新年監(jiān)理工作計劃

新年監(jiān)理工作計劃

第一篇：新年監(jiān)理工作計劃新年監(jiān)理工作計劃一一、監(jiān)理目標：嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。二、監(jiān)理工作重點：1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；6、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。8、審查承包人的工程進度計劃（包括施工組織設計），提出書面建設報總監(jiān)辦審批。9、檢查承包人的進場材料重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。10、審查承包人的施工機械設備（1）進場機械設備（包括計劃進場的機械設備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。（2）各種施工機械設備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應性。（3）各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。（4）數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場；審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地；承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。三、質(zhì)量控制的基本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。新年監(jiān)理工作計劃二為了規(guī)范本駐地辦安全監(jiān)理活動，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行，全面履行合同承諾，提高安全監(jiān)理水平，實現(xiàn)零事故安全目標。根據(jù)國家相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合各標段項目工程實際情況，特制定**監(jiān)理安全工作計劃如下：1、工程開工前，審查各施工單位報上來的專項安全技術方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關法律法規(guī)規(guī)定。2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無相關安全設施。3、審查施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，并要求進行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。4、查驗施工單位進場的特種設備情況，是否經(jīng)過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期。5、檢查施工單位的安全資質(zhì)（企業(yè)安全生產(chǎn)許可證）是否符合要求，()是否在有效期以內(nèi)。6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。7、檢查施工單位的“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）是具有“三證”（即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證）和檢驗報告。8、檢查施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進一步完善安全內(nèi)業(yè)資料。9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險，有無建立農(nóng)民工檔案，有無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。10、嚴格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經(jīng)費，做到安全資金?？顚Ｓ茫瑖栏衽沧魉?。11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進場工人均受到相關安全知識教育。12、督促施工單位做好安全教育、安全技術交底、安全隱患排查治理工作。13、督促施工單位做好季節(jié)性安全技術措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。14、督促施工單位完善施工現(xiàn)場安全文明施工標志標牌。15、檢查施工單位施工現(xiàn)場有無安全隱患（主要重點橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護、瓦斯防治、通風措施、高邊坡安全防護等），發(fā)現(xiàn)問題下達工作指示要求限期整改。16、督促施工單位積極配合相關單位開展各項安全活動，如**全國“安全生產(chǎn)月”活動、“安全生產(chǎn)年”活動、“平安工地建設”活動等等。17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時用電搭接、布設是否符合規(guī)范要求。18、對全體監(jiān)理人員進行安全知識培訓，以便提高監(jiān)理人員的安全管理水平，能更好的監(jiān)理施工過程中的安全工作。19、參加交通部主辦的相關安全知識培訓。20、積極認真學習國家相關安全生產(chǎn)方法的法律法規(guī)知識，加強自身業(yè)務水平，做到依法監(jiān)督。

