經(jīng)貿(mào)公司崗位制

54/56崗位責(zé)任制gangweizerenzhi編制：劉慶審核：郭婧偉批準(zhǔn)：楊金清管控狀態(tài)：受控山東維宏經(jīng)貿(mào)有限公司二零一五年一月一日總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)打算，遵守有關(guān)法令法規(guī)，做到合法經(jīng)營(yíng)。2、組織擬訂公司治理制度、治理體系，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化治理流程，建立公司良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系；3、主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，制定可行的工作方案，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)，爭(zhēng)取工作支持。6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，對(duì)公司物資供應(yīng)、采購(gòu)的審批權(quán)，把好財(cái)務(wù)支付關(guān)，對(duì)公司財(cái)務(wù)的一切支出進(jìn)行董事長(zhǎng)批準(zhǔn)前的審核，堅(jiān)決杜絕不合理與虛假開支。7、加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)保、安全治理工作，確保安全生產(chǎn)無事故。8、加強(qiáng)職員隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)，提高職工素養(yǎng)，改善職工福利，搞好廠商和上級(jí)有關(guān)職能部門的社會(huì)關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。9、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。10、在董事長(zhǎng)授權(quán)治理范圍內(nèi)有公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；總監(jiān)、各部門部長(zhǎng)（經(jīng)理）、車間主任等的人事任免決定權(quán)；公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)，公司職員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；公司財(cái)務(wù)支出的總審核權(quán)。11、治理不到位而造成的部門領(lǐng)導(dǎo)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部違章違紀(jì)，相應(yīng)承擔(dān)治理責(zé)任，對(duì)重大質(zhì)量與安全問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偨?jīng)理助理工作職責(zé)1．在董事長(zhǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；總經(jīng)理外出時(shí)代行總經(jīng)理的協(xié)調(diào)、管控職能。2．收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司要緊活動(dòng)情況；3．協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表，并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，依照核對(duì)結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，并依照績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)職員的獎(jiǎng)懲工作；4．負(fù)責(zé)召集董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；督辦董事長(zhǎng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)。5．督辦公司行政文書檔案的治理工作及各部門文書資料收集歸檔治理工作。6．負(fù)責(zé)組織公司通用治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，專用治理標(biāo)準(zhǔn)及治理制度的擬定、修改工作；實(shí)施企業(yè)治理監(jiān)督、管控職責(zé)與獎(jiǎng)懲權(quán)。7．協(xié)助總經(jīng)理與合作商家建立良好的合作關(guān)系，做好公司重要來賓的接待安排及重要會(huì)議的組織與會(huì)務(wù)工作；8．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；不設(shè)行政人事副總（總監(jiān)）時(shí)可加載以下工作1．本著合理節(jié)約的原則，組織公司辦公費(fèi)用的打算、編制月度后勤用款打算；2．組織協(xié)調(diào)公司年會(huì)、職員活動(dòng)，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作；3．治理公司重要資質(zhì)證件；4．做好辦公室人員考勤和處理各種假期。5．協(xié)助總經(jīng)理籌備及發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；6.負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電治理工作。定期組織檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；7．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安治理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)難事故的發(fā)生，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保工作的順利進(jìn)行；8．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。人事事務(wù)1．協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；2．辦理人事錄用、解聘、繳納社保和勞動(dòng)年檢等相關(guān)手續(xù)；3．協(xié)助相關(guān)部門計(jì)算職員薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查；4．建立并治理職員信息資料及各類人事資料；5．執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理職員獎(jiǎng)懲事宜；6.協(xié)助總經(jīng)理完成對(duì)職員的年度考核；7.協(xié)助修訂職員手冊(cè)；8.改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；9.向職員解釋各種相關(guān)制度性問題；10.依照公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和市場(chǎng)水平，制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施方法；行政人事副總（總監(jiān)）崗位責(zé)任制1、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、具體負(fù)責(zé)公司行政人事治理和日常事務(wù)治理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化治理。2、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案治理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)工作。4、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。5、負(fù)責(zé)本公司職員各類業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、教育、打算、安排、協(xié)調(diào)工作。6、加強(qiáng)考勤治理、環(huán)境治理、安全治理、食堂、宿舍、車輛、出差等后勤治理工作的監(jiān)督管控工作。7、負(fù)責(zé)公司行政印章、文件、證照、傳確實(shí)使用保管管控工作,審核公司辦公用品與辦公用設(shè)施的請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)工作，監(jiān)督購(gòu)置、發(fā)放、治理工作。8、公司組織架構(gòu)的建立及部門職責(zé)界定、崗位設(shè)置、人員編制、職責(zé)界定的規(guī)劃修正工作。9、加強(qiáng)本系統(tǒng)職員治理工作，對(duì)治理不到位出現(xiàn)的一切違章違紀(jì)承擔(dān)相應(yīng)的治理責(zé)任，對(duì)公司職員實(shí)施企業(yè)治理獎(jiǎng)罰執(zhí)行權(quán)和晉升、降職建議權(quán)。行政崗位職責(zé)在分管行政人事副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)治理和安全環(huán)境治理工作，對(duì)公司的后勤治理與安全環(huán)境治理負(fù)要緊責(zé)任。1、負(fù)責(zé)起草公司各類文件、通知、報(bào)告、行政規(guī)章制度等，經(jīng)分管行政人事副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)到各個(gè)部門；2、做好公司宣傳與各部門辦公用品請(qǐng)購(gòu)工作，定期更新公司宣傳欄以及公司的對(duì)外宣傳工作；負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品、辦公耗材、清潔用品的請(qǐng)購(gòu)匯總，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)日采購(gòu)部采購(gòu)，并負(fù)責(zé)分發(fā)及登記、盤點(diǎn)工作；3、負(fù)責(zé)安全治理（包括門衛(wèi)與消防），公司車輛調(diào)度治理與職員車輛的定置治理工作；公司各項(xiàng)接待工作。4、監(jiān)督治理食堂工作，確保食堂潔凈衛(wèi)生，飯菜多樣并經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，不采購(gòu)、銷售腐爛變質(zhì)肉食飯菜，保障職員軀體健康。5、負(fù)責(zé)宿舍治理工作與公司整體環(huán)境衛(wèi)生（包括辦公室、廁所）、綠化、公共設(shè)施的維護(hù)、修繕管控工作；6、負(fù)責(zé)公文、信件的收、發(fā)、轉(zhuǎn)等日常事務(wù)處理工作；組織、策劃職員文化娛樂活動(dòng)。7、做好會(huì)議的召集、預(yù)備、記錄工作和各類會(huì)議記錄、文件的整理、存檔工作。8、負(fù)責(zé)公司各類合同、協(xié)議、證照、證書、技術(shù)資料、光盤等重要文件的整理、存檔、保管工作，并做好保密工作；9、公司宿舍電表抄報(bào)結(jié)算工作；臨時(shí)出入證及食堂飯卡的辦理，飲用水的訂購(gòu)工作；10、負(fù)責(zé)整合匯編各部門的體系文件；做好體系文件的治理、發(fā)放工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。人事崗位責(zé)任制在分管行政人事副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的人力資源治理工作。規(guī)范人力資源治理制度，負(fù)責(zé)擬定、完善人力資源工作打算及各項(xiàng)流程、程序，經(jīng)人事總監(jiān)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)治理工作，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和考核；3、負(fù)責(zé)建立和更新職員培訓(xùn)檔案，檢查監(jiān)督各部門的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；4、結(jié)合公司的進(jìn)展需要，協(xié)助行政人事總監(jiān)建立層次適中、梯度合理的公司人員結(jié)構(gòu)體系；5、負(fù)責(zé)建立、治理公司人才儲(chǔ)備資料庫(kù)，做好建立治理與信息保密工作；6、負(fù)責(zé)建立、完善各工作崗位的人力測(cè)評(píng)試題庫(kù)；7、負(fù)責(zé)公司職員入職、晉升、轉(zhuǎn)崗調(diào)動(dòng)、離職以及轉(zhuǎn)正治理；8、通過科學(xué)合理的工作分析，編輯完善崗位講明書。9、依照現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘打算；10、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)招聘活動(dòng)的實(shí)施、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和招聘效果分析；11、結(jié)合公司實(shí)際和崗位設(shè)置情況，開發(fā)、維護(hù)適合的招聘渠道；12、負(fù)責(zé)收集本區(qū)域企業(yè)薪資待遇情況與同行業(yè)各崗位的薪資待遇情況，并作出分析報(bào)告。13、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度、獎(jiǎng)懲制度，負(fù)責(zé)公司職職員資發(fā)放資料的編制；14、結(jié)合公司實(shí)際需要，協(xié)助人事總監(jiān)做好公司各部門績(jī)效量化考核方案并貫徹實(shí)施；15、負(fù)責(zé)全公司人員的考勤以及各種休假記錄并整理歸檔；16、辦理保險(xiǎn)工作，對(duì)職員關(guān)于勞動(dòng)保險(xiǎn)方面的爭(zhēng)議做出裁決；17、協(xié)助部門經(jīng)理處理勞資關(guān)系；18、負(fù)責(zé)公司的《培訓(xùn)合同》與“勞動(dòng)合同終止和解除”制度的執(zhí)行；19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。銷售副總（總監(jiān)）崗位責(zé)任制1、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司銷售系統(tǒng)的全面治理工作，依照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)打算擬定營(yíng)銷方針和銷售策略打算并分解實(shí)施。2、組建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，確定各區(qū)域的代理商,制定區(qū)域銷售目標(biāo)與打算建立公司市場(chǎng)信息系統(tǒng)，制定產(chǎn)品營(yíng)銷組合方案，加大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度，確保公司年度月度銷售目標(biāo)的順利完成。3、規(guī)范治理客戶信息，進(jìn)行客戶分析，挖掘客戶需求，定期與代理商、使用廠家進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，維護(hù)客戶關(guān)系；最大限度的減少客戶流失。依照市場(chǎng)需求會(huì)同生產(chǎn)部門，制訂供貨安排生產(chǎn)打算。4、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，把握行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)匯總、反饋市場(chǎng)信息和客戶要求，為經(jīng)營(yíng)決策提供翔實(shí)的市場(chǎng)依據(jù)。

