企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的述職報(bào)告（5篇）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的述職報(bào)告（5篇）一、堅(jiān)持把進(jìn)展作為第一要?jiǎng)?wù)，積極探究和全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)治理效勞的職能作用

一年來(lái)，我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)治理和微觀(guān)效勞，在積極探究和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作，并取得了肯定的閱歷，使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，顯示出強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)態(tài)。

（一）全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年規(guī)劃的根底上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）xxx月份完成xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx％，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xxx月份完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx％，完成年規(guī)劃的xxx％。

全區(qū)工業(yè)增加值：1-11月份累計(jì)完成xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx％，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx％。

工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率1-12月份為xxx％，同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率1-12月份為xxx％，同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。

綜合效益指數(shù)：全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計(jì)完成xxx％，比去年同期的提高xxx個(gè)百分點(diǎn)，其中，規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為xxx％，比去年同期高xxx個(gè)百分點(diǎn)。

（二）以重點(diǎn)工業(yè)工程建立為突破，培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)工程12項(xiàng)，列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)工程xxx項(xiàng)，現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)工程真心食品的葵花籽系列產(chǎn)品、東寶集團(tuán)公司生化藥用明膠、東寶集團(tuán)公司的彩色感光膠工程等12個(gè)工業(yè)工程，前期工作進(jìn)展順當(dāng)，前景看好，均為明年的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展打造了基矗我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)工程，目前正在開(kāi)工建立的工程xxx個(gè)，擬新上的重點(diǎn)工業(yè)工程xxx個(gè)，除鋁電一體化工程外，這些新上工程的總投資估計(jì)可達(dá)7億元，工程完成后，新增銷(xiāo)售收入xxx億元；其中xxx個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)工程規(guī)劃總投資xxx億元，工程完成后可增加銷(xiāo)售收入xxx億元，新增利稅xxx億元，現(xiàn)已完成投資xxx億元。

（三）加快工業(yè)園區(qū)建立，發(fā)揮比擬優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展特色經(jīng)濟(jì)，增加綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。現(xiàn)已完成了包頭國(guó)家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過(guò)程中我局擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)工作。對(duì)東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體進(jìn)展?fàn)顩r、分布狀況及下一步可能入園的企業(yè)狀況進(jìn)展了具體摸底和考察，為規(guī)劃論證供應(yīng)了較為詳實(shí)的依據(jù)。目前除包鋁集團(tuán)在區(qū)以外，還吸納了金鹿油脂廠(chǎng)、碳素廠(chǎng)，明發(fā)水泥廠(chǎng)等企業(yè)入園。

（四）充分利用中小企業(yè)效勞體系，積極為企業(yè)供應(yīng)全方位效勞。今年，為北方勝達(dá)公司等3戶(hù)企業(yè)申請(qǐng)了市“統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金，并積極為新大榮食品公司、東寶集團(tuán)等戶(hù)企業(yè)爭(zhēng)取了市“百佳”公司貸款xxx萬(wàn)元，一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)工程為切入點(diǎn)，加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使河?xùn)|鄉(xiāng)壕賴(lài)溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團(tuán)的聯(lián)營(yíng)，投資2400萬(wàn)元，工程已開(kāi)工實(shí)施。在此工程中，我局直接參加洽談，并擔(dān)當(dāng)起該工程籌備處的工作職責(zé)，使工程得以順當(dāng)實(shí)施。這是我區(qū)XX年重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)調(diào)控還將古城稀土廠(chǎng)，彩虹塑料公司，真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)因素。

二、狠抓安全生產(chǎn)、建立健全安全治理機(jī)制

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理，健全安全生產(chǎn)監(jiān)視治理組織網(wǎng)絡(luò)。今年，我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，根據(jù)年初與各辦事處，駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行面上治理與重點(diǎn)治理相結(jié)合，常效治理與突出檢查相結(jié)合的方法，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)運(yùn)行，全區(qū)全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

三、優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、穩(wěn)步加快推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建立

XX年，為了實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)大跨度進(jìn)展，我們的總體思路是：