第二篇：監(jiān)理工作計劃監(jiān)理周工作計劃（至）1.熟悉現(xiàn)場施工情況，熟悉施工圖紙。2.對現(xiàn)場進行的所有施工進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進行整改，做好監(jiān)理日志。3.檢查施工單位周計劃完成情況。4.編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案。5.參加建設單位組織的第一次工地會議。6.對施工單位進行施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底。北京華建恒工程建設監(jiān)理有限公司第二十二項目監(jiān)理部2012年月日星期日

第三篇：監(jiān)理工作計劃花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一，隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。二，組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。三，提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四，由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六，跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。八，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。九，監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。十一，督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）。十二，督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。十三，熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。十四，約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）。十五，復核單體放線及樁位。十六，分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查。十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八，督促、參與施工技術交底（打樁工程）。十九，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。二十，審批開工報告、工序開工報告。二十一，約請設計、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進行試打樁（提前三天通知）。

第四篇：監(jiān)理工作計劃監(jiān)理工作計劃第一部分工程質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)理的目標是確保工程項目質(zhì)量目標全面實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社會效益和壞境效益。因此，工程質(zhì)量控制的任務是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設各階段的質(zhì)量目標，對工程建設全過程的質(zhì)量實施監(jiān)控管理，是總監(jiān)辦監(jiān)理工作中心，是三大監(jiān)控目標的基礎和根本，現(xiàn)針對本項目的具體實際情況，將工程質(zhì)量監(jiān)控工作方案分節(jié)進行綜述。第一章工程質(zhì)量內(nèi)容與方法一、工程質(zhì)量監(jiān)控原則1、堅持質(zhì)量第一原則；2、堅持以人為控制核心；3、堅持以預控為主；4、堅持質(zhì)量標準；5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范；二、工程質(zhì)量監(jiān)控的主要工作內(nèi)容三、工程質(zhì)量控制的主要類別四、工程質(zhì)量控制體系1、質(zhì)量的事前控制2、質(zhì)量的事中控制3、質(zhì)量的事后控制4、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)框圖(見下圖)5、工程質(zhì)量管理的方法和手段6、監(jiān)理程序控制7、總監(jiān)理工程師指令性文件第二章測量放樣監(jiān)理一、測量監(jiān)理控制程序框圖（見下圖）二、測量監(jiān)理依據(jù)三測量監(jiān)理工程師的職責四、施工測量監(jiān)理基本要求五、施工準備階段的測量監(jiān)理六、驗收階段的監(jiān)理第三章試驗檢測監(jiān)理一、準備工作階段二、進入施工階段三、試驗日常工作重點四、材料控制程序第四章橋梁工程監(jiān)理第一節(jié)施工準備階段監(jiān)理第二節(jié)施工階段的監(jiān)理第三節(jié)后張預應力預制梁監(jiān)理實施細則第五章工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理一、工程質(zhì)量缺陷處理二、質(zhì)量事故的處理第二部分工程進度監(jiān)理第一節(jié)工程進度監(jiān)理職責第二節(jié)工程進度監(jiān)理程序和內(nèi)容第三節(jié)工程進度監(jiān)理第三部分安全文明施工監(jiān)理一、一般規(guī)定二、施工準備三、主要工序作業(yè)第四部分信息、內(nèi)業(yè)檔案管理監(jiān)理細則一、依據(jù)二、要求與標準三、檔案管理程序四、檔案管理手段與措施五、檔案管理職責六、檔案匯編目錄第五部分工地會議制度第一節(jié)第一次工地會議第二節(jié)經(jīng)常性工地會議第三節(jié)專題性工地會議第六部分缺陷責任期的監(jiān)理一、缺陷責任期二、承包人在缺陷責任期間的責任和義務三、缺陷責任證書頒發(fā)程序1、委托監(jiān)理合同2、安全生產(chǎn)合同

