信貸公司得月工作總結(jié)

信貸公司得月工作總結(jié)篇一：信貸公司得月工作總結(jié)

公司自*年*月*日公司正式對(duì)外營(yíng)業(yè)以來(lái)，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在公司全體員工共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將20xx年度根本經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r等匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營(yíng)治理狀況

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，確保各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)省金融辦的要求。截止20xx年*月*日，公司嚴(yán)格根據(jù)效勞“三農(nóng)”的原則，貸款的投向主要用于支持農(nóng)夫、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，同一借款人最高限額掌握在100萬(wàn)元以?xún)?nèi)；賬面利率掌握在基準(zhǔn)利率09.—4倍之間；無(wú)跨區(qū)域發(fā)放貸款的狀況消失，無(wú)汲取或變相汲取公眾存款的狀況消失。

（二）積極營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快業(yè)務(wù)進(jìn)展步伐。20xx年以來(lái)，通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo)，公司在信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展中取得了肯定的突破，搶占了肯定量的市場(chǎng)份額，建立了一批相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)群體，加大了對(duì)信用良好，還貸力量強(qiáng)的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)取得了肯定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)進(jìn)展打下了根底。

（三）以效益為核心,完善工作效率，提高效勞質(zhì)量。公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí)，注意和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)力量的學(xué)習(xí)和培育，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶(hù)信息檔案，強(qiáng)化效勞手段，改善效勞效率。

二、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)狀況

截止2023年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，累計(jì)發(fā)放貸款*萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)*萬(wàn)元。截至年末貸款余額*萬(wàn)元，到期貸款和利息收回率均為*%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，取得較好的經(jīng)營(yíng)效益。

三、貸款擔(dān)保比例：

1、信用貸款*筆，累計(jì)金額*萬(wàn)元，占比*%；

2、抵押貸款*筆，累計(jì)金額*萬(wàn)元，占比*%；

四、存在的問(wèn)題。

1、公司從正式運(yùn)行以來(lái)，客戶(hù)的培育取得了肯定的成效，但具有豐富治理閱歷的技術(shù)人員、獨(dú)擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對(duì)手，客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能仍舊有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，專(zhuān)業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。

2、公司融資難、融資力量有限。除股東資本金外，公司不能從金融機(jī)構(gòu)或社會(huì)公眾獲得資金，無(wú)法滿(mǎn)意中小企業(yè)、“三農(nóng)”對(duì)資金的需求，制約了公司的進(jìn)展。

3、公司客戶(hù)數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)治理，無(wú)法對(duì)客戶(hù)申請(qǐng)貸款和不良信息進(jìn)展有效識(shí)別，對(duì)拖欠公司貸款本息的客戶(hù)沒(méi)有“不良記錄”的制約作用，增大了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、內(nèi)部治理力度不夠。公司自正式營(yíng)業(yè)以來(lái)，著重搭建了以業(yè)務(wù)進(jìn)展為重心的經(jīng)營(yíng)方針，但在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，很多內(nèi)部

治理問(wèn)題漸漸顯露，主要表達(dá)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后治理及人才培育機(jī)制等幾個(gè)方面。

五、工作規(guī)劃

針對(duì)今年經(jīng)營(yíng)治理中存在的問(wèn)題，公司將通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作思路開(kāi)展工作：

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消退公司進(jìn)展的“瓶頸”。

1、招賢納才，網(wǎng)羅公司進(jìn)展專(zhuān)業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)公司的技術(shù)力氣，滿(mǎn)意我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、立足崗位，加強(qiáng)培育。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，依據(jù)我公司目前進(jìn)展現(xiàn)狀，注意企業(yè)現(xiàn)有人才培育，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓舞立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫忙其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有肯定實(shí)踐閱歷、有培育前途的，制造條件進(jìn)展特地的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬學(xué)問(wèn)面，盡早培育為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。

3、建立人才鼓勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。鼓舞員工發(fā)揮、制造，讓員工參加到企業(yè)治理中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我治理；放開(kāi)渠道，鼓舞員工為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按奉獻(xiàn)大小賜予不同的嘉獎(jiǎng)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。

4、鼓舞學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著公司各種治理法規(guī)的不斷完善，逐步建立嘉獎(jiǎng)制度，鼓舞員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司進(jìn)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)藏。

（二）統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。

1、連續(xù)提高宣傳力度，樹(shù)立典型客戶(hù)。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其供應(yīng)各類(lèi)信貸效勞。