（一）全力搞好生態(tài)工業(yè)園區(qū)建立。制定優(yōu)待政策，吸引四方資金進(jìn)入園區(qū)。

（二）全力抓好重點(diǎn)工業(yè)建立工程和工業(yè)集群的進(jìn)展。一是全力以赴完成現(xiàn)有工程的建立，努力實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效益。二是動(dòng)態(tài)對(duì)待工程，動(dòng)態(tài)治理和實(shí)現(xiàn)工程。三是不斷充實(shí)新工程。

（三）花大資本，下大力氣，千方百計(jì)招商引資。走出去，引進(jìn)外部資金，使外邊的資金融入東河區(qū)，做大我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

（四）抓好原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)的升級(jí)改造，促進(jìn)其體制創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新。依據(jù)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和要求，依據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，使我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造合理，市場(chǎng)前景好，有進(jìn)展的空間和潛力。

（五）搭建政府與企業(yè)新型的關(guān)系，使政府盡可能支持企業(yè)進(jìn)展壯大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件如何定位，政府的職責(zé)在于供應(yīng)公共產(chǎn)品，搞好公共效勞，營(yíng)造良好環(huán)境，也就是把政府職能真正轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)整，市場(chǎng)監(jiān)管，社會(huì)治理和公共事務(wù)治理上來(lái)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)切出肯定資金用于扶持企業(yè)的貼息。工程前期貸款擔(dān)保、技改扶持，組建特地為小企業(yè)貸款效勞政策性機(jī)構(gòu)，以解決小企業(yè)融資等老大難問(wèn)題，也解決小企業(yè)群體吸納社會(huì)就業(yè)的迫切問(wèn)題。

（六）在引進(jìn)人才，引智工作方面有突破性進(jìn)展。實(shí)行有效措施，促進(jìn)大專(zhuān)院校、科研院所、大企業(yè)財(cái)團(tuán)的高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的智力流淌，讓他們?yōu)槲覀兘?jīng)濟(jì)進(jìn)展和企業(yè)進(jìn)步詢(xún)問(wèn)會(huì)診，擔(dān)當(dāng)參謀與特殊高參，都將為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展帶來(lái)不行估量的效益。

進(jìn)展是硬道理，進(jìn)展是第一要?jiǎng)?wù)，只要我們解放思想，堅(jiān)決信念，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，建立經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)，就肯定能實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的述職報(bào)告2

丹江口水力發(fā)電廠(chǎng)為1968年籌建的一個(gè)大型水電廠(chǎng)，有6臺(tái)150兆瓦的水輪發(fā)電機(jī)組，目前有728名正式職工，電廠(chǎng)多年平均發(fā)電量為36億度，有四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。丹江口市地處山區(qū)，丹江口水庫(kù)是目前全國(guó)最大的人工湖，掌握流域面積達(dá)9.25萬(wàn)平方公里。丹江口水電站位于湖北省丹江口市，聞名的道教圣地武當(dāng)山就座落在丹江口市境內(nèi)。

丹江口水力發(fā)電廠(chǎng)是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠(chǎng)，雖然積存了三十多年的運(yùn)行治理閱歷，有一套完備的生產(chǎn)治理制度，但由于是國(guó)營(yíng)企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)電廠(chǎng)的治理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的治理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工治理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比擬落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)峻，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素養(yǎng)達(dá)不到要求，治理流程存在缺陷，進(jìn)展的后勁缺乏，三項(xiàng)制度改革根本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。1999年3月我任廠(chǎng)長(zhǎng)后，面對(duì)這種局面，從抓治理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的盼望，加快了企業(yè)的進(jìn)展步伐，增加了企業(yè)的分散力。不少做法是借鑒治理學(xué)和組織行為學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要表達(dá)。

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效

企業(yè)的治理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和力量是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分嘗八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的治理進(jìn)展了分工，我自己只治理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職治理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)視和把關(guān)。我將大局部精力和時(shí)間用在企業(yè)進(jìn)展、文化氣氛的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們制造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信念，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信念增加了，提高了班子的分散力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比方在用車(chē)方面，以前規(guī)定只有廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)覺(jué)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們的責(zé)任，他們便開(kāi)心地承受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)當(dāng)具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使全部的成員感受到廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)他們的成認(rèn)、敬重和承受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必需做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍成認(rèn)和承受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。

