2022年廣東省投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織高分通關(guān)試題庫(kù)有解析答案

《投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織》題庫(kù)

一,單選題(每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競(jìng)爭(zhēng)性

B.激勵(lì)性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性【答案】D2、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級(jí)【答案】B3、策劃是一個(gè)()的過(guò)程。

A.動(dòng)態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】A4、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】D5、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方【答案】B6、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】C7、自()開(kāi)始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】B8、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C.組織職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D.組織職能部門(mén)間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】B9、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財(cái)務(wù)

C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】A10、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】D11、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過(guò)信息處理支持決策

B.通過(guò)設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過(guò)目標(biāo)處理支持施工

D.通過(guò)施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】A12、在()建筑業(yè)提出價(jià)值管理(VM)的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初【答案】B13、計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B.預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】C14、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問(wèn)題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A15、提供工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績(jī)效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】B16、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門(mén)

C.檔案管理部門(mén)

D.建設(shè)單位【答案】D17、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】B18、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】A19、設(shè)計(jì)與施工分離，我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來(lái)計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費(fèi)額

D.信貸額【答案】B20、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】A21、對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)

D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)【答案】B22、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營(yíng)利性

C.強(qiáng)制性

D.權(quán)威性【答案】B23、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】B24、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門(mén)可以對(duì)()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報(bào)告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】B25、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A26、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動(dòng)態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動(dòng)態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】A27、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】A28、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過(guò)()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D29、()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】D30、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。

A.進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】B31、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B32、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B33、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.股東會(huì)

D.理事會(huì)【答案】B34、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A35、聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括()。

A.日?qǐng)?bào)表

B.月度報(bào)表

C.合同管理報(bào)表

D.控制報(bào)表【答案】A36、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)

D.科學(xué)模式【答案】A37、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過(guò)程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】B38、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A39、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)

B.投標(biāo)定價(jià)前

C.投標(biāo)定價(jià)后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B40、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對(duì)如何正確運(yùn)用人力資源管理知識(shí)應(yīng)保持一種特別的()。

A.積極性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.開(kāi)放性【答案】C41、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D42、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】D43、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A44、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】B45、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運(yùn)營(yíng)期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】C46、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動(dòng)界面

B.動(dòng)界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】C47、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計(jì)

B.采購(gòu)

C.施工總承包

D.安裝【答案】D48、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長(zhǎng)【答案】A49、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C50、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員

C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】D51、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司【答案】B52、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項(xiàng)目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】A53、不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進(jìn)度控制部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題

B.施工協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查【答案】D54、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】B55、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】B56、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開(kāi)展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計(jì)劃職能

D.控制職能【答案】A57、在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。

A.目標(biāo)實(shí)際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標(biāo)

D.計(jì)劃值【答案】B58、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】B59、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】A60、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來(lái)反映

C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】C61、對(duì)有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】A62、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.工作溝通方式【答案】A63、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】A64、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B65、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開(kāi)了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開(kāi)的，沒(méi)有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】A66、業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】D67、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項(xiàng)目總控

C.合作伙伴

D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】C68、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】C69、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.共享性【答案】C70、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】A71、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

A.沙角B電廠

B.廣西來(lái)賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A72、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)

D.科學(xué)模式【答案】A73、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B74、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計(jì)

B.目標(biāo)設(shè)計(jì)

C.組織設(shè)計(jì)

D.合同設(shè)計(jì)【答案】C75、信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時(shí)間的障礙

C.信息源障礙

D.對(duì)抗性的情緒的障礙【答案】C76、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理支持決策【答案】C77、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】B78、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營(yíng)決策

B.項(xiàng)目決策

C.運(yùn)營(yíng)決策

D.組織決策【答案】B79、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理【答案】B80、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散【答案】B81、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】C82、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門(mén)可以對(duì)()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報(bào)告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】B83、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】B84、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D85、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B86、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C87、對(duì)于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門(mén)技術(shù)【答案】A88、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C89、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說(shuō)法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門(mén)承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國(guó)外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】B90、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】D91、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】B92、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B93、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】C94、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】D95、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D96、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】D97、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B98、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】A99、聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括()。

A.日?qǐng)?bào)表

B.月度報(bào)表

C.合同管理報(bào)表

D.控制報(bào)表【答案】A100、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

101、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對(duì)象不同

B.管理目標(biāo)不同

C.運(yùn)行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實(shí)施的主體不同【答案】ABC102、建設(shè)項(xiàng)目決策期的經(jīng)濟(jì)策劃包括()。

