企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)方案(數(shù)控車工)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)浙江中馬傳動(dòng)股份有限公司高技能人才評(píng)價(jià)工作方案（數(shù)控車工）一、編制說明本方案適用于浙江中馬傳動(dòng)股份有限公司數(shù)控車床作業(yè)人員的培訓(xùn)和鑒定。二、基本情況（一）申報(bào)企業(yè)基本情況浙江中馬傳動(dòng)股份有限公司是國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)汽車變速器的民營(yíng)企業(yè)，擁有總資產(chǎn)10億元，年產(chǎn)值9個(gè)億。公司產(chǎn)品包括汽車、摩托車齒輪、軸等零部件以及汽車變速器，主要與美國(guó)通用汽車、上海通用、美國(guó)博格華納、美國(guó)伊頓公司、臺(tái)州吉奧等公司配套，現(xiàn)擁有日本卡希富基滾刀刃磨、美國(guó)格里森六軸高速滾齒機(jī)、意大利SU剃刀磨、德國(guó)克林貝格滾刀刃磨床等世界先進(jìn)設(shè)備60多臺(tái)；具備完善的計(jì)量檢測(cè)體系和計(jì)量保證能力，通過了ISO/TS16949認(rèn)證，在高速齒輪及總成的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域排名全國(guó)前列。公司在不斷加大企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新力度的基礎(chǔ)上，以啞鈴式管理、流暢化作業(yè)、精密化檢測(cè)作為企業(yè)信譽(yù)的良好保證。公司“ZOMAX”商標(biāo)榮獲“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江出口名牌”；齒輪產(chǎn)品榮獲中國(guó)“齒輪行業(yè)新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)”，汽車變速器被評(píng)為“國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目證書”等等。目前，公司總?cè)藬?shù)為1300人,一線作業(yè)人員有750余人，有40%比例人員通過了職業(yè)資格鑒定，其中技師、高級(jí)技師15名，高級(jí)工152名，中級(jí)工97名，初級(jí)工56名，技能人才占技術(shù)工人比例達(dá)42%以上，其中高級(jí)工及以上技能人才占技術(shù)工人比例達(dá)22%。企業(yè)被臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、溫嶺市技工學(xué)院等多家技工學(xué)校列為實(shí)習(xí)基地，被列為臺(tái)州市企業(yè)職工技能人才培訓(xùn)基地。汽車、摩托車齒輪、軸等零部件是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，對(duì)手工勞動(dòng)依賴性大，技工人才的培育直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司早在2009年就開始著手?jǐn)?shù)控車工等工種的技能人才自主評(píng)價(jià)工作，已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司設(shè)有員工技能鑒定中心，由總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由技術(shù)、制造、品質(zhì)等相關(guān)部門人員組成專家隊(duì)伍，負(fù)責(zé)本公司各職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審定、專業(yè)技能的評(píng)審鑒定、培訓(xùn)質(zhì)量的檢查督導(dǎo)、評(píng)估、培訓(xùn)指導(dǎo)等工作。公司目前已對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的30余名兼職培訓(xùn)師進(jìn)行了聘任，并根據(jù)工作需求確定12個(gè)關(guān)鍵工種培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，40余個(gè)主要工序至少配備了二名考評(píng)員。人力資源部門是培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)組織與實(shí)施管理，培訓(xùn)師、考評(píng)員的培養(yǎng)與管理，培訓(xùn)效果的評(píng)估、培訓(xùn)費(fèi)用的結(jié)算、培訓(xùn)教案的整理歸檔、培訓(xùn)宣傳等工作。（二）申報(bào)項(xiàng)目基本情況1、職業(yè)名稱/等級(jí)數(shù)控車工來源于《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》，分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師。