2019年企業(yè)財(cái)務(wù)個人年終工作總結(jié)

公司財(cái)務(wù)個人年關(guān)工作總結(jié)財(cái)務(wù)部牢牢環(huán)繞公司公司的發(fā)展方向，在為全公司供給服務(wù)的同時，仔細(xì)組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資本為紐帶，不停提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20XX年做了大批仔細(xì)的工作：一、嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法例，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，組織會計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)察。財(cái)務(wù)部全體人員向來嚴(yán)格恪守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法例、公司總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其余財(cái)經(jīng)法律法例，仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始進(jìn)出的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審查原始憑據(jù)、會計(jì)記賬憑據(jù)的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資本計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資本的一致調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤奮懇、任勞任怨、努力做好本員工作，仔細(xì)執(zhí)行公司會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息采集、辦理和傳達(dá)的實(shí)時性、正確性。二、以實(shí)行ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、聯(lián)合公司公司實(shí)質(zhì)狀況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采買管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)質(zhì)的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計(jì)和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改良和完美。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價錢依據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般采買訂單和特別采買訂單，規(guī)范一般采買業(yè)務(wù)和特別采買業(yè)務(wù)的操作流程;在配合財(cái)產(chǎn)部實(shí)物管理部門對全部實(shí)物財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物財(cái)產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，達(dá)成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時運(yùn)轉(zhuǎn)的場面。當(dāng)前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到ERP系統(tǒng)中而且運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)秀。三、制定財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)，嚴(yán)格控制成本花費(fèi)依據(jù)公司年初下達(dá)的公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，一致了成本和花費(fèi)支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效查核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制花費(fèi)。財(cái)務(wù)部每個月度匯總收入、成本與花費(fèi)的執(zhí)行狀況，每個月中旬到各責(zé)任單位剖析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的達(dá)成狀況，輔助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人增強(qiáng)經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。四、資本調(diào)控有序，合理控制公司整體資本規(guī)模因?yàn)樵Y料市場的價錢不穩(wěn)固，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大批的資本。為此，財(cái)務(wù)部一方面實(shí)時與客戶對賬，增強(qiáng)銷售貨款的實(shí)時回籠，在資本安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，依據(jù)公司公司經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，經(jīng)過以資本為紐帶的綜合調(diào)控，促使了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原擬訂的《財(cái)務(wù)進(jìn)出管理細(xì)則》的實(shí)質(zhì)執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司的財(cái)務(wù)工作、提升會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的擬訂了財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)，包含：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、估算管理制度。經(jīng)過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時間實(shí)時性、數(shù)據(jù)正確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完好性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，進(jìn)而逐漸提升會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決議和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)剖析供給了靠譜、實(shí)用的信息。平常財(cái)務(wù)部經(jīng)過展開按期或不按期的溝通會，解決先期工作中出現(xiàn)的問題，部署后期的主要工作，逐漸規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按必定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)轉(zhuǎn)和控制。六、展開了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行公司會計(jì)制度、會計(jì)法及其余財(cái)經(jīng)法律、法例的自查活動為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年關(guān)與明年年初的匯算清繳的稽察與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本公司公司內(nèi)的20xx年年關(guān)財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動，在年關(guān)決算從前清理了關(guān)系公司的來往款項(xiàng)，檢查在建工程未作辦理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息花費(fèi)實(shí)時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)辦理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時地進(jìn)行了整頓，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝集力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)溝通會，對整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分紅會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組議論，實(shí)時解決實(shí)質(zhì)工作中存的問題。經(jīng)過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資本部、財(cái)產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的溝通。增強(qiáng)了整個財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，增強(qiáng)了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促使了各崗崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面估算管理方案，成立公司公司全面估算管理模式依據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面估算管理的方案，全面估算管理依據(jù)公司擬訂的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于公司各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列估算、控制、協(xié)調(diào)、查核為內(nèi)容成立起一整套科學(xué)完好的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和從前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上擬訂了20xx年度各單位的成本花費(fèi)估算、銷售額估算、人員估算、目標(biāo)收益估算等一系列估算指標(biāo)，希望經(jīng)過“分別權(quán)利，集中監(jiān)察”來有效配置公司資源，提升管理成效，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。20xx年，為實(shí)現(xiàn)本公司公司的全面估算管理和整體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面持續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一