第五篇：監(jiān)理總結(jié)與監(jiān)理工作計劃監(jiān)理總結(jié)與監(jiān)理工作計劃大漢·龍城興龍府工程建設項目經(jīng)各參建單位的共同努力，2011的施工任務已順利結(jié)束，現(xiàn)將本工程2011監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：一、工程概況：建設單位：懷化市大漢置業(yè)有限公司設計單位：廣東省建工設計院勘察單位：湖南省工程勘察院質(zhì)監(jiān)單位：懷化市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理單位：湖南省懷化市建設工程監(jiān)理有限公司施工單位：湖南省基礎工程公司湖南長大建設集團股份有限公司浙江東陽建工集團有限公司本工程位于紫東路以南，順天路以西。在場地范圍內(nèi)有39棟高（多）層住宅樓，配多層建筑及地下車庫，總建筑面積約38萬平方米。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，設計基準期50年，結(jié)構(gòu)設計使用年限為50年；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級；抗震設防烈度為六度，結(jié)構(gòu)耐火等級地上為二級地下一級，地基基礎設計等級為甲級，建筑場地類別為二類，基礎類型為人工挖孔樁和機械沖擊成孔灌注樁相結(jié)合。本工程非承重的外圍護墻采用200厚砌塊（加氣砼砌塊）用M10水泥砂漿砌筑；建筑物內(nèi)隔墻采用100厚砌塊（加氣砼砌塊）用M5混合砂漿砌筑。屋面防水等級為2級，防水層合理使用年限為15年。外墻須做外保溫層,具體做法嚴格按節(jié)能設計圖施工,建筑外門窗抗風性能等級為3級,氣密性能等級為6級,水密性能等級為Ⅱ級,保溫性能等級為3級,隔聲性能為3級,具體做法見門窗表。二、監(jiān)理工作情況：1、抓好事前控制，嚴把開工關。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，嚴格執(zhí)行規(guī)范、驗收標準的要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并按要求編制了相應的《臨時用電監(jiān)理實施細則》、《人工挖孔樁監(jiān)理實施細則》、《機械沖擊成孔灌注樁監(jiān)理實施細則》、《地下室防水工程監(jiān)理實施細則》、《塔吊安裝、拆除監(jiān)理實施細則》、《懸挑式鋼管腳手架監(jiān)理實施細則》、《人防工程監(jiān)理實施細則》，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴把原材料、半成品進場關凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、檢測報告等，符合要求后進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。3、嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，并加強了巡視監(jiān)控。在施工過程中，對于不按設計施工的、不符合規(guī)范要求的工序，我們項目監(jiān)理部立即通知其進行整改，并現(xiàn)場落實監(jiān)理人員監(jiān)督整改，經(jīng)再次檢查驗收合格后，方可進行下道工序的施工，確保了施工質(zhì)量。在監(jiān)理工作過程中，共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單40份，監(jiān)理工作聯(lián)系單2份；在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、安全、進度、造價、合同管理等事宜每周召開監(jiān)理周例會，總結(jié)前期工作的不足，落實下步監(jiān)理工作的重點。4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。（2）及時督促施工單位收集整理好各項技術資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。5、工程進度控制：針對建設單位對工程進度的節(jié)點要求，主動、積極的配合建設單位落實各節(jié)點的施工進度。6、投資控制：項目監(jiān)理部嚴格按照施工合同要求，一方面是對增加的工程量實行“業(yè)主、施工、監(jiān)理”三方責任主體現(xiàn)場計量，并形成原始計量憑證；再一方面就是根據(jù)工程施工實際進度、已完工程施工質(zhì)量，配合業(yè)主方對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。7、安全生產(chǎn)及文明施工：在監(jiān)理過程中，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，項目監(jiān)理部也組織安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對施工的全過程不定期的進行安全生產(chǎn)的檢查工作。加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。對存在的安全隱患，及時下發(fā)通知，要求施工單位限期整改。本未發(fā)生任何安全事故。三、監(jiān)理工作存在的不足1、對于工程的特點：點多、線長、面廣，給監(jiān)理工作帶來了很大的難度。2、個別監(jiān)理人員不能全面的熟悉設計文件。3、在監(jiān)理工作過程中，沒能全面的貫徹和領會建設單位的各項精神。