2、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況根據(jù)國(guó)家數(shù)控車工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)設(shè)備實(shí)際及加工產(chǎn)品特點(diǎn)，編制本企業(yè)數(shù)控車工各個(gè)等級(jí)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)。如下表：職業(yè)資格學(xué)歷及基礎(chǔ)年限達(dá)標(biāo)要求細(xì)分要求工資等位初級(jí)工初中：1年高中：9個(gè)月大專：0.5年1、會(huì)齒輪或軸類產(chǎn)品加工知道設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)至少會(huì)一類產(chǎn)品的加工（齒輪或軸類）3、按公司規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢并開機(jī)4、正確上下料，并使用夾具5、能通過操作面板手動(dòng)輸入加工程序及有關(guān)參數(shù)，能進(jìn)行機(jī)外程序傳輸正確使用量檢具7、按工藝紀(jì)律進(jìn)行檢測(cè)，并保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率95%以上。3等中級(jí)工初中：2年高中：1.5年大專：1年會(huì)齒輪和軸類產(chǎn)品加工會(huì)換刀具、夾具3、能夠教導(dǎo)他人、帶徒弟知道設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)了解數(shù)控作業(yè)原理3、熟悉齒輪和軸類產(chǎn)品加工4、能進(jìn)行日常加工產(chǎn)品程序的編輯、修改5、熟悉一條生產(chǎn)線設(shè)備的刀具、夾具更換6、帶徒人數(shù)至少3個(gè)4等高級(jí)工初中：7年高中：6年大專：5年會(huì)齒輪和軸類產(chǎn)品加工會(huì)換刀具、夾具會(huì)所有產(chǎn)品的編程能夠教導(dǎo)他人、帶徒弟熟悉齒輪和軸類產(chǎn)品加工熟悉工藝圖紙、形位公差能正確閱讀數(shù)控車床操作說明書能頂工件坐標(biāo)系能正確調(diào)入調(diào)出所選刀具能正確修正刀補(bǔ)參數(shù)熟悉三條生產(chǎn)線設(shè)備的刀具、夾具更換會(huì)日常設(shè)備故障維修5等3、企業(yè)內(nèi)該職業(yè)（工種）主要工作任務(wù)數(shù)控車工在本企業(yè)中覆蓋的崗位包括加工中心（20人）、數(shù)控車工（43人）、班組、車間管理（6人）等崗位共69名，主要工作任務(wù)：負(fù)責(zé)汽車、摩托車齒輪等零部件進(jìn)行車削加工。主要作業(yè)流程：初級(jí)數(shù)控車工：設(shè)備點(diǎn)檢——檢查生產(chǎn)流程卡——核對(duì)計(jì)劃單——調(diào)閱圖紙及工藝文件——設(shè)備調(diào)試——上料——下料——首檢（合格后正式生產(chǎn)）——上料——下料——抽檢——提供報(bào)驗(yàn)單。中級(jí)數(shù)控車工：設(shè)備點(diǎn)檢——檢查生產(chǎn)流程卡——核對(duì)計(jì)劃單——調(diào)閱圖紙及工藝文件——更換刀具、夾具——固定程序編輯——設(shè)備調(diào)試——上料——下料——首檢（合格后正式生產(chǎn)）——上料——下料——抽檢——提供報(bào)驗(yàn)單。高級(jí)數(shù)控車工：設(shè)備點(diǎn)檢——檢查生產(chǎn)流程卡——核對(duì)計(jì)劃單——調(diào)閱圖紙及工藝文件——更換刀具、夾具——程序編輯——設(shè)備調(diào)試——設(shè)備維修——上料——下料——首檢（合格后正式生產(chǎn)）——上料——下料——抽檢——提供報(bào)驗(yàn)單。4、本次申請(qǐng)鑒定的理由和目標(biāo)：數(shù)控車工在本公司被設(shè)為加工中心和數(shù)控車工二個(gè)工種，屬于密集型工種，特別是該崗位屬于熱前工序，是一個(gè)產(chǎn)品加工的開始，熱前工序的生產(chǎn)效率跟不上生產(chǎn)交期要求、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)工序的生產(chǎn)進(jìn)度與整體的生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)分析產(chǎn)生這種情況有三個(gè)原因：第一、數(shù)控車工崗位屬兩班倒工作制，工作時(shí)間較長(zhǎng)，員工多不愿上晚班，穩(wěn)定性差，流動(dòng)率大，近年來新進(jìn)員工缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，工作上以跟班或協(xié)助為主，多數(shù)新員工只會(huì)修改基本參數(shù)，不會(huì)獨(dú)立編程；第二：部分老員工對(duì)設(shè)備操作關(guān)鍵技能——更換刀具、夾具存在依賴情緒，讓班長(zhǎng)或個(gè)別骨干員工去換的現(xiàn)象；第三：多數(shù