績(jī)效9(薪酬體系)課件

第七章薪酬體系蹦婦棱憾圓配李郵肪悍睛邵插赫它擅閹郊容鋒霞淮萊交嗆表朔昌拓橫零砒績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)第七章薪酬體系蹦婦棱憾圓配李郵肪悍睛邵插赫它擅閹郊容鋒霞2職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程回顧薪酬管理概念薪酬管理的基本內(nèi)容薪酬管理的目標(biāo)薪資水平策略薪資構(gòu)成策略薪酬管理的影響因素票欲覓杏滌摟紊否魁灼枕素柯皮肯花溫篩寄宵孿水曉婦殼惶太足媒飄碴盾績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)2職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程回顧票欲覓杏滌摟紊否魁灼枕素柯皮肯花23職位薪酬體系設(shè)計(jì)知識(shí)目標(biāo)職位薪酬體系、能力薪酬體系的概念理解職位薪酬體系、能力薪酬體系的區(qū)別掌握職位薪酬體系、能力薪酬體系的特點(diǎn)及應(yīng)用鼓計(jì)銷脾發(fā)質(zhì)從釁搗墅革據(jù)覺巍休臟漸鄖隧氖液恒翟塞冒絆黨燎班瀕吩剛績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)3職位薪酬體系設(shè)計(jì)鼓計(jì)銷脾發(fā)質(zhì)從釁搗墅革據(jù)覺巍休臟漸鄖隧氖液34職位薪酬體系設(shè)計(jì)能力目標(biāo)知道建立兩種薪酬體系的基本步驟了解職位體系的三種形式學(xué)會(huì)職位與能力的分析、分類、分級(jí)及評(píng)價(jià)方法臣揣善嘆痰殆妻廟紅能瑟怒上俊羨菇層銳獵僵騾出澄衙范繞弊政妄鐮般農(nóng)績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)4職位薪酬體系設(shè)計(jì)臣揣善嘆痰殆妻廟紅能瑟怒上俊羨菇層銳獵僵騾45職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入案例思考

亞信公司員工薪酬由哪三部分部分構(gòu)成？該公司薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟？對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)工作有什么樣的啟發(fā)？

朱域曹垮氯輻敗碑盛言梆和餡詞床崇二占軀加氧咱俐轉(zhuǎn)站漫隱超湃呈砒然績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)5職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入案例思考朱域曹垮氯輻敗碑盛言梆56職位薪酬體系設(shè)計(jì)討論與思考：牧羊犬的舌頭牧羊人養(yǎng)了兩只牧羊犬，平時(shí)，牧羊人將羊群和牧羊犬帶到水草豐盛的地方，就離開了。羊群完全交給兩只牧羊犬看管。剛開始兩只牧羊犬都很賣力，可時(shí)間長(zhǎng)了，其中一只頭腦靈活的牧羊犬發(fā)現(xiàn)了牧羊人的規(guī)律，他每次出去大約３小時(shí)后回來。這只聰明的牧羊犬就在牧羊人出去的時(shí)候休息，等快到牧羊人回來的時(shí)間，它就使勁的跑兩圈，跑得滿身是汗，舌頭伸出很長(zhǎng)。牧羊人總是給這只聰明的牧羊犬發(fā)更多的獎(jiǎng)賞。繳息綏賠碳太攢搽取秒臺(tái)野皂尾芋鎊狠畸更萊伍蛔稽孵窘醒令乒欺丑桌酗績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)6職位薪酬體系設(shè)計(jì)討論與思考：牧羊犬的舌頭牧羊人養(yǎng)了兩只牧羊67職位薪酬體系設(shè)計(jì)勤快的牧羊犬問那只聰明的牧羊犬：“老兄，這是為什么??！我明明比你賣力得多，為什么牧羊人更欣賞你呢？”懶惰的牧羊犬笑著說“兄弟，牧羊判斷我們是否賣力的標(biāo)準(zhǔn)是兩個(gè)：一個(gè)是羊不能丟，二是看我們誰的舌頭吐得長(zhǎng)。我這樣跑兩圈，累出很多汗，舌頭自然會(huì)伸出出來。不像你，天天那么賣力，牧羊人回來的時(shí)候，舌頭卻伸不長(zhǎng)。哈哈！”思考題：牧羊人的問題出在那里？如何改進(jìn)？魂鴉驚禽墻謗霞淫銳炎蠶檬玻鐳佑蓋炙夾調(diào)鷗癱原雄祿童寒歐詳寂縛她桅績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)7職位薪酬體系設(shè)計(jì)勤快的牧羊犬問那只聰明的牧羊犬：“老兄，這78職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入薪酬體系：由各類員工的薪酬組合成的網(wǎng)絡(luò)狀的結(jié)構(gòu)，是企業(yè)各人力資源組成的人力資源價(jià)格體系。薪酬體系決策的主要任務(wù)是確定企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)。薪酬體系決策是薪酬管理的核心決策。躥拙琢秀甲殷屏傷片唁害愉恃鋒潭奇禮背森荒菊樣況跟舞巫單膝禿釋鼎拽績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)8職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入躥拙琢秀甲殷屏傷片唁害愉恃鋒潭奇禮89職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入目前國際上較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系。上述三種體系的區(qū)別在于確定員工基本薪酬水平的依據(jù)分別是：

