營(yíng)銷部門年終工作總結(jié)范文

Word———營(yíng)銷部門年終工作總結(jié)范文各位代表，各位同志：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議并提出看法。

金秋十月，丹桂飄香，轉(zhuǎn)瞬間我們就要送走難忘的XXXX年。今年，在總公司的策略部署和工作支配下，我們產(chǎn)業(yè)努力挖掘市場(chǎng)潛力，拓展精裝業(yè)務(wù)，樹(shù)立公司品牌，制造良好經(jīng)濟(jì)效益。我們公司全體員工團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成全年工作任務(wù)，取得了肯定成果?，F(xiàn)將我們產(chǎn)業(yè)XXXX年工作狀況及XXXX年工作展望詳細(xì)匯報(bào)如下：

一、XXXX年的工作狀況

(一)仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟

XXXX年，思想政治工作部在公司國(guó)家委領(lǐng)導(dǎo)下，從國(guó)家建、工會(huì)、宣揚(yáng)三個(gè)方面樂(lè)觀開(kāi)展部門各項(xiàng)工作，為努力提高國(guó)家群工作水平，加強(qiáng)同心文化的宣貫和融合，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了頑強(qiáng)的保障。

1、加強(qiáng)國(guó)家建，發(fā)揮國(guó)家員的先進(jìn)性

適時(shí)優(yōu)化和調(diào)整基層國(guó)家組織架構(gòu)，做到支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮在崗位上。根據(jù)國(guó)家建達(dá)標(biāo)工作的要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，制定并印發(fā)了《產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“添動(dòng)力、弘文化、促學(xué)習(xí)”三大主題活動(dòng)實(shí)施方案》；《產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)制度》等一系列制度，為國(guó)家建工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)供應(yīng)了依據(jù)，并順當(dāng)通過(guò)全年的國(guó)家建聯(lián)查。樂(lè)觀開(kāi)展評(píng)比先進(jìn)活動(dòng)和各種主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣闊國(guó)家員職工的樂(lè)觀性，發(fā)揮自己的先鋒示范作用。

2、充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用

今年，年初工會(huì)組織召開(kāi)了二屆二次職代會(huì)，對(duì)公司的工作狀況和存在的問(wèn)題都準(zhǔn)時(shí)向大家匯報(bào)。平常充分發(fā)揚(yáng)民主管理監(jiān)督機(jī)制，并組織開(kāi)展合理建議活動(dòng)。截止目前，全年共收到針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，平安生產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)等中心工作近200條，并已轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門予以處理，對(duì)優(yōu)秀的建議進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。

（二）狠抓平安，確保平安生產(chǎn)“零事故”

在產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，準(zhǔn)時(shí)組織大家學(xué)習(xí)了“關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故的通知”“平安生產(chǎn)九禁令”“十杜絕”“2.27、3.14，5.8，5.12，6.7，9.24等事故通報(bào)”“中國(guó)大唐發(fā)承包工程管理規(guī)定”等相關(guān)文件及上級(jí)公司會(huì)議精神。組織各單位樂(lè)觀開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)、交通、消防、防汛等各類專項(xiàng)平安隱患排查、整改活動(dòng)，全公司發(fā)覺(jué)平安隱患217項(xiàng)，截止10月25日完成203項(xiàng)，其余14項(xiàng)均按督導(dǎo)方案正在落實(shí)整改當(dāng)中。全年樂(lè)觀開(kāi)展平安生產(chǎn)月、四查一改等平安專項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)以上的努力，目前尚未發(fā)生人輕傷以上的事故，完成了平安生產(chǎn)“零事故“目標(biāo)。

（三）、圍繞目標(biāo)，科學(xué)經(jīng)營(yíng)

1、XXXX年公司營(yíng)業(yè)狀況

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樂(lè)觀拓展業(yè)務(wù)

