2022年山西省投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織自測模擬測試題庫附精品答案

《投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】C2、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對(duì)值

D.隨機(jī)值【答案】B3、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭?，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】B4、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】D5、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】B6、以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.方法【答案】D7、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是()。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B8、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B9、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】B10、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D11、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】A12、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B13、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】B14、設(shè)計(jì)與施工分離，建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費(fèi)用控制【答案】C15、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】A16、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】A17、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】C18、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】D19、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】A20、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計(jì)劃【答案】D21、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C22、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代【答案】B23、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】B24、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)

B.投標(biāo)定價(jià)前

C.投標(biāo)定價(jià)后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B25、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實(shí)際值

C.目標(biāo)相對(duì)值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值【答案】B26、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門【答案】D27、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】C28、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

A.供貨方的項(xiàng)目管理工作

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

C.施工方的項(xiàng)目管理工作

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】B29、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】C30、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C31、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財(cái)務(wù)

C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】A32、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D33、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】C34、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)

B.投標(biāo)定價(jià)前

C.投標(biāo)定價(jià)后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B35、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】C36、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

A.供貨方的項(xiàng)目管理工作

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

C.施工方的項(xiàng)目管理工作

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】B37、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C38、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】D39、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】D40、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】A41、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】B42、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】A43、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C44、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】D45、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.股東會(huì)

D.理事會(huì)【答案】B46、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】C47、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A48、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時(shí)循

C.靜態(tài)

D.運(yùn)動(dòng)【答案】C49、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】B50、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是()。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B51、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D52、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化【答案】C53、策劃是一個(gè)()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】B54、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】D55、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】A56、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D57、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】A58、對(duì)于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A59、在國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包

D.建造【答案】C60、下列說法有誤的是()。

A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有多種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的可能

B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機(jī)場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證

D.為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進(jìn)度綱要【答案】D61、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】A62、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】D63、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B64、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B65、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C66、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】A67、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】A68、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

A.供貨方的項(xiàng)目管理工作

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

C.施工方的項(xiàng)目管理工作

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】B69、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.供貨方的上級(jí)單位或部門【答案】D70、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D71、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】A72、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運(yùn)營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】C73、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工【答案】B74、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】A75、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化【答案】C76、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】A77、下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)，說法正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要簽訂設(shè)計(jì)合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，就可減輕工作量

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】D78、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】D79、良好的計(jì)劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D80、對(duì)權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個(gè)一般合伙人和2個(gè)有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】B81、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時(shí)效性

B.信息的準(zhǔn)確性

C.信息的可儲(chǔ)存性

D.信息的適用性【答案】B82、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。

A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】C83、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】A84、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】B85、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值工程的研究小組

B.價(jià)值工程的能力

C.價(jià)值工程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】B86、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由()承擔(dān)。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶【答案】A87、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】C88、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略【答案】A89、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會(huì)信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】A90、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門【答案】D91、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】B92、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】B93、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】D94、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D95、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】A96、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B97、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按()，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

B.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項(xiàng)目管理工作的過程【答案】B98、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營管理【答案】B99、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】B100、考核評(píng)價(jià)和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

101、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。

A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)

C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司

D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司

E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)【答案】ACD102、建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程方案評(píng)價(jià)階段的時(shí)間準(zhǔn)則包括()。

A.安全防護(hù)的影響

B.美觀功能的影響

C.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響

D.對(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃的影響

E.對(duì)涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響【答案】CD103、業(yè)主方自行管理負(fù)責(zé)的主要管理部門的基本工作任務(wù)包括()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.效益控制

D.質(zhì)量控制

E.組織與協(xié)調(diào)【答案】ABD104、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說法正確的是()。

A.專家審核

B.專家指導(dǎo)

C.現(xiàn)場投資

D.試驗(yàn)

E.外觀評(píng)定【答案】AD105、業(yè)主方自行管理負(fù)責(zé)的主要管理部門的基本工作任務(wù)包括()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.效益控制