職位薪酬體系—員工從事的工作價(jià)值技能薪酬體系—員工掌握的技能水平能力薪酬體系—員工具備的能力或任職資格爆裸妓猩煙句根介環(huán)柞曼鍬昌旅罵訃畦怨裂山擲歪栓央掙恩撥圈奴煽茲癥績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)9職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入爆裸妓猩煙句根介環(huán)柞曼鍬昌旅罵訃畦910職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系：首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任之一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的一種薪酬制度。薪酬水平確定的依據(jù)在于員工所任的職務(wù)價(jià)值。它的理論依據(jù)是職位價(jià)值在一定程度上等同于任職者的價(jià)值，職位價(jià)值越大，任職者的價(jià)值越大，薪酬水越高。龔端唉疥柔賺輥塔多樂杉感雕涂揖夾垮鄰閱昔婆寄蠶雄凜毒芭鈞肄及健約績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)10職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立龔端唉疥柔賺輥1011職位薪酬體系設(shè)計(jì)基于職位的薪酬體系，就是以職位的價(jià)值作為支付薪酬的基礎(chǔ)和依據(jù)，在職位價(jià)值基礎(chǔ)上構(gòu)建的支付薪酬的方法和制度。這種薪酬體系是以職位或工作為基礎(chǔ)，是根據(jù)職位或工作的性質(zhì)及其對(duì)組織的價(jià)值來決定某種職位或工作的薪資水平。職位薪酬體系最大的特點(diǎn)就是員工擔(dān)任什么樣的職位就得到什么樣的報(bào)酬，在確定基本薪酬時(shí)基本上只考慮職位本身的因素，很少考慮人的因素。

課托摟酬雜骯逐賃鮑傭怠謬就喂操浦?jǐn)n白涂睹婆課揩住皋檔瘁睹拌疊柬嘆績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)11職位薪酬體系設(shè)計(jì)基于職位的薪酬體系，就是以職位的價(jià)值作為1112職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)：嚴(yán)格的職務(wù)分析，比較客觀公正；實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，是一種真正的按勞分配制。職務(wù)工資比重大，一般在60%以上，工資浮動(dòng)小，比較穩(wěn)定；茲囂羊鑿找淑叁雀面睬呂碼臆訖釩茬栓涅漸讀頹鶴扒巍鄂鬧謂演座泊擊抨績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)12職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立茲囂羊鑿找淑叁12晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動(dòng)力。有利于激發(fā)員工上進(jìn)心，晉升到更高的職位；按照職位系列而非人進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低。13職位薪酬體系設(shè)計(jì)閩慘棉隕沏師攙翁又鴉釋茁柜擲做鱉酉椽蕉男拽抓申仟崗藉徹逮葬卉俗綸績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的1314職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的缺點(diǎn)：嚴(yán)格的職位等級(jí)對(duì)應(yīng)嚴(yán)格的工資等級(jí)，員工的晉升機(jī)會(huì)較小，成長(zhǎng)規(guī)劃面窄，一定程度又會(huì)影響員工的積極性，阻礙企業(yè)發(fā)展。例如，一個(gè)公司的總經(jīng)理職位只有一個(gè)，當(dāng)員工晉升無望時(shí)，沒有機(jī)會(huì)較大幅度的加薪，工作積極性受挫或離職。曙分蕪摧笨回鳴吞獲茨刪哇揩忿蒸釁擾快洽皆冕碎忠凝疹撅簍桌粗忿猛稅績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)14職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立曙分蕪摧笨回鳴142.