二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的掌握力度

丹江電廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是”已歷三代”，廠(chǎng)內(nèi)人際關(guān)系很簡(jiǎn)單，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交叉的關(guān)系網(wǎng)。在這種狀況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對(duì)治理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)”家”的概念，對(duì)企業(yè)的依靠性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的.治理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織到達(dá)企業(yè)的治理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作動(dòng)身，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠(chǎng)里的做法不理解，預(yù)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)實(shí)行有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有力量脫離電廠(chǎng)，你的親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人最終屈服了，避開(kāi)了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。

另外在干部治理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話(huà)，告知他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了到達(dá)有效掌握的目的，我常常找人給某些干部談心，告知他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)當(dāng)如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是一般工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠(chǎng)長(zhǎng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢反對(duì)），另一方面覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。很多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了。化解沖突，增加掌握力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成閱歷，但其中的效果與微妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。

三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)展治理

我上任伊始，發(fā)覺(jué)干部的治理學(xué)問(wèn)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓全部干部學(xué)習(xí)”A治理模式”，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，A治理模式把治理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的治理技能；另一方面，將本企業(yè)治理模式與A治理模式予以對(duì)比，并逐步向A治理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)比實(shí)施中的狀況，多實(shí)行積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)治理快速提高。如我常常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采納準(zhǔn)時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)展表?yè)P(yáng)外，之后還在肯定的場(chǎng)合下表?yè)P(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的治理便很簡(jiǎn)單推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)治理進(jìn)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的治理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在實(shí)行了肯定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以確定，使治理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。

另外，依據(jù)電廠(chǎng)工作的需要，規(guī)定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)展一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對(duì)99年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn)，對(duì)入廠(chǎng)新工人進(jìn)展為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等學(xué)問(wèn)的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對(duì)新工人的培訓(xùn)和鼓勵(lì)。新工人入廠(chǎng)培訓(xùn)工作不僅對(duì)新員工的意識(shí)、技能、體能等進(jìn)展了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對(duì)每個(gè)人素養(yǎng)力量的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了劇烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)廠(chǎng)伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者供應(yīng)了表現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。這對(duì)于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時(shí)也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識(shí)和通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)展社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的思想方法。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的述職報(bào)告3

現(xiàn)將x年我任xx廠(chǎng)長(zhǎng)期間履行職責(zé)的主要狀況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。

x年，在x公司黨委、x公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在x全體領(lǐng)導(dǎo)班子的親密協(xié)作下，本人仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，在思想上積極進(jìn)取，工作上奮勉努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求，仔細(xì)履行廠(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶著全廠(chǎng)員工，艱難奮斗，埋頭苦干，使x生產(chǎn)和進(jìn)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，x產(chǎn)量踏上了一個(gè)新臺(tái)階。

x年，x以加快進(jìn)展為主題，確定了實(shí)施二項(xiàng)工程，抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)六工程標(biāo)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的工作思路。在x黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織各部門(mén)的同志，仔細(xì)開(kāi)展工作，不斷加大力度，使各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。從個(gè)人履行職責(zé)的角度進(jìn)展總結(jié)，主要抓了以下幾方面的工作。

1、集中主要精力，重點(diǎn)抓好了“二項(xiàng)工程”建立。

針對(duì)x年整體工作運(yùn)行狀況，我在年初工作規(guī)劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素養(yǎng)提升”二項(xiàng)工程的總體要求，同時(shí)組織相關(guān)部門(mén)制定并實(shí)施了建立方案，通過(guò)一年的努力，“二項(xiàng)工程”建立取得了滿(mǎn)足的效果。

一是堅(jiān)持油氣增長(zhǎng)謀進(jìn)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。x年，面對(duì)年初欠產(chǎn)的不利局面，x積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運(yùn)行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項(xiàng)工程運(yùn)行節(jié)奏，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)。

在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化xxx，累計(jì)投產(chǎn)xxx，增加產(chǎn)能xx。針對(duì)投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過(guò)補(bǔ)層壓裂、重復(fù)壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井32井次，平均單井增油4.2噸/日。