5、協(xié)助質(zhì)量部門做好產(chǎn)品質(zhì)量治理工，適時(shí)進(jìn)行客戶中意度調(diào)查，及時(shí)處理客戶投訴和合理化建議。

6、深入了解客戶的資產(chǎn)、信譽(yù)狀況，確定供貨數(shù)量，保證貨款回收，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。

7、配合研發(fā)部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和研發(fā)立項(xiàng)，參與研發(fā)成果評(píng)審組織推進(jìn)研發(fā)成果的產(chǎn)品化和市場(chǎng)化，確保研發(fā)成果適應(yīng)市場(chǎng)需求。8、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。提高職員的職業(yè)道德與銷售技能。9、加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)的職員治理工作，對(duì)治理不到位出現(xiàn)的一切違章違紀(jì)承擔(dān)相應(yīng)的治理責(zé)任，并對(duì)本系統(tǒng)的職員獎(jiǎng)罰執(zhí)行權(quán)和晉升、降職建議權(quán)。自覺同意企業(yè)治理部門的監(jiān)督和考核。 生產(chǎn)副總（總監(jiān)）崗位責(zé)任制1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理工作。貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。組織編制與生產(chǎn)治理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。2、組織編制簽署下達(dá)企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)工作打算，定期或不定期召開生產(chǎn)會(huì)議，并依照營(yíng)銷部門的訂單打算適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)打算，嚴(yán)格督導(dǎo)生產(chǎn)打算的完成，確保按期交貨；對(duì)可能不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)刻與營(yíng)銷部門溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

3、貫徹執(zhí)行“先工藝后生產(chǎn)無工藝不生產(chǎn)”的原則，科學(xué)平衡調(diào)度生產(chǎn)，均衡安排生產(chǎn)打算，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的治理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程治理，針對(duì)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)工作的意見和方案。對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)事故（質(zhì)量、設(shè)備），牽頭組織有關(guān)部門和人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題完全分析，查找事故緣故制定防范措施；并對(duì)不作為者實(shí)行問責(zé)。5、建立健全設(shè)備治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“{維護(hù)保養(yǎng)制度和設(shè)備安全操作規(guī)程”，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、