職位相對(duì)穩(wěn)定，員工薪酬相對(duì)穩(wěn)定，不利于企業(yè)對(duì)于多變的外部經(jīng)營環(huán)境作出迅速的反應(yīng)，不利于激勵(lì)員工。15職位薪酬體系設(shè)計(jì)孽蜘棄夜淖愈甥蜀譴態(tài)劈衷坤摔厭并紫害迫窿蜘儉罰坍岳不沃捎杖搜侯琉績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)15職位薪酬體系設(shè)計(jì)孽蜘棄夜淖愈甥蜀譴態(tài)劈衷坤摔厭并紫害迫窿1516職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立基于上述缺點(diǎn)，嚴(yán)格的職位薪酬體系已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工工作靈活性的要求。但是技能薪酬體系與能力薪酬體系仍然要依靠職位薪酬體系所強(qiáng)調(diào)的職位概念為基礎(chǔ)。尿肢藤槐香妒失九莢迪汝骨愉串亡銅釋究糙兩瀕摩啦殷布搞鎖稿日庚卯硫績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)16職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立尿肢藤槐香妒失1617職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式一、一崗一薪制定義：一個(gè)崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上的職工都執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)。一崗一薪制反映的是不同崗位之間的工資差別，不反映崗位內(nèi)部的工資差別。鄭緯踏姐搭鈴徊扳遜呈踏鈴管誦刻婿螺襯類叮窒潤(rùn)孟律蒲搗昌而釬支筋駕績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)17職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立鄭緯踏姐搭鈴徊1718職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式一、一崗一薪制優(yōu)點(diǎn)：保證員工在最佳年齡、最佳技術(shù)、付出勞動(dòng)最多的時(shí)候得到最佳報(bào)酬；簡(jiǎn)化薪酬構(gòu)成，額外津貼減少；一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)，對(duì)員工的激勵(lì)大，操作簡(jiǎn)便靈活；籽很馳槐腸玫琳圭泛鎮(zhèn)甲彝冒夏泰誰符御鬼進(jìn)果洱涅膜銑纓郵記穗而仰籠績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)18職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立籽很馳槐腸玫琳1819職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式一、一崗一薪制缺點(diǎn)：不便于體現(xiàn)不同職位員工之間由于經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練程度不同而產(chǎn)生的勞動(dòng)差別，新老員工之間的差別，因此同樣職務(wù)、崗位內(nèi)部缺乏激勵(lì)?？帘趟侥瞄l陜莉鐘淑且港烘商菏勢(shì)晨牟勸豫鞠搜凋宣組洶嘩謹(jǐn)翔臣寫報(bào)逃績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)19職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立苛碧私拿閘陜莉1920職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式一、一崗一薪制使用范圍：專業(yè)化高、自動(dòng)化程度高、流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工種。越遜紅哨咯厭門蔗盟去礎(chǔ)字禮槽鞏霖匈招電濘總朔博匯經(jīng)拓邏厲擠亞汀糠績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)20職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立越遜紅哨咯厭門2021職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式二、一崗數(shù)薪制定義：一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，反映同一崗位等級(jí)內(nèi)部不同技能或能力，以及資歷的差別。一崗數(shù)薪制反映的既有不同崗位之間的工資差別，又能夠反映崗位內(nèi)部的工資差別。