D.質(zhì)量控制

E.組織與協(xié)調(diào)【答案】ABD106、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有()。

A.起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作

B.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式

C.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度

D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生

E.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)【答案】ABD107、我國多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。

A.一致

B.明確

C.矛盾

D.單一

E.多重【答案】C108、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)界面管理極為重要的原因是()。

A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復(fù)雜

B.它在所有項(xiàng)目的壽命中有持續(xù)的作用

C.上一個(gè)子系統(tǒng)對(duì)以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用

D.上一個(gè)子系統(tǒng)對(duì)以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用

E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用【答案】BC109、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

B.資金籌備階段

C.設(shè)計(jì)階段

D.施工階段

E.運(yùn)營準(zhǔn)備階段【答案】ACD110、建設(shè)項(xiàng)目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺(tái)應(yīng)注意()。

A.二次開發(fā)

B.人員培訓(xùn)

C.結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇高性能的配置

D.有關(guān)設(shè)備性能的可靠性

E.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)【答案】D111、對(duì)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門這一原則，描述正確的有()。

A.根據(jù)組織論的原理，目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素

B.建設(shè)項(xiàng)目必須考慮建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)要求

C.對(duì)于一些建設(shè)項(xiàng)目，其管理目標(biāo)只包括進(jìn)度和投資兩個(gè)方面

D.任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制等工作相適應(yīng)的部門

E.對(duì)于一些建設(shè)項(xiàng)目，其管理目標(biāo)包括質(zhì)量、投資和進(jìn)度方面【答案】ABD112、工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量

C.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)

D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大

E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)【答案】ACD113、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和經(jīng)營的私有化進(jìn)程的發(fā)展

B.業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向“設(shè)計(jì)+施工”的方式發(fā)包

C.對(duì)項(xiàng)目的決策、立場更好地研究和補(bǔ)充

D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇

E.信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響【答案】ABD114、與CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)包括()。

A.CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早

B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，它將不直接從事施工活動(dòng)

D.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少

E.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/非代理型模式相比，業(yè)主所簽合同數(shù)量明顯增加【答案】CD115、在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中，下列選項(xiàng)屬于非人員界面的有()。

A.廠房

B.技術(shù)

C.建設(shè)工藝

D.設(shè)備

E.設(shè)計(jì)【答案】BCD116、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量

C.設(shè)計(jì)單位較少了解施工，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行

D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作

E.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】ABD117、與職能部門負(fù)責(zé)人(或職能經(jīng)理)相比，項(xiàng)目經(jīng)理的職位特點(diǎn)表現(xiàn)在()。

A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B.任職時(shí)間的持久性特點(diǎn)

C.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

D.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

E.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】ACD118、組織規(guī)劃包括()等。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.人員管理計(jì)劃

D.績效評(píng)價(jià)

E.人員任用【答案】AC119、招標(biāo)代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。

A.工程竣工結(jié)算與決算

B.編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件

C.擬定招標(biāo)方案

D.審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底

E.組織合同談判【答案】BCD120、設(shè)計(jì)、采購、施工總承包模式的基本內(nèi)容是()。

A.進(jìn)行初步設(shè)計(jì)

B.詳細(xì)設(shè)計(jì)

C.負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購

D.施工安裝

E.簡略設(shè)計(jì)【答案】ABCD121、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型主要有()。

A.政府的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】BCD122、有關(guān)對(duì)界面含義描述正確的有()。

A.界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域

B.界面是子項(xiàng)目之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶

C.界面一定是有形的

D.界面有時(shí)也是丁字路口

E.有人稱之為"結(jié)合部"【答案】A123、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶具有()的特點(diǎn)。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以建設(shè)項(xiàng)目為中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行中存儲(chǔ)和管理，通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項(xiàng)目各參與方提供一個(gè)開放、協(xié)同、個(gè)性化的信息溝通環(huán)境

