2021年企業(yè)安全體系建設(shè)工作總結(jié)

4/42021年企業(yè)安全體系建設(shè)工作總結(jié)2017年安全體系建設(shè)工作總結(jié)

一、安全體系建設(shè)工作部署和推動情況

今年以來，公司認真貫徹落實自治區(qū)黨委、交通廳和公路局關(guān)于反恐維穩(wěn)、綜治平安和安全生產(chǎn)工作會議精神，切實維穩(wěn)和安全生產(chǎn)的責任，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。為全面貫徹落實文件、會議精神，專題召開維穩(wěn)和安全工作會議，周密細致地部署各項工作，明確工作目標。為加強領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整充實了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單獨成立了“安全生產(chǎn)管理辦公室”。根據(jù)交通運輸廳、自治區(qū)公路管理局要求，下大力抓好集團公司安全生產(chǎn)專項整治，在活動中，堅持標本兼治、重在治本的方針，通過開展認真自查，加強督查，強化整改，消除隱患，完善監(jiān)管，切實保障了人民群眾的生產(chǎn)生活安全，促進了安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，責任落實

為了進一步加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮工作，公司成立安全生產(chǎn)管理辦公室，負責此項工作的督導(dǎo)檢查和協(xié)調(diào)工作。為了使安全生產(chǎn)工作能夠職責清晰、責任到人，公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，做到時間有安排，整治有步驟，措施有落實，整改有反饋。

（二）加大宣傳力度，提高安全思想意識

為了提高集團公司安全管理人員和從業(yè)人員的安全意識，防止產(chǎn)生麻痹松懈思想，公司要求各所屬單位和項目部每月召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全形勢，及時傳達上級安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，通報安全生產(chǎn)情況及各類事故典型案例。公司還協(xié)同各項目部組織參加了“道路運輸及公路水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)重特大事故成因及對策網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查”、“職業(yè)病防治法知識宣傳”等活動，活動中公司對前來咨詢的人員就公路安全管理工作作了詳細的講解，分發(fā)了安全宣傳材料。結(jié)合“五一”“高峰論壇”等重大節(jié)日和活動，公司在所屬各項目部組織了“外用工身份甄別及機械設(shè)備隱患排查”等工作，同時宣傳有關(guān)法律法規(guī)、公路安全生產(chǎn)以及反恐維穩(wěn)綜治相關(guān)知識做到反恐維穩(wěn)綜治和安全生產(chǎn)人人皆知，形成全體職工“和諧穩(wěn)定，遵章守法，關(guān)愛生命”的安全理念，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，營造了濃厚的宣傳氛圍。

（三）隨時啟動應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急救援準備

為了確?！拔逡弧?、“高峰論壇”等節(jié)日的安全生產(chǎn)工作，公司要求各單位、項目部及時做好各類突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的防范工作，制定了《應(yīng)急救援預(yù)案》，一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動應(yīng)急預(yù)案能以最短時間、最快速度，把損失控制在最小范圍。節(jié)日期間，安排人員加強24小時全

天值班，領(lǐng)導(dǎo)堅守崗位，確保各單位、項目部安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

（四）突出重點，明確分工，落實責任

為確保安全生產(chǎn)工作落到實處，公司黨支委召開會議，明確各單位項目部相關(guān)崗位職責分工。對新錄用人員進行安全教育，并組織考核，合格上崗。對油庫、鍋爐房、瀝青庫、油石拌合場、配電室、等危險作業(yè)區(qū)制定了嚴格的安全措施，設(shè)臵醒目警示牌，專人管理，杜絕違反操作規(guī)程和違章作業(yè)。在交通運輸方面，對不符合國家標準和行業(yè)標準，非法改裝、無證駕駛、技術(shù)等級不合格的車輛和機械設(shè)備堅決不予參加生產(chǎn)活動，嚴查了駕駛員疲勞駕駛、無證駕駛和違規(guī)駕駛，加強了安全排查工作。項目部進一步加強了生產(chǎn)安全管理，為每個機械和車輛填制了安全生產(chǎn)檢查督辦卡，對不符合規(guī)定的車輛要求整改或更換。

（五）加大投入，保障經(jīng)費

加大對施工項目反恐維穩(wěn)綜治安全生產(chǎn)工作的資金投入，做到?？顚Ｓ茫瑔为毥⒇攧?wù)臺帳。

二、安全體系建設(shè)取得的成果

（一）正反雙思、與時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

新疆西域公路建設(shè)集團有限責任公司成立至今已有14年的歷史，目前，公路建設(shè)市場情況復(fù)雜多變，生產(chǎn)布局點多面廣戰(zhàn)線長，加之自治區(qū)反恐維穩(wěn)形勢嚴峻。種種的不利

因素給安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度。安全工作的反復(fù)性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高?；趯Π踩磧煞矫娼?jīng)驗教訓的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`的課題，不斷加快安全文化推進工作。我們在認真學習借鑒兄弟單位先進的安全文化和好的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步拓寬思路，提升境界，經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，確定以11142為總體框架的安全文化實施內(nèi)容。

“11142”即：明確一個戰(zhàn)略（以人為本、安全發(fā)展、文化制勝、全面建設(shè)本質(zhì)安全型施工企業(yè)）；鎖定一個目標（將社會穩(wěn)定和長治久安總目標作為重中之重）；實施一條生命線（將民族團結(jié)作為各族人民的生命線）；構(gòu)筑四級安全愿景金字塔（個人零違章—材料零隱患—設(shè)備零缺陷—項目零事故）；規(guī)范兩套管理（作業(yè)流程閉環(huán)管理、干部走動式管理），為內(nèi)容的安全文化總體框架，攏指為拳增合力，全面推進安全文化建設(shè)工作。