配合人事部門做好職員培訓(xùn)工作，參與制定生產(chǎn)系統(tǒng)職員薪酬與績(jī)效考核方案，計(jì)件職職員資核算標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)督導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員提供工資核算資料。7、加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部崗位治理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行職員賞罰制度，規(guī)范職員行為，提高職員的自覺性，主動(dòng)性。

8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，把安全生產(chǎn)貫穿到生產(chǎn)治理的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。9、

建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。10、積極推動(dòng)公司向治理體系進(jìn)展，重視環(huán)境愛護(hù)工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)治理，保障“7S”ISO18000、ISO14000、ISO2000、ISO9000等治理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。11、在總經(jīng)理的授權(quán)下：實(shí)施生產(chǎn)會(huì)議召集權(quán)；對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)采購(gòu)、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)；生產(chǎn)職員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)的審核權(quán)；生產(chǎn)部門職員試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金的審核權(quán)；原材物料、及配件的采購(gòu)審核權(quán)；生產(chǎn)系統(tǒng)職員假期的審批權(quán)；請(qǐng)求其他部門關(guān)心完成生產(chǎn)任務(wù)的上報(bào)權(quán)；本部門職員未完成任務(wù)的處罰權(quán)。樂捐100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）審批權(quán)；樂捐100元以上的上報(bào)審批權(quán)。生產(chǎn)異常緊急處理權(quán)（重大問題須及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)）。

