生產(chǎn)主管年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

Word-14-生產(chǎn)主管年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

（總結(jié)）是對(duì)前段（社會(huì)實(shí)踐）活動(dòng)舉行全面回顧、檢查的文種，這打算了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特點(diǎn)。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必需徹低牢靠，確鑿無(wú)誤，任何夸大、縮小、任意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有些價(jià)值。下面就讓帶你去看看生產(chǎn)主管年終（個(gè)人（工作總結(jié)））（（報(bào)告）（范文））5篇，希望能協(xié)助到大家!

生產(chǎn)主管（年終總結(jié)）報(bào)告1

2022年在緊急和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，舉行了大量的工藝試探實(shí)驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提升、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單暫時(shí)調(diào)節(jié)等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順當(dāng)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。熱處理方面按照客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)（閱歷），對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝舉行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的實(shí)驗(yàn)，一些剛開(kāi)頭接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了無(wú)數(shù)珍貴的閱歷。

新產(chǎn)品方面為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，通過(guò)空閑時(shí)光，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)創(chuàng)造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，通過(guò)例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。按照操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別（辦法）。

按照產(chǎn)品特點(diǎn)分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的任務(wù)。

三、設(shè)備模具管理方面

在2022這一年里，公司投入資金購(gòu)置了越發(fā)精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在即將到來(lái)的一年，我們一定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。

生產(chǎn)主管年終（總結(jié)報(bào)告）2

時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的快樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗(yàn)和試探。

截止20____年__月__日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品____為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和通過(guò)有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)目標(biāo)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到____%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到____%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提升。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要謝謝行政部對(duì)員工的（教導(dǎo)）和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

5、（平安生產(chǎn)）方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)平時(shí)管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的（平安學(xué)問(wèn)）教導(dǎo)，監(jiān)督和排解各車(chē)間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了無(wú)數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)浮現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有些時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：因?yàn)槲也块T(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡模贫ㄍ昝赖模ㄒ?guī)則制度）和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)（措施），不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

因?yàn)橹拔覀儧](méi)有對(duì)物料消耗及成本舉行考核，在飛正常成本增強(qiáng)時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將按照實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導(dǎo)，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提升

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細(xì)目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂(lè)觀性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在（企業(yè)（文化））和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力強(qiáng)化樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20____年即將結(jié)束，20____年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價(jià)值的、有心得的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)受這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。

利用這些項(xiàng)目的管理，認(rèn)識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，掌控了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20____年有所心得，但是自身的不足之處也裸露無(wú)疑：

1.雖然衰老彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的交流和溝通的樂(lè)觀性，不擅長(zhǎng)有效的表述。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進(jìn)度情況不能徹低掌握，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)報(bào)告3

轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將臨近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下利用仔細(xì)的總結(jié)閱歷，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)浮現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉本事，在（反思）中舉行自我提升，終于遺憾完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人本事有所提升，工作有更大的長(zhǎng)進(jìn)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;

一、老員工帶新員工

年初，生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫，針對(duì)嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，強(qiáng)化了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)本事，并支配老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)可以適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

二、削減消耗

__月—__月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增強(qiáng)。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找緣由，對(duì)于上機(jī)紙管舉行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來(lái)的不須要的消耗，從而削減炸筒的機(jī)率。

三、強(qiáng)調(diào)平安紀(jì)律

__月__日，因員工______和____上班期間游戲打鬧，導(dǎo)致____工傷事故，對(duì)于班組（平安教導(dǎo)）的不完美，舉行了深刻的反思，同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)員工的平安教導(dǎo)，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

20__年末，本班卷繞員工共計(jì)__人，新進(jìn)員工____人，辭職及自動(dòng)（離職）共計(jì)____人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位__人，現(xiàn)有人員__人(__人為工傷假)

五、工作中存在的不足

1.在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢;

2.對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠;

3.班組的管理還不夠細(xì)致，員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的__起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人舉行了教導(dǎo)和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大日常的教導(dǎo)力度，提升員工的平安和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將利用不斷的學(xué)習(xí)，努力提升自身的工作本事，工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完美自我，以飽滿的熱烈和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)報(bào)告4

20____年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我按照公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的（崗位職責(zé)）與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、改變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作目標(biāo)，取得一定成果。現(xiàn)將20____年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

20____年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部員工團(tuán)結(jié)配合，齊心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)平安事故，全年完成______臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)目標(biāo)。

二、全年實(shí)行的主要工作措施

(一)強(qiáng)化思想教導(dǎo)，提升員工凝結(jié)力

20____年，我切實(shí)強(qiáng)化對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教導(dǎo)，培養(yǎng)員工的感恩心。利用開(kāi)展思想教導(dǎo)工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提升思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加落實(shí)力，提升工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。

(二)強(qiáng)化設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常舉行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)目標(biāo)，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理，一是教導(dǎo)員工要愛(ài)護(hù)設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，通過(guò)晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工舉行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及辦法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提升每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中銘記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)定杜絕質(zhì)量事故。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和催促檢查計(jì)劃，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特征，明確質(zhì)量工作責(zé)任、任務(wù)、目標(biāo)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，執(zhí)行質(zhì)量排查、記下、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

利用這些措施，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患，準(zhǔn)時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止浮現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而增進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

(四)強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

20____年，我切實(shí)強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作，樹(shù)立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體員工時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。

二是制定和完美規(guī)則制度并確保有效落實(shí)。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，強(qiáng)化平安隱患排查，消退一切平安隱患。

三是強(qiáng)化平安培訓(xùn)工作。我強(qiáng)化對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工舉行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患舉行深化細(xì)致的分析講解，提升員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

(五)強(qiáng)化降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20____年，我強(qiáng)化能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提升能源通過(guò)率。教導(dǎo)員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分通過(guò)。利用實(shí)際詳細(xì)工作，樹(shù)立節(jié)省意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提升經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問(wèn)題

20____年，我在取得一定成果的同時(shí)

也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問(wèn)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念稀薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)強(qiáng)化。

四、____年（工作方案）

(一)堅(jiān)決信念，提升產(chǎn)品質(zhì)量

____年，我要堅(jiān)決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，執(zhí)行整改措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力提升柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工綜合素養(yǎng)

我要強(qiáng)化對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)水平和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提升員工的戰(zhàn)爭(zhēng)力和工作落實(shí)力，使工作效率獲得有效提升。

(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)力度，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，強(qiáng)化平安生產(chǎn)制度的執(zhí)行與檢查，消退一切平安隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)平安事故。

(四)強(qiáng)化管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步強(qiáng)化能源管理，強(qiáng)化原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛(ài)惜、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益而努力。

____年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了一定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提升。今后，我要繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有些貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)報(bào)告5

作為一名生產(chǎn)主管，惟獨(dú)自己的業(yè)務(wù)水平高了，才干贏得同事們的支持，也才干夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從小學(xué)（畢業(yè)）的同學(xué)來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車(chē)間不斷的進(jìn)展，對(duì)我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，利用學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的本事，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、員工管理方面

要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)相信才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能?chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都十分敬重我，都