在老井措施治理上，通過(guò)加強(qiáng)井組動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實(shí)施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其xxx井通過(guò)措施治理，取得了日增油到達(dá)80噸以上的顯著效果。

強(qiáng)化xxx區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅(jiān)持以井組為單元，根據(jù)“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整”的原則，持續(xù)開(kāi)展注水調(diào)控工作。全年調(diào)整配注x井次，日調(diào)整水量x方，對(duì)應(yīng)x口油井見(jiàn)效，日增加產(chǎn)能x噸，年累增油x噸。通過(guò)調(diào)控，老井遞減得到有效掌握。

產(chǎn)能建立方面強(qiáng)化工程監(jiān)視治理，加快工程建立步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資掌握，順當(dāng)完成了各項(xiàng)產(chǎn)能建立任務(wù)。全年共完成xxx及站外管網(wǎng)建立工程、xxxx內(nèi)部道路建立、110KV供配電工程；xx試注工程、xx調(diào)水工程、xx臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建立；xxx注水試驗(yàn)工程、xx臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建立、xxx注水工程等9項(xiàng)重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)勝利。

同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)x產(chǎn)量的止跌上升，努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，我積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)分析討論，制定上產(chǎn)方案，分解任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格措施落實(shí)，發(fā)動(dòng)各部門(mén)、工區(qū)相互協(xié)作，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)取得了顯著效果，x產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為xx生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

二是堅(jiān)持素養(yǎng)提升強(qiáng)進(jìn)展，素養(yǎng)工程取得階段性成果。為適應(yīng)x快速進(jìn)展需要，培育出一支懂經(jīng)營(yíng)、善治理、技術(shù)素養(yǎng)過(guò)硬、操作技能一流的員工隊(duì)伍，我自任職以來(lái)，就把素養(yǎng)工程作為今后一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工程來(lái)抓，并制定了實(shí)施方案。經(jīng)過(guò)各部門(mén)的組織協(xié)作，一年來(lái)x員工整體素養(yǎng)有了較大改觀(guān)，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率到達(dá)100%，并培育出了技師4名。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題和技術(shù)難題的力量不斷提高，形成了適應(yīng)x油藏開(kāi)發(fā)的技術(shù)系列，全年共開(kāi)展科研攻關(guān)工程4項(xiàng)，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率到達(dá)70%。治理人員綜合素養(yǎng)有了較大提升，開(kāi)展了《沖突論》、《實(shí)踐論》的學(xué)習(xí)，選派了16名治理人員送外培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)心得在全廠(chǎng)溝通共享，提高了治理人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量。

2、強(qiáng)化安全治理，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)展列。

作為安全環(huán)保第一責(zé)任人，我仔細(xì)貫徹落實(shí)股份公司、x公司安全工作會(huì)議精神，不斷夯實(shí)安全環(huán)保根底工作，整章建制，強(qiáng)化監(jiān)視，嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”，加大隱患治理和“三違”查處力度，加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍治理，積極開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)境愛(ài)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保治理，有效愛(ài)護(hù)了x周邊的生態(tài)環(huán)境。注意治理x的“三廢”排放，報(bào)請(qǐng)公司把xx廢液、廢渣池工程列為公司級(jí)隱患進(jìn)展治理，投資90萬(wàn)元在xxx建立了3000方廢液池、2023方廢渣池各一座，實(shí)現(xiàn)了廢液廢渣的定點(diǎn)排放。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高了各部門(mén)整體協(xié)作力量。

建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展的根底，鑒于此，我始終堅(jiān)持以生產(chǎn)組織為龍頭開(kāi)展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反響快捷的生產(chǎn)組織隊(duì)伍，和各部門(mén)相互協(xié)作，加強(qiáng)協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運(yùn)行。通過(guò)一年的運(yùn)作，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的述職報(bào)告4