12、崗位責(zé)任

⑴、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。

⑵、對(duì)因生產(chǎn)緣故造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。

⑶、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

⑷、對(duì)職員紀(jì)律松弛、阻礙生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

⑸、對(duì)生產(chǎn)成本過高、白費(fèi)負(fù)責(zé)（節(jié)能減耗）。

⑹、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。

⑺、對(duì)治理不善造成的工傷、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。

13、加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的職員治理工作，對(duì)治理不到位出現(xiàn)的一切違章違紀(jì)承擔(dān)相應(yīng)的治理責(zé)任，并對(duì)本系統(tǒng)的職員獎(jiǎng)罰執(zhí)行權(quán)和晉升、降職建議權(quán)。14、自覺同意企業(yè)治理部門的監(jiān)督和考核。技術(shù)副總責(zé)任制1、在董事長(zhǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的工藝技術(shù)治理、質(zhì)量治理、新產(chǎn)品研發(fā)工作，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)要緊責(zé)任。協(xié)助總經(jīng)理抓好節(jié)能、降耗、減污、增效的工作。2、確定企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，依照市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)制訂產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)打算，督促檢查企業(yè)各部門質(zhì)量工作的開展情況，確保各項(xiàng)質(zhì)量按規(guī)劃完成。3、規(guī)范“質(zhì)量治理體系”，建立嚴(yán)格的“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”和“生產(chǎn)過程操縱程序”，嚴(yán)把原材料、輔助材料入庫(kù)關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格品出廠，針對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、調(diào)研，制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案。4、依照企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，正確指導(dǎo)生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故，配合生產(chǎn)副總組織有關(guān)部門和人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)查明緣故，制定改進(jìn)措施，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按規(guī)處罰。5、負(fù)責(zé)簽發(fā)“工藝技術(shù)文件”，下達(dá)“工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，組織主持質(zhì)量治理工作會(huì)，抓好質(zhì)量治理教育，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量活動(dòng)，評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量難題進(jìn)行攻關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)市場(chǎng)需求。6、配合銷售部門搞好售后服務(wù)和征求用戶意見，及時(shí)信息反饋，依照用戶意見提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的方案7、建立研發(fā)體系，做好新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研、研發(fā)、論證、成果申報(bào)工作；對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施全過程監(jiān)督、操縱，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化。8、加強(qiáng)工藝技術(shù)文件的檔案治理工作，如有外借，必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。9、加強(qiáng)“研發(fā)技術(shù)品管”系統(tǒng)的職員治理工作，對(duì)治理不到位出現(xiàn)的一切違章違紀(jì)承擔(dān)相應(yīng)的治理責(zé)任，并對(duì)本系統(tǒng)的職員實(shí)施獎(jiǎng)罰執(zhí)行權(quán)和晉升、降職建議權(quán)。10、自覺同意企業(yè)治理部門的監(jiān)督和考核。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部的全面治理工作，貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)治理制度，確保公司資產(chǎn)安全完整。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，按公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制年度、季度、月度財(cái)務(wù)工作打算并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3、抓好經(jīng)濟(jì)核算工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的預(yù)算和監(jiān)督職能，組織編制和審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、按公司規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。4、監(jiān)督指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整的記賬、算賬、報(bào)賬，全面反映公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供詳實(shí)的治理依據(jù)。5、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好金融、財(cái)稅部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。6、辦理銀行貸款及還貸手續(xù)，參與經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的評(píng)審。7、負(fù)責(zé)對(duì)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)前的各項(xiàng)開支審核，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支出審核審批程序和財(cái)務(wù)一支筆制度，對(duì)手續(xù)不完備的一切單據(jù)和未經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的一切支出不予報(bào)賬。8、督促、檢查公司的固定資產(chǎn)，低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)覺和處理財(cái)產(chǎn)、物資治理中存在的問題，確保公司財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全。9、監(jiān)督行政部做好辦公及其他用品的采購(gòu)工作。10、組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作，針對(duì)存在的問題及時(shí)向總經(jīng)理及總裁提出合理化建議，促使公司不斷提高治理水平。11、加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常工作的治理，賬務(wù)處理日清月結(jié)，確保帳物相符，賬實(shí)相符，每月一次對(duì)現(xiàn)金盤存，杜絕白條抵頂現(xiàn)金。12、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案治理，對(duì)妥善保管財(cái)務(wù)方面的文件、資料、合同、和協(xié)議，一切帳冊(cè)、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)，按照存檔治理年限分類保管，超年限的書面申請(qǐng)報(bào)批銷毀。13、配合人事部門做好本部門職員的企業(yè)價(jià)值觀和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使企業(yè)治理制度在本部門順利執(zhí)行。出納員崗位職責(zé)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照有關(guān)規(guī)定和制度具體負(fù)責(zé)本公司的現(xiàn)金收付（銀行結(jié)算）、保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作：1、做好現(xiàn)金的日常治理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。2、每天工作日結(jié)束前，及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)，填寫《資金日?qǐng)?bào)表》，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符。3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理（銀行結(jié)算）制度，凡屬支出必須符合付款程序，未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的一切支出不予支付。4、正確使用會(huì)計(jì)科目，依照審核無誤的收、付款原始憑證，填制附有原始憑證的記賬憑證，逐筆登記總賬及明細(xì)賬，依照主管會(huì)計(jì)的要求定期上繳各種完整的原始憑證。5、依照帳務(wù)處理需要，及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證。.配合會(huì)計(jì)人員做好每月的納稅申報(bào)工作。6、按照董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的工資表發(fā)放職職員資。保管好現(xiàn)金、各種印章及其他證卷，如有短缺負(fù)責(zé)賠償.7、及時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款。8、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金治理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。9、配合銷售部等有關(guān)部門做好應(yīng)收款的催收工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況。銀行結(jié)算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照有關(guān)規(guī)定和制度具體負(fù)責(zé)本公司的銀行貸款、銀行結(jié)算、公司內(nèi)部賬務(wù)處理工作：1、做好銀行現(xiàn)金的日常治理及結(jié)算工作，每天工作日結(jié)束前，及時(shí)盤點(diǎn)銀行庫(kù)存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)，填寫《銀行現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表》，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符。2、嚴(yán)格執(zhí)行銀行資金結(jié)算治理制度，凡屬到賬的款項(xiàng)必須及時(shí)存入公司指定的賬戶，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的貨款與大額款項(xiàng)的支付必須與現(xiàn)金會(huì)計(jì)一塊辦理銀行轉(zhuǎn)賬；出納員需要現(xiàn)金有銀行會(huì)計(jì)與出納員辦理銀行轉(zhuǎn)賬，提取現(xiàn)金必須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。3、正確使用會(huì)計(jì)科目，依照審核無誤的入賬單等原始憑證，填制附有原始憑證的記賬憑證，逐筆登記總賬及明細(xì)賬，依照主管會(huì)計(jì)的要求定期上繳各種完整的原始憑證。4、銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，到賬的款項(xiàng)填寫《現(xiàn)金收入日?qǐng)?bào)表》；月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。5、建立空白收據(jù)和空白支票治理臺(tái)賬，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。6、做好銀行貸款手續(xù)辦理工作，跟蹤貸款進(jìn)度；每日下午向董事長(zhǎng)報(bào)“銀行現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表”與“現(xiàn)金進(jìn)賬明細(xì)表”生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在分管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織職員參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2、落實(shí)公司安全治理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理制度，保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品治理制度。3、每周召開車間例會(huì)，定期對(duì)職員進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決職員提出的各項(xiàng)具體問題。5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量治理部門對(duì)生產(chǎn)過程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，整改安全主管部門提出的事故隱患。6、依照生產(chǎn)治理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)打算，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)治理部門上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)打算所需的各種原輔材料采購(gòu)打算。7、參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。8、協(xié)助動(dòng)力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量治理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。9、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，查明事故緣故，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報(bào)告。10、執(zhí)行生產(chǎn)治理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用治理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳。11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測(cè)量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫(kù)前的治理。14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的治理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量治理部門，依照技術(shù)質(zhì)量治理部門制定不合格品的處置方案的指示，實(shí)施處置方案。15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，監(jiān)督職員正確使用防護(hù)用品，教育職員遵守公司規(guī)章制度。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本車間的全面治理工作任認(rèn)真執(zhí)行公司治理制度，對(duì)車間治理負(fù)要緊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)打算，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)治理工作，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施打算的申報(bào)及落實(shí)執(zhí)行情況。2、健全車間質(zhì)量治理體系，貫徹質(zhì)量否決權(quán)，做好車間質(zhì)量治理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會(huì)，定期考核。4、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映基層提出的意見。及時(shí)準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。5、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報(bào)上級(jí)主管部門。7、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。8、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決職員學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。9、建立健全生產(chǎn)考核方法，充分調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。10、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常治理工作。11、完成公司或上級(jí)主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。車間副主任崗位職責(zé)1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。2、負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)治理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)治理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)制定車間職員生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間職員的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)帳。4、負(fù)責(zé)制定車間職員月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間職員月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)帳。5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備治理工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，制定大中小修打算，并督促車間職員及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。6、負(fù)責(zé)車間職員的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺(tái)帳。7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量治理工作，健全車間質(zhì)量治理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)本部門工作，反映基層意見，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。11、主持車間班組長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)打算，安排下周工作。12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門，完成上級(jí)部門交辦的其它工作。工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、技術(shù)員在車間主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝治理和環(huán)保治理，確保工藝文件在生產(chǎn)過程得到良好貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)廢水達(dá)標(biāo)排放。

二、積極組織參與車間的技改工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)分析，并提出整改方案措施，同時(shí)負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到責(zé)任人，跟蹤監(jiān)督修正方案執(zhí)行情況，對(duì)運(yùn)行效果不理想的再次修正，直至效果符合工藝要求為止。編寫修改"工藝技術(shù)培訓(xùn)教案"、"開、停車方案"、"操作規(guī)程"、"試車方案"等的工作，并配合人事部門對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

四、參加各對(duì)口處室的會(huì)議、培訓(xùn)和技術(shù)交流，按要求向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行傳達(dá)，要定期檢查落實(shí)情況。

五、負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的統(tǒng)計(jì)、考核工作和車間綜合考核的匯總、統(tǒng)計(jì)、考核和節(jié)能降耗工作。

六、加強(qiáng)技術(shù)資料的治理，對(duì)工藝技術(shù)檔案、技術(shù)資料分類歸檔保存，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范記錄在帳。

