工作計(jì)劃軟件(共9篇)

工作計(jì)劃軟件(共9篇)工作計(jì)劃軟件(共9篇)工作計(jì)劃軟件(共9篇)xxx公司工作計(jì)劃軟件(共9篇)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度篇一：工作計(jì)劃軟件使用心得本人參加工作將近10年，在大大小小的企業(yè)都呆過(guò)。2012年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，帶一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)，兩年下來(lái)，發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)能做好計(jì)劃真的不是一件容易的事情。一是企業(yè)自身的管理，員工執(zhí)行問(wèn)題；二是找一個(gè)好的工作計(jì)劃軟件，也不容易！直到去年，我們使用了一個(gè)日事清工作軟件，再加上不斷的培訓(xùn)，才算真正徹底解決了這個(gè)問(wèn)題。中間遇到的問(wèn)題，且聽(tīng)我慢慢說(shuō)道。第一個(gè)問(wèn)題：為什么員工計(jì)劃寫(xiě)的不堪入目自己創(chuàng)業(yè)之后，為了加強(qiáng)工作管理，也要求員工每天用excel表格寫(xiě)工作計(jì)劃，但下面員工寫(xiě)的內(nèi)容，簡(jiǎn)直不堪入目！往往都是極其精簡(jiǎn)的幾句話(huà)，比總理的批示還要言簡(jiǎn)意賅。根本看不出來(lái)，這個(gè)人到底下周要做什么事情。工作總結(jié)，也是毫無(wú)邏輯可言。不管你對(duì)下面的這幫人說(shuō)多少次，基本上效果不大。為什么同樣一件事，在大企業(yè)和小企業(yè)里面，差別就這么大了解了下面的原因，以后就不會(huì)動(dòng)肝火。1）大企業(yè)和小企業(yè)的員工素質(zhì)不一樣。不管你承不承認(rèn)，大企業(yè)里面員工的基本素質(zhì)就是比小企業(yè)的普遍要高。別看平常就是寫(xiě)個(gè)工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告，重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生和專(zhuān)科畢業(yè)的學(xué)生差距很大，所以，如果你的員工大部分都是專(zhuān)科畢業(yè)生，建議你對(duì)寫(xiě)工作計(jì)劃這件事，不要報(bào)太高的期望。2）小企業(yè)的老板自己也有問(wèn)題。開(kāi)展一下自我批評(píng)：作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，你是不是清晰的給團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了本周、本月的工作目標(biāo)相信大部分人都沒(méi)做到，所以你也不要怪員工，因?yàn)槟阕约憾疾恢涝摪褕F(tuán)隊(duì)往哪帶。我們找到的解決辦法：使用日事清工作計(jì)劃軟件，采用固定的格式寫(xiě)，如下圖所示：讓員工寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候，明明白白把要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)定出來(lái)！以及如何完成這個(gè)目標(biāo)。第二個(gè)問(wèn)題：寫(xiě)完了計(jì)劃怎么執(zhí)行你永遠(yuǎn)都會(huì)發(fā)現(xiàn)員工寫(xiě)的工作計(jì)劃，到周五開(kāi)總結(jié)會(huì)的時(shí)候，他會(huì)告訴你：由于這事那事，導(dǎo)致他沒(méi)有完成既定的計(jì)劃?？傊呵уe(cuò)萬(wàn)錯(cuò)，不是我不努力，確實(shí)是客觀條件導(dǎo)致的，最常見(jiàn)的就是時(shí)間不夠用。我公司之前有個(gè)做銷(xiāo)售的員工，他為了給一個(gè)客戶(hù)送發(fā)票，僅僅就是為了送發(fā)票，親自從城南跑到城北，從下午1點(diǎn)出去，到6點(diǎn)多回來(lái)，周五我們開(kāi)總結(jié)會(huì)還遲到了。你問(wèn)他為什么做好的周計(jì)劃沒(méi)完成，他還振振有詞，時(shí)間太緊。今天光給客戶(hù)送發(fā)票，都占去了半天的時(shí)間！能把人氣死！一個(gè)快遞，8塊錢(qián)就能搞定的事情，他能花費(fèi)一下午的時(shí)間去做，根本沒(méi)腦子！對(duì)公司來(lái)說(shuō)，每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個(gè)快遞！我們找到的解決辦法：使用日事清工作計(jì)劃軟件，讓員工學(xué)會(huì)區(qū)分事情的重要緊急程度。第三個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工動(dòng)力怎么來(lái)讓員工養(yǎng)成做計(jì)劃，寫(xiě)總結(jié)的習(xí)慣，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果員工寫(xiě)的周計(jì)劃、總結(jié)，好壞情況得不到及時(shí)的反饋，那么慢慢的他們就會(huì)喪失寫(xiě)計(jì)劃總結(jié)的熱情！更嚴(yán)重的是，長(zhǎng)此以往：?jiǎn)T工將喪失思考工作的熱情！其次，由于工作計(jì)劃是公司推行的一套制度，如果不能?chē)?yán)格的落實(shí)下來(lái)，會(huì)給員工傳遞一種信號(hào)：公司很多事情就只是說(shuō)說(shuō)而已，當(dāng)不得真。針對(duì)這種情況，我們團(tuán)隊(duì)的解決辦法是：每周開(kāi)周會(huì)的時(shí)候，嚴(yán)格檢核員工本周的工作計(jì)劃完成情況，下周的工作計(jì)劃情況。對(duì)于完成任務(wù)較好的，公司當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)于完成不好的，罰做俯臥撐20個(gè)（女的話(huà)是蹲起20個(gè)），以示懲罰。并且將周計(jì)劃總結(jié)的考核結(jié)果列入年終優(yōu)秀員工評(píng)選的終極指標(biāo)。以上是我公司使用工作計(jì)劃軟件，做公司管理的分享，謝謝！