一年一度的述職近日拉開(kāi)了帷幕，而我本人至20xx年7月入企以來(lái)已經(jīng)三年有余了，平常在繁忙的工作中很難靜下心來(lái)，端詳自己三年來(lái)的工作，總結(jié)三年的得失，回首工作中的往事，感受良多。借著集團(tuán)公司20xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作的綻開(kāi)，我對(duì)我的工作做了如下總結(jié)：

述職，我個(gè)人理解為自己評(píng)價(jià)一下自己的工作，一個(gè)人的自我評(píng)價(jià)總是不能那么客觀(guān)，自我批判意識(shí)不夠，自我抬高意識(shí)很強(qiáng)。所以，假如我今日的述職有失偏頗之處請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事多多批判指正。

一、個(gè)人履歷小結(jié)

20xx年7月~20xx年12月，我在從事運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)清理浮煤，檢修主井皮帶，順槽皮帶司機(jī)等工作.

20xx年1月~20xx年2月，我在連采一隊(duì)從事砸射釘，抬水泵，擦拭閉鎖線(xiàn)，電纜吊掛等工作.

20xx年3月~20xx年9月，我在連采二隊(duì)成為一名電工，負(fù)責(zé)過(guò)水泵治理，皮帶愛(ài)護(hù)，和其他連采設(shè)備的完好和日常維護(hù)工作.

20xx年10月~現(xiàn)在我又回到連采一隊(duì)工作，責(zé)任還未落實(shí)，隨時(shí)聽(tīng)候派遣，不過(guò)還是干電工。

二、工作總結(jié)

讓我真正開(kāi)頭有所收獲，而且收獲最大的是在二隊(duì)的那些日子里。雖說(shuō)學(xué)習(xí)氣氛不是很濃，而且有些同事對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能的很保守，問(wèn)其問(wèn)題，結(jié)果很可能是不予理睬或支支吾吾，答非所問(wèn)，剛開(kāi)頭很傷我的自尊心，但我漸漸發(fā)覺(jué)，這樣的刺激對(duì)我卻很有好處，所謂“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”，面子不是別人給的，是自己給的。不會(huì)沒(méi)有什么丟人的，不會(huì)可以學(xué)嘛，最終通過(guò)自己的努力，從幾乎什么都不會(huì)不懂，到現(xiàn)在對(duì)連采設(shè)備做到了應(yīng)知應(yīng)會(huì)，根本上把握了電氣原理，供電系統(tǒng)，完好標(biāo)準(zhǔn)，故障排查等等學(xué)問(wèn)和技能。20xx在教育培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)的一個(gè)月里，也是讓我受益非淺，為了對(duì)自己有個(gè)交代，也是為了對(duì)賜予我厚望的時(shí)任隊(duì)長(zhǎng)付銅川的有個(gè)交代，我刻苦努力，在連采第五期電工培訓(xùn)中取得了第一名的好成績(jī)，這對(duì)于我在電工領(lǐng)域的學(xué)習(xí)增加很大的信念。在此，我還要特殊感謝二隊(duì)的付軍師傅，和李占周師傅。從付軍師傅身上我學(xué)到了不少學(xué)問(wèn)和技能，分析處理故障的力量.從李占周身上我學(xué)到了，良好的工作態(tài)度，為人處事的道理，我有什么問(wèn)題，他總是傾囊而贈(zèng)，他真是我的良師益友。

我不回避自己在業(yè)務(wù)上還有好多的盲點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，這里就不鋪張各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的珍貴時(shí)間一一列舉了，由于究竟學(xué)無(wú)止境，機(jī)遇也總是青睞又預(yù)備的人的，剩下的事情好好努力就可以了，不必長(zhǎng)篇累述。

上面談了那么多關(guān)于我的事情，再說(shuō)大家就該倒胃口了，下面談的根本上和我無(wú)關(guān)，是我對(duì)一些現(xiàn)象和問(wèn)題自己的一些想法。

其次點(diǎn)體會(huì)，班組建立的成敗在于制度建立。

我們可能看過(guò)這樣的情景，今日開(kāi)會(huì)明天開(kāi)會(huì)后天開(kāi)會(huì)每天開(kāi)會(huì)，你來(lái)講話(huà)我來(lái)講話(huà)他來(lái)講話(huà)都來(lái)講話(huà)，你提要求我提要求他提要求都提要求，沒(méi)人落實(shí)！