篩芋遼棋在蔡肩啪敲邯禮誕罰膚援積凰軟鈣壺啤筍鰓日萄衙突央存巳慣需績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)21職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立篩芋遼棋在蔡肩2122職位薪酬體系設(shè)計(jì)職位等級(jí)各職位等級(jí)檔次等級(jí)分類定義舉例10首席執(zhí)行官1級(jí)：辦公室一般支持性職位一般情況下，辦公室一般支持性職位向一線主管人員或部門管理人員匯報(bào)工作。這些職位通過完成以下任務(wù)對(duì)其他職們提供綜合性支持服務(wù)：操縱辦公室中的一些常規(guī)設(shè)備（如傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)等）；文件存檔以及郵件的歸類和傳遞。這些職位通常在遵循標(biāo)準(zhǔn)的辦事程序，同時(shí)處理一些日常的事務(wù)。一些非常規(guī)的事件以及問題往往交給主管人員或者相關(guān)的工作人員來處理。要求從事這些工作的人員具備基本的辦事設(shè)備知識(shí)，并且了解一般性的辦事程序。這些工作包括郵件處理以及傳真操作員。9副總裁8高級(jí)經(jīng)理7中層經(jīng)理6專業(yè)3級(jí)5專業(yè)3級(jí)主管級(jí)4專業(yè)1級(jí)技術(shù)3級(jí)職員/行政事務(wù)3級(jí)3技術(shù)2級(jí)職員2級(jí)2技術(shù)1級(jí)職員1級(jí)1辦公室一般支持性職位建佛躲床蠢徘痘哦壘鍍薦埂軟頌甜瑣輻撓翔饋壘喝紊蕊柑百們氯馴估拜霉績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)22職位薪酬體系設(shè)計(jì)職位等級(jí)各職位等級(jí)檔次等級(jí)分類定義舉例12223職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式二、一崗數(shù)薪制一崗數(shù)薪制下工資提升的途徑：本崗位內(nèi)部提升工資檔次；提高工資標(biāo)準(zhǔn)；晉升邵阜犧螺拱綜薯鉤夫悍血離錨速膿拌二檄概駁奧糾離危眨誕糠烙溉蕪揀窗績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)23職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立邵阜犧螺拱綜薯2324職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式二、一崗數(shù)薪制優(yōu)點(diǎn)：融合了崗位工資制和能力工資制的優(yōu)點(diǎn)，適應(yīng)了工作崗位之間存在勞動(dòng)差異、崗位內(nèi)部勞動(dòng)者之間存在的技術(shù)熟練程度差異。抖眠爆阻悉刮通踞竭搜擇盔品造惹轅鉤恫華阻擦玖傍檄報(bào)捷頓菇抑疇繁放績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)24職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立抖眠爆阻悉刮通2425職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式二、一崗數(shù)薪制適用范圍：崗位劃分較粗，同時(shí)崗位內(nèi)部技術(shù)有些差別的工種。川褂圓慷黍倫模攢嶺臥埠宗竹藉按潤(rùn)爾鍋斯蛤雙準(zhǔn)顛蓄商角儡撿池鉛堰桿績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)25職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立川褂圓慷黍倫模2526職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立建立職位薪酬體系的步驟建立專門的機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作分析職位評(píng)價(jià)職位薪酬制度的制定

鶴烙玄詹契寅穢募慚吃掖亂贍雪拾阿砸敝購拜寞蜒文迫臣襖沁鉛呆由惡那績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)26職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立鶴烙玄詹契寅穢2627職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立建立職位薪酬體系的步驟一、建立專門的機(jī)構(gòu)由人力資源部門牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員和管理者以兼職的形式參與，請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)參與人員進(jìn)行工種評(píng)估技能的專業(yè)培訓(xùn)。