篇二：軟件開(kāi)發(fā)部2013年度工作計(jì)劃工作時(shí)段：（01月4日—12月31日）xx實(shí)業(yè)有限公司軟件開(kāi)發(fā)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本部門(mén)）成立于2012年8月份，致力于xx系統(tǒng)的研發(fā)，目前在編人員四名，軟件的研發(fā)因使用較前沿的xx平臺(tái)，面臨不少的技術(shù)層面的挑戰(zhàn)。本部門(mén)成員通過(guò)2012年的努力，完成了直線(xiàn)型房型繪制模塊的開(kāi)發(fā)，衣柜系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，同時(shí)添加了沙發(fā)組合，庭柜組合，餐廳組合，臥室組合等。展望2013年，計(jì)劃在現(xiàn)有的人員編制基礎(chǔ)上增加新的“血液”，把本部門(mén)打造成技術(shù)更加過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)2013年的發(fā)展目標(biāo)。一、工作目標(biāo)：1、“xx”軟件版本發(fā)布：2013年6月完成“xx”軟件第一版的正式發(fā)布，軟件功能包含xx等；2013年完成“xx”軟件架構(gòu)的整理與論證為完成獨(dú)立套裝軟件做準(zhǔn)備工作；2013年完成xx軟件版本規(guī)劃中所定義的工作；2013年完成集團(tuán)公司新交辦的工作；2、2013年完善本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立內(nèi)部技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制；參加相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)保持技術(shù)領(lǐng)先；團(tuán)隊(duì)增員至xx人；3、2013年xx軟件的應(yīng)用推廣：企業(yè)內(nèi)xx軟件的應(yīng)用培訓(xùn)；xx軟件使用手冊(cè)的制作；xx軟件商業(yè)推廣的應(yīng)用演示；二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、建立內(nèi)部技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制：計(jì)劃每周三晚上為內(nèi)部技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)時(shí)間；2、參加相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)根據(jù)需要參加國(guó)內(nèi)xx行業(yè)技術(shù)交流會(huì)議，掌握行業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)信息；3、團(tuán)隊(duì)增員計(jì)劃結(jié)合本部門(mén)2013年度計(jì)劃，需增加兩名xx開(kāi)發(fā)工程師協(xié)助完成相關(guān)工作；4、團(tuán)隊(duì)維穩(wěn)本部門(mén)主程序員目前的工資標(biāo)準(zhǔn)低于同行業(yè)水平，需要公司適當(dāng)調(diào)整其收入以穩(wěn)定隊(duì)伍；制定本部門(mén)各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以便進(jìn)行科學(xué)管理；三、應(yīng)用推廣：1、企業(yè)內(nèi)xx軟件的應(yīng)用培訓(xùn)：根據(jù)本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合公司要求進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)；2、xx軟件使用手冊(cè)的制作：完成xx軟件正式版本的使用手冊(cè)電子版的制作；3、xx軟件商業(yè)推廣的應(yīng)用演示：根據(jù)公司要求進(jìn)行推廣演示；根據(jù)公司要求制作推廣演示視頻；篇三：如何用工作計(jì)劃軟件,做好企業(yè)管理本人參加工作將近10年，在大大小小的企業(yè)都呆過(guò)。2012年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，帶一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)，兩年下來(lái)，發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)能做好計(jì)劃真的不是一件容易的事情。一是企業(yè)自身的管理，員工執(zhí)行問(wèn)題；二是找一個(gè)好的工作計(jì)劃軟件，也不容易！直到去年，我們使用了一個(gè)日事清工作軟件，再加上不斷的培訓(xùn)，才算真正徹底解決了這個(gè)問(wèn)題。中間遇到的問(wèn)題，且聽(tīng)我慢慢說(shuō)道。第一個(gè)問(wèn)題：為什么員工計(jì)劃寫(xiě)的不堪入目自己創(chuàng)業(yè)之后，為了加強(qiáng)工作管理，也要求員工每天用excel表格寫(xiě)工作計(jì)劃，但下面員工寫(xiě)的內(nèi)容，簡(jiǎn)直不堪入目！往往都是極其精簡(jiǎn)的幾句話(huà)，比總理的批示還要言簡(jiǎn)意賅。根本看不出來(lái)，這個(gè)人到底下周要做什么事情。工作總結(jié)，也是毫無(wú)邏輯可言。不管你對(duì)下面的這幫人說(shuō)多少次，基本上效果不大。為什么同樣一件事，在大企業(yè)和小企業(yè)里面，差別就這么大了解了下面的原因，以后就不會(huì)動(dòng)肝火。1）大企業(yè)和小企業(yè)的員工素質(zhì)不一樣。不管你承不承認(rèn)，大企業(yè)里面員工的基本素質(zhì)就是比小企業(yè)的普遍要高。別看平常就是寫(xiě)個(gè)工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告，重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生和專(zhuān)科畢業(yè)的學(xué)生差距很大，所以，如果你的員工大部分都是專(zhuān)科畢業(yè)生，建議你對(duì)寫(xiě)工作計(jì)劃這件事，不要報(bào)太高的期望。2）小企業(yè)的老板自己也有問(wèn)題。開(kāi)展一下自我批評(píng)：作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，你是不是清晰的給團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了本周、本月的工作目標(biāo)相信大部分人都沒(méi)做到，所以你也不要怪員工，因?yàn)槟阕约憾疾恢涝摪褕F(tuán)隊(duì)往哪帶。