一、工作現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)就像是足球場(chǎng)上的裁判，磨破了嘴跑斷了腿，結(jié)果工作還是干的漏洞百出，拖泥帶水，費(fèi)勁不討好，還被礦領(lǐng)導(dǎo)批！

二、班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)或者班長(zhǎng)每天都把今日的工作任務(wù)安排到個(gè)人，看似工作安排的很細(xì)，都落實(shí)到人了，其實(shí)不然！假如定下制度，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)干啥，應(yīng)當(dāng)怎樣干都寫(xiě)進(jìn)制度里邊，并且切實(shí)的嚴(yán)格的不折不扣的加以貫徹落實(shí)，還用得著每天把人名掛在嘴上津津樂(lè)道嗎？還用得著洋洋灑灑開(kāi)近一個(gè)小時(shí)的班前會(huì)嗎？井下馬上下班的工人還用得著那么著急的等待嗎？

問(wèn)題的癥結(jié)就在于，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變，第三點(diǎn)體會(huì)，如何落實(shí)“以人為本”理念。

集團(tuán)公司把“以人為本”當(dāng)做核心理念的一局部來(lái)提出的，而我們?cè)诼鋵?shí)時(shí)卻總是敷衍了事，總是一味的從大處著眼，而不能實(shí)實(shí)在在的從日常的細(xì)節(jié)中著手，眼睛總是拿著望遠(yuǎn)鏡從上看，不能拿著放大鏡從下看！

比方說(shuō)，我們各區(qū)隊(duì)的交接班車(chē)輛，比以前從安全角度講是有了一些改良，但是從車(chē)的舒適度講卻沒(méi)有絲毫的改良，雨雪天一車(chē)水，濕了作衣，冬天拔涼的車(chē)箱讓人難以忍受，莫非遇到雨雪天把交接班車(chē)輛停放在一個(gè)適宜的地方就這么難嗎？冬天就不能把車(chē)輛房子暖和的室內(nèi)備用嗎？都說(shuō)關(guān)懷工人疾苦，關(guān)懷工人疾苦，我要問(wèn)究竟關(guān)懷到那里了？

還有就是工人的洗浴問(wèn)題，噴頭壞的壞，不好使得不好使，能好好出水溫度相宜的越來(lái)越少了，誰(shuí)關(guān)懷過(guò)，留意過(guò)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)管！

還有就是下班后的行人路線(xiàn)問(wèn)題，聯(lián)合建筑的正門(mén)是下班后交燈的最近最正確的路線(xiàn)，可是清掃衛(wèi)生的大姐不知受了哪位領(lǐng)導(dǎo)的唆使，就是不讓渾身臟了吧唧的泥腿子工人從這里通過(guò)，非得讓那么多的工人繞那個(gè)羊腸小道，迂回到燈房交燈，請(qǐng)問(wèn)是何道理？這是官僚主義在作祟，這是封建專(zhuān)制在散發(fā)出千年的惡臭，這是形式主義在興風(fēng)作浪！

工人是我礦生產(chǎn)的生力軍和主力軍，是我礦真正的建立者和仆人翁，但是作為仆人卻沒(méi)有受到應(yīng)有的敬重和禮遇，反而成了弱勢(shì)群體，到處受到不公平的對(duì)待。澡，要和領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)來(lái)洗，我們不說(shuō)什么.飯，要和領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)來(lái)吃，我們也沒(méi)有意見(jiàn).路還要和領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)走呀？請(qǐng)問(wèn)，這些“問(wèn)題”誰(shuí)來(lái)給礦工兄弟一個(gè)明確的答復(fù)？

我的總結(jié)到此完畢，虛心以待批判指正！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的述職報(bào)告5

參與工作已經(jīng)有幾年，比起前輩們所奮斗過(guò)的歷程，我的這點(diǎn)時(shí)間和閱歷不過(guò)是滄海一粟，在一些方面，我這樣的年輕員工是無(wú)法比較的。然而，我盼望我這是拋磚引玉，更盼望這是汲取了前輩的閱歷而出的自己獨(dú)特的意見(jiàn)。