車間安全員職責(zé)一、車間消防安全員在業(yè)務(wù)上受安全治理部門的領(lǐng)導(dǎo)，并在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二、貫徹執(zhí)行“消防安全生產(chǎn)法規(guī)”、“消防安全治理制度”、“安全生產(chǎn)治理制度”和“安全操作規(guī)程”及安全標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。三、協(xié)助車間主任編制消防安全技術(shù)措施打算和方案，并督促實(shí)施。四、制訂車間消防安全活動(dòng)打算，并檢查執(zhí)行情況。五、對(duì)班組消防安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職員消防安全思想、消防安全技術(shù)教育和考核工作；抓好創(chuàng)建合格班組和標(biāo)準(zhǔn)化安全班組工作。六、參與車間設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。七、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行常規(guī)消防安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。八、負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的治理和臺(tái)帳記錄工作。九、負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與事故調(diào)查和分析。十、負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入本車間的人員（包括培訓(xùn)人員、臨時(shí)工）進(jìn)行車間級(jí)安全教育，并對(duì)本車間的職員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育工作，抓好安全考核和發(fā)放安全作業(yè)證工作。對(duì)特種作業(yè)人員實(shí)行持證上崗制度。十一、協(xié)助車間主任做好檢修安全工作，負(fù)責(zé)車間檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)證，并進(jìn)行檢查與監(jiān)督，保證檢修安全。車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)行使車間主任職責(zé)。2、負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)治理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查職員的落實(shí)執(zhí)行情況。3、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)新職員及所有職員的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。5、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。6、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常治理工作。7、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。8、建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的治理工作。9、負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。10、制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理規(guī)定，負(fù)責(zé)職員的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促職員做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。11、建立職員個(gè)人月記考核臺(tái)帳，協(xié)助車間作好職員月記考核工作。12、負(fù)責(zé)職員生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車間做好職員生產(chǎn)考核工作。13、負(fù)責(zé)職員考勤的治理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。14、參加車間每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。15、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)治理工作。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)本班所有職員的生產(chǎn)治理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本班所有職員的勞動(dòng)紀(jì)律治理，監(jiān)督檢查本班職員勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。4、負(fù)責(zé)新職員的班組安全教育，并對(duì)新職員進(jìn)行班組工藝技術(shù)差不多操作技能培訓(xùn)和考核。5、按要求參見班組長(zhǎng)及車間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)召開班組會(huì)，將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位職員。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄治理工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)治理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。10、杜絕班內(nèi)的各種白費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)覺問題必須設(shè)法解決，如臨時(shí)無法解決，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后做好交接班。11、督促檢查班內(nèi)職員做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)覺問題及時(shí)處理或上報(bào)。13、負(fù)責(zé)班內(nèi)職員的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺(tái)帳。14、完全掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。建立本班安全臺(tái)帳，記錄班組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。車間主操作工崗位職責(zé)1、車間工段長(zhǎng)不在時(shí)，行使工段長(zhǎng)職責(zé)。2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。3、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組治理，聽從指揮，努力完成班組長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4、完全掌握生產(chǎn)的工藝過程，關(guān)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵操縱點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。6、積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無誤。車間熟練操作工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。2、積極參加公司、車間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)打算。4、服從班組長(zhǎng)安排，對(duì)本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨(dú)立操作。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。倉(cāng)庫(kù)治理員在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)所分管倉(cāng)庫(kù)的治理工作。1、按照生產(chǎn)需要、產(chǎn)品出廠的先后順序和原材料、輔助材料、機(jī)配件、產(chǎn)成品的物理特性對(duì)原材料進(jìn)行分區(qū)堆碼存放，確保原材料完好無損。2、按7S治理標(biāo)準(zhǔn)做好倉(cāng)庫(kù)的清潔工作，保證物料擺放整齊有序、標(biāo)示清晰；各種原材物料與成品分不定點(diǎn)存放，做好“四防”安全治理工作（防火、防潮、防盜、防蟲鼠咬），隨時(shí)檢查倉(cāng)庫(kù)安全防護(hù)的有效性。3、建立健全“倉(cāng)管臺(tái)賬”，原材物料與產(chǎn)品出庫(kù)遵循先進(jìn)先出的原則，隨時(shí)對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物資進(jìn)行登記，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，做到日清月結(jié)，帳、卡、物三相符。