我們找到的解決辦法：使用日事清工作計(jì)劃軟件，采用固定的格式寫(xiě)，如下圖所示：讓員工寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候，明明白白把要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)定出來(lái)！以及如何完成這個(gè)目標(biāo)。第二個(gè)問(wèn)題：寫(xiě)完了計(jì)劃怎么執(zhí)行你永遠(yuǎn)都會(huì)發(fā)現(xiàn)員工寫(xiě)的工作計(jì)劃，到周五開(kāi)總結(jié)會(huì)的時(shí)候，他會(huì)告訴你：由于這事那事，導(dǎo)致他沒(méi)有完成既定的計(jì)劃?？傊呵уe(cuò)萬(wàn)錯(cuò)，不是我不努力，確實(shí)是客觀條件導(dǎo)致的，最常見(jiàn)的就是時(shí)間不夠用。我公司之前有個(gè)做銷(xiāo)售的員工，他為了給一個(gè)客戶(hù)送發(fā)票，僅僅就是為了送發(fā)票，親自從城南跑到城北，從下午1點(diǎn)出去，到6點(diǎn)多回來(lái)，周五我們開(kāi)總結(jié)會(huì)還遲到了。你問(wèn)他為什么做好的周計(jì)劃沒(méi)完成，他還振振有詞，時(shí)間太緊。今天光給客戶(hù)送發(fā)票，都占去了半天的時(shí)間！能把人氣死！一個(gè)快遞，8塊錢(qián)就能搞定的事情，他能花費(fèi)一下午的時(shí)間去做，根本沒(méi)腦子！對(duì)公司來(lái)說(shuō)，每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個(gè)快遞！我們找到的解決辦法：使用日事清工作計(jì)劃軟件，讓員工學(xué)會(huì)區(qū)分事情的重要緊急程度。第三個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工動(dòng)力怎么來(lái)讓員工養(yǎng)成做計(jì)劃，寫(xiě)總結(jié)的習(xí)慣，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果員工寫(xiě)的周計(jì)劃、總結(jié)，好壞情況得不到及時(shí)的反饋，那么慢慢的他們就會(huì)喪失寫(xiě)計(jì)劃總結(jié)的熱情！更嚴(yán)重的是，長(zhǎng)此以往：?jiǎn)T工將喪失思考工作的熱情！其次，由于工作計(jì)劃是公司推行的一套制度，如果不能?chē)?yán)格的落實(shí)下來(lái)，會(huì)給員工傳遞一種信號(hào)：公司很多事情就只是說(shuō)說(shuō)而已，當(dāng)不得真。針對(duì)這種情況，我們團(tuán)隊(duì)的解決辦法是：每周開(kāi)周會(huì)的時(shí)候，嚴(yán)格檢核員工本周的工作計(jì)劃完成情況，下周的工作計(jì)劃情況。對(duì)于完成任務(wù)較好的，公司當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)于完成不好的，罰做俯臥撐20個(gè)（女的話(huà)是蹲起20個(gè)），以示懲罰。并且將周計(jì)劃總結(jié)的考核結(jié)果列入年終優(yōu)秀員工評(píng)選的終極指標(biāo)。以上是我公司使用工作計(jì)劃軟件，做公司管理的分享，謝謝！篇四：2015正版軟件工作計(jì)劃2015年京山縣推進(jìn)使用正版軟件工作計(jì)劃2015年，京山縣軟件正版化將以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)依法治國(guó)戰(zhàn)略，按照國(guó)務(wù)院部署和要求，根據(jù)《湖北省使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組鄂正軟發(fā)【2015】1號(hào)》”文件精神，深入持久的抓好軟件正版化工作，鞏固提高政府機(jī)關(guān)軟件正版化成果，加快推進(jìn)企業(yè)軟件正版化，重點(diǎn)扶持國(guó)產(chǎn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家提供良好的軟件環(huán)境。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)鑒于人事變動(dòng)以及部門(mén)職能變化，調(diào)整、加強(qiáng)京山縣軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人。繼續(xù)全面負(fù)責(zé)軟件正版化工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，督促軟件正版化工作檢查整改及運(yùn)行等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，為軟件正版化扎實(shí)推進(jìn)提供強(qiáng)有力的組織保障。二、加大督查力度成員單位組成督查檢查小組，對(duì)全縣已完成安裝正版軟件的38個(gè)政府部門(mén)和直屬單位的608臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)行全面清查，對(duì)各單位新配置的計(jì)算機(jī)進(jìn)行逐一登記并督促其安裝正版軟件。加強(qiáng)對(duì)新出廠計(jì)算機(jī)預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件的監(jiān)督管理，督促計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售商進(jìn)一步完善預(yù)裝結(jié)構(gòu)。結(jié)合“劍網(wǎng)2015”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)嚴(yán)厲打擊軟件侵權(quán)、假冒、盜版等違法違規(guī)行為。嚴(yán)查對(duì)已經(jīng)安裝了正版軟件計(jì)算機(jī)進(jìn)行卸載或不使用的單位和個(gè)人，確保推進(jìn)使用正版軟件工作成果。三、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)加強(qiáng)主動(dòng)宣傳。通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等主要媒體開(kāi)設(shè)宣傳專(zhuān)版、專(zhuān)欄，普及使用正版軟件和維權(quán)知識(shí)，樹(shù)立“拒絕盜版、使用正版”的理念，宣傳推進(jìn)使用正版軟件工作措施和成效，推介正面典型，曝光典型案件。