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B.項(xiàng)目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計(jì)劃

E.項(xiàng)目編碼體系分析【答案】ABCD103、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心就是組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，它包括()。

A.確定其組成結(jié)構(gòu)

B.制定總體控制計(jì)劃

C.配備人員

D.制定規(guī)章制度

E.明確崗位責(zé)任【答案】ACD104、人類的管理活動(dòng)最基本的職能有()。

A.計(jì)劃

B.組織

C.審核

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制【答案】ABD105、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。

A.有較強(qiáng)的融資能力，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由政府確定

B.采用國(guó)際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理

C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效

E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過(guò)程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)【答案】BCD106、確定管理職責(zé)應(yīng)該注意的方面包括()。

A.職責(zé)界限要清楚

B.具體職責(zé)橫向分配

C.職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容

D.平均分配每一個(gè)人的職責(zé)

E.職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人，只有這樣，才能做到事事有人負(fù)責(zé)【答案】AC107、業(yè)主方管理部門(mén)采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢

E.高層管理部門(mén)與基層管理部門(mén)之間的距離過(guò)長(zhǎng)，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD108、PMC模式中，在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

B.進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料)

C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略

D.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

E.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CD109、在項(xiàng)目實(shí)施期策劃中，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容由()組成。

A.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目策劃

D.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目實(shí)施策劃【答案】BC110、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng)，其管理的規(guī)律是以()為基礎(chǔ)。

A.現(xiàn)代企業(yè)制度

B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律

C.項(xiàng)目周期

D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外在規(guī)律

E.項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律【答案】AB111、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為()。

A.監(jiān)督控制嚴(yán)密，決策慢

B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

C.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

D.管理負(fù)擔(dān)大，有失控危險(xiǎn)

E.應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)【答案】BCD112、我國(guó)信息化的發(fā)展可分為()。

A.初級(jí)信息化

B.中級(jí)信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化【答案】CD113、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整體性原理

B.管理的開(kāi)放性原理

C.管理的經(jīng)濟(jì)性原理

D.管理的環(huán)境適應(yīng)性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD114、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的環(huán)境和條件包括()。

A.自然環(huán)境

B.保護(hù)環(huán)境

C.市場(chǎng)環(huán)境

D.建設(shè)環(huán)境

E.建筑環(huán)境【答案】ACD115、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個(gè)完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟(jì)方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD116、下列()符合有限責(zé)任公司的要求。

A.有限責(zé)任公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立

B.股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任

C.有限責(zé)任公司的注冊(cè)資金的最低發(fā)額為人民幣5萬(wàn)元

D.有限責(zé)任公司不能變更作股份有限公司

E.有限責(zé)任公司必須設(shè)立董事會(huì)【答案】AB117、人力資源管理知識(shí)包括()。

A.一般的管理方法

B.對(duì)個(gè)人授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)等

C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理等

D.用戶的滿意程度

E.人員征聘、能力保持、績(jī)效評(píng)價(jià)、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等【答案】ABC118、管理的職責(zé)應(yīng)該在任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和效益等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，其表達(dá)形式主要有()。

A.控制

B.條例

C.范圍

D.目標(biāo)

E.計(jì)劃【答案】BCD119、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。

A.設(shè)計(jì)管理

B.質(zhì)量控制

C.投資控制

D.進(jìn)度控制

E.合同管理【答案】BCD120、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD121、地方城建檔案部門(mén)職責(zé)包括()。

A.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見(jiàn)

B.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收

C.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長(zhǎng)期保存的工程檔案和有關(guān)資料

D.負(fù)責(zé)對(duì)城建檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實(shí)施

E.列入向本部門(mén)報(bào)送工程檔案范圍的建設(shè)項(xiàng)目，其竣工驗(yàn)收應(yīng)有本部門(mén)參加并負(fù)責(zé)對(duì)移交的工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收【答案】CD122、建設(shè)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()。

A.金融機(jī)構(gòu)

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.咨詢方

E.項(xiàng)目總承包方【答案】BCD123、建設(shè)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()。

A.金融機(jī)構(gòu)

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.咨詢方

E.項(xiàng)目總承包方【答案】BCD124、任何項(xiàng)目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)是項(xiàng)目的()。