四、2012監(jiān)理工作安排根據(jù)目前的施工進度來看，2012的施工任務非常的繁重和緊迫的，也是非常艱巨的，這就勢必給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，我們項目監(jiān)理部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標，使工程質(zhì)量達到合格等級，爭創(chuàng)“芙蓉獎”。2012年監(jiān)理工作計劃1、嚴格按照監(jiān)理服務合同和業(yè)主的要求及施工作業(yè)區(qū)的實際情況，配備足夠的業(yè)務水平精、管理能力強、人員素質(zhì)高的監(jiān)理人員，確保監(jiān)理工作順利進行。2、加強項目監(jiān)理部的內(nèi)部管理，增強質(zhì)量意識及監(jiān)理的責任心。遵循“嚴格監(jiān)理、規(guī)范服務、公正科學、廉潔自律”的原則全面開展監(jiān)理工作，加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象，做誠信監(jiān)理、監(jiān)誠信工程、塑誠信形象。3、明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理，加強對工程的安全管理，嚴格的對工程質(zhì)量、進度、投資進行合理有效的控制，致使工程按預定的目標得以實施。4、對施工過程中的關鍵的工序、關鍵部位，加強質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理日常巡視和現(xiàn)場旁站，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。5、嚴格履行監(jiān)理程序，加強對工程的管理，為保證工程質(zhì)量，在施工監(jiān)理過程中應做到“兩不準”：1）、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；2）前道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準進行下道工序。6、認真貫徹落實監(jiān)理制度，做好事前監(jiān)理、主動監(jiān)理、減少工程返工量為工程進度創(chuàng)造條件，加強對項目的技術管理，督促施工單位加強質(zhì)量管理意識，處理好質(zhì)量與進度的關系。7、對混凝土工程加強質(zhì)量控制，做到外美內(nèi)實，養(yǎng)護到位，使之符合設計、規(guī)范要求、驗收標準和使用要求。8、增強安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，落實安全檢查制度，督促落實安全事宜，杜絕各種安全隱患。9、加強對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，內(nèi)業(yè)整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能完成大漢·龍城興龍府工程建設項目的監(jiān)理任務。湖南省懷化市建設工程監(jiān)理有限公司大漢·龍城興龍府項目監(jiān)理部二0一二年元月十二日2021年學年新學期小學科研工作計劃(一)一、指導思想嚴格按照上級工作會議的部署和科研部工作會議精神，進一步明確教育科研在學校工作中的地位與功能，發(fā)揮教育科研的先導作用，貫徹實施科研骨干教師典型拉動策略，調(diào)動全體老師的參與教科研的積極性，以科學研究促進教師的專業(yè)發(fā)展，以教師的專業(yè)發(fā)展促進學生素質(zhì)的發(fā)展。抓好立項課題的研究工作，穩(wěn)步推進我校的教育科研工作。二、主要工作目標1.認真完成上級的各項工作要求，積極組織教師參與課題研究和成果撰寫。2.開展以骨干教師為龍頭，學習型團隊為載體，教師專業(yè)發(fā)展為本的教科研活動。3.做好課題研究課的學習和研究工作，使教師明確課題研究課如何上，并積極準備，參與區(qū)里的賽課評選。4.扎實開展課題研究，做好課題過程管理工作，把課題研究與課堂教學結(jié)合起來，教研與科研結(jié)合，使課題研究真正為教學服務。三、具體工作要求(一)、加強培訓和多元學習1、提高教師專業(yè)素養(yǎng)，促進學習型學校的建設，是深化科研的一項重要工作。本學年組織本校教師閱讀各類教育教學專著、雜志及理論文章等，交流讀書心得體會，把讀書學習和實踐反思有機地結(jié)合起來，促進教師的專業(yè)成長。2、集中學習。利用業(yè)務學習時間，進行集體理論學習，交流、學習課程改革的一些成功經(jīng)驗。3、搭建平臺，施展才華和發(fā)揮潛能。積極鼓勵教師撰寫教研論文、案例，推薦參加各級各類評選，為教師搭建施展才華和發(fā)揮潛能的平臺，提高教師素養(yǎng)。4、積極組織教師參加各級各類教學研討、培訓等活動，給教師成長提供良好的學習機會。5、繼續(xù)積極開展“新課程讀書活動”，組織學習《課程標準》及相關理論，以新課程理念為導向，以主體參與教學和問題教學策略研究為突破口，以提高課堂教學質(zhì)量和促進教師專業(yè)成長為目的，以課題組成員為骨干，有計劃、有組織、有步驟地開展新課程改革實踐研究，為全面新課程實施積累經(jīng)驗。(二)加強課題的過程性管理，確保達到預期目標。加強深入開展學科課題研究，重視在實踐中的研究，以課題研究為載體，推進新課程教學向縱深發(fā)展，力爭做好課題研究的“四結(jié)合”，突出教研的實效性。1、課題研究與研討課結(jié)合。為推進教學研究與新課程改革，本學期將開展校級匯報研討課。同時，要求各課題組成員，將自己承擔的公開課與各自研究的課題結(jié)合起來，在公開課中落實課題研究的措施，體現(xiàn)課題研究的特色，充分發(fā)揮課堂作為課題研究的主陣地的作用。2、教科研與教學活動結(jié)合。在期初制定教學活動計劃時，要明確研究課題。根據(jù)所承擔的研究課題情況，圍繞學校的主課題，落實研究方向。