繼續(xù)做好相關(guān)單位正版軟件安裝工作人員的培訓(xùn)工作。對(duì)軟件正版化工作的概念、范圍、法律政策依據(jù)、背景、重大意義和面臨的形勢(shì)、如何開(kāi)展軟件正版化工作進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解，夯實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)，鞏固我縣軟件正版化工作成果，促進(jìn)我縣軟件正版化工作再上新臺(tái)階。四、加快企業(yè)推進(jìn)全面開(kāi)展我縣企業(yè)單位的摸底、調(diào)查、登記工作，依法查處使用盜版軟件且情節(jié)嚴(yán)重的違法企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展自查自糾，提高企業(yè)加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)、使用正版軟件的法律意識(shí)。使軟件正版化工作在我縣企業(yè)中順利推進(jìn)。2015年4月28日篇五：某某軟件公司研發(fā)中心年度工作計(jì)劃某某軟件公司研發(fā)中心2012年度工作計(jì)劃某某大學(xué)-某某軟件與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺(tái)及科技資源服務(wù)平臺(tái)，是更好地促進(jìn)東南大學(xué)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研進(jìn)度，并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展速度的重要部分。目前聯(lián)合研發(fā)中心處于建設(shè)初期，面臨著大量的工作及挑戰(zhàn)，其中2012年度的主要工作計(jì)劃包含以下幾部分：一、產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)工作1、聯(lián)合研發(fā)中心自身研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的確立根據(jù)某某科技發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)科研任務(wù)，聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布2012年度項(xiàng)目申報(bào)指南，并面向全校征求承擔(dān)科技攻關(guān)任務(wù)的科研團(tuán)隊(duì)。目前“中心”2012年度計(jì)劃發(fā)布3-5個(gè)項(xiàng)目，其中主要涉及云計(jì)算環(huán)境中虛擬機(jī)資源管理等內(nèi)容。2、聯(lián)合申請(qǐng)省部級(jí)科研項(xiàng)目在保證某某科技項(xiàng)目指南的前提下，由計(jì)算機(jī)學(xué)院與某某科技聯(lián)合申報(bào)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)相關(guān)研究項(xiàng)目，并積極開(kāi)展聯(lián)合研究。二、人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)交流工作1、人才培養(yǎng)工作聯(lián)合研發(fā)中心的建立目標(biāo)中，人才培養(yǎng)也是其中任務(wù)之一。對(duì)于東南大學(xué)方面，“中心”將為東南大學(xué)學(xué)生提供實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)及在企實(shí)習(xí)、科研與試驗(yàn)的基地并在工程碩士等培養(yǎng)方面實(shí)現(xiàn)校企合作。除此之外，“中心”還將重點(diǎn)關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，通過(guò)評(píng)議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才提供資助。對(duì)于某某科技方面，“中心”也將為某某科技各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提供計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程科學(xué)一級(jí)學(xué)科內(nèi)的碩士、博士學(xué)歷教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)。2、學(xué)術(shù)交流工作對(duì)于學(xué)術(shù)交流方面，“中心”計(jì)劃在2012年邀請(qǐng)圖靈獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)哈佛大學(xué)的leslievaliant教授前來(lái)做講座并進(jìn)行交流。另外，合作雙方將不定期進(jìn)行學(xué)術(shù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流，為公司和高校教師了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)最前沿動(dòng)態(tài)提供幫助。三、宣傳工作聯(lián)合研發(fā)中心將設(shè)計(jì)并建立專(zhuān)屬的主題網(wǎng)站，為企業(yè)級(jí)學(xué)校教師與學(xué)生提供便捷的信息服務(wù)，也為中心的高效運(yùn)營(yíng)提供保證。四、聯(lián)合研發(fā)中心運(yùn)作工作1、制定并完善公共研發(fā)中心的各向規(guī)章制度和管理辦法本年度需要完善的制度包括：“中心”人力資源管理相關(guān)制度：制定并完善聯(lián)合研發(fā)中心工作人員聘用制度、基于產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建章程等。b)“中心”網(wǎng)站管理相關(guān)制度：重點(diǎn)建設(shè)中心網(wǎng)站建設(shè)與管理規(guī)定、“中心”網(wǎng)站準(zhǔn)入與退出管理辦法、網(wǎng)絡(luò)管理暫行條例、網(wǎng)絡(luò)信息與安全管理辦法、電子郵件使用管理辦法。c)制定“中心”科研項(xiàng)目發(fā)布、申報(bào)、評(píng)審、簽約、跟蹤、驗(yàn)收管理辦法。