)員工只會(huì)日常加工產(chǎn)品的操作，跟換產(chǎn)品種類導(dǎo)致員工操作不熟練，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的開發(fā)，2014年以來公司產(chǎn)量增大，急需提高數(shù)控車工技能水平，公司特策劃組織對(duì)數(shù)控車工與加工中心全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的操作技能培訓(xùn)，并作出等級(jí)鑒定，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有老員工的技能重新作出評(píng)估鑒定，并輔以等級(jí)升遷等激勵(lì)措施，全面提升數(shù)控車工的操作技能，以滿足生產(chǎn)要求。三、培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的：本次培訓(xùn)的重點(diǎn)是提升新進(jìn)數(shù)控車工與加工中心員工的實(shí)際操作技能，并使員工掌握數(shù)控作業(yè)圖紙識(shí)別、刀具夾具更換、程序編輯等關(guān)鍵技能。二、培訓(xùn)安排：培訓(xùn)主要內(nèi)容與培訓(xùn)方式及學(xué)時(shí)安排序號(hào)培訓(xùn)單元培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)方式培訓(xùn)老師1數(shù)控車工相關(guān)基本知識(shí)介紹數(shù)控車工基礎(chǔ)知識(shí)、工作原理及作用。2課時(shí)講授法林正夫公司各類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)2課課講授法刀具、夾具種類2課時(shí)講授法機(jī)械識(shí)圖、形位公差基礎(chǔ)知識(shí)3課時(shí)講授法2作業(yè)崗位考評(píng)要求本崗位職業(yè)任職資格及各等級(jí)技能要求、態(tài)度表現(xiàn)要求、工業(yè)績(jī)效要求3課時(shí)講授+案例林勤智3設(shè)備使用規(guī)范數(shù)控設(shè)備日常點(diǎn)檢項(xiàng)目1課時(shí)講授法付慶兵數(shù)控設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)2課時(shí)實(shí)操法設(shè)備操作中常見的故障現(xiàn)象及故障排除方法3課時(shí)案例法4設(shè)備操作設(shè)備開機(jī)及注意事項(xiàng)（實(shí)作）2課時(shí)實(shí)操法付慶兵、吳君挺上下料操作及注意事項(xiàng)（實(shí)作）1課時(shí)實(shí)操法刀具、夾具更換及注意事項(xiàng)（不包含初級(jí)工）16課時(shí)實(shí)操法設(shè)備調(diào)試、編程（不包含初級(jí)工）24課時(shí)實(shí)操法5質(zhì)量要求產(chǎn)品的質(zhì)量要求及檢測(cè)方法。2課時(shí)講授法鄧定科不良品的處置流程1課時(shí)講授法各表單的填寫及注意事項(xiàng)2課時(shí)講授法6安全及現(xiàn)場(chǎng)管理6S要求及現(xiàn)場(chǎng)管理2課時(shí)講授法徐春明設(shè)備使用安全規(guī)定及工序安全因素4課時(shí)案例法工傷處理注意事項(xiàng)1課時(shí)講授法7現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)指導(dǎo)40學(xué)時(shí)答疑+輔導(dǎo)付慶斌、吳君挺合計(jì)113學(xué)時(shí)培訓(xùn)時(shí)間：2015年6月13日至年8月20日，具體時(shí)間結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃中心生產(chǎn)任務(wù)安排，由人力資源部下發(fā)培訓(xùn)通知為準(zhǔn)。培訓(xùn)地點(diǎn)：理論：1號(hào)廠房三樓多功能廳；技能：2號(hào)廠房二科生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參加對(duì)象：加工中心、數(shù)控車工操作工，本次培訓(xùn)與鑒定重點(diǎn)對(duì)象為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工三個(gè)級(jí)別。按職業(yè)資格申報(bào)條件事后預(yù)報(bào)等級(jí)，部門主管提出，交人力資源部審核，分管副總審批交人力資源部。教材（自編）數(shù)控車工相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)——林正夫數(shù)控車工設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程——付慶兵數(shù)控車工作業(yè)指導(dǎo)書——吳君挺數(shù)控車工檢驗(yàn)指導(dǎo)書——鄧定科生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定——徐春明數(shù)控設(shè)備編程基礎(chǔ)知識(shí)——付慶斌培訓(xùn)教師：本次本工種培訓(xùn)負(fù)責(zé)人為付慶兵高級(jí)技師，主要負(fù)責(zé)本工種技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)的起草、理論培訓(xùn)教材的集成，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的組織。