4、原始記錄完整，數(shù)量準(zhǔn)確。每月月初對(duì)庫(kù)存物資清倉(cāng)盤點(diǎn)，搞好物資核算（1--31），確保帳物相符，依照出入庫(kù)清單與物料庫(kù)存情況編制“上月原材物料耗用表”、“產(chǎn)品發(fā)貨匯總表”和“庫(kù)存報(bào)表”，并與財(cái)務(wù)核對(duì)賬務(wù)，向有關(guān)部門報(bào)表。5、嚴(yán)格產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù)，原材物料入庫(kù)前必須有質(zhì)檢部門檢驗(yàn)，不合格的不預(yù)入庫(kù)，產(chǎn)品、機(jī)配件、低值易耗品出庫(kù)必須有各使用部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽批的出庫(kù)單，否則不予出入庫(kù)。嚴(yán)格庫(kù)存治理，按照各種原料、輔料的最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)管控庫(kù)存量，庫(kù)存量接近最低儲(chǔ)量時(shí)，提出“請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入供應(yīng)部采購(gòu)。做好倉(cāng)庫(kù)治理的各種原始記錄檔案治理工作，各種數(shù)據(jù)匯總后原始記錄存檔備查。8、嚴(yán)格遵守公司治理制度，自覺同意企業(yè)治理部門的監(jiān)督檢查。質(zhì)檢科長(zhǎng)崗位責(zé)任制在公司分管技術(shù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量治理工作，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)要緊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)下，帶領(lǐng)質(zhì)檢部全部人員搞好本公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督、推斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過檢測(cè)抓好質(zhì)量關(guān)。三、負(fù)責(zé)確定原材料，產(chǎn)品的檢測(cè)內(nèi)容，檢測(cè)方式，操作程序以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),安排檢驗(yàn)人員的日常工作。按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把好原料入庫(kù)關(guān)和產(chǎn)品出廠關(guān)，配合生技部門對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)操縱。堅(jiān)決執(zhí)行不合格原材料與輔料不予入庫(kù)。不合格產(chǎn)品不發(fā)合格證，不予出廠，維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)。四、每日查看檢驗(yàn)單，不定期抽檢車間。統(tǒng)計(jì)分析各類相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，及時(shí)給生產(chǎn)車間發(fā)送質(zhì)量通知單，發(fā)覺質(zhì)量為題及時(shí)處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。五、配合人事部門每月對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論與企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)。六、不定時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并針對(duì)具體的產(chǎn)品質(zhì)量問題提出主觀意見。七、在技術(shù)副總不在班時(shí)，有權(quán)組織召開有關(guān)部門和人員參加的質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題牽頭調(diào)查分析，分清責(zé)任主次，并將結(jié)果上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。八、做好質(zhì)量檔案的歸集治理工作?；?yàn)職員作職責(zé)在質(zhì)檢科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本公司原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程抽檢、產(chǎn)品質(zhì)檢工作，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督治理的責(zé)任。1、原材料進(jìn)入公司后，接到供應(yīng)科通知立即趕到限產(chǎn)取樣，并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行化驗(yàn)，天蝎檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)質(zhì)檢科長(zhǎng)確認(rèn)后交供應(yīng)科，對(duì)不合格的原料有責(zé)任立即通知倉(cāng)庫(kù)不預(yù)入庫(kù)。2、嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行檢測(cè)，做到“五準(zhǔn)，三及時(shí)”（五準(zhǔn)：采樣、基準(zhǔn)、分析、計(jì)量、報(bào)告結(jié)果準(zhǔn)確；三及時(shí)：采樣、分析、報(bào)告結(jié)果及時(shí)），積極服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督長(zhǎng)期把關(guān)，每天隨機(jī)抽樣進(jìn)行產(chǎn)品化驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量治理。嚴(yán)格化驗(yàn)檢測(cè)打算的落實(shí)，按規(guī)定的時(shí)刻、項(xiàng)目和地點(diǎn)采樣分析，嚴(yán)禁錯(cuò)檢漏檢，杜絕分析事故的發(fā)生。4、嚴(yán)格填寫分析記錄和分析報(bào)告，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，字跡清晰，不準(zhǔn)亂撕、亂畫和記載與產(chǎn)品無關(guān)的內(nèi)容，對(duì)出具的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。5、嚴(yán)格留樣、封樣制度，對(duì)每一批產(chǎn)品都要留樣封樣，當(dāng)好經(jīng)營(yíng)的“眼睛”，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄進(jìn)行匯總，整理，對(duì)重要資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔，進(jìn)行妥善保管。6、做好個(gè)人使用與集體何用實(shí)驗(yàn)儀器，設(shè)備，檢具的維護(hù)保養(yǎng)工作，保持無油垢，無灰塵，不帶故障運(yùn)行。7、嚴(yán)格崗位交接班制度，做到責(zé)任分明，情曉事清，不留隱情，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，確保安全文明經(jīng)營(yíng)。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。公司食堂廚師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制食堂食材的采購(gòu)打算，厲行節(jié)約、杜絕白費(fèi)，搞好主副食調(diào)配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、價(jià)格合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，花樣多，品種多，質(zhì)量好。2、每日做好食物采購(gòu)登記，驗(yàn)收工作，做到大公無私，確保食品的數(shù)量和質(zhì)量，并定期與食堂治理員核對(duì)。3、負(fù)責(zé)早、中、晚餐的烹飪調(diào)制和職員飯菜的分發(fā)工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，確保食品衛(wèi)生，不加工、銷售霉?fàn)€變質(zhì)食物，杜絕食物中毒現(xiàn)象。4、打算用料，精細(xì)工作，提高烹飪技術(shù)，改善制作方法，估到色、香、味倶佳。不定時(shí)到職員中進(jìn)行走訪交流，征求職員對(duì)伙食的建議和要求及時(shí)將掌握的情況，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量5、負(fù)責(zé)餐具消毒，每天一次。6、負(fù)責(zé)搞好食堂衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生，確保無為是死角要求食物存放整潔，灶具置有序。7、食堂廚師及幫灶人員每半年進(jìn)行一次健康體檢檢查，持證上崗。