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21世紀(jì)新領(lǐng)導(dǎo)觀

講師:張錦貴聚成華企在線商學(xué)院第一頁,共十七頁。“觀自在人生,觀自在你的意識(shí)”第一個(gè),您自己在嗎?(身,心,靈都在才叫在)第二個(gè),看什么都自在嗎?(一個(gè)很寬心的人,他看這個(gè)世界都很自在的,觸目所及都是真善美)第二頁,共十七頁?!坝^自在人生,觀自在你的意識(shí)”第三個(gè),做什么都自在嗎?(當(dāng)一個(gè)人有平常心的時(shí)候,做什么事情都很自在的)第四個(gè),有放下自在嗎?(當(dāng)你舍不得的時(shí)候,你就放不下)第五個(gè),看您自己自在嗎?第三頁,共十七頁。中國人的管理的怪象

老板老是不當(dāng)老板,而老是要去干總管。主管老是不當(dāng)主管,老是要他老板來管。第四頁,共十七頁。一.好老板五不原則

(1)有計(jì)劃不忙(2)有原則不亂(3)有人才不管(4)有能力不煩(5)有興趣不累第五頁,共十七頁。一流的老板:?jiǎn)T工樂于為您打拼

二流的老板:與員工一起在打拼

三流的老板:自己埋頭在打拼第六頁,共十七頁。當(dāng)老板要切記:

在全世界不斷的轉(zhuǎn)變聲中,我們身處在這個(gè)變局中,也要如何去調(diào)整以至于不被淘汰,又能生存得更好是一個(gè)值得大家深思及認(rèn)真探討的課題,若我們不重新定位與調(diào)整必定受到最重的打擊。第七頁,共十七頁。二.二十一世紀(jì)老板要做的工作(1)創(chuàng)造一個(gè)有魅力的企業(yè)(2)培養(yǎng)成為有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人(3)建立良好的工作能力文化

第八頁,共十七頁。(4)顧客管理與關(guān)系建立(5)團(tuán)隊(duì)企業(yè)形象的認(rèn)同(6)塑造良好的管理風(fēng)格(7)氣氛,積極成長(zhǎng)因環(huán)境為變局第九頁,共十七頁。

權(quán)力是要從工作的負(fù)責(zé)的表現(xiàn)中,才能真正發(fā)揮效益的,權(quán)責(zé)的含義,成功的人士喜歡承擔(dān)責(zé)任,進(jìn)而創(chuàng)造被肯定,及被尊重的一種無形權(quán)力,那就是魅力或影響力。第十頁,共十七頁。三.老板的四個(gè)基本工作(1)企劃、行動(dòng)計(jì)劃、訂定工作程序,訂定目標(biāo),訂定政策。(2)組織發(fā)展組織結(jié)構(gòu),制定工作關(guān)系、授權(quán)。(3)領(lǐng)導(dǎo)做決策,激勵(lì)、授權(quán)、發(fā)展人力、溝通、時(shí)間管理。(4)監(jiān)督績(jī)效評(píng)估,糾正錯(cuò)誤。第十一頁,共十七頁。計(jì)劃控制指揮用人組織管理循環(huán)圖:第十二頁,共十七頁。四.經(jīng)營(yíng)管理精簡(jiǎn)版(1)計(jì)劃PLAN(2)執(zhí)行DO(3)檢視SEE第十三頁,共十七頁。五.領(lǐng)導(dǎo)者必須做的工作

(1)愿景,戰(zhàn)略和執(zhí)行力

第十四頁,共十七頁。員工是否能成長(zhǎng)?員工從企業(yè)能得到什么?員工的希望在哪里?企業(yè)留住員工的三條件:第十五頁,共十七頁?!敖逃菫槊篮蒙钭鳒?zhǔn)備!”——斯賓塞Thanks!第十六頁,共十七頁。內(nèi)容總結(jié)21世紀(jì)新領(lǐng)導(dǎo)觀。“觀自在人生,觀自在你的意識(shí)”。(身,心,靈都在才叫在)。(一個(gè)很寬心的人,他看這個(gè)世界都很自在的,觸目所及都是真善美)。(當(dāng)一個(gè)人有平常心的時(shí)候,做什么事情都很自在的)。(當(dāng)你舍不得的時(shí)候,你就放不下)。中國人的管理的怪象。老板老是不當(dāng)老板,而老是要去干總管。主管老是不當(dāng)主管,老是要他老板來管。在全世界不斷的轉(zhuǎn)變聲中,我們身處在這個(gè)變局中,也要如何去調(diào)整以至于不被淘汰,又能生存得更好是一個(gè)值得大家深思及認(rèn)真探討的課題,若我們不重新定位與調(diào)整必定受到最重的打擊。(1)企劃、

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