2021年總監(jiān)個人述職報告4篇

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輕享辦公（頁眉可刪）2021年總監(jiān)個人述職報告監(jiān)述告篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：你們好!我被任命__公司銷售總監(jiān)以有一段時間了在我將這期間的工作作個匯報請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。說句實話剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重心中產(chǎn)生了從未有過的壓力第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有二面臨我們這項目都是些新手對于房產(chǎn)這一塊可以說是零怎樣帶動這個團隊怎樣管理好現(xiàn)場怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力加上以往的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起首先根據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進行合理的分工和安排，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求好地完成了自己的本職工作工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進行一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn)，實際也是在給自己鞏固知識，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的題是存在的體營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時間行銷經(jīng)歷參差不同經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。我們雖然進場比較緊工作雖然繁瑣和辛苦可這支營銷隊伍有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售經(jīng)驗，對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有經(jīng)驗是面對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場，銷售代表們沒有感到害怕，而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的間里就為公司創(chuàng)造了上千萬的銷售業(yè)績那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好。當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的情況下導(dǎo)致了一房兩賣這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失點也是以后我們要特別注意的現(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶交流也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了我也經(jīng)過這段時間的鍛

煉對自己也有了一定的認知從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變記得剛開始被任命銷售主管時跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結(jié)，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做現(xiàn)在的我比起以前又近了一步雖然還有很多不足但相信再以后的工作中我會努力做的更好。監(jiān)述告篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！這段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了工作當(dāng)中我對自己還是比較有信心的，也深刻的體會到了，這份工作的壓力，所以在這方面應(yīng)該要有自己的態(tài)度我也是對自己分內(nèi)的工作比較上心的也總結(jié)一下這段時間以來的工作。每天按時的完成工作任務(wù)自己的本職工作有一個好的判斷吸取工作當(dāng)中的經(jīng)驗身為一名財務(wù)總監(jiān)我一直以來都自己抱有很大的信心在這個過程當(dāng)中確實還是應(yīng)該要去做出調(diào)整的，希望在今后的工作當(dāng)中，能夠做出更好的成績，這一點是毋庸置疑的財務(wù)工作是一件嚴(yán)瑾的事情所以我一直以來都是嚴(yán)格強調(diào)這一點的需要認真的去維持好相關(guān)的職責(zé)在這個過程當(dāng)中，確實是需要做出一定的調(diào)整的，作為一__的工，現(xiàn)在

回想起來的時候自己還是有很多問題的些都是我應(yīng)該要做出的調(diào)整，本著一個好的態(tài)度，去做好調(diào)整，這對我而言也是很有意義的事情。我積極的學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識這方面我對自身能力還是比較有信心的，在這個過程當(dāng)中做好調(diào)整，調(diào)整好心態(tài)，對個人能力也是一個非常不錯的鍛煉這是非常有意義的現(xiàn)階段回想起來的時候我也是真切的體會到了這一點作為一名財務(wù)總監(jiān)這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度在這個過程當(dāng)中我始終都對自己比較有信心，在這個職位上面我也對自己個人能力有著一個全新看法財務(wù)部門一直以來在公司都是非常重要的部門對于公司的每天的支出都是做好統(tǒng)計和規(guī)劃這個過程當(dāng)中需要做出一定的調(diào)整這在這方面這是非常關(guān)鍵的所以也是應(yīng)該要做出相關(guān)的準(zhǔn)備。對于接下來的工作我也是應(yīng)該做的更加細心一點務(wù)工作馬虎不得有認真的去落實好分內(nèi)的事情這樣才能夠做出更多的成績來，在這個過程當(dāng)中，我也是對自己比較有信心的，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定來的在這方面我是很堅定的作為一名管理人員，我對自己的要求很高，接下來需要繼續(xù)保持，然后做出更好的成績來，不影響了相關(guān)的其它工作，做出更好的成績，讓部門成員團結(jié)一致，在接下來的工作當(dāng)中，進一步的做出指示，

這是應(yīng)該要認真端正好的，所以接下來需要維持一個好的態(tài)度，讓自己積累更多的經(jīng)驗，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。此致敬禮！述職人：__x20__x月x日監(jiān)述告篇3我是20__6月開始擔(dān)任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān)，在這4個月中主要分管安全管理辦公室和對外協(xié)調(diào)的工作在這4個月以來，在場長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)認真地履行制梁場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。下面我現(xiàn)在將這四個月以的工作情況做以述職請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。一、近期工情況()明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20__對我們梁場來說是極不平凡的一年是第一有限公司的第一個制梁場，在20__年5月31參加完開工典禮之后，于20__年6月日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動各種關(guān)系，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?，只用了短?1的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性對制梁場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃確保制梁場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。()化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理求從建制梁場開始都努力要求按高起點高標(biāo)準(zhǔn)高水平運行做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)立了制梁場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評?？壳爸笓]，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了能及時掌握制梁場生產(chǎn)的第一手材料天早上6點點多開完早會我都要到鋼

筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。()加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。抓好安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容制梁場針對目前新進人員較多生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況組織管理人員進行安全培訓(xùn)培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識提高安全警惕性為主要手段要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌派專門的安全人員隨時進行檢查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試會人員都認真的答寫并提交了試卷。二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部我深刻認識到廉潔奉公勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來，認真

學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定自覺抵制不正之風(fēng)堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。三、總結(jié)經(jīng)，加強學(xué)習(xí)努力做合格生產(chǎn)管理為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)不斷豐富提高自身的知識儲備和層次并以黨員先進性教育活動為契機一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求在政治思想作風(fēng)等方面有了較大收獲同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做制梁場合格的管理者。四、存在的足四個月來然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力取得了一定的成效但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;2由于是第一次進入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色把制梁場的安全生產(chǎn)組織得更好特別是今年制梁場生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，尤其是工期的提前，造成工

作中比較急躁工作方法有待進一步改進領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。3在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。監(jiān)述告篇420__是六區(qū)工作最艱難的一年為六區(qū)即將從前期物業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笃谖飿I(yè)各項工作制度及工作流程都必須去規(guī)范各種工程遺留問題都必須去著手解決須讓我們的各項工作得到業(yè)主和公司肯定但這一年也是各項工作卓有成效的一年在各位同仁、各位和公司的我共同努力下，秉承著“以情服務(wù)，用心做事”的企業(yè)理念，盯緊目標(biāo)、奮力推進、主動作為，完成了各項工作目標(biāo)。先將工作如下：一、加強設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)。針對小區(qū)公共部位的設(shè)施、設(shè)備制定的維修、保養(yǎng)，根據(jù)工作和標(biāo)準(zhǔn)，重點設(shè)備定期檢查，及時了解設(shè)備運行情況，加強設(shè)施設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)周期，并做好相關(guān)記錄保有問題及時處理證備設(shè)施的完好率。對于不常用的設(shè)備和有季節(jié)性的工作提前準(zhǔn)備定期檢查確保設(shè)備能隨時正常使用。二做好部門之間的配合工作對于部門和部門之間出現(xiàn)的各種問題，做到多反省多溝通，做好有效配合，互相幫助，統(tǒng)一

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