實(shí)作老師由生產(chǎn)科長(zhǎng)、技師吳君挺擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)員工技能操作的輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。本次培訓(xùn)日常管理由人力資源部培訓(xùn)管專員林勤智擔(dān)任。四、鑒定方案（一）鑒定方式鑒定采用考評(píng)結(jié)合方式，由理論知識(shí)、操作技能、工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三項(xiàng)組成。其中理論知識(shí)考試采用閉卷方式，操作技能考核采用實(shí)際操作考核方式，表現(xiàn)評(píng)價(jià)依據(jù)近三年的績(jī)效考核分及質(zhì)量、安全、工時(shí)產(chǎn)量、紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。理論知識(shí)考試和操作技能、工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三項(xiàng)均采用百分制，理論成績(jī)60分為合格，表現(xiàn)評(píng)價(jià)依據(jù)達(dá)60分以上者才為合格，技能考試初級(jí)工、中級(jí)工60分以上合格，申報(bào)高級(jí)工75分以上及格。三項(xiàng)均為合格者才為綜合評(píng)審合格。因特殊原因經(jīng)部門申請(qǐng)理論或技能可以申請(qǐng)一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。（二）考核方案1、理論考核方案：各單元內(nèi)容權(quán)重：基本知識(shí)20%，設(shè)備操作50%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20%、安全現(xiàn)場(chǎng)管理10%，理論知識(shí)考試方案題型如下：（考試時(shí)間120分鐘）題型、題量題型考試方式題庫(kù)量鑒定題量分值配分填空題閉卷筆試20題60格6題20格120單選題6020120多選題3010220判斷題3010220簡(jiǎn)答題62510計(jì)算題211010合計(jì)－－－－100附1：數(shù)控車工理論試卷2、操作技能考核方案2.1依據(jù)該工序關(guān)鍵技能進(jìn)行分解（如下表），并設(shè)置分項(xiàng)目分值，進(jìn)行測(cè)試評(píng)價(jià)，對(duì)申報(bào)各等級(jí)職業(yè)資格人員達(dá)到規(guī)定技能要求，評(píng)價(jià)分值達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)以上才能判定為合格。數(shù)控車工技能評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)姓名測(cè)試時(shí)間得分現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)說明：各技能考評(píng)項(xiàng)目均由操作人員獨(dú)立一人承擔(dān)（初級(jí)工由考評(píng)人員編輯程序，更換刀具、夾具），如換較重的夾具則臨時(shí)安排一名操作工協(xié)助。②評(píng)委按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核得分序號(hào)鑒定項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)配分自檢檢驗(yàn)結(jié)果得分備注1工藝準(zhǔn)備（35分）工藝編制8-------------程序編制及輸入15-------------工件裝夾3-------------刀具選擇5-------------切削用量選擇4-------------2工件加工（60分）用試切法對(duì)刀5-------------工件質(zhì)量（55分）65±0.065Φ36±0.0186SR104M24×2664204Φ254R354Φ304304C2(三處）3粗糙度1.6(二處)4粗糙度3.2(其余)33精度檢驗(yàn)及誤差分析（5分）5-------------4時(shí)間扣分每超時(shí)3分鐘扣1分合計(jì)100監(jiān)考：考評(píng)員：考評(píng)組長(zhǎng)：3、工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考評(píng)方案首先由人力資源部組織申報(bào)員工填寫任職期間的工作業(yè)績(jī)報(bào)告，并由對(duì)應(yīng)證明人簽字確認(rèn)（從2013年起已經(jīng)每年定期讓高級(jí)工以上人員寫業(yè)績(jī)總結(jié)，以后直接調(diào)取個(gè)人業(yè)績(jī)檔案）。