在公開課活動及論壇、座談等教研活動中，要把課題研究作為一個重要內(nèi)容進行，分析措施的落實，實施的效果、經(jīng)驗與教訓、存在問題等內(nèi)容。3、教科研與日常教學工作的結(jié)合。以課堂和日常教學工作為課題研究的平臺，學校認真開展“常態(tài)課”下的教學研討活動。每周業(yè)務學習時間集中研討，研討的形式多樣，內(nèi)容豐富，如開課評課，探討教學策略，剖析典型案例，進行教后反思等。使課題研究做到基于教育教學，為了教育教學，在教育教學中，帶著課題進行日常的教育教學工作，每位課題組成員要用思考的目光審視自己的工作，分析研究的措施，總結(jié)得失，以推進課題研究，提高自身的研究能力。4、教科研與理論探究的結(jié)合。組織實驗教師按原來課題，以課堂為主渠道開展實驗，對教科研中的重點問題、細節(jié)問題，抓實做深，力爭有新發(fā)現(xiàn)新突破，組織教師圍繞研究課題認真寫好教科研總結(jié)，及時寫好教后的反思后記，教學經(jīng)驗總結(jié)，收集有關實驗資料，撰寫經(jīng)驗總結(jié)、論文、個案，資料歸檔等的一體化做法，不斷提高。(四)開展各項活動，以活動促發(fā)展。1.開展骨干教師和青年教師結(jié)對子活動，發(fā)揮骨干教師的引領示范作用，促進青年教師的個人專業(yè)成長。2.圍繞學校中心工作，積極鼓勵發(fā)動全體教師積極撰寫學校課改信息、課題研究論文、教育教學案例及反思、教師隨筆等，熱情鼓勵教師在教科研信息簡報上投稿。本學期將至少完成二期教科研信息簡報。3.本學期著力組織教師積極參加各級各類的教學設計、論文競賽。我們將傳達信息,積極選送,把好質(zhì)量關，在為學校爭光的同時，讓更多的老師享受成功的喜悅。四、具體工作安排1.制訂學校教科研工作計劃。2.以學習型團隊為單位開展主題性教學研討課，命題以科研的態(tài)度和做法，用團隊內(nèi)全體教師的才智推動教師業(yè)務水平的提高。3.結(jié)合區(qū)里“三個拉動”活動，骨干教師做課題研究課，研究課題研究課如何去上。帶動全體教師主動學習，促進教師個人專業(yè)發(fā)展。4.召開課題組會議，研討制定課題階段性研究計劃。5.組織實施課題階段性研究，積累過程性材料。6.撰寫課題階段性研究成果，準備參加各級教學設計、論文的評選。2021年學年新學期小學科研工作計劃(二)一、指導思想：大力開展教育創(chuàng)新，全面實施課程改革，扎實推進素質(zhì)教育，緊定不移地走“特色立校、科研興?！敝?，堅持“以活動為載體，以創(chuàng)新建特色，以特色創(chuàng)品牌”的工作指導思想，堅持“教學工作課題化、教研工作特色化”的教學教研工作方向。根據(jù)學?？傮w發(fā)展要求，結(jié)合我校教育科研發(fā)展的實際，堅持強化教育科研“以人為本、關注學生、親近教師、走進課堂、成長師生”的原則，全面優(yōu)化學?？蒲协h(huán)境，進一步規(guī)范學?？蒲泄ぷ?，著力提高學校教育科研水平，進一步促進教師的專業(yè)化發(fā)展。二、工作重點：1.圍繞一個目標。就是使教科研工作成為優(yōu)化課堂教學、提高課堂效率的增長點，為全面提高教育教學質(zhì)量服務。2.構(gòu)建學習型組織，強化校本培訓，開展“走進新課程”的理論學習活動，提高教師的專業(yè)化水平。3.優(yōu)化教學常規(guī)管理和教研活動的制度化管理。4.做好課題的研究實施工作，優(yōu)化課題實驗的制度化、科學化、常規(guī)化管理。5.建立和完善教師的教學工作評價體系和學生的發(fā)展評價體系。6.配合學校教導處、少先隊抓好教師的各項征文活動，積極向外推薦、報道我校教師教改科研的優(yōu)秀成果，以增強教師的成果意識。7.加強對新教師的培養(yǎng)。新教師要上好“三課”(見面課、合格課、優(yōu)質(zhì)課)。三、具體工作措施：(一)加強教師隊伍建設，提高教師教育教學能力：高素質(zhì)的教師隊伍，是深化教學改革，提高教學質(zhì)量，推進素質(zhì)教育的基礎和保證。1、濾布加大培訓的力度。本著“年輕教師進步大，骨干教師出特色”的思想，堅持重點培養(yǎng)，普遍提高的原則，對我校任課教師進行分層培養(yǎng)。在全校教師中倡導讀書學習活動，同時向老師推薦一些書目，鼓勵老師們廣聞博覽。2.加強與市教科所和教研室的交流和聯(lián)系，走出去、請進來。學校將聘請縣教研室專家講座，引導教師學習先進的課改、科研方法，改進和完善我校教育科研工作。以課改拉動教師的學習，著力開展學習性組織的創(chuàng)建活動。本學期的學習重點是課程改革的相關理論，特別是校本研究的理論與實踐學習。以教研組組織教師自學與集中學習相結(jié)合。繼續(xù)推進“青藍工程”建設。在青年教師中繼續(xù)開展“六個一”活動，即：讀一本好書;參加一項專題研究，寫一篇優(yōu)秀論文，寫一篇優(yōu)秀案例或反思，上一節(jié)優(yōu)秀課，參加一項教學基本功的訓練，學期末學校將對此進行檢查。4、各教研組本期至少有兩篇論文發(fā)表或獲獎。(二)協(xié)助教導處落實教研活動的規(guī)范管理1、壓濾機濾布加強備課的檢查。備課要實行分層管理，因人利導、注重實效、防止用單一化的備課模式統(tǒng)一要求教師。進一步深化集體備課活動。對優(yōu)秀教師應盡可能地激發(fā)他們的創(chuàng)造性，給他們提供廣闊的自主設計空間，并根據(jù)自身的特點，設計富有個性的教學方案。2、加強平時上課的巡查。上課要倡導多樣化的課堂教學模式，優(yōu)化課堂教學過程，有效利用現(xiàn)代教育技術來提高課堂教學效率，要盡可能地為學生創(chuàng)設自主探究、交流、合作的機會，尊重學生的見解、重視學生的經(jīng)驗，引導學生關注生活，教師通過自身的人格魅力感染學生，建立和諧的師生關系。3、堅持教研活動的檢查。繼續(xù)開展學科常規(guī)教研活動，堅持教研活動的常規(guī)性檢查，每次教研活動做到“四定三有”即：定時間、定地點、定主題、定內(nèi)容，有中心發(fā)言人、有研討記錄、有實效。(三)組織全校教師結(jié)合我校實際情況，扎實開展課題研究，努力增強教師的教科研意識，提高教科研參與率及參與質(zhì)量，推進我校教科研工作向更高水平發(fā)展。