2、聯(lián)合研發(fā)中心工作會(huì)議及管理委員會(huì)會(huì)議根據(jù)聯(lián)合研發(fā)中心運(yùn)行情況，每季度將召開(kāi)一次聯(lián)合研發(fā)中心工作會(huì)議，討論并匯報(bào)“中心”運(yùn)作的階段性成果。同時(shí)還將在2012年末召開(kāi)一次管理委員會(huì)會(huì)議，進(jìn)行“中心”的年度總結(jié)以及制定第二年工作計(jì)劃篇六：軟件銷(xiāo)售工作計(jì)劃軟件銷(xiāo)售工作計(jì)劃1．背景和問(wèn)題2．目標(biāo)和解決方案我們的“軟件名稱(chēng)”將為您解決這個(gè)問(wèn)題。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見(jiàn)周?chē)娜藗?，就像現(xiàn)實(shí)生活中的一樣。“軟件名稱(chēng)”既是一個(gè)最終用戶(hù)使用的萬(wàn)維網(wǎng)上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)提供了無(wú)限的商機(jī)：軟件名稱(chēng)”以多種便于使用的方式為用戶(hù)提供了一個(gè)交流的平臺(tái)。軟件名稱(chēng)”為企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)布廣告和商用信息的平臺(tái)。3．產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供簡(jiǎn)潔方便的交互平臺(tái)軟件名稱(chēng)”為最終用戶(hù)提供一個(gè)免費(fèi)的交互平臺(tái)，同時(shí)又為商業(yè)用戶(hù)提供了一個(gè)宣傳和銷(xiāo)售的渠道。4．公司和管理暫缺。5．業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主·銷(xiāo)售主管工作計(jì)劃·銷(xiāo)售部工作計(jì)劃·房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃·2008年銷(xiāo)售工作計(jì)劃調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過(guò)六百萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)會(huì)成為“軟件名稱(chēng)”的潛在最終用戶(hù)，同時(shí)有超過(guò)一百萬(wàn)的商業(yè)用戶(hù)會(huì)成為“軟件名稱(chēng)”的潛在商業(yè)用戶(hù)，而且這個(gè)數(shù)字還在高速增長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)字對(duì)任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務(wù)對(duì)于最終用戶(hù)來(lái)說(shuō)是完全免費(fèi)的，而商業(yè)用戶(hù)只需要及其低廉的費(fèi)用就可以想所有最終用戶(hù)發(fā)布廣告信息和商用信息。假設(shè)每年平均從每個(gè)商業(yè)用戶(hù)獲得100rmb的收入，則全部的市場(chǎng)收益將會(huì)超過(guò)1億rmb。而100rmb的年租對(duì)企業(yè)是微不足道的。“軟件名稱(chēng)”這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于其雇員和投資者來(lái)說(shuō)也一定會(huì)盈利。6．融資：第一輪的投資者將會(huì)有68％的內(nèi)部收益率（irr）增長(zhǎng)預(yù)測(cè)顯示，在第五年“軟件名稱(chēng)”將會(huì)有6000萬(wàn)rmb的銷(xiāo)售額，且稅后凈利占銷(xiāo)售額的21％。到那時(shí)，“軟件名稱(chēng)”將會(huì)覆蓋全國(guó)，員工90人。創(chuàng)辦人將提供500，000rmb的初期投資，“軟件名稱(chēng)”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動(dòng)參與創(chuàng)辦此項(xiàng)目的投資人。在第一輪的籌資中，“軟件名稱(chēng)”將給投資500萬(wàn)rmb的投資人60％的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費(fèi)用及初步廣告費(fèi)用。12個(gè)月后，將需要1000萬(wàn)rmb的再投資，主要用于市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用。在這之后的12至15個(gè)月，還將需要500萬(wàn)rmb的投資。在運(yùn)行五到六年之后，就可以考慮首次公開(kāi)上市。按照我們的價(jià)值計(jì)算，對(duì)于第一輪的投資者將會(huì)有68％的內(nèi)部收益率。篇七：工作計(jì)劃管理系統(tǒng)規(guī)劃工作計(jì)劃管理系統(tǒng)規(guī)劃一、背景目前公司內(nèi)沒(méi)有一套方法指導(dǎo)各單位展開(kāi)其工作計(jì)劃，無(wú)法了解各單位或各項(xiàng)目工作計(jì)劃的全貌、不易判斷各單位所展開(kāi)的工作計(jì)劃是否適當(dāng)，亦使各單位缺乏管理的依據(jù)。目前公司內(nèi)沒(méi)有訂出管理工作計(jì)劃的方法與制度，使得工作計(jì)劃的負(fù)責(zé)人及管理者缺乏適當(dāng)?shù)墓ぞ邅?lái)管理及控制工作計(jì)劃進(jìn)行的狀況，容易產(chǎn)生疏忽、遺漏或執(zhí)行狀況無(wú)法掌握的情形。二、理念/政策在工作開(kāi)始進(jìn)行之前，必須要有完整的計(jì)劃；在訂定具體的工作計(jì)劃之前，必須要完成9個(gè)steps做事方法中的step1至step4，并將subject清楚的訂出來(lái)。2.將subject展出完整的tree是管理階層的責(zé)任，負(fù)責(zé)整個(gè)subject的管理階層必須協(xié)調(diào)相關(guān)的資源、訂出完整的工作計(jì)劃。3.工作計(jì)劃必須要經(jīng)過(guò)的分析、逐層展開(kāi)，一直到可執(zhí)行、可控制、可measure、明確到可判斷是否已完成的item，各階的subject及最低一階的item都須指定klm，而最低一階item的klm才是真正實(shí)際執(zhí)行的人。4.在工作開(kāi)始前就訂定完整的靜態(tài)計(jì)劃之目的在于確保工作計(jì)劃是經(jīng)完整的分析所產(chǎn)生的，并使管理階層能有效管理工作狀況且不致遺漏、使執(zhí)行工作項(xiàng)目的人員能清楚知該在什么時(shí)候做什么事。