在過(guò)去的2年中，我從一個(gè)領(lǐng)域到另一個(gè)領(lǐng)域，的確收獲了不少。去年7月開(kāi)頭，我參加了邯鄲20萬(wàn)m高爐煤氣柜的建立。這是一種稀油密封的干式煤氣柜，由于其特性因而成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的新型柜。在這一領(lǐng)域我們公司有著旁人無(wú)法比的優(yōu)勢(shì)，在這樣的前提下，我經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，根本已經(jīng)把握整個(gè)煤氣柜的流程工藝等相關(guān)重要的技術(shù)。雖然在學(xué)習(xí)的過(guò)程中困難不少，麻煩不小，但都一一的解決，最重要的是我利用以前的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，為這種新型柜制作了一份宣傳資料片，填補(bǔ)了我們公司在這方面的空白。在這期間，時(shí)任工安分公司副總的XXX副總經(jīng)理看過(guò)我的資料片之后大為欣賞，認(rèn)為我應(yīng)當(dāng)在更適宜的崗位上發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

今年八月，我來(lái)到了公司的經(jīng)營(yíng)部，在此前看來(lái)，經(jīng)營(yíng)部就是出去談工程，談合同。直到自己工作之后才發(fā)覺(jué)，經(jīng)營(yíng)不只是簡(jiǎn)潔的投標(biāo)或者跟蹤工程。經(jīng)營(yíng)屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，講究的一種策略，一套特有的方式，輔以技術(shù)和商務(wù)的信息，在諸多強(qiáng)手中脫穎而出。這里更是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)精神的地方，從招標(biāo)信息，到資格預(yù)審，再到招標(biāo)開(kāi)頭的標(biāo)書(shū)制作，商務(wù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)的制作，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)，高效的的完成一次次的任務(wù)，這就是在我眼中的經(jīng)營(yíng)部。

此前，許多人對(duì)我說(shuō)：“你適合做經(jīng)營(yíng)?！倍麄冞@樣說(shuō)的緣由是由于我有肯定的口才力量以及較為敏銳的思維和規(guī)律力量。如今，我已明白，僅僅是那些是不夠的，更要把握全面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，對(duì)市場(chǎng)信息的把握，對(duì)工程的熟悉，以及方案的制作。

作為一個(gè)跨行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，一年的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠的，因而導(dǎo)致了我目前尚不能完全獨(dú)立的完成一個(gè)工程的標(biāo)書(shū)制作。但相比初入這個(gè)行業(yè)時(shí)的忐忑擔(dān)心，目前的我已完全的融入到了自己的角色中，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)的完成我所負(fù)責(zé)的內(nèi)容。在適應(yīng)了自己的工作之后，我又開(kāi)頭了更進(jìn)一步的跟進(jìn)整個(gè)部門(mén)的步伐，我開(kāi)頭學(xué)習(xí)制作投標(biāo)時(shí)用的效果圖等相關(guān)新媒體技術(shù)，我之前曾經(jīng)有過(guò)類(lèi)似的制作閱歷，所以我將在較短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)頭為我們每次的投標(biāo)做出模擬圖效果圖。

這一年多自己的不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，我也始終在關(guān)注著我們企業(yè)的進(jìn)展，可以說(shuō)我們企業(yè)的進(jìn)展始終是穩(wěn)步前進(jìn)的，并且不斷在海外拓展業(yè)務(wù)。在與時(shí)俱進(jìn)的今日，當(dāng)我們?cè)俅慰雌髽I(yè)的形象窗口時(shí)，我略有圓滿(mǎn)。

企業(yè)形象也是企業(yè)進(jìn)展的一個(gè)標(biāo)志，而公司的網(wǎng)站就是企業(yè)的門(mén)戶(hù)，然而我們公司的網(wǎng)站更新速度實(shí)在不敢恭維，并且網(wǎng)頁(yè)界面也不是很讓人滿(mǎn)足。我以前是的專(zhuān)業(yè)是媒體設(shè)計(jì)，其中就有企業(yè)形象包