2、加大對(duì)優(yōu)良客戶(hù)的授權(quán)授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的根底上，依據(jù)客戶(hù)行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際狀況，對(duì)客戶(hù)授信額度進(jìn)展合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及效勞質(zhì)量。

3、擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動(dòng)地利用各種適宜的媒介和載體擴(kuò)大市場(chǎng)占據(jù)份額。

（三）建章立制，實(shí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化治理。

1、落實(shí)制度，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，加大貸款三查力度，明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢(shì)，杜絕新增不良貸款。嚴(yán)格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績(jī)效收入直接掛鉤。

2、加強(qiáng)制度執(zhí)行治理和員工治理，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行狀況的檢查和督辦。

3、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)治理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入討論各信貸工程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高效勞質(zhì)量，把握好重要數(shù)據(jù)、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對(duì)性的提出解決方法，為信貸工作供應(yīng)參考。

5、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶(hù)經(jīng)理為首，帶著區(qū)域內(nèi)信貸人員對(duì)貸款客戶(hù)共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平。實(shí)行信貸人員月例會(huì)制度。加強(qiáng)對(duì)信貸人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)和盡職意識(shí)，分析典型案例，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)閱歷，找出差距，訂正缺乏。定期對(duì)信貸人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量。

（四）認(rèn)清形勢(shì)，及早謀劃，進(jìn)一步增加資金實(shí)力。

由于國(guó)家政策調(diào)控的影響，估計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場(chǎng)將面臨更大壓力，對(duì)信貸運(yùn)營(yíng)勢(shì)必帶來(lái)影響。因此，需細(xì)心組織，在確保運(yùn)營(yíng)資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分熟悉同業(yè)強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真分析資金市場(chǎng)走勢(shì)，及早謀劃，制定符合市場(chǎng)導(dǎo)向的信貸工作指引，及早預(yù)備信貸工作方案和規(guī)劃，樹(shù)立“任務(wù)有壓力，完成有信念”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、安康、有序開(kāi)展。

篇二：信貸公司得月工作總結(jié)

公司自成立以來(lái)，對(duì)內(nèi)不斷完善法人治理構(gòu)造，強(qiáng)化內(nèi)部治理，全面提高風(fēng)險(xiǎn)掌握力量，創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品；對(duì)外以渠道建立為核心，加大爭(zhēng)取銀行授信力度，深化營(yíng)銷(xiāo)模式。公司克制成立時(shí)間短，人員逐步到位的問(wèn)題，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了公司的盈利，公司的進(jìn)展呈現(xiàn)勃勃生氣。現(xiàn)將公司2023年的工作總結(jié)及2023年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、公司籌備期的工作

20xx年12月9日公司籌備組正式成立，經(jīng)過(guò)報(bào)送申報(bào)資料、驗(yàn)資等工作先后取得了《融資擔(dān)保許可證》和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，于2023年8月正式營(yíng)運(yùn)。

二、20xx年主要工作總結(jié)

（一）、財(cái)務(wù)指標(biāo)

20xx年完成營(yíng)業(yè)收入0000萬(wàn)元。其中資金業(yè)務(wù)收入000萬(wàn)元，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入0000萬(wàn)元，其中司法擔(dān)保收入000萬(wàn)元。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約0000萬(wàn)元。

（二）、業(yè)務(wù)完成指標(biāo)

1、公司到20xx年12月23日為止，融資擔(dān)保業(yè)務(wù)完成的狀況見(jiàn)下表：

2、銀行授信工作

（三）人力資源工作

1、人員編制及執(zhí)行狀況

根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)展到3—5億擔(dān)保額時(shí)的編制為24人（允許10%的偏差），現(xiàn)公司在崗人員21人，崗位保障率84%，員工流失率5%，春節(jié)后一周內(nèi)人員根本到位。

2、人員素養(yǎng)評(píng)價(jià)

我司從人才聘請(qǐng)渠道、選拔程序、背景調(diào)查等方面做了細(xì)致的根底工作。從而為公司的進(jìn)展供應(yīng)了肯定的人才支撐。公司高管來(lái)自銀行及知名擔(dān)保公司，擁有良好的職業(yè)操守及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能；主要業(yè)務(wù)骨干均來(lái)自市內(nèi)規(guī)模較大的專(zhuān)業(yè)擔(dān)保公司，擁有良好的從業(yè)背景及專(zhuān)業(yè)技能。

同時(shí)我們也糊涂地看到，公司員工來(lái)自不同的地方，對(duì)公司的認(rèn)同感各自不同，其業(yè)務(wù)力量參差不齊，獨(dú)當(dāng)一面的.業(yè)務(wù)骨干占比擬低，核心團(tuán)隊(duì)的打造需要一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。公司人力資源總體水平處于重慶擔(dān)保行業(yè)中等水平。