5.任何的工作項(xiàng)目都要有目標(biāo)，目標(biāo)就是futureexpectation，要衡量目標(biāo)的達(dá)成與否，就要有indicator來(lái)衡量，各階的subject與最低一階的item都要有目標(biāo)與完成標(biāo)準(zhǔn)，以明確判斷該subject或item是否達(dá)到預(yù)期狀況，而不是以一個(gè)籠統(tǒng)的目標(biāo)來(lái)訂。6.由subject展出來(lái)到可執(zhí)行的工作計(jì)劃，要有人來(lái)checkschedule對(duì)了沒(méi)有target對(duì)了沒(méi)有甚至是klm對(duì)了沒(méi)有schedule要包括什么時(shí)候開(kāi)始、預(yù)定什么時(shí)候完成的時(shí)間；approve工作計(jì)劃的人要approveschedule、要approvetarget、要approveindicator，甚至于要approve項(xiàng)目，如果項(xiàng)目還太大、沒(méi)有展完時(shí)，還要再往下繼續(xù)展，還要approveklmassign得對(duì)不對(duì)。7.工作計(jì)劃的管理要落實(shí)2levelcontrol的觀念，每個(gè)人對(duì)己負(fù)責(zé)的事情都要做自我管理，并將執(zhí)行狀況呈報(bào)給主管。8.任何一個(gè)工作計(jì)劃在進(jìn)行的時(shí)候，每一個(gè)人都要做自我管理，所謂的自我管理就是須對(duì)自己所負(fù)責(zé)的事情要提出weekly、monthly或是closingreport；還要有approve的人來(lái)check自我管理的report，并對(duì)這份報(bào)告表示同意。9.在執(zhí)行的過(guò)程中，管理階層及實(shí)際執(zhí)行的人員仍可依當(dāng)時(shí)的狀況與工作的重要程度，合理地調(diào)整工作項(xiàng)目執(zhí)行的順序；定期檢討的目的即在于檢討各工作項(xiàng)目是否異常狀況、妥善安排待執(zhí)行工作項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)及決定是否須要額外的支持，而非以評(píng)核個(gè)人的工作績(jī)效為目的。10.approve自我管理的人是在check該item的各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)了沒(méi)有譬如delay是不是因?yàn)閞esources不夠或者說(shuō)knowledge不夠還是該support的人沒(méi)有support他approve的人要去了解這些事情，不是隨便敷衍一下，approve的人sign了以后就要追究責(zé)任；approve的人真正要檢討的是計(jì)劃能達(dá)到或不能達(dá)到的issue是什么跟他對(duì)應(yīng)的plan是什么engineer提出來(lái)的actionplan一定要得到主管(approve的人)的support。engineer完成自我管理report后，要送給他的直接主管。11.管理階層必須要分別從「人」及「事」的角度來(lái)管理工作計(jì)劃進(jìn)行的狀況；從人的角度來(lái)看，就是從行政組織的立場(chǎng)來(lái)檢討資源是否足夠運(yùn)用是否得當(dāng)從事的角度來(lái)看，是基于完成任務(wù)的觀點(diǎn)，管控工作的目標(biāo)及進(jìn)度要能夠undercontrol。12.工作計(jì)劃在檢討時(shí)，應(yīng)依重要度及困難度的rating來(lái)檢討，并依工作計(jì)劃的重要度與困難度的綜合考慮，來(lái)決定工作計(jì)劃顯示的順序。三、目的提供展開(kāi)工作計(jì)劃方法及應(yīng)用格式。2.訂出工作計(jì)劃執(zhí)告與管理的系統(tǒng)及應(yīng)用格式。四、適用范圍為解決營(yíng)運(yùn)異常所產(chǎn)生的工作計(jì)劃。為改善現(xiàn)行作業(yè)所產(chǎn)生的工作計(jì)劃。3.由交辦事項(xiàng)所產(chǎn)生的工作計(jì)劃。五、內(nèi)容工作計(jì)劃管理系統(tǒng)運(yùn)作架構(gòu)：如附圖一制訂靜態(tài)的工作計(jì)劃2-1.展開(kāi)工作計(jì)劃.各單位所提出的工作計(jì)劃主題(第一階的subject)，必須是經(jīng)過(guò)9個(gè)steps做事方法的step1到step4之分析，找出subject后所訂定的。.各單位基于功能職掌、主管指示或其它人員要求所產(chǎn)生的subject應(yīng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ?如gatt圖、pert圖、tree…等)將工作逐層、逐項(xiàng)展開(kāi)至最低一階可執(zhí)行的項(xiàng)目，以確保工作計(jì)劃安排適當(dāng)、具體可執(zhí)行、可結(jié)案、且管理階層能有效控管。.完整分析subject、訂出具體可執(zhí)行的工作計(jì)劃是管理階層的責(zé)任；第一階subject的負(fù)責(zé)人必須協(xié)調(diào)整合相關(guān)的資源，對(duì)工作計(jì)劃做出妥善的安排，并將結(jié)果呈上一階主管approve。.最低一階的工作項(xiàng)目之執(zhí)行期間以不超過(guò)兩周為宜。.若以tree的方式分析、展開(kāi)工作計(jì)劃時(shí)，每一個(gè)subject所展出來(lái)下一階的子subject或item完成時(shí)，即代表該subject完成，故當(dāng)整個(gè)工作計(jì)劃所展出的最低階item全部完成時(shí)，該工作計(jì)劃即應(yīng)完成；若同屬于某subject或子subject下，較低階的子subject或item完成后，仍未達(dá)到上一階的完成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，即表示tree的展開(kāi)不完整或低階subject(或item)的完成標(biāo)準(zhǔn)訂得不適當(dāng)，工作計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若發(fā)生這種情形時(shí)，應(yīng)重新檢討工作計(jì)劃展開(kāi)圖及各階subject、item的完成標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)。.展開(kāi)工作的工具中，「工作計(jì)劃展開(kāi)圖」(tree)格式如附件一所示，其它工具則請(qǐng)自行參閱相關(guān)法案。