員工培訓體系之一至四培訓課程體系

員工培訓體系之一至四培訓課程體系目 錄一、培訓指導思想 3二、基于戰(zhàn)略的培訓體系模型 3三、培訓組織體系 4四、培訓課程體系 6五培訓制度體系 9六、培訓流程體系 19七、附：培訓工具表 22一、培訓指導思想二、基于戰(zhàn)略的培訓體系模型企業(yè)追求與使命企業(yè)進展戰(zhàn)略戰(zhàn)略層

企業(yè)核心能力人才觀念與政策社會與行業(yè)環(huán)境

HR戰(zhàn)略與機制 企業(yè)職員核心勝任力培訓組織體系崗位專業(yè)類別

培訓課程體系

支撐戰(zhàn)略目標崗位勝任 提升職員勝任素養(yǎng)制 素養(yǎng)模型度 培訓制度體系層促進組織成長職業(yè)行為標準模型 培訓流程體系培訓日常治理面技術 培訓需求分析培訓預算編制年度打算擬定、層 打算組織實施成效評估反饋培訓檔案治理.三、培訓組織體系（一）公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理HR副總經(jīng)理HR經(jīng)理HR副經(jīng)理HR培訓專管各單位培訓主管、培訓干事單位主管領導培訓干事單位主管領導培訓干事說明：以上組織網(wǎng)絡依據(jù)公司組織機構及人員崗位變動實施動態(tài)治理。（二）培訓治理權責劃分1、人力資源部培訓權責、負責公司培訓組織網(wǎng)絡的構建及動態(tài)愛護。、負責公司培訓制度作業(yè)流程工具表格的設計、公布。、與外部培訓機構的溝通、甄選及內(nèi)部兼職教師團隊建設。、職員培訓課程體系的設計、關鍵項目選擇。、整合培訓需求、制定年度培訓預算及年度培訓打算。、組織公司一級培訓打算實施，并進行成效評估。、督導各部門二級培訓打算實施及成效評估。、組織實施職員的職業(yè)技能鑒定考評工作。、組織實施特種作業(yè)和特種設備作業(yè)人員培訓、考核及取證工作。、公司外派培訓的審核及過程跟蹤。、訂購培訓教材及資料。、負責培訓評估、總結、資料等編輯歸檔。、高、中管人員培訓檔案動態(tài)愛護。ISO質量體系、安全健康體系的培訓程序運行。2、公司各部門權責。、建立本部門培訓機構，確定主管領導和兼職培訓干事。、草擬、制定本部門培訓治理制度及作業(yè)流程。、協(xié)助選聘公司兼職教師及部門兼職教師。、組織實施二級培訓打算、及時上報相關培訓記錄。、培訓成效強化及延伸評估。（三）、兼職教師團隊建設30100兼職教師的要緊任務是授課、教材開發(fā)和參與培訓課程的設置。兼職教師可按以下類別選聘1物流治理。2、專業(yè)技術類：新產(chǎn)品工藝、新技術應用。（一）、職員培訓的目標層級描述戰(zhàn)略（一）、職員培訓的目標層級描述戰(zhàn)略作績效提高工培養(yǎng)人才培養(yǎng)人格生活品味提高職員員工培訓4、職業(yè)素養(yǎng)類：健康心態(tài)、溝通技能、執(zhí)行意識、團隊建設。5、兼職教師名單：類類別兼職教師姓名綜合治理類專業(yè)技術類崗位技能類職業(yè)素養(yǎng)類四、培訓課程體系職提勝提業(yè)融業(yè)高任高文入素職能崗化企養(yǎng)員力位（二）、培訓對象分級：1、新入職職員。2、一樣操作職員。3、骨干操作職員（車間主任、工長、班長、高技能人才）。4、專業(yè)、職能治理職員（初級技術、職能治理）。5、中管、高級技術治理人員。6、高管、專家顧問。（三）、職員職業(yè)進展進階培訓關鍵課程描述層級 核心素養(yǎng) 關鍵課程 備注1、企業(yè)概況、進展史、經(jīng)營模式。2、企業(yè)文化。3、職員品行規(guī)范。4、企業(yè)制度、規(guī)章。一、新職員

文化認同角色定位

5、要緊產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。6、安全教育。7、團隊拓展（團隊意識）訓練。8、職業(yè)素養(yǎng)引導。9、崗前見習引導。10、為你自己工作講座。1、群策群力的團隊精神。、最佳職員生存技巧。3、永久愛護企業(yè)形象。4、敬業(yè)是最杰出的工作態(tài)度。5、找方法提高工作效率。二一樣操作紀律意職員 操作技

6、職員品行規(guī)范。7、6S現(xiàn)場治理。8、崗位三大規(guī)程學習。9、操作技能提升。10、實施職業(yè)技能鑒定。11、對關鍵崗位人員定期培訓資格認證。12、為你自己工作講座。三生產(chǎn)操作執(zhí)行意骨干 治理技四專業(yè)職能責任意治理 職業(yè)素五中管技團隊建術專才 治理技六、高管領導藝術

、現(xiàn)代企業(yè)職員職業(yè)化塑造。、如何做一名優(yōu)秀的班組長。3、如何打造堅實的基層團。4、班組建設實務。5、如何樣進行職員鼓舞。6、6S治理實務。7、職員品行規(guī)范。、崗位三大規(guī)程學習。、為你自己工作講座。1、現(xiàn)代企業(yè)職員職業(yè)化塑造。2、群策群力的團隊精神。3、知人之心溝通技能。4、時刻治理與工作效能提升。5、職員自我鼓舞。6、職業(yè)生涯規(guī)劃。7、商務禮儀。8、崗位專業(yè)知識。9、為你自己工作講座。1、職業(yè)經(jīng)理人核心技能提升。2、領導力與執(zhí)行力。3、如何打造高效的工作團隊。4、稅收謀劃在戰(zhàn)略治理中的地位。5、成功的項目治理。、問題分析與解決實務。、生產(chǎn)戰(zhàn)略與運作治理。、時刻治理與工作打算。9、非HR經(jīng)理的HR治理。10、有效的變革治理。11、陽光心態(tài)。12、解讀大敗局。1、職業(yè)經(jīng)理人核心技能提升。2、領導力與執(zhí)行力。3、高效人士七個適應。4、企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力謀略。5、孫子兵法與企業(yè)