A.唯一目標(biāo)

B.階段性目標(biāo)

C.主導(dǎo)目標(biāo)

D.最終目標(biāo)

E.成果性目標(biāo)【答案】CD125、"世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費(fèi)用(QCBS)的選擇過(guò)程包括()。

A.接收建議書(shū)

B.評(píng)審技術(shù)建議書(shū)：考慮質(zhì)量

C.財(cái)務(wù)建議書(shū)公開(kāi)拆封

D.準(zhǔn)備費(fèi)用估算及預(yù)算

E.對(duì)建議書(shū)的評(píng)審【答案】ABCD126、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對(duì)象不同

B.管理目標(biāo)不同

C.運(yùn)行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實(shí)施的主體不同【答案】ABC127、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括()等。

A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)

B.設(shè)計(jì)管理

C.安全

D.不可預(yù)見(jiàn)事件管理

E.技術(shù)管理【答案】ABCD128、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個(gè)完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟(jì)方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD129、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.工作流程組織【答案】ABC130、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能涉及的相關(guān)單位或部門(mén)中，可稱為項(xiàng)目相關(guān)方的包括()。

A.設(shè)計(jì)方

B.政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)

C.施工方

D.金融機(jī)構(gòu)

E.供貨方【答案】BD131、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)具體有()。

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批

B.負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)決策

C.提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策

E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收【答案】ABCD132、對(duì)于項(xiàng)目的含義說(shuō)法正確的是()。

A.一種非常規(guī)性的任務(wù)

B.重復(fù)性的任務(wù)

C.一次性的任務(wù)

D.沒(méi)有明確的目標(biāo)

E.有確定的約束條件【答案】ACD133、建設(shè)項(xiàng)目決策期的技術(shù)策劃包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.融資方案

C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作用和制定

E.編制資金需求量計(jì)劃【答案】ACD134、下列對(duì)環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。

A.可以分解成變化程度和復(fù)雜程度

B.變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域

C.環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少

D.復(fù)雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度

E.動(dòng)態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC135、世界銀行在<<1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出BOT有三種具體形式，它們是()。

A.BOT

B.BOOT

C.BTTO

D.BOO

E.BTT【答案】ABD136、廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是()的集成。

A.硬件

B.人員構(gòu)成

C.軟件

D.組織件

E.教育件【答案】ACD137、一定的人對(duì)所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，基本上取決于的因素是()。

A.權(quán)限

B.利益

C.能力

D.計(jì)劃

E.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ABC138、對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼的原因有()。

A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息

B.為了有組織地存儲(chǔ)信息

C.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作

D.信息的收集、存儲(chǔ)、處理工作有利于加快工作進(jìn)度

E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB139、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】ACD140、施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括()。

A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的可能問(wèn)題發(fā)生進(jìn)行索賠

C.有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總投資的早期控制

D.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】AD141、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段可以劃分為()和保修階段。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.施工階段

D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

E.決策階段【答案】ABCD142、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)()。

A.編制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件

B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件

E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定【答案】ABCD143、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理方法中，團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)依據(jù)的內(nèi)容有()。

A.個(gè)體能力的開(kāi)發(fā)是團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的必要基礎(chǔ)

B.相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊(duì)能力的開(kāi)發(fā)是關(guān)鍵的

C.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

E.外部反饋信息，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常性地把自己的工作與項(xiàng)目外部相關(guān)人的期望進(jìn)行比較【答案】CD144、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息的有()。

A.工作性質(zhì)、工作流程

B.經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境

C.建設(shè)項(xiàng)目參與方

D.社會(huì)政治

E.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】BCD145、業(yè)主方管理部門(mén)采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢

E.高層管理部門(mén)與基層管理部門(mén)之間的距離過(guò)長(zhǎng)，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD146、建設(shè)項(xiàng)目決策期的經(jīng)濟(jì)策劃包括()。

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B.項(xiàng)目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計(jì)劃

E.項(xiàng)目編碼體系分析【答案】ABCD147、PMC單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的主要工作包括()。

A.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

B.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交全部項(xiàng)目文件資料

C.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

D.完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)

E.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)【答案】ACD148、下列各項(xiàng)內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門(mén)質(zhì)量控制的有()。

A.提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能

B.確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

C.編制設(shè)計(jì)要求文件

D.對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位

E.分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃【答案】ABCD149、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主行政管理包括()等事務(wù)性工作。