2-2.項(xiàng)目工作計(jì)劃表2-2-1.各subject經(jīng)由完整分析后展開(kāi)的工作計(jì)劃，該計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人應(yīng)將各階的子計(jì)劃、乃至執(zhí)行階層的工作項(xiàng)目轉(zhuǎn)錄于項(xiàng)目工作計(jì)劃表中列管，并針對(duì)每一個(gè)子計(jì)劃及工作項(xiàng)目妥善訂出其目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行起迄日及負(fù)責(zé)人(klm)。2-2-2.項(xiàng)目工作計(jì)劃表為一靜態(tài)的計(jì)劃，做為執(zhí)行、檢討與修訂的依據(jù)。2-2-3.subject的總負(fù)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)本表的各項(xiàng)內(nèi)容后，呈其主管核準(zhǔn)。2-2-4.項(xiàng)目工作計(jì)劃表格式如附件二。2-3.個(gè)人工作計(jì)劃表2-3-1.工管師以上人員應(yīng)匯整所有執(zhí)行階層的工作項(xiàng)目之klm為自己的工作項(xiàng)目，轉(zhuǎn)錄于「?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃表」中，做為執(zhí)行工作計(jì)劃的依據(jù)。2-3-2.各工管師以上人員的個(gè)人工作計(jì)劃表應(yīng)呈閱其行政主管審查，并提供主管做為管理的依據(jù)。2-3-3.個(gè)人工作計(jì)劃表格式如附件三。3.工作計(jì)劃的動(dòng)態(tài)檢討3-1.工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表3-1-1.工管師以上人員每周及月末時(shí)，應(yīng)根據(jù)「?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃表」中，起迄時(shí)間介于檢核期間內(nèi)或預(yù)定完成日在檢核期間之前、但仍未完成的工作項(xiàng)目，依「工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表」格式，自行檢討其各項(xiàng)工作的執(zhí)行狀況。3-1-2.依實(shí)際執(zhí)行狀況填具「工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表」各欄，完成匯總統(tǒng)計(jì)資料、并確認(rèn)無(wú)誤后，呈其行政主管查核。3-1-3.「工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表」格式如附件四。4.工作計(jì)劃的管理報(bào)告4-1.人員工作管理報(bào)告4-1-1.各管理階層須匯整下屬工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表(或下一階管理階層的人員工作管理報(bào)告)的結(jié)果后，做成「人員工作管理報(bào)告」，以有效掌握每個(gè)下屬的工作狀況，并將結(jié)果向上一級(jí)主管報(bào)告。4-1-2.人員工作管理報(bào)告格式如附件五4-2.工作計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總檢討報(bào)告4-2-1.各階層管理人員應(yīng)匯整該單位之工作計(jì)劃，依實(shí)際狀況進(jìn)行檢討、填具「工作計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總檢討報(bào)告」后，向主管報(bào)告該單位在檢核期間內(nèi)之工作狀況。4-2-2.「工作計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總檢討報(bào)告」格式如附件六)。審核approve一、用途：靜態(tài)的工作計(jì)劃，做為整體計(jì)劃執(zhí)行、檢討及修訂的依據(jù)。確認(rèn)工作已充分分析，并適當(dāng)?shù)刂饘臃纸庵量蓤?zhí)行的工作項(xiàng)目。確認(rèn)工作的目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行起迄日及負(fù)責(zé)人等各項(xiàng)安排是屬適當(dāng)。二、時(shí)機(jī)：subject經(jīng)工作分析展開(kāi)完成后、工作開(kāi)始執(zhí)行前。三、填寫(xiě)人員：由各subject的負(fù)責(zé)人填寫(xiě)(制表人)，填寫(xiě)完成后呈報(bào)其主管審核。制表人個(gè)人工作計(jì)劃表審核approve一、用途：靜態(tài)的個(gè)人工作計(jì)劃；每個(gè)人匯整其所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目做為工作執(zhí)行與自我管理的依據(jù)。協(xié)助主管清楚掌握每個(gè)下屬的工作內(nèi)容、確認(rèn)下屬的工作分派、目標(biāo)及進(jìn)度的安排是屬適當(dāng)。二、時(shí)機(jī)：工管師承接最低一階工作項(xiàng)目時(shí)填寫(xiě)。三、填寫(xiě)人員：由各承接最低階工作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人填寫(xiě)(制表人)，填寫(xiě)完成后呈報(bào)其行政主管審核。附件四工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表工作計(jì)劃執(zhí)行狀況自我管理表審核approve制表人本周(月)工作項(xiàng)目合計(jì)件；包括已結(jié)案件(其中準(zhǔn)時(shí)結(jié)案件、延遲結(jié)案件)進(jìn)行中件(其中highrisk件、lowrisk件)一、用途：讓工作計(jì)劃的執(zhí)行者能定期檢討其工作內(nèi)容與執(zhí)行狀況，有效管理其負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。2.做為執(zhí)行者向上級(jí)主管報(bào)告工作狀況的依據(jù)。3.利于主管掌握下屬工作狀況，分析達(dá)成此工作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)采取必要的應(yīng)對(duì)措施。