1、加強學習,提高認識,增強全體教師的教科研意識。2、做好“十一五”科研規(guī)劃及課題的申報、開題工作。每月工作安排九月份：1、制定學校教科研工作計劃;2、9---12月份安排校級領導、骨干教師進行教研專題講座。3、召開教科研例會，安排好研究人員的工作。布置“教科研學期任務”。4、向縣教研室申請立項課題、做好論證、實施研究。十月份：1、9---11校級領導、學科骨干教師進行公開課教研活動。2、9---11協(xié)助數(shù)學組組織學生寫數(shù)學小論文。十一月份：1、準備“旺蒼縣校本教研先進學校”評選材料，參加評眩2、做好期中教學質(zhì)量檢測工作，開展教學質(zhì)量分析，對教學中存在的優(yōu)缺點進行分析，提出改進措施。十二月份：1、聘請市縣教育專家到我校進行“教師專業(yè)發(fā)展”培訓講座。2、加強對立項課題的開展與實施的管理工作。2021年元月份：1、期末寫好課題階段性小結(jié)及論文，積極向各級刊物投稿。2、學期末舉行參加新課改經(jīng)驗交流會。3、及時上報有關資料，整理資料歸檔。2021年學年新學期小學科研工作計劃(三)一、指導思想本年度，堅持“科研為先、質(zhì)量為重、以人為本”的原則，以課題研究為抓手，深入開展教學研究，進一步加強課題的有效研究與過程管理，積極開展教科研活動，使學校教科研工作“源于教學，高于教學，指導教學”，精心打造教師隊伍，全面提高教育質(zhì)量，力爭使教科研工作有新的發(fā)展，新的突破，新的高度。二、主要目標以課題研究為抓手，以校本培訓為依托，深入開展教學研究，進一步加強課題的有效研究與過程管理，為學校教育宏觀決策服務，要比較及時地拿出有價值、有份量的新成果;要繼續(xù)加強對學校教育、教學、課程的研究與開發(fā)，力爭使我校的教育科研得到進一步的繁榮和發(fā)展。作好“十一五”課題的結(jié)題工作及數(shù)學課題的申報、開題、研究工作。著重抓好辦學特色，形成良好的效應和社會影響力。三、具體目標1、強化教師科研意識，使教師的科研理論水平和實踐能力得到進一步提高。2、進一步實現(xiàn)教育科研的規(guī)范性管理，重視已有科研成果的鞏固、推廣和發(fā)展。3、以重點課題的研究帶動科研工作的開展，確保各項實驗研究達到預期目標。4、取得一批有較高學術價值和推廣應用價值、能代表我校教育科研發(fā)展先進水平的研究成果。5、培養(yǎng)出一支政治方向明確、業(yè)務素質(zhì)較高的專、兼、群相結(jié)合的教育科研隊伍。四、主要工作(一)加強學習，落實規(guī)范性管理。1、將教研、科研、教師教育三個方面整合起來，以學校課題研究為切入點，以教研組活動為基礎，以提高教師教育水平為目的，繼續(xù)采取集中培訓與分散學習相結(jié)合原則進行。2、以過程為主，立足于學以致用，向規(guī)范靠攏。通過教師參與的各種活動，讓教育科研的意識在行動中得到體現(xiàn)。同時指導全校教師在實施課題研究的過程中，做到學以致用。嚴格落實規(guī)范性管理，使教師的研究行為逐步與規(guī)范性、科學性的要求接軌。3、繼續(xù)通過“請進走出”的方式，使教師由“經(jīng)驗型”向“科研型”轉(zhuǎn)軌。4、號召教師積極參加各級教育科研論文評選活動;繼續(xù)鼓勵教師撰寫教學心得、教育教學案例、課題研究論文等并積極為《安圖教育》等各級刊物投稿;繼續(xù)做好科研小報和作文小報的編輯和印發(fā)工作。(二)抓好研究，細化過程性管理。繼續(xù)將課題組的日常研究工作納入到教導處和科研處的常規(guī)管理之中，實行課題組長負責制，充分發(fā)揮課題負責人的引領作用。1、為有效保證課題研究規(guī)范有序地進行，繼續(xù)在課題承擔者中開展“五個一”活動，即：①期初制訂一份課題研究階段性計劃。②每月參加一次課題組會議，匯報自己的課題研究情況。③每學期完成一份課題研究教學案例和隨筆，及時記錄好實驗中的成功經(jīng)驗與困惑。④課題組每學期圍繞承擔的課題上好一節(jié)課題研究實踐課，上交有關教案及自我反思。⑤期末寫一份課題階段性總結(jié)、個案或論文。2、深入開展學科課題研究，重視在實踐中的研究，以課題研究為載體，推進新課程教學向縱深發(fā)展，力爭做好課題研究的“四結(jié)合”，突出教科研的實效性。1)課題研究與研討課結(jié)合。為推進教學研究與新課程改革，本學期繼續(xù)進行各種課堂教學展示競賽活動，要求各課題組成員，將自己承擔的公開課與各自研究的課題結(jié)合起來，在公開課中落實課題研究的措施，體現(xiàn)課題研究的特色，充分發(fā)揮課堂作為課題研究的主陣地作用。2)教科研與教學活動結(jié)合。在期初制定教學活動計劃時，要明確研究課題。根據(jù)所承擔的研究課題情況，圍繞學校的主課題，落實研究方向。在公開課活動及論壇、座談等教研活動中，要把課題研究作為一個重要內(nèi)容進行，分析措施的落實，實施的效果、經(jīng)驗與教訓、存在問題等內(nèi)容。3)教科研與日常教學工作的結(jié)合。以課堂和日常教學工作為課題研究的平臺，學校認真開展“常態(tài)課”下的教學研討活動。每位教師依據(jù)自己選定的課題，開展相關專題研究。使課題研究做到基于教育教學，為了教育教學，在教育教學中，帶著課題進行日常的教育教學工作，每位課題組成員要用思考的目光審視自己的工作，分析研究的措施，總結(jié)得失，以推進課題研究，提高自身的研究能力。4)教科研與理論探究的結(jié)合。組織實驗教師按原來課題，以課堂為主渠道開展實驗，對教科研中的重點問題、細節(jié)問題，抓實做深，力爭有新發(fā)現(xiàn)新突破，組織教師圍繞研究課題認真寫好教科研總結(jié)，及時寫好教后的反思后記，教學經(jīng)驗總結(jié)，收集有關實驗資料，撰寫經(jīng)驗總結(jié)、論文、個案，資料歸檔的一體化做法，不斷提高理論水平。(三)完善制度，保障研究高效進行。繼續(xù)完善現(xiàn)有管理制度，保障各級課題的研究都能順利高效地進行。1、加強對課題的指導，深入課堂、年級組和教研組，了解課題的進展情況，協(xié)調(diào)有關問題的解決。