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文檔簡介
班組安全管理工作目標1、班組事故率為零2、班組違章指揮違章作業(yè)率為零3、隱患整改率為100%4、班組成員安全勞保用品衣著合格率為5、如期睜開安全教育活動,教育率達
100%100%6、睜開事故方案演習、危險源鑒別及危險源的控制管理7、如期睜開安全活動,要有形式、有記錄、有內(nèi)容,資料齊全8、工作環(huán)境齊整,嚴格執(zhí)行定置管理安全工作主要措施:認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的目標,嚴格執(zhí)行公班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人,對本班組安全工作全面負責。明確各設備主人是該設備的安全責任人,明確檢修項目負責人或工作負責人是該項目的安全責任人,對該項目的所有安全負責。做到安全獎賞分明,調(diào)動班組員工積極性,將責任和壓力層層分解和傳達到每個班員,并結合實質工作擬定可靠的安全措施。完滿安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格,每年如期安排安全工器具專項檢查并結合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負責、一致管理。嚴格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實行嚴格的工作票動向管理,工作負責人和簽發(fā)人必定對每張工作票負責,出現(xiàn)不合格票,要嚴格核查。實現(xiàn)危險點解析與預控程序化,修編完滿“危險點解析預控卡”,全面實現(xiàn)“一票一卡”。嚴格執(zhí)行熱控保護投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習慣性違章。保證熱控保護的完滿性。嚴格執(zhí)行工程師站管理制度,加強組態(tài)管理、督查、記錄,保證熱控保護的完滿性班組將弘揚“真做、實做、精心檢修”的作風,共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場設備的可靠性。及時完滿臺帳的登錄,并依照設備臺帳,對頻發(fā)性弊端進行技術攻關,并利用檢修機遇進行改造,進一步提高設備的可靠性。設備主人必定依照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認真睜開季節(jié)性大檢查,落實保電措施,保證設備的安全運行。依照安監(jiān)部的部署,結合本班設備的實質情況,在全班設備的管轄范圍內(nèi)認真組織睜開安全生產(chǎn)各項相關活動。加大培訓力度,經(jīng)過加強對實質操作和弊端解析辦理環(huán)節(jié)的培訓,依照每個班員不同樣的特點擬定相應培訓計劃,提高對設備的檢修能力。利用每周安全活動的隱患商議、設備辦理情況交流等平臺,利用機組檢修、停機消缺等機遇,結合實質睜開技術培訓,共同提高著手能力、設備故障解析能力,加強班員的對付設備緊急情況的反應能力。以上各條均
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