué)習(xí)什么樣的技術(shù)。時(shí)間緊？不是問題，當(dāng)前的?環(huán)境下，每個(gè)項(xiàng)?的時(shí)間都趕的挺緊的；技術(shù)爛，不是問題，我們可以學(xué)習(xí)新鮮的技術(shù)來對(duì)舊的代碼進(jìn)?重構(gòu)。如果抱怨說既沒有時(shí)間，?沒有精?可以學(xué)習(xí)，那不管是正式員?還是外包，都是沒有前途的。3）投資??。不管處于什么樣的環(huán)境下，哪怕糟糕到極限，也不要忘記投資??。在?類歷史上，有過特別?暗的階段，不僅物質(zhì)上匱乏，精神上也匱乏，但總有??撮?，他們堅(jiān)持投資??，那機(jī)會(huì)來的時(shí)候，出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)候，他們就是那群熠熠?輝、光芒萬丈的?。?上看過這樣?段話：當(dāng)你想要開車去周游世界時(shí)，并不需要給??的車裝滿?夠跑完整個(gè)世界的油量，?只需要加滿第?箱油就可以了，路上有那么多加油站，你隨時(shí)都可以加油，路上有那么多的?，你也不?所有的事都只靠??，想要?箱油就跑完整個(gè)世界的?遍地都是，但他們可能永遠(yuǎn)都不會(huì)出發(fā)，只有那些真正經(jīng)歷過的風(fēng)景，才會(huì)讓?真正變得豐富起來，哪怕看風(fēng)景時(shí)的你狼狽不堪。很有道理，真的。外包并不是我們的歸宿，它只是我們的?個(gè)跳板，在我們?投?路的時(shí)候，是可以選擇的。?哥肝了兩天兩夜，《程序員不可或缺的軟實(shí)?》第?版強(qiáng)勢(shì)來襲，純?敲，??20萬字精華?章，貫穿了我?余年的編程?涯，涉及到了?活和?作中的????，