B.信息的集中存儲(chǔ)改變了建設(shè)項(xiàng)目組織中信息交流和溝通的方式

C.提高了信息的透明度和信息流扁平化

D.提高了信息的可獲取性和可重性

E.改變了建設(shè)項(xiàng)目信息的獲取和利用方式【答案】ABD124、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式

B.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者有基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù);或者一個(gè)外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合

E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡單【答案】ABCD125、組織規(guī)劃包括()等。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.人員管理計(jì)劃

D.績效評(píng)價(jià)

E.人員任用【答案】AC126、業(yè)主方管理部門的信息管理任務(wù)包括()。

A.組織提交竣工資料

B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

C.收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息

D.組織設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審

E.督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案【答案】ABC127、合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標(biāo)和理解各組織的期望和價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，期望獲取的利益包括()。

A.增加就業(yè)人數(shù)

B.降低成本

C.增加創(chuàng)新機(jī)遇

D.提高工作效率

E.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量【答案】BCD128、在建設(shè)項(xiàng)目中，投資回報(bào)及信譽(yù)保證是()最關(guān)心的問題。

A.團(tuán)隊(duì)成員的家屬

B.出資人

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)

E.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織【答案】BD129、管理職能分工表用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作場所

D.各管理人員

E.各組織單位【答案】AB130、投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項(xiàng)目的一次性特征

B.對(duì)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)

C.如國家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)投資金額很小的項(xiàng)目也單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算

D."經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理"，表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成

E.投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD131、施工總承包管理與施工總承包模式的不同體現(xiàn)在()。

A.工作開展程序不同

B.業(yè)主不同

C.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限不同

D.對(duì)分包單位的付款方式不同

E.施工總承包管理的合同計(jì)價(jià)方式不同【答案】ACD132、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期，其中，項(xiàng)目實(shí)施期細(xì)分為()。

A.決策階段

B.實(shí)施準(zhǔn)備階段

C.實(shí)施階段

D.投資竣工階段

E.生產(chǎn)運(yùn)營階段【答案】BCD133、投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項(xiàng)目的一次性特征

B.對(duì)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)

C.如國家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)投資金額很小的項(xiàng)目也單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算

D."經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理"，表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成

E.投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD134、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。

A.地位不同

B.指令權(quán)不同

C.具體工作不同

D.工作特點(diǎn)不同

E.工作屬性不同【答案】ABCD135、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括()。

A.工程款支付信息

B.建設(shè)項(xiàng)目材料信息

C.施工技術(shù)方案信息

D.材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)

E.設(shè)備、人工市場價(jià)格信息【答案】AB136、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為()。

A.組織質(zhì)量

B.設(shè)計(jì)質(zhì)量

C.施工質(zhì)量

D.材料質(zhì)量

E.設(shè)備質(zhì)量【答案】BCD137、按照建設(shè)項(xiàng)目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設(shè)計(jì)

D.實(shí)施準(zhǔn)備

E.調(diào)試試運(yùn)行【答案】AB138、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。

A.降低了工程項(xiàng)目實(shí)施的成本

B.提高了項(xiàng)目效率

C.縮短了項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間

D.提高了業(yè)主的滿意度

E.降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACD139、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)環(huán)節(jié)其方法包括()。

A.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

B.績效改善

C.人員配合

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

E.一般的人力資源管理方法【答案】ACD140、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括()。

A.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

B.制定公司的具體規(guī)章

C.經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議

D.公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定

E.規(guī)定投資建設(shè)項(xiàng)目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD141、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。

A.投資(成本)控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD142、人力資源管理的目的就是()。

A.學(xué)用一致

B.人盡其才

C.各得其所

D.凝聚力強(qiáng)

E.文化健康【答案】BCD143、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。

A.工作開展程序不同

B.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同

C.施工總承包管理的合同價(jià)格不同

D.合同關(guān)系相同

E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同【答案】ABC144、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源組織規(guī)劃中，建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項(xiàng)目參與方

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境【答案】ABC145、建設(shè)項(xiàng)目決策期的經(jīng)濟(jì)策劃包括()。

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B.項(xiàng)目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計(jì)劃

