項目管理與分工

項目管理與分工（1）項目經(jīng)理λ項目實施過程的全權(quán)組織者和指揮者，全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；λ組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；λ組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；λ組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；λ組織項目實施的各種供應商的選擇工作；λ根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大運費急事件，并及時向公司報告；λ擬定項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；λ具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；λ決定項目的各類獎勵分配方案并報公司備案；λ負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作；λ組織和領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)工作；λ負責本工程的竣工驗收工作。2）技術(shù)負責人λ協(xié)調(diào)項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)工作；λ負責圖紙會審和技術(shù)交底工作；λ負責與其他專業(yè)的技術(shù)溝通，組織相關(guān)部門和人員代表項目參與與建設單位、監(jiān)理單位、建設單位以及總包等就施工方案、技術(shù)、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商，解決工程中的技術(shù)問題；λ主持施工組織設計和技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān)；λ組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；λ負責設計變更管理工作；λ參與項目質(zhì)量策劃并監(jiān)督技術(shù)方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作；λ對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關(guān)；λ協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；λ負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。（3）質(zhì)檢員λ協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和IS09001、貫標工作；λ負責管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；λ負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助進行竣工資料的編制工作；λ負責編制項目質(zhì)量保證計劃比你更負責監(jiān)督實施、過程控制日常管理；λ負責項目全員工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；λ負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；λ負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織。資料準備和日常管理工作；λ負責竣工階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與現(xiàn)場施工組一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；（4）預算員λ認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；λ熟悉施工圖紙（包括起說明及有關(guān)標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；λ熟悉單位工程的有關(guān)基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝方法；λ掌握并熟悉各種定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；λ根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；λ經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時作好調(diào)整方案；λ根據(jù)施工預算開展經(jīng)濟活動分析，進行量算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算；λ在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；λ完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。5）安全員λ負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作；λ本項目人員施工安全，包括安全文明施工、防火安全、三級安全教育等。λ負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；λ參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；λ負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；λ負責管理人員和進場工人安全檢查教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的安全生產(chǎn)例會；λ負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；λ負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告給政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；λ負責安全生產(chǎn)日志和文明資料的收集整理工作；λ作好項目對外宣傳工作；λ負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民總是和特殊交通運輸問題等。根據(jù)施工進度計劃按制定勞動力需求計劃，組織人員進場，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。6）（材料員）λ認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定；λ根據(jù)施工組織設計和材料預算制度實施采購計劃，確保工程進度；λ熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料應和進度同步跟上；λ對所購材料、構(gòu)件、設備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔經(jīng)濟、法律責任。負責向資料員提供材料質(zhì)保資料。（7）資料員λ負責接受上級有關(guān)部門，各部、室送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管；λ負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)；λ規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度；λ對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復?。沪素撠煿芾砗糜嘘P(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理， 并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用；λ發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔；λ負責定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復