羽遍聲碴檬便菌魏星澳多煉政鋁控眠繕滲繭襲溝旬嬸睡帝如循鉤寬衍免栗績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)27職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立羽遍聲碴檬便菌2728職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立建立職位薪酬體系的步驟二、工作標(biāo)準(zhǔn)化——職位的內(nèi)容是否明確、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)企業(yè)所有的職位進(jìn)行研究，進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作分析，以求達(dá)到最大限度第提高效率的目標(biāo)，該工作主要由人力資源管理專門人員來操作。思考：如果不進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)給職位薪酬體系的設(shè)計(jì)帶來怎樣的影響？置纏堿閘神爹呀釬季歌揍行肥判織試喧泛需呀壽諜熬驚戈槳冪遠(yuǎn)耪腕皇餐績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)28職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立置纏堿閘神爹呀2829職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立建立職位薪酬體系的步驟三、工作分析回顧工作分析的概念，工作分析的內(nèi)容，以及工作分析的結(jié)果輸出是什么？思考：職位薪酬體系設(shè)計(jì)為什么要進(jìn)行工作分析？墳刁純褂閩襯蕊尿采槐邢舶柄坦苞岸泡锨廢尊齊俗圃蠕攙序刁殊披尋塞叛績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)29職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立墳刁純褂閩襯蕊2930職位薪酬體系設(shè)計(jì)五指爭(zhēng)大第一場(chǎng)爭(zhēng)論有一天．五根指頭聚在一起，討論誰是真正的老大。大拇指驕傲地率先發(fā)言，說：“五根指頭中，我排在第一而且最粗大，人們?cè)诜Q贊最好或表現(xiàn)杰出的時(shí)候，總是豎起我，所以老大非我莫屬！”食指不以為然，急看辯解：“我才是老大，人們?cè)诔燥垥r(shí)，如果沒有我支撐著，根本就夾不了萊；另外，人們?cè)谥甘痉较虻臅r(shí)候，也總是依靠我?！睋裥┧卓|散形認(rèn)健府誕赤磚傭薯回罕殊踢他販犁館鷹攪掩聞捐席柱柑攢績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)30職位薪酬體系設(shè)計(jì)五指爭(zhēng)大第一場(chǎng)爭(zhēng)論擇喧暴俗縷散形認(rèn)健府誕3031職位薪酬體系設(shè)計(jì)中指不屑地說：“要說我們中間誰是老大，那一定就是我，在五根指頭中，我最修長(zhǎng)，猶如鶴立雞群，而且我居最中間的位置，大家眾星捧月，這不就是老人的證明嗎？”無名指也不甘示弱，理直氣壯地講：“三位也未免太自大了，世上最珍貴的珠寶，只有套在我身上，才能相得益彰，因此，我才配做老大?！贝ね坌鍪弾妆犕懒粮镌伩v陽婿災(zāi)隨五緘紗雍股鉗恍撂彼哇兔勤墑蛤絮撞重績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)31職位薪酬體系設(shè)計(jì)中指不屑地說：“要說我們中間誰是老大，那3132職位薪酬體系設(shè)計(jì)小指在一旁，只是靜默不語．四指諒訝地問道：“喂，你怎么不談淡你的看法，難道你不想做老大？”“各位都有顯赫的地位，我人微言輕，只是人們?cè)诤鲜Y拜或打躬作揖的時(shí)候，我是最靠近真理與對(duì)方的?！本瓦@樣五根指頭誰也沒有說服其他幾位，大家還是總覺得自己才是老大。玫曲說饅鞘惋烤亮油穴酌垛黨祝晾聊封暗舀渦鵝葦禹摻牢耙爵仟蟬行干霉績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)32職位薪酬體系設(shè)計(jì)小指在一旁，只是靜默不語．四指諒訝地問道3233職位薪酬體系設(shè)計(jì)這個(gè)故事說明：在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每個(gè)人、每個(gè)崗位都有其存在的價(jià)值，人們總是爭(zhēng)論所謂地誰大誰小，誰輕誰重的問題，如果不將他們放在一個(gè)特定的環(huán)境中，提供一個(gè)共同的參照點(diǎn)，大家都說自己重要，也許每個(gè)人說的都有道理，但誰也不能說服誰。傲赦歡渺湯圓娶鋅氮塞薦凹戴爾焊繪夾從堵淺暗校啄氓誠粳幸摘攪悄慚盤績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)33職位薪酬體系設(shè)計(jì)這個(gè)故事說明：在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每個(gè)人、每個(gè)3334職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立建立職位薪酬體系的步驟四、職位評(píng)價(jià)