E.項(xiàng)目編碼體系分析【答案】ABCD146、按照動(dòng)態(tài)控制原理，在每一個(gè)投資動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。

A.對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值的分析和論證

B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告

C.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

D.項(xiàng)目投資偏差的分析

E.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD147、盡管項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括()等措施。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

E.政治措施【答案】ABCD148、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。

A.項(xiàng)目管理需要做什么工作

B.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作

D.項(xiàng)目管理的安全目標(biāo)分析

E.什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作【答案】ABC149、管理職能分工表用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作場所

D.各管理人員

E.各組織單位【答案】AB150、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括的內(nèi)容有()。

A.進(jìn)度控制的方法和手段

B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析【答案】ABCD151、在項(xiàng)目管理承包商模式中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定承擔(dān)一定的()。

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.法律責(zé)任

D.評(píng)價(jià)義務(wù)

E.管理風(fēng)險(xiǎn)【答案】A152、PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。

A.統(tǒng)一編碼

B.變更提醒

C.文檔管理

D.項(xiàng)目信息交流

E.協(xié)同工作【答案】CD153、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括()。

A.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的

B.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格

C.管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識(shí)決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量

D.管理咨詢服務(wù)的價(jià)格往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識(shí)決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的價(jià)格

E.有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識(shí)或技術(shù)，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進(jìn)行【答案】ABC154、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個(gè)完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟(jì)方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD155、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如()等。

A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃

C.供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃

D.決策方項(xiàng)目管理規(guī)劃

E.竣工驗(yàn)收方項(xiàng)目管理規(guī)劃【答案】ABC156、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)

B.業(yè)主方項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，特別是對(duì)于某些大型建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員

C.需聘請有關(guān)技術(shù)和管理專家顧問

D.許多建設(shè)項(xiàng)目中，如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員，則會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成影響

E.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，而建設(shè)項(xiàng)目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍【答案】ABD157、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類必須遵循的基本原則包括()。

A.穩(wěn)定性原則

B.可預(yù)見性原則

C.兼容性原則

D.邏輯性原則

E.可擴(kuò)展性原則【答案】ACD158、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)下列()工作。

A.參與投資機(jī)會(huì)研究

B.參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案

C.組織投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估，可以否決投資決策

D.組織生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作，但不制訂員工培訓(xùn)方案

E.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作【答案】AB159、為了達(dá)到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

A.了解和掌握信息來源，對(duì)信息進(jìn)行分類

B.對(duì)信息進(jìn)行加工整理

C.掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段

D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立各信息管理系統(tǒng)

E.掌握信息的存儲(chǔ)環(huán)節(jié)【答案】ACD160、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為()。

A.有利于速度控制，能夠降低工程造價(jià)

B.有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)

C.有利于促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

D.有利于合同管理，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小

E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用【答案】BD161、與職能部門負(fù)責(zé)人(或職能經(jīng)理)相比，項(xiàng)目經(jīng)理的職位特點(diǎn)表現(xiàn)在()。

A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B.任職時(shí)間的持久性特點(diǎn)

C.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

D.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

E.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】ACD162、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵(lì)他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應(yīng)包括()。

A.應(yīng)付和解決沖突的能力

B.領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)能力

D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力

E.有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開展【答案】ABCD163、行政方法的特點(diǎn)包括()。

A.權(quán)威性

B.有償性

C.強(qiáng)制性

D.具體性

E.垂直性【答案】ACD164、管理職能分工表用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作場所

D.各管理人員

E.各組織單位【答案】AB165、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理施工階段負(fù)責(zé)組織開展()工作。

A.制定分包策略，編制招標(biāo)文件

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.參加調(diào)試，組織裝置性能考核驗(yàn)收

E.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作【答案】BCD166、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括()。

A.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的

B.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格

C.管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識(shí)決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量

D.管理咨詢服務(wù)的價(jià)格往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識(shí)決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的價(jià)格