3、職能部門(mén)狀況

公司現(xiàn)設(shè)有五個(gè)職能部門(mén)，包括擔(dān)保業(yè)務(wù)一部、二部、風(fēng)險(xiǎn)治理部、綜合治理部、財(cái)務(wù)治理部。除風(fēng)險(xiǎn)治理部因主要人員要到春節(jié)后到位外，其余部門(mén)能夠根據(jù)部門(mén)職責(zé)協(xié)同工作，發(fā)揮職能作用；依據(jù)明年的初步經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，現(xiàn)有職能部門(mén)能夠滿(mǎn)意公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要。

若明年公司增設(shè)市場(chǎng)部，其好處在于促進(jìn)銀行授信工作、拓展業(yè)務(wù)渠道、開(kāi)發(fā)和維護(hù)大客戶(hù)關(guān)系；短處在于部門(mén)增多、治理鏈條增長(zhǎng)、人力本錢(qián)增大。建議董事會(huì)依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展速度和規(guī)模，適時(shí)調(diào)整部門(mén)設(shè)置。

4、企業(yè)文化建立工作

公司確立了“互信、高效、共贏”的企業(yè)理念，制定了公司授權(quán)治理、薪酬治理、會(huì)議治理、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等十個(gè)根底治理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，公司治理逐步進(jìn)入科學(xué)有序的軌道。

（四）存在的主要問(wèn)題

1、核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

隨著公司業(yè)務(wù)量的提升，現(xiàn)有人員的潛能需得到更大的提高，核心團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)建立是今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)面臨的迫切問(wèn)題。

2、業(yè)務(wù)進(jìn)展的問(wèn)題

業(yè)務(wù)合作銀行對(duì)我公司推舉的建筑類(lèi)客戶(hù)認(rèn)同度不高，對(duì)業(yè)務(wù)的進(jìn)展有阻礙作用。

3、經(jīng)營(yíng)效果的問(wèn)題

接近年末，受銀行信貸額度的影響，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入指標(biāo)不好，公司的經(jīng)營(yíng)效果未充分顯現(xiàn)。

三、20xx年工作規(guī)劃

（一）、財(cái)務(wù)構(gòu)面

1、公司完成融資擔(dān)保業(yè)務(wù)類(lèi)擔(dān)保額6億元；擔(dān)保收入1800萬(wàn)元；資金業(yè)務(wù)收入不低于實(shí)際營(yíng)運(yùn)資金（現(xiàn)為3000萬(wàn)元）的30%。通過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)作，由股東自行查找滿(mǎn)意擔(dān)保條件的殼資源，籌集資金9000萬(wàn)。。

2、實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)可安排利潤(rùn)xxx萬(wàn)（含風(fēng)險(xiǎn)撥備金等）；2023年擔(dān)保業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率為擔(dān)保收入的35%；2023年利潤(rùn)率為45%。資金業(yè)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)另計(jì)。

3、風(fēng)險(xiǎn)掌握指標(biāo)

公司業(yè)務(wù)無(wú)逾期（有抵押物且經(jīng)合法程序展期不計(jì)）、無(wú)代償、無(wú)終級(jí)損失。2023年及以后按行業(yè)特性不良貸款率≤2%。

4、戶(hù)均擔(dān)保額指標(biāo)

戶(hù)均擔(dān)保額為800萬(wàn)元—1200萬(wàn)元／戶(hù)?？蛻?hù)戶(hù)數(shù)為50—70戶(hù)。

（二）、團(tuán)隊(duì)建立規(guī)劃

逐步建立科學(xué)的選拔和任用人才機(jī)制，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，有效地統(tǒng)一員工核心價(jià)值觀，打造具備豐富運(yùn)作閱歷及學(xué)習(xí)力量強(qiáng)、合作力量強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)；

核心崗位保障率≥90%；員工離職率≤15%；各類(lèi)培訓(xùn)≥2次／月

（三）內(nèi)部流程構(gòu)面

1、為完善法人治理構(gòu)造，盡快出臺(tái)公司授權(quán)治理方法，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)治理。

2、制定完整的業(yè)務(wù)流程治理制度和風(fēng)險(xiǎn)治理制度，保證公司業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定進(jìn)展。

四、客戶(hù)構(gòu)面

1、全年與銀行簽訂授信協(xié)議新增5家，其中上半年3家，下半年2家；公司獲得新增授信額度5億元，總授