（二）多點結(jié)合，黨企合力，潛心打造安全文化

在開展安全文化中，我們注重與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合，提出“以人為本、安全發(fā)展、環(huán)保施工、美麗新疆”的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型

施工企業(yè)為目標，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團齊抓共管的“大安全”、“大文化”格局。

安全管理是施工企業(yè)各項管理工作的重中之重，必須天天抓、時時抓。集團黨總支組織通過抓安全文化，提升全員的安全素質(zhì)，既體現(xiàn)了集團黨組織工作的自身價值，也是對行政工作的最大支持，行政領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)建安全文化過程中看到了、體會到了實實在在的安全效果，更加主動去抓，從而使得“中心”與“核心”形成一條心，兩手合力共同抓安全，形成了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。

三、安全體系建設(shè)工作中的主要經(jīng)驗及做法

公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是作為施工企業(yè)，施工項目點多線長面廣，人員、設(shè)備、分布區(qū)域廣，統(tǒng)一管理、政令一致的難度相當大，其次是近幾年自治區(qū)反恐維穩(wěn)形勢日趨嚴峻；但是，我們始終以安全管理工作為重點，堅持“當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)給安全讓路；當安全與效益發(fā)生矛盾時，犧牲效益保安全；當安全與生產(chǎn)速度發(fā)生矛盾時，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實和安全制度的創(chuàng)新為切入點，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展了一系列的安全活動，職工安全意識明顯提高，安全生產(chǎn)形勢良性發(fā)展，實現(xiàn)了無重傷、無死亡的“兩無”目標，確保了安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢。

圍繞安全生產(chǎn)，我們的做法是：思想是行動的指南，

公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認識到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉(zhuǎn)向到健康安全性，而且安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責任與義務(wù)水乳交融。在這個正確的認識指導(dǎo)之下，我們確立了“11142”的工作指導(dǎo)思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強了各個方面的安全管理，進行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司與各個項目部施工現(xiàn)場建立起安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。施工單位，安全工作無處不在，項目施工日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅持以執(zhí)行“新疆西域公路建設(shè)集團有限責任公司安全生產(chǎn)管理辦法”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段。同時堅持每季度召開一次的由集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)會

議，群策群力，分析各基層上報的工作難點和重點控制人員，制定相應(yīng)對策，采取相應(yīng)措施，為安全工作指明方向。

1．堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；堅持安全檢查工作，查違糾錯安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)；堅持投資硬件建設(shè)，資金?？顚Ｓ茫锏牟话踩[患。這些辦法的實施解決了近年以來我公司因新建項目部新招聘人員問題而帶來的不安全因素。

2．加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司各項目地域分散，安全管理的難度相當大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證施工安全。實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，會產(chǎn)生輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

3．探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時期的安全工作。公司各項目部每月召開一次安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。我們探討用經(jīng)濟的手段來管安全的辦法，實行了安全生產(chǎn)風險獎金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產(chǎn)上的風險共擔、榮辱與共的管理機制。針對人

員分散、施工項目部安全管理松懈的問題，制定了項目經(jīng)理第一責任負責制，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。

4．在實際工作中，我們?nèi)苋肓恕案冻鲆蝗f的努力，防止萬一的發(fā)生”的安全生產(chǎn)理念。我們?yōu)榉乐挂驒C械故障引發(fā)交通事故，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，將每月的“設(shè)備日”檢查工作與年度設(shè)備大檢查工作結(jié)合起來。每年開展設(shè)備檢查工作不少于12次，整改率達到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。

四、安全體系建設(shè)工作中存在的主要問題

（一）公路施工行業(yè)目前仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工前施工人員的三級安全培訓教育力度不夠。對存在的違規(guī)行為不嚴格要求，不能真正做到檢查到位、整改到位。。對存在的違規(guī)行為仍存有僥辛心理。

（二）公路施工的環(huán)境條件相對惡劣。公路工程的點多線長、所處野外施工環(huán)境惡劣，這些也決定了公路施工極具危險性，同時安全管理工作也更加困難。若安全管理工作處理不到位，就會導(dǎo)致公路施工的工作防護不當，進而導(dǎo)致公路施工中發(fā)生安全事故，給施工企業(yè)造成不可估量的安全傷亡事故和經(jīng)濟損失。

（三）我國的公路建設(shè)正不斷向著高速公路方向發(fā)展。但是，在公路施工過程中，相關(guān)的安全管理技術(shù)工作沒有及時

跟上，專業(yè)的安全技術(shù)管理人員相對較少，缺乏對公路施工安全生產(chǎn)技術(shù)的認知和更新，無法掌握新時期的安金技術(shù)法規(guī)和標準，使得公路施工過程中安全管理技術(shù)不到位，致使安全管理工作上下脫節(jié)，無法落實安全管理技術(shù)措施。

五、對安全體系未來重點建設(shè)內(nèi)容的意見和建議

（一）全面落實安全生產(chǎn)責任制。

1．建立，健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、崗位、各工種人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全責任。

2．強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度落實，將安全生產(chǎn)責任落實到崗位，落實到個人，不留死角，形成縱向到底，橫向到邊的嚴密的責任網(wǎng)絡(luò)，做到既分工明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力，把安全生產(chǎn)工作真正的落到實處。

（二）制定安全事故的防范和應(yīng)對措施。

1．安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險源的重要途徑，是消除事故隱患，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患、安全問題后，按照定責任人、定整改措施、定整改期限的“三定”原則，及時解決問題。

2．發(fā)生安全事故后，不隱瞞、不虛報，做好現(xiàn)場保護搶救工作，按“四不放過”原則。

（三）加強監(jiān)督依法分包，明確總承包單位與分包單位的安全責任。

1．施工總承包單位和分包單位要強化協(xié)作，嚴格審查分包單位資質(zhì)和施工