二、時(shí)機(jī)原則上，執(zhí)行計(jì)劃人員須于每周第一個(gè)工作日做上周工作狀況的自我檢核、每月的第五個(gè)工作日以前完成上月工作狀況的自我檢核。2.依主管要求及項(xiàng)目重要程度檢核。三、填寫(xiě)人員除「審核」欄以外，由負(fù)責(zé)執(zhí)行工作項(xiàng)目的工管師填寫(xiě)；制表人須確認(rèn)內(nèi)容的正確性。2.「審核」欄由執(zhí)行者的上一階主管逐一審查各工作項(xiàng)目的內(nèi)容后填寫(xiě)。13/06/087附件五人員工作管理報(bào)告一、用途：做為各階行政主管匯整該單位人員工作狀況向上一階主管報(bào)告之用。二、時(shí)機(jī)：指定報(bào)告前一日（如周報(bào)、月報(bào)前一日或主管指定檢討前一日），主管匯整檢討下屬工作狀況。三、填寫(xiě)人員：各級(jí)主管(或由主管指定人員依主管指示填寫(xiě)內(nèi)容，惟填表完成后應(yīng)經(jīng)主管確認(rèn)其內(nèi)容正確無(wú)誤)附件六工作計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總檢討報(bào)告工作計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總檢討報(bào)告單位organization報(bào)告人reporter：檢核期間：報(bào)告日期date：一、用途：做為各管理階層人員匯整其所負(fù)責(zé)的工作計(jì)劃之執(zhí)行狀況向上一階主管報(bào)告之用。二、時(shí)機(jī)：指定報(bào)告前一日（如周報(bào)、月報(bào)前一日或主管指定檢討前一日），主管匯整檢討下屬工作狀況。三、填寫(xiě)人員：各階管理人員(或由管理人員指定他人依其指示填寫(xiě)內(nèi)容，惟填表完成后應(yīng)經(jīng)管理人員確認(rèn)其內(nèi)容正確無(wú)誤)篇八：軟件年度銷(xiāo)售計(jì)劃軟件年度銷(xiāo)售計(jì)劃（～）北京2011-10一、軟件銷(xiāo)售現(xiàn)狀xxx展示軟件從2009進(jìn)入公司以來(lái)，對(duì)外銷(xiāo)售的對(duì)象主要有賣(mài)場(chǎng)、汽車(chē)行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產(chǎn)廠商，從實(shí)際完成的銷(xiāo)售情況上看，上述行業(yè)只停留在認(rèn)知階段，沒(méi)有銷(xiāo)售出一套，只有公司在做項(xiàng)目的時(shí)候，把軟件捆綁在項(xiàng)目上給用戶(hù)。二、原因分析價(jià)格定位分析公司對(duì)軟件的銷(xiāo)售價(jià)格為統(tǒng)一價(jià)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、需求、選擇等方面考慮，如小中型企業(yè)主要關(guān)心的是價(jià)格、應(yīng)用，大型企業(yè)主要關(guān)心的是成功案例、應(yīng)用和服務(wù)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)分析銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性、積極性不高，沒(méi)有做到“銷(xiāo)售”釋解的定義，只是為完成公司交代的任務(wù)，做的是面的工作，沒(méi)有質(zhì)的工作，而且沒(méi)有建立一種長(zhǎng)期相互交往的姿態(tài)。市場(chǎng)部沒(méi)有方向、銷(xiāo)售策略，沒(méi)有建立、發(fā)展?jié)撛诘目蛻?hù)群體。軟件制作團(tuán)隊(duì)分析xxx軟件在展示方面具有一定優(yōu)勢(shì)，而制作團(tuán)隊(duì)能不能把它用現(xiàn)代藝術(shù)、審美的手法表現(xiàn)出來(lái)，給觀眾帶來(lái)視覺(jué)上的享受則是關(guān)鍵。需要專(zhuān)業(yè)美工團(tuán)隊(duì)作為它的載體。三、銷(xiāo)售計(jì)劃市場(chǎng)銷(xiāo)售針對(duì)市場(chǎng)潛在的用戶(hù)如汽車(chē)4s店、知名品牌店等，主要靠聯(lián)系、跟蹤商談等基本方法，計(jì)劃銷(xiāo)售額基本下線(xiàn)為4套/年，單套軟件（含制作）定價(jià)為10000元，其中人員提成15％，制作團(tuán)隊(duì)15％，稅金17％。嫁接銷(xiāo)售把產(chǎn)品嫁接在相關(guān)的配套設(shè)備廠商或商業(yè)活動(dòng)上，在比較高端的展會(huì)里向參展商采用銷(xiāo)售、租賃的方式，幫助參展商制作宣傳頁(yè)，提供軟件、硬件設(shè)施，租賃定價(jià)為1500元/天，其中硬件租賃費(fèi)300～500元/天，制作團(tuán)隊(duì)400元，運(yùn)輸200元，稅金6％。與觸摸屏廠商展開(kāi)合作，以600元/套低價(jià)銷(xiāo)售給廠商，并免費(fèi)提供培訓(xùn)。計(jì)劃完成銷(xiāo)售100套/年。捆綁銷(xiāo)售承招各地經(jīng)銷(xiāo)商和軟件公司，讓他們做代理，以單套600元價(jià)格給他們，并作出獎(jiǎng)勵(lì)條件，每個(gè)代理經(jīng)銷(xiāo)商一年內(nèi)完成100套以上，單價(jià)上優(yōu)惠100元，年底結(jié)算返還。每年計(jì)劃發(fā)展40個(gè)代理經(jīng)銷(xiāo)商，每個(gè)做到銷(xiāo)售保有量10套/，全年為400套。逐步形成品牌效應(yīng)，進(jìn)入到大眾化領(lǐng)域。四、條件準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備擴(kuò)充銷(xiāo)售人員隊(duì)伍，招聘一位有經(jīng)驗(yàn)、能力的銷(xiāo)售人員作為經(jīng)理，培訓(xùn)現(xiàn)有人員，還可適當(dāng)再招一兩個(gè)銷(xiāo)售人員。與固定美工制作團(tuán)隊(duì)合作資金準(zhǔn)備硬件資金準(zhǔn)備，觸摸屏采取租賃或購(gòu)買(mǎi)方式，并配備相應(yīng)的加密狗。五、計(jì)劃年銷(xiāo)售額篇九：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板(參考后編制)xxx軟件項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)撰寫(xiě)人審批完成日期版本記錄目錄項(xiàng)目背景、范圍及目標(biāo).........................................................................