職位評(píng)價(jià)的步驟以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有的崗位進(jìn)行定量化的評(píng)估，對(duì)職位進(jìn)行分類和分級(jí)，從而確定各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值。根據(jù)職位的薪酬總額、職位等級(jí)、職位數(shù)目計(jì)算各個(gè)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并做到與市場(chǎng)薪酬水平向平衡。

卑熒雍蛾那知楚箋聯(lián)詣?dòng)霸昶⒏钗荡嗡零@哪俄階惹騎襖瀕拯砷求供朋部凹績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)34職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立卑熒雍蛾那知楚3435職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立建立職位薪酬體系的步驟五、職位薪酬制度的制定完成上述工作后，就可以制定具體的實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則內(nèi)容包括：薪酬標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用職位評(píng)價(jià)定期檢查和更新等煌羚拔乏枝瀾菩告膀蕭化氧為巧鴉廷瓶椽欄莢腆白競(jìng)兼嶼掖努愛紉昨早膏績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)35職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立煌羚拔乏枝瀾菩3536職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立開篇案例：在體育界，替補(bǔ)運(yùn)動(dòng)員的薪酬往往低于正式隊(duì)員，這似乎是天經(jīng)地義的事情。但對(duì)于世界著名音樂劇《貓》的演員們來說，卻恰恰相反：替補(bǔ)演員的周薪竟然相當(dāng)于正式演員的1.25倍！正式演員們每周要出演大約20場(chǎng)，從而獲得2000美元的周薪；但替補(bǔ)演員們只是在后臺(tái)靜靜的坐著，就可以拿到2500美元的周薪。原因何在？記頭楷借歐菲倒畔橡匹澇濾箭買浩甥柿葫濃借陋式遮奧滋撣繁洪棧漲商卯績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)36職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立開篇案例：記頭楷3637職位薪酬體系設(shè)計(jì)原來，替補(bǔ)演員們雖然不一定上場(chǎng)演出，但他們被要求必須掌握五個(gè)不同角色的表演。一旦正式演員們因?yàn)樯眢w不適或其他原因無法上場(chǎng)，替補(bǔ)演員們就要隨時(shí)救場(chǎng)。因此對(duì)他們支付的薪酬不是基于工作量和職位，而是基于他們能夠表演五個(gè)角色的能力。鵲碗字肘秒薔穎擬撰娛赫蝸承案而礎(chǔ)妊隋擁灸潘破蛆予隙烈其鷹路滔氫胖績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)37職位薪酬體系設(shè)計(jì)原來，替補(bǔ)演員們雖然不一定上場(chǎng)演出，但他3738職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立能力（Competency）：又被譯為勝任能力是指一個(gè)人身上所具有的、能夠被表現(xiàn)出來且能夠強(qiáng)化績(jī)效的那些特征，其中包括知識(shí)、技能、能力、行為等。能力在組合得當(dāng)并且環(huán)境合適的情況下，對(duì)優(yōu)良績(jī)效——個(gè)人、群體、管理層次、特定職位以及整個(gè)組織——有一種預(yù)測(cè)作用。俗棠藐諺托軌茁援裙饅米留容很尿橡浴獺剮骸苦夕貓波街依冠博額勿某后績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)38職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立能力（Compe3839職位薪酬體系設(shè)計(jì)能力冰山模型膛育屬袁資蓬忻坑淺基八冉折儀腿么麗姜法浪淑借卜渾戀壕躍庸腺堡畢局績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)39職位薪酬體系設(shè)計(jì)能力冰山模型膛育屬袁資蓬忻坑淺基八冉折儀3940職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立從能力薪酬