今年，嚴(yán)峻的國(guó)家調(diào)控措施使得房產(chǎn)業(yè)正在加快洗牌。將來(lái)的房產(chǎn)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)是集約化、規(guī)模化的進(jìn)展趨勢(shì)。因此，作為一家專業(yè)的房產(chǎn)公司在規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也要樂(lè)觀的開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。今年，我們花了大力氣，頂著很大的壓力最終拿到了城市廣場(chǎng)北區(qū)四期房屋建筑總承包工程的招標(biāo)書。在北京深圳也落實(shí)好相應(yīng)的工作項(xiàng)目。從而使公司不僅在本地深深地扎根，還要不遺余力的向外伸綻開(kāi)來(lái)，不放棄每一個(gè)機(jī)會(huì)。

3、今年的重點(diǎn)任務(wù)

（四）工作中存在的不足

一隨著公司的不斷進(jìn)展壯大，眾多新項(xiàng)目特殊是各個(gè)外地項(xiàng)目間續(xù)開(kāi)頭進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的工作階段，部門目前的管理模式和管理水平都將面臨的巨大挑戰(zhàn)，思考如何依據(jù)部門現(xiàn)有職能和資源，更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控和服務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)管理水平的快速跟進(jìn)和提升，協(xié)調(diào)不同部門及不同區(qū)域各項(xiàng)目間的關(guān)系，保持從公司到項(xiàng)目間的信息暢通，整合資源，實(shí)現(xiàn)公司與各項(xiàng)目的有效溝通和互動(dòng)，是部門今年各項(xiàng)工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，迫切需要部門對(duì)現(xiàn)有各崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力創(chuàng)新，使部門各項(xiàng)管理工作在面對(duì)異地多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的狀況下，能夠更有效地服務(wù)項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。二廣闊職工工作樂(lè)觀性不夠劇烈，個(gè)人潛力還有待挖掘。三面對(duì)瞬息萬(wàn)變的房產(chǎn)市場(chǎng)，公司缺乏具有開(kāi)拓精神的創(chuàng)新性人才

二、XXXX年的工作方案

（一）堅(jiān)持平安第一，狠抓項(xiàng)目建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)以下半年的重點(diǎn)工作必需狠抓在建項(xiàng)目的建設(shè)。堅(jiān)持“平安第一”的目標(biāo)不動(dòng)搖，完善平安考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的進(jìn)一步加強(qiáng)，提高全員的平安意識(shí)。常常深化工程一線，在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，改進(jìn)施工方法，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的如期實(shí)現(xiàn)。

（二）調(diào)整管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)策劃

結(jié)合公司跨區(qū)域的項(xiàng)目建設(shè)，比如北京、深圳等地，形成兩線作戰(zhàn)的格局，需要管理模式的調(diào)整，優(yōu)化。引進(jìn)優(yōu)秀的高素養(yǎng)人才，合理配置營(yíng)銷、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、工程等部門的專業(yè)人才。確保各個(gè)項(xiàng)目能更好的被完成。

隨著融資形勢(shì)的吃緊，以及通脹壓力、利率調(diào)整，房產(chǎn)市場(chǎng)傳統(tǒng)融資渠道更加擁堵，在做好財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，我們要加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)策劃工作，更加注意資本運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)統(tǒng)籌。形成“心中有大帳，筆下算小錢”的局面，使公司各項(xiàng)目推動(dòng)的資金有所保障。

（三）打造優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)

營(yíng)銷人員是我們公司的一面鏡子。他們的言行舉止代表著我們的公司形象，也間接影響銷售業(yè)績(jī)。要下大力打造一支支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。通過(guò)對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的禮儀、房建學(xué)問(wèn)等培訓(xùn)，擦亮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的窗戶。與此同時(shí)，樂(lè)觀探究新的營(yíng)銷方式。比如，可以以客戶體驗(yàn)式營(yíng)銷為基礎(chǔ)，誘發(fā)客戶的潛在消費(fèi)欲望。結(jié)合市場(chǎng)需求，供應(yīng)增值服務(wù)，打造自身物業(yè)服務(wù)的亮點(diǎn)，提升自身品牌的價(jià)值與促進(jìn)產(chǎn)