第二：人力資源部門在計(jì)算機(jī)人事系統(tǒng)里統(tǒng)計(jì)打印個(gè)人任職以來出勤、質(zhì)量、工時(shí)、紀(jì)律、獎(jiǎng)懲記錄、月度績(jī)效分等信息，交由部門班組長(zhǎng)、車間主任對(duì)照數(shù)據(jù)對(duì)申報(bào)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。第三步：部門評(píng)價(jià)完畢交人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。第四步：最后提交分管副總核準(zhǔn)得分。但下列三種情形表現(xiàn)考核予以一票否決：①出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或近三年累計(jì)質(zhì)量損失超過3000元的不予申報(bào)升級(jí)；②年度工時(shí)產(chǎn)量不達(dá)班組平均90%的；③違規(guī)導(dǎo)致出現(xiàn)輕傷及以上安全事故的。附：作業(yè)崗位人員工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考評(píng)表NO：姓名班組崗位工齡用工等級(jí)現(xiàn)有等位申報(bào)等位項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分表現(xiàn)考評(píng)共100分勤執(zhí)考人簽名/日期：綜合評(píng)審與結(jié)果公告：綜合評(píng)審先由專家小組三分之二通過，再組織技能鑒定委員會(huì)代表評(píng)審，須二分之一票數(shù)，對(duì)綜合評(píng)審結(jié)果合格的在公司內(nèi)公示七天后生效，報(bào)溫嶺市人才技能鑒定中心申報(bào)。（三）鑒定安排1、理論鑒定時(shí)間：理論考試安排培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)2、實(shí)作鑒定與考評(píng)人員安排：實(shí)作鑒定設(shè)備、場(chǎng)地安排、2號(hào)廠房二科車間內(nèi)，210線生產(chǎn)6臺(tái)設(shè)備，應(yīng)試人員現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抓鬮定設(shè)備。安排在培訓(xùn)結(jié)束1個(gè)月內(nèi)。以下為專家考評(píng)小組名單，同時(shí)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)人員。職業(yè)（工種）評(píng)價(jià)小組姓名性別職務(wù)職稱從事專業(yè)專業(yè)年限擬任評(píng)價(jià)小組分工數(shù)控車工技能考評(píng)小組付慶兵男高級(jí)技師機(jī)械工程20考評(píng)組長(zhǎng)設(shè)備操作鄧定科男技師機(jī)械工程15產(chǎn)品檢驗(yàn)林正夫男高級(jí)工程師機(jī)械工程30工藝過程理論筆試林勤智男培訓(xùn)專員人力資源5理論監(jiān)考3、工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)考評(píng)：培訓(xùn)開始之前申報(bào)、評(píng)定完畢，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。五、鑒定題庫(kù)每個(gè)培訓(xùn)單元的培訓(xùn)師根據(jù)本人模塊各出3套試題（后期慢慢補(bǔ)充至8套），在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)提供本章模擬題。六、其他需要說明的問題（一）：本次培訓(xùn)項(xiàng)目激勵(lì)政策：1、據(jù)剪切工職業(yè)資格各等級(jí)對(duì)應(yīng)工資等級(jí)，并按公司規(guī)定（如下表）不同等級(jí)采取享受不同的單價(jià)系數(shù)，對(duì)照考評(píng)結(jié)果重新確定五年以上老員工的工資等位。職業(yè)資格等級(jí)初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師對(duì)應(yīng)工資等位34567單價(jià)技能系數(shù)0.980.9911.11.22、對(duì)符合職業(yè)資格各等級(jí)（初、中、高級(jí)工）基礎(chǔ)任職條件，并通過理論、技能、工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三項(xiàng)評(píng)定均為合格，才為綜合評(píng)審合格，并向勞動(dòng)部門進(jìn)行職業(yè)資格等級(jí)申報(bào)，頒發(fā)證書。（二）：本次培訓(xùn)教師費(fèi)用，正常工作時(shí)間內(nèi)每課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)30元，非工作時(shí)間內(nèi)每課時(shí)60元，