企業(yè)培訓管理-責任告知書

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企業(yè)培訓管理

——管理者責任告知

各部門經(jīng)理、主管、輔導員：

您好！

把所有資源、時間、精力集中在一起，力求在一個領(lǐng)域做強做大，深入挖掘。企業(yè)現(xiàn)階段集中戰(zhàn)略，

隨著企業(yè)快速發(fā)展，人力資源的培訓與開發(fā)，迫在眉睫、刻不容緩。

您是否感覺到，您的時間越來越不夠用？瑣碎輕微的小事占據(jù)了重要任務(wù)的時間？

您是否覺察到，員工的工作成果您并不是很滿意，但對方確實已經(jīng)盡力，而您又無可奈何？

您是否覺察到，部門有很多非常重要的事情，到最后只能由您一個人做，您想分出去，卻沒有人可以

承擔？

您是否覺察到，您和整個隊伍，越來越忙，學習和思考甚至被當做是時間浪費或者成為一種奢侈？

如果您早已察覺到，相信您已經(jīng)有所行動，我們?nèi)肆Y源部愿意配合您的工作；

如果您開始察覺到，相信您有強烈的意愿，去調(diào)整和改變，我們愿意和您一起行動；

如果您了解，但此種情況在您部門并不明顯，那么可能是以下幾種情況：

一種情況是您和部門，在人力資源規(guī)劃和開發(fā)方面，做的確實非常的好，希望有合適的機會，您能給

我們大家做一下經(jīng)驗交流；

一種情況是您和部門，人力資源規(guī)劃和開發(fā)的需求尚不明顯和緊迫，還在發(fā)展中，我們希望您在緊急

時刻到來之前，未雨綢繆，做好準備。

還有一種情況是，您和部門已處于這種狀態(tài)，但是您無暇顧及。我們希望，無論您多忙，還是要拿出

一部分時間來思考并和我們做溝通，做好人力資源的規(guī)劃與開發(fā)，對于您和部門的工作將是非常有利的，

而且可以在一定程度上幫助您解決“盲忙”的問題。

企業(yè)培訓工作不是簡單的開課、學習，作為一項管理活動，它和績效管理一樣，在企業(yè)的整個管理過

程中，尤其在人力資源管理中起著舉足輕重的作用。作為企業(yè)的核心管理隊伍，作為部門的領(lǐng)軍者，您如

那么對企業(yè)和您所在部門將帶來很大的成果。運用，掌握、果能熟練的了解、在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，當然，

我們還沒有建立起完善的企業(yè)培訓管理體系和平臺，我們可以說是從無到有，從小到大，但是在發(fā)展過程

中，為了同一個目的，我們應(yīng)遵循的一些原則和方法，應(yīng)該是不會變的，也是應(yīng)該統(tǒng)一的。

請及時與我們溝通，有任何疑問或意見，如果您收到此函件，您需要了解以下內(nèi)容，作為企業(yè)管理者，

方便我們做出最有效的調(diào)整。

如果您沒沒有反饋和溝通，我們視為您——已知、認可并決定去做。

一、您要關(guān)注什么：

、關(guān)注部門人力資源現(xiàn)狀、規(guī)劃與開發(fā)；1

專業(yè)的動態(tài)；/部門所在行業(yè)/、關(guān)注企業(yè)2

、關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的人力資源培訓與開發(fā)動態(tài)；3

二、您能為企業(yè)做什么？

、以身作則，率先承擔企業(yè)培訓工作：1

企業(yè)內(nèi)部所有管理人員尤其是部門經(jīng)理、主管，在人力資源培訓與開發(fā)中起著重要的作用，每一位管

您和企業(yè)一起發(fā)展，在您進入企業(yè)并開始為企業(yè)服務(wù)的那天起，理者都應(yīng)該是也必須是企業(yè)的內(nèi)部培訓師。

對于您自身和企業(yè)都是寶貴的，在這個過程中積累的知識和經(jīng)驗，對企業(yè)做出了貢獻同時獲得了自身成長，

而這份價值的實現(xiàn)只有通過企業(yè)平臺。

下階段商學院部分課程，將會分解到各部門，請您和您的團隊做好部門知識累積及總結(jié)提煉，為企業(yè)

知識建設(shè)做出您的努力。

、學習和管理，建設(shè)部門培訓管理平臺：2

企業(yè)所有的培訓，最終都要從公司級別落實到部門和崗位，落實到部門中的具體工作中，所以這就要

求您，懂得培訓管理的基本知識，在企業(yè)大的培訓管理平臺下，積極建設(shè)自己部門的培訓管理平臺，在這

個過程中，人力資源部，愿意做您得好幫手、好助手、好參謀。

下階段，我們會開設(shè)非人力資源經(jīng)理的人力資源系列課程，涉及企業(yè)培訓管理的各個方面，在您繁忙

的工作狀態(tài)下，為您提供最有效和最適合我們企業(yè)的培訓方法、技巧、管理手段。希望您不要錯過。

三、現(xiàn)階段，我們能做的具體的培訓操作內(nèi)容：

培訓體系和管理平臺，是一套完善的系統(tǒng)，現(xiàn)在全面的做對于我們不切實際也不可能完成。我們知道

我們最終要走向那里，現(xiàn)在我們能做的是以下內(nèi)容，請讓我們開始吧：

、提報需求：1

如果您發(fā)現(xiàn)了差距，您想改變調(diào)整，您想學習，您想表達，如果需要我們做什么，請及時主動告訴我

們。

、正確報名：2

培訓和其他管理活動一樣，也要選擇合適的人聽合適的課。有些課適合所有員工，有些課只適合特定

人群。如果適合管理人員的課，您安排了普通員工，或者顛倒過來，這樣不僅達不到學習效果還可能適得

其反，而且造成企業(yè)時間成本和培訓成本的浪費。

另外，目前各部門各崗位工作繁忙，如果培訓針對人群不能參加，您就安排了培訓范圍外的人參加，

這樣做也是不合適的。

所以在以后培訓安排中，我們會注意提前把課程提綱、培訓對象、培訓時間發(fā)給您，請您一定要提前

、時間安排、人員安排，以方便我們正式發(fā)布告知我們——您部門的特殊情況（如工作繁忙需調(diào)整時間）

培訓公告。

、安排學習3

如果您選送您部門的員工參加培訓，那么請您對參訓員工負責，珍惜企業(yè)的時間和培訓資源，積極協(xié)

調(diào)他們的時間，可以保障他們在準確的時間、以放松和認真的心態(tài)參加學習。這是您的工作，也是您的責

任。

、培訓評估4

培訓的最終目的是提升和改進，而這一切，最終落實都在具體的工作中。作為部門管理人員和部門員

工的工作導師，您有責任也必須對參訓員工做訓后溝通、輔導、監(jiān)督、評估。當然形式是多種多樣的，但

是這些動作，您一定要開始做。

培訓評估的前提是，您知道員工學了什么東西，這樣您才能和他溝通，知道他有什么想法，打算做什

么，您如何針對他做輔導支持。所以，盡管您很忙，您也要確保對員工學習的內(nèi)容有大概了解。人力資源

部會把每期課程的培訓大綱和課件及時傳遞給您，請您一定要閱讀啊。

如果讓員工學習了，卻不輔導和支持他，不給他使用的空間，那么培訓不僅達不到目的，有時可能會

增加您工作的阻力。您知道您的員工現(xiàn)在在想什么嗎？

、及時反饋5

整個培訓管理應(yīng)該是一個封閉圈，前期的系列動作，我們都做的很好，但是如果沒有最后的一個動

作，那我們所有的成果都可能流失