8、生熟食嚴(yán)格分開放置，確保飲食衛(wèi)生，剩菜，剩飯要及時(shí)妥善，防止鼠，蟲侵入。9、愛護(hù)食堂灶具，器皿等公用財(cái)產(chǎn)，對(duì)損壞的公共物品及時(shí)上報(bào)。10、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)飯菜、水、電、煤、氣、燃油的治理，做好安全防范檢查，消除不安全隱患。保安門崗職責(zé)公司門衛(wèi)隸屬于行政人事部，門衛(wèi)人職員作有行政人事專員直接治理，擔(dān)負(fù)著公司財(cái)產(chǎn)和人身安全不受損害的義務(wù)，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)安全、職員人身安全、財(cái)物安全負(fù)有治理責(zé)任。1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。按時(shí)上崗接班,對(duì)本公司的安全負(fù)有重大責(zé)任,必須樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感,在崗不睡覺,不擅自離崗位,不做與工作無關(guān)的情況、保持崗位環(huán)境整潔。2、衛(wèi)門人員原則上做到二十四小時(shí)值勤，嚴(yán)守崗位，不得脫崗、睡崗；如實(shí)做好交接班記錄，交班時(shí)應(yīng)向接班人員交接本班狀況和注意事項(xiàng)，做好安全防范工作，保證公司生產(chǎn)物資安全；3、值班人員在執(zhí)勤時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)覺異常情況要果斷處理,消除隱患,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)的任何人有權(quán)詢問,并拒絕其進(jìn)入廠區(qū).嚴(yán)格制止閑雜人員、與公司無任何業(yè)務(wù)來往的人員進(jìn)入廠區(qū)。4、值班人員必須提高警惕,敢與同壞人壞事作斗爭(zhēng),保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)利益。5、禮貌待人,文明用語(yǔ)、盡量幸免與其任何人員發(fā)生爭(zhēng)吵,問題難以解決時(shí)上報(bào)上級(jí)處理。文明執(zhí)勤,門崗保安必須明確任務(wù)職責(zé),對(duì)出入人員嚴(yán)格操縱,對(duì)外來人員要詳細(xì)詢問,確實(shí)因?yàn)楣ぷ餍枰?、待與公司相關(guān)聯(lián)系人確認(rèn)得到同意后做好登記記錄方可進(jìn)入。6、對(duì)所有進(jìn)出廠區(qū)的車輛、人員、進(jìn)行檢查登記，重點(diǎn)檢查離開廠區(qū)車輛及人員做到廠區(qū)內(nèi)所有物資及設(shè)備只進(jìn)不出，有設(shè)備外出時(shí)要有公司副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽名待確認(rèn)后放行、確保廠區(qū)內(nèi)的設(shè)備，物資萬(wàn)無一失。公司所有生產(chǎn)物品出廠門時(shí)，必須要得到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的同意簽字，并開出《本公司認(rèn)定的物品放行條》，門崗保安應(yīng)認(rèn)真核對(duì)《物品放行條》上的數(shù)量，核對(duì)清晰后簽字予以放行。物資出廠一律憑物質(zhì)出廠單放行。7、外來人員的出入要查詢、登記，未經(jīng)有關(guān)部門許可不準(zhǔn)進(jìn)入公司。外部人員來公司應(yīng)聘面試者、應(yīng)熱情妥善安排在公司招聘接待室、同時(shí)辦理證件登記手續(xù),用來訪人員的有效證件換取本公司指定的臨時(shí)出入卡方可進(jìn)入。職員在工作時(shí)刻外出，門衛(wèi)憑有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的該有行政人事部門印章得病、事、公出單放行。當(dāng)日交行政人事部。8、做好監(jiān)視和巡檢工作，發(fā)覺可疑人員應(yīng)立即報(bào)警。值班人員要對(duì)出入人員攜帶物品和車輛進(jìn)行檢查,對(duì)出門手續(xù)不完備時(shí)有權(quán)查明情況,暫扣物品,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,發(fā)覺違紀(jì)行為的人員應(yīng)立即制止,情節(jié)嚴(yán)峻和不聽勸阻者將情況紀(jì)錄,即時(shí)通告公司領(lǐng)導(dǎo)。9、值班人員上崗期間要認(rèn)真負(fù)責(zé),樹立公司窗口形象。值班時(shí)刻要對(duì)重要部位嚴(yán)格細(xì)致的檢查,巡查時(shí)發(fā)覺廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗等沒關(guān)閉，應(yīng)及時(shí)采取措施。對(duì)發(fā)覺異常或發(fā)生情況的所有一切都要寫在保安值班記錄本上。認(rèn)真做好交接班登記以及安保器材交接。10、嚴(yán)禁將易燃易爆危險(xiǎn)品帶入公司,專門情況必須領(lǐng)導(dǎo)審批。疏通車輛和人員進(jìn)出，維護(hù)門口交通秩序，保證車輛及行人出入安全。廠區(qū)內(nèi)如發(fā)生吵架，斗毆及其他不法行為應(yīng)及時(shí)勸阻，制止事態(tài)的進(jìn)展，及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。11、熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識(shí),遇到火災(zāi)及其他事故,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并采取措施,愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)生突發(fā)事件消防車或搶救車進(jìn)入本公司時(shí)門崗保安要及時(shí)指引、保證道路暢通.12、負(fù)責(zé)做好報(bào)刊、信函的收發(fā)工作。13、負(fù)責(zé)做好門衛(wèi)與門衛(wèi)劃定的衛(wèi)生區(qū)清潔工作，不準(zhǔn)閑人進(jìn)入門衛(wèi)坐談，保持公司“窗口”形象。采購(gòu)員崗位職責(zé)在公司分管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司界定該崗位的原材物料，及備件、辦公用品的采購(gòu)供應(yīng)工作，確保質(zhì)量、價(jià)格合理，到位及時(shí)。1、接到采購(gòu)打算后，主動(dòng)與申購(gòu)部門聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)刻等，幸免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。2、熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。3、以搞好“采購(gòu)供應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)治理，了解公司各部門的物資需求及市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握物資采購(gòu)成本、費(fèi)用資金操縱的要求，熟悉各種物資采購(gòu)打算。4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。5、按“誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量；6、及時(shí)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需求，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)治理制度，采購(gòu)均以“物資申購(gòu)單”為依據(jù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購(gòu)”的原則，購(gòu)進(jìn)的一切物資要及時(shí)入庫(kù)及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。8、因工作失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購(gòu)是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任，服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，按時(shí)處理賬務(wù)，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及職員守則。機(jī)修車間主任崗位職責(zé)在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的設(shè)備與電力治理工作。規(guī)范并組織實(shí)施設(shè)備治理制度，保證設(shè)備運(yùn)行適應(yīng)生產(chǎn)需要。日常工作：1、組織車間早例會(huì)，回憶前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分降落實(shí)；2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)職員加班加點(diǎn)和各種休假。