2、注重課題研究過程中各類資料的積累工作。3、實行課題組長負責制。課題的實施由課題組長負責，課題組長要制定好課題實施計劃，指導課題小組的成員展開研究工作，及時收集課題資料。有困難及時向?qū)W?？蒲惺覉蟾妗?、將教師個人所取得的科研成果納入到量化考核中，在評優(yōu)晉級時給予適當?shù)募臃?四)確立目標，分層進行課題管理。1、鞏固并推廣“循序訓練、能動作文”課題實驗已取得的成果，并繼續(xù)向深度推進。采取由一線教師自編一套趣味性強，實踐性強，探究性強，符合學生實際能力的作文教材，同時改變傳統(tǒng)的作文教學模式和評價作文的方式，以提高學生的寫作能力，形成具有二小特色的作文教學風格。2、我校的兩項州級課題正處在結(jié)題審批中，爭取在今年上半年結(jié)題。其中，《閱讀教學的語文本色研究》這一課題力爭在上半年召開州級結(jié)題會。3、科研處全面關注以教師角度申報的10項“十一五”省級子課題的結(jié)題工作，并督促課題組長做好課題結(jié)題前的各項準備工作。4、做好省級“十一五”電教課題的研究工作。5、為防止課題斷檔情況出現(xiàn)，科研處要全力做好各級課題的立項申請工作。結(jié)合成功教育完成縣級課題《先學后教，當堂訓練》的課題立項申請工作。同時為促進我校英語教學的實效性，在州教育學院的指導下，要針對小學英語閱讀教學方面申報省級或州級課題進行研究。五、月工作安排三月份：1、制定并通過學校教育科研計劃。2、各課題組圍繞學校課題制定學期課題計劃書。3、組織召開課題負責人會議，安排本學期科研工作計劃，傳達本學期教科研的主要工作。4、完成數(shù)學課題的立項申請工作。四月份：1、召開《閱讀教學的語文本色研究》州級結(jié)題會。2、召開課題組會議，課題組月工作匯報。3、圍繞各課題進行理論學習，排查課題實驗中存在的主要問題。4、做好過程性材料的積累性工作。5、數(shù)學課題匯報課。五月份：1、課題組會議。2、作文課題匯報課。3、展示部分課題實驗成果，組織教師專題研討。4、召開課題組負責人會議，整理課題研究成果，完成結(jié)題前的自查工作。六月份：1、召開課題負責人會議，總結(jié)本學期課題工作。2、各課題組完成課題研究總結(jié)。3、收集各課題研究記錄檔案，展示課題研究成果。4、整理一學期學校教育科研有關檔案。一、指導思想以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。二、酒店的現(xiàn)狀當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。三、當前的目標和任務20xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。四、培訓方法和內(nèi)容落實以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結(jié)合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。1、專業(yè)技能培訓（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。（2）總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程。具體計劃①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課（共計24課時）。②目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。③對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。④考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓結(jié)束后，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。⑤激勵與處罰機制：A、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級。B、設定一定的英語津貼。C、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選。處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。（3）員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行，人事部負責跟蹤監(jiān)督，并對培訓提出合理建議。2、員工入店培訓員工辦理入職手續(xù)培訓內(nèi)容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規(guī)范及服務意識、消防及安全知識、服務技能、酒店知識等。新進員工是飯店經(jīng)濟活動中的新生力量，增強素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓、后上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓。培訓內(nèi)容：崗位職責、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡的部門及聯(lián)系電話、部門服務意識及服務標準、業(yè)務知識與技能、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹、操作程序等新員工入店培訓：人事部新員工入職培訓每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而定），時間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00―16：30進行培訓。培訓后人事部將進行考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。