E.有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識(shí)或技術(shù)，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進(jìn)行【答案】ABC167、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的性格品質(zhì)包括()等要求。

A.性格開朗，心胸開闊豁達(dá)

B.扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

C.性格、情緒穩(wěn)定，不會(huì)因沖擊和挫折失去應(yīng)有的冷靜和理性，也不會(huì)因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對(duì)自我行為的把握

D.良好的人際關(guān)系處理能力

E.超強(qiáng)的語言表達(dá)能力【答案】AC168、在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是運(yùn)用()等，以可行性研究報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對(duì)初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制。

A.工程計(jì)量

B.工程變更控制

C.限額設(shè)計(jì)方法

D.價(jià)值工程方法

E.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)【答案】CD169、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的依據(jù)有()。

A.人員管理計(jì)劃

B.外部反饋信息

C.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)

D.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果

E.工作績效報(bào)告【答案】ABC170、人力資源管理的目的就是()。

A.學(xué)用一致

B.人盡其才

C.各得其所

D.凝聚力強(qiáng)

E.文化健康【答案】BCD171、工程監(jiān)理單位的職責(zé)有()。

A.設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

B.向參建的勘察設(shè)計(jì)、施工等單位提供與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的原始資料

C.接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收【答案】ACD172、在業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目管理單位的任務(wù)分工包括()的分工。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策階段

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

C.建設(shè)項(xiàng)目施工階段

D.建設(shè)項(xiàng)目竣工階段

E.建設(shè)項(xiàng)目收尾階段【答案】ABC173、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心就是組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，它包括()。

A.確定其組成結(jié)構(gòu)

B.制定總體控制計(jì)劃

C.配備人員

D.制定規(guī)章制度

E.明確崗位責(zé)任【答案】ACD174、在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中，下列選項(xiàng)屬于非人員界面的有()。

A.廠房

B.技術(shù)

C.建設(shè)工藝

D.設(shè)備

E.設(shè)計(jì)【答案】BCD175、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。

A.工作包含內(nèi)容完全不同

B.合同關(guān)系不同

C.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)

D.對(duì)分包單位的付款

E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)【答案】BCD176、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢

E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD177、關(guān)于價(jià)值工程的表述正確的有()。

A.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系

B.價(jià)值工程活動(dòng)的范圍很可能僅僅局限于組織者所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或施工的部分工程內(nèi)容

C.價(jià)值工程活動(dòng)往往是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，由不同部門的人員參加

D.建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由單個(gè)單位參與完成的

E.由誰來組織價(jià)值工程研究活動(dòng)存在多種可能性【答案】ABC178、屬于項(xiàng)目運(yùn)營期策劃的是()。

A.制定項(xiàng)目運(yùn)營組織管理方案

B.擬定人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃

C.制定項(xiàng)目運(yùn)營的時(shí)間

D.制定項(xiàng)目移交工作計(jì)劃

E.制定項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備計(jì)劃【答案】ABD179、與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶具有以下()特點(diǎn)。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以建設(shè)項(xiàng)目為中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行集中存儲(chǔ)與管理

B.信息的集中存儲(chǔ)改變了建設(shè)項(xiàng)目組織中信息交流和溝通的方式

C.提高了信息的可獲取性和可重用性

D.改變了建設(shè)項(xiàng)目信息獲取和利用方式

E.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶采用50%的B/S結(jié)構(gòu)，用戶在客戶端只需要安裝一個(gè)瀏覽器【答案】ABCD180、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為()。

A.性格品質(zhì)

B.專業(yè)知識(shí)

C.道德品質(zhì)

D.能力素質(zhì)

E.良好的人際關(guān)系處理能力【答案】AC181、對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼的原因有()。

A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息

B.為了有組織地存儲(chǔ)信息

C.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作

D.信息的收集、存儲(chǔ)、處理工作有利于加快工作進(jìn)度

E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB182、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。

A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑

B.組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議

C.審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施

D.向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)

E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD183、建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動(dòng)界面的清楚界限

C.管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時(shí)的檢查