3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、打算、驗(yàn)收；4、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，依照定額評(píng)估職職員作效率和工作質(zhì)量；對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回憶，并適時(shí)組織異常問題解決和處理。5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。6、現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查；維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查；重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查；抽查車間職員的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào)。7、依照工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核；

8、機(jī)械類備件的采購(gòu)打算填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收。9、做好車間職員崗位技能培訓(xùn)的規(guī)劃并組織實(shí)施，對(duì)職員的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估，提高職員綜合技能和工作效率。10、職員當(dāng)天績(jī)效結(jié)果檢查，對(duì)正面事跡及時(shí)宣揚(yáng)和鼓舞。11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。12、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。定期與不定期重點(diǎn)工作13、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整改的落實(shí)，按要求對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識(shí)不。14、各類設(shè)備的大修打算執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗(yàn)證。15、教育職員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。16、不斷健全并完善車間各種治理規(guī)章制度，同意公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能治理和考核；

17、班組建設(shè)（按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)）18、職員崗位技能練兵的組織與評(píng)比，推進(jìn)職員綜合技能提升。19、先進(jìn)職員與后進(jìn)職員座談，找差距樹標(biāo)桿；協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾，負(fù)責(zé)車間人員的情緒治理。20、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評(píng)定，重點(diǎn)提案的認(rèn)證，技術(shù)攻關(guān)的組織。21、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場(chǎng)與記錄）。22、組織填報(bào)周工作打算與月工作打算，并進(jìn)行分解與布置。23、每月對(duì)維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行回憶。24、每周組織焦點(diǎn)課題的開展，對(duì)分項(xiàng)工作進(jìn)行回憶，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)控。25、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全情況，監(jiān)督職員對(duì)各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。26、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。27、依照設(shè)備的故障及維修成本情況，適時(shí)制定設(shè)備的改造與更新打算，組織填報(bào)相關(guān)表格并執(zhí)行和落實(shí)。28、每月進(jìn)行一次職員績(jī)效考核細(xì)則的修訂并與車間職員進(jìn)行溝通與反饋。29、參加生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進(jìn)行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。。30、每月對(duì)車間維修消耗備件進(jìn)行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與維修費(fèi)用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。31、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好及時(shí)匯報(bào)。32、對(duì)車間全體職員安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點(diǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)指揮、監(jiān)督。33、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目改造工作，包括前期立項(xiàng)、報(bào)批、施工、驗(yàn)證等。34、負(fù)責(zé)機(jī)械類疑難故障的排除和解決，必要時(shí)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行。機(jī)修工崗位職責(zé)在機(jī)修主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的水、電、暖、系統(tǒng)的維護(hù)和修理工作。1、努力學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平：鉆研業(yè)務(wù)，積極提出合理化建議，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。尊重設(shè)備操作人員，共同協(xié)作，做好車間設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的工作安排。2、機(jī)修工應(yīng)該遵守國(guó)家、公司規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)定和規(guī)章制度。嚴(yán)禁違章操作、野蠻操作、不按機(jī)械工藝或不按講明書要求維修造成設(shè)備故障和操作人員安全事故由機(jī)修工負(fù)全部責(zé)任。3、機(jī)修工應(yīng)熟悉承包設(shè)備全況：要緊設(shè)備臺(tái)數(shù)、設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理、易損零件配件規(guī)格型號(hào)，并建立要緊設(shè)備技術(shù)卡片，卡片內(nèi)容應(yīng)包括：主機(jī)、輔機(jī)型號(hào)、拖動(dòng)設(shè)備號(hào)、易損件規(guī)格型號(hào)。如：電機(jī)型號(hào)、功率、軸承型號(hào)、皮帶型號(hào)、油杯型號(hào)等。4、必須把“預(yù)防為主”作為維修工作的指導(dǎo)思想，定期巡視承包設(shè)備，發(fā)覺問題及時(shí)處理，保證車間生產(chǎn)不受阻礙。要緊設(shè)備的檢查和修理應(yīng)盡可能安排在車間生產(chǎn)以外的時(shí)刻進(jìn)行，并保證第二天生產(chǎn)不受阻礙。維修人員應(yīng)積極開展預(yù)防維修。5、維修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事，每次設(shè)備維修后，要試機(jī)交接，認(rèn)真清掃維修場(chǎng)地，清潔維修工具，養(yǎng)成良好的工作適應(yīng)。并做好設(shè)備維修記錄，（記錄要求詳細(xì)，要有可查性）。6、在設(shè)備維修中，要嚴(yán)格遵照設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)要求將設(shè)備復(fù)原，對(duì)欠缺惡零部件必須配齊，在必須使用代用件時(shí)，需得到技術(shù)部同意方可使用，未請(qǐng)示自作主張而造成事故，責(zé)任自負(fù)。設(shè)備的安全愛護(hù)裝置，必須符合要求，齊全，保證正常。7、機(jī)修工對(duì)所在車間的設(shè)備24小時(shí)全天負(fù)責(zé)，設(shè)備隨時(shí)發(fā)生故障，設(shè)備操作人員報(bào)修后，機(jī)修工應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備，無故不到者交公司總經(jīng)辦處理。8、勤儉節(jié)約，降低維修費(fèi)用。維修中應(yīng)以修為主，不亂換件，在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好可利用設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約資金。嚴(yán)格零配件領(lǐng)用制度，零配件領(lǐng)用必須由主任確定是否更換并在領(lǐng)料單上簽字方可。在維修中拆散的零件要妥善保管以舊換新，因現(xiàn)場(chǎng)治理不行，零件丟失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。9、維修人員在維修設(shè)備前，如發(fā)覺設(shè)備故障屬于操作人員人為造成，應(yīng)向車間主任，技術(shù)部報(bào)告，待進(jìn)行技術(shù)鑒定，做出處理決定后進(jìn)行維修。10、設(shè)備中、大修級(jí)不以上的檢修，要先制定檢修打算，認(rèn)真填寫檢修記錄，換件和修復(fù)部件都要明確標(biāo)出，對(duì)磨損嚴(yán)峻的部件要報(bào)告技術(shù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)共同商定修復(fù)方案，如自行處理造成損失，責(zé)任自負(fù)。設(shè)備交付使用后、檢修記錄上交公司辦存檔備查。11、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一般性小修、檢查或排除故障，勤動(dòng)手多動(dòng)腦，一人可做到的則一人進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)故障，區(qū)分輕重緩急，；不能獨(dú)立完成的，請(qǐng)機(jī)修班長(zhǎng)或機(jī)修主任現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及協(xié)助。12、遵循團(tuán)隊(duì)至上原則。發(fā)生專門故障時(shí)服從調(diào)動(dòng)，積極進(jìn)行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時(shí)不得下班。13、依照庫(kù)存情況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表。14、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，持證上崗，上班時(shí)不脫崗不串崗，不做私事，不從事任何與工作無關(guān)的情況。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，到規(guī)定場(chǎng)所休息。15、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完