A.辦理各種審批手續(xù)

B.人事管理

C.項(xiàng)目策劃

D.財(cái)務(wù)管理

E.合同制定【答案】ABD150、PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。

A.統(tǒng)一編碼

B.變更提醒

C.文檔管理

D.項(xiàng)目信息交流

E.協(xié)同工作【答案】CD151、PMC單位投入的成本包括()。

A.工資

B.人員派遣費(fèi)用

C.差旅費(fèi)

D.固定酬金

E.罰款【答案】ABC152、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中界面問(wèn)題的正確描述有()。

A.界面涉及單位以及單位之間的關(guān)系

B.界面問(wèn)題易產(chǎn)生扯皮問(wèn)題

C.界面間產(chǎn)生的問(wèn)題，可能影響建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展

D.界面是它們的責(zé)任重疊處

E.界面是項(xiàng)目管理中最不敏感的部位【答案】ABC153、PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式主要有()。

A.成本

B.固定酬金

C.獎(jiǎng)勵(lì)或罰款

D.價(jià)格

E.風(fēng)險(xiǎn)金【答案】ABC154、我國(guó)一般將建設(shè)項(xiàng)目劃分為()。

A.復(fù)雜工程

B.單項(xiàng)工程

C.分部工程

D.單位工程

E.分項(xiàng)工程【答案】BCD155、溝通管理的要素包括()。

A.溝通主體

B.溝通環(huán)境

C.溝通介體

D.溝通時(shí)間

E.溝通渠道【答案】ABC156、管理的職能中，控制的對(duì)象有()。

A.對(duì)物的控制

B.對(duì)財(cái)務(wù)的控制

C.對(duì)作業(yè)的控制

D.對(duì)信息的控制

E.對(duì)人員的控制【答案】BCD157、合作伙伴模式適用于()。

A.業(yè)主有長(zhǎng)期投資活動(dòng)的建設(shè)工程

B.設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程

C.時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程

D.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程

E.不宜采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程【答案】AD158、下列有關(guān)對(duì)人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)系描述正確的是()。

A.人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理

B.建設(shè)項(xiàng)目管理本身則包含了人力資源管理

C.人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分

D.人力資源管理包含了建設(shè)項(xiàng)目管理

E.人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理是兩個(gè)平等的管理項(xiàng)目【答案】ABC159、由外部專家組成價(jià)值工程研究小組具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.邀請(qǐng)外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請(qǐng)外部專家參與，有利于節(jié)約開(kāi)支

C.外部的專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢(shì)或不足，原設(shè)計(jì)人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢(shì)以及開(kāi)展價(jià)值工程的努力所彌補(bǔ)

D.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的全過(guò)程

E.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問(wèn)題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題【答案】ACD160、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)()。

A.提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

D.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

E.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】BCD161、價(jià)值工程選擇研究項(xiàng)目需要重點(diǎn)考慮的項(xiàng)目有()。

A.投資大的項(xiàng)目

B.簡(jiǎn)單的項(xiàng)目

C.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目

D.設(shè)計(jì)進(jìn)度被壓縮的項(xiàng)目

E.受公眾關(guān)注的項(xiàng)目【答案】ACD162、下列對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的表述，恰當(dāng)?shù)挠?)。

A.環(huán)境是指為績(jī)效起著潛在影響的外部力量

B.環(huán)境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度

C.變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域

D.一般環(huán)境包括外部的一切條件(如經(jīng)濟(jì)條件、政治條件、社會(huì)條件和技術(shù)條件等)，還包括那些影響績(jī)效但聯(lián)系尚不清楚的條件

E.一個(gè)單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少【答案】ABD163、()有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

A.信息處理和變化的程序化

B.信息獲取便捷

C.信息透明度提高

D.信息流扁平化

E.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化【答案】BCD164、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。

A.與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理

B.工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制

C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

E.工程設(shè)計(jì)工作成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制【答案】ABD165、招標(biāo)代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。

A.工程竣工結(jié)算與決算

B.編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件

C.擬定招標(biāo)方案

D.審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底

E.組織合同談判【答案】BCD166、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，主要包括()。

A.由于是一個(gè)合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)

B.聯(lián)合體或合作體的選擇

C.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目

D.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，獲得利潤(rùn)不等

E.其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧【答案】ABC167、任何項(xiàng)目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)是項(xiàng)目的()。