3、一專多能培訓培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資源，培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓工作。（1）在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓，以加強人才流動，解決應急情況下的缺員問題，同時也為員工全面掌握服務技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。一、加強培訓，夯實統(tǒng)計基礎一是進一步完善統(tǒng)計機構(gòu)，充實、培訓統(tǒng)計人員，加大對基層工作的督導力度，提高統(tǒng)計業(yè)務能力，確?；鶎痈黜椊y(tǒng)計任務的順利組織實施。二是加強對部門統(tǒng)計的指導和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關系，實現(xiàn)資源共享；三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認定，加強對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎。二、加大統(tǒng)計執(zhí)法力度嚴格遵守統(tǒng)計執(zhí)法制度，加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過執(zhí)法檢查，進一步提高調(diào)查單位的統(tǒng)計法律意識，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。工作重點一是把統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作納入全年內(nèi)部考核，嚴格遵守執(zhí)法程序，明確執(zhí)法任務和工作責任；二是堅持“執(zhí)法必嚴，違法必究”的原則，堅決杜絕關系網(wǎng)，人情法，確保統(tǒng)計執(zhí)法公平公正。三、做好網(wǎng)上直報工作進一步扎實做好相關企業(yè)統(tǒng)計人員網(wǎng)上直報培訓和日常工作指導。嚴格要求企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)和月報數(shù)據(jù)吻合，及時對上報數(shù)據(jù)進行評估和修正，保證數(shù)據(jù)真實可靠。同時加強對各企業(yè)網(wǎng)上直報制度執(zhí)行情況檢查督促力度，進一步提高規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報率。四、強化統(tǒng)計分析及預警與監(jiān)測工作進一步加強經(jīng)濟運行監(jiān)測，尤其要加強重點企業(yè)、重大項目的統(tǒng)計監(jiān)測，圍繞全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的熱點、難點問題，深入調(diào)查研究，及時把握經(jīng)濟運行態(tài)勢，早做研判和分析，及時、全面地向區(qū)委、區(qū)政府提供統(tǒng)計預警信息。五、切實做好第六次全國人口普查工作一是認真組織開展人普編碼、全區(qū)人口普查數(shù)據(jù)光電錄入，制定數(shù)據(jù)處理實施方案和數(shù)據(jù)質(zhì)量驗收制度。保證我區(qū)人口普查工作的圓滿結(jié)束；二是認真做好人普數(shù)據(jù)的審核整理、公布以及組織數(shù)據(jù)資料開發(fā)工作；三是做好街道、部門人普工作的總結(jié)工作，做好國家省市人普先進集體和個人的評選推薦工作。六、加強對重點片區(qū)和重點項目建設的統(tǒng)計加大對建設路商圈、新客站城際商旅城等重點片區(qū)的專項監(jiān)測，加大對重點服務業(yè)項目、固定資產(chǎn)投資項目的監(jiān)督力度，及時監(jiān)測跟蹤經(jīng)濟發(fā)展的運行情況，加強對項目建設進度的動態(tài)監(jiān)測，及時反映和解決項目推進中出現(xiàn)的困難和問題，確保項目按時有序推進。加強宏觀經(jīng)濟運行分析監(jiān)測，及時預警預測，全面準確反映我區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況。七、加強統(tǒng)計隊伍建設一是加強業(yè)務培訓，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。積極主動參加省、市統(tǒng)計局舉辦的業(yè)務培訓，參加各種相關知識的專項業(yè)務培訓，著力提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)；二是狠抓各項制度建設。進一步完善管理制度，努力建設一支不計名利、顧全大局，愛崗敬業(yè)，學習型、開拓型的統(tǒng)計干部工作隊伍；三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強大家爭先創(chuàng)優(yōu)的緊迫感和責任感，切實轉(zhuǎn)變機關干部作風，確保統(tǒng)計工作有序、高效運轉(zhuǎn)。今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業(yè)務培訓。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用：作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進、四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持；以上工作是我技術部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)