員工績效工資管理制度

員工績效工資制度總則第一條目的1保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。2合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。3、保障組織有效運(yùn)行。4、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主。第二條人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1、合理調(diào)整和配置人員；2、職務(wù)升降；3、提薪與獎(jiǎng)罰；4、員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條1、定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；3、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則；4、為員工績效工資的評(píng)價(jià)考核提供科學(xué)合理的依據(jù)和準(zhǔn)則，確保員工績效工資的公正性和公平性；5、本公司的績效考核包括月度績效和年度績效兩種，因此績效工資也分為月度工資和年度工資；6、年度考核采用360度的考核方法，由上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)評(píng)議三部分組成；7、根據(jù)月度績效考核和年度績效考核的成績直接計(jì)算月度績效工資和年度績效工資；8、穩(wěn)定原則：公司在確定了KPI標(biāo)準(zhǔn)后，在本年度內(nèi)，績效考核的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)基本不會(huì)發(fā)生大的變化，以保持相對(duì)穩(wěn)定；9、公開原則：各級(jí)KPI的制訂與過程調(diào)整，均由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)主管共同協(xié)商討論完成；10概全、對(duì)比排序等帶來的誤差；11、參與原則：考核者有參與制定本崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，同時(shí)在考核過程中，有進(jìn)行自評(píng)和獲知上級(jí)評(píng)價(jià)的意見、評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)利；12并提出今后努力改進(jìn)的方向；13息是最終考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)；14、申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以進(jìn)行必要的解釋或申訴；1516為了避免出現(xiàn)部門之間相互推諉的情況，在考核中，必須對(duì)KPI執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)不考慮外界因素的影響。由于相關(guān)部門的不合作，經(jīng)協(xié)調(diào)實(shí)效而導(dǎo)致該部門KPI17鮮明的成績考核關(guān)系。第二章考核對(duì)象和考核周期第四條本制度試行期間對(duì)公司管理及部分崗位員工參加考核，后期推行公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、年度考核。1、月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度績效工資直接掛鉤。2、年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第六條通知和組織。第三章考核方法、考核指標(biāo)與考核權(quán)重第七條考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核指標(biāo)和考核權(quán)重。同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同?？己瞬捎貌煌琄PI及權(quán)重由不同部門負(fù)責(zé)考核的辦法。第八條準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。各類人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)①定性指標(biāo)設(shè)計(jì)6S署能力。力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。6S管理、遵章守紀(jì)、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識(shí)和技能。服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識(shí)和技能。②定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)（效果）（效果）指標(biāo)由公司相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)并參照考核。③考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度或年度考核中，各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。第五章第九條被考核者的對(duì)應(yīng)考核表按考核指標(biāo)分別由公司相應(yīng)的部門對(duì)應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定考核結(jié)果分?jǐn)?shù)，各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果評(píng)定完成后，由行政部匯總。第十條行政部每月分別統(tǒng)計(jì)填寫月度各崗位考核分匯總表和年終各崗位考核分匯總表總經(jīng)理審批，以便統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金。第六章考核結(jié)果和計(jì)算方式第十一條考核工資標(biāo)準(zhǔn)：公司員工工資結(jié)構(gòu)為基本工資（80%）+績效工資(20%）=員工應(yīng)發(fā)工資。員工每月工資總額的20％為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。第十二條考核結(jié)果：考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定。第十三條計(jì)算方法。當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：考核結(jié)果為A級(jí)91分以上：績效工資按11％發(fā)放?？己私Y(jié)果為B100％發(fā)放（90-80分?？己私Y(jié)果為C級(jí)50-80分：按實(shí)際得分比例發(fā)放績效工資?？己私Y(jié)果為D級(jí)50分：不予發(fā)放績效工資?？己诉^程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。第十四條出現(xiàn)下列情況，取消員工的考核資格，考核分為0。1、考核月度內(nèi)擅離職守一次，取消月度考核資格。2、考核月度內(nèi)遲到早退累計(jì)5次及5次以上的員工，取消月度考核資格。3、考核月度內(nèi)請(qǐng)事假超過5天的員工，取消考核資格。4、考核月度內(nèi)請(qǐng)病假超過15天，取消考核資格。5、年度考核期內(nèi)工作時(shí)間不滿半年的員工，不參加本年度考核。第十五條比例大的崗位進(jìn)行考核。第十六條或有逆反情緒。第十七條行政人事部公開，對(duì)其他人員一律保密。第七章申訴及其處理第十八條被考