A.唯一目標(biāo)

B.階段性目標(biāo)

C.主導(dǎo)目標(biāo)

D.最終目標(biāo)

E.成果性目標(biāo)【答案】CD168、()涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目的工作范疇。

A.建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

C.項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

D.管理的方法與工具

E.人的因素【答案】AB169、權(quán)益投資取得對(duì)項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。

A.拍賣(mài)權(quán)

B.所有權(quán)

C.轉(zhuǎn)讓權(quán)

D.收益權(quán)

E.控制權(quán)【答案】BD170、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的特征有()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.分散性和簡(jiǎn)單性

C.全面性和真實(shí)性

D.隨機(jī)性

E.多專業(yè)性和綜合性【答案】ACD171、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和利用，建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則，即()。

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則

B.有效性原則

C.可預(yù)見(jiàn)性原則

D.高效處理原則

E.及時(shí)性原則【答案】ABCD172、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主行政管理包括()等事務(wù)性工作。

A.辦理各種審批手續(xù)

B.人事管理

C.項(xiàng)目策劃

D.財(cái)務(wù)管理

E.合同制定【答案】ABD173、在矩陣組織中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用()的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

A.縱向工作部門(mén)指令為主

B.橫向工作部門(mén)指令為主

C.最高指揮者指令為主

D.各部門(mén)分別指令為主

E.任何指令為主【答案】AB174、下列關(guān)于系統(tǒng)的組織敘述正確的是()。

A.一個(gè)企業(yè)可以是系統(tǒng)

B.一個(gè)學(xué)?？梢允窍到y(tǒng)

C.一個(gè)企業(yè)和學(xué)校合起來(lái)是系統(tǒng)

D.宇宙也可以是系統(tǒng)

E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)【答案】ABD175、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶具有()的特點(diǎn)。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶是以建設(shè)項(xiàng)目為中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行中存儲(chǔ)和管理，通過(guò)信息的集中管理和門(mén)戶設(shè)置為項(xiàng)目各參與方提供一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、個(gè)性化的信息溝通環(huán)境

B.信息的集中存儲(chǔ)改變了建設(shè)項(xiàng)目組織中信息交流和溝通的方式

C.提高了信息的透明度和信息流扁平化

D.提高了信息的可獲取性和可重性

E.改變了建設(shè)項(xiàng)目信息的獲取和利用方式【答案】ABD176、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，()。

A.可以加快速度

B.有利于投資控制

C.有利于合同管理

D.有利于組織與協(xié)調(diào)

E.有利于建設(shè)合理化【答案】ABCD177、建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.指定項(xiàng)目經(jīng)理

C.制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行控制

D.建立項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)

E.履行項(xiàng)目合同、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)【答案】ACD178、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理兩者有所區(qū)別，下列對(duì)管理目標(biāo)不同之處的說(shuō)法正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是相對(duì)臨時(shí)的和短暫的

B.企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)，其目標(biāo)是相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的

C.建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目

D.企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)

E.建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一項(xiàng)一次性多變的活動(dòng)【答案】AB179、建設(shè)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)有()。

A.多樣性

B.臨時(shí)性

C.目標(biāo)性

D.整體性

E.經(jīng)濟(jì)性【答案】BCD180、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理施工階段負(fù)責(zé)組織開(kāi)展()工作。

A.制定分包策略，編制招標(biāo)文件

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.參加調(diào)試，組織裝置性能考核驗(yàn)收

E.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作【答案】BCD181、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，除出資人、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、用戶等被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人外，其他項(xiàng)目相關(guān)人還包括()等。

A.運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人

B.承包方

C.供應(yīng)方

D.會(huì)計(jì)

E.設(shè)計(jì)方和咨詢方的組織和成員【答案】BC182、建設(shè)項(xiàng)目管理體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。

A.項(xiàng)目建設(shè)組織體系

B.合同關(guān)系

C.信息溝通

D.資金運(yùn)作

E.社會(huì)環(huán)境【答案】ABC183、下列各項(xiàng)措施可以改善組織績(jī)效的是()。

A.個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng)

B.組織表現(xiàn)的提高

C.個(gè)人技能的提高

D.加大人力

E.增加投入【答案】ABC184、近年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的公有化進(jìn)程的發(fā)展

B.建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇

C.在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新

D.設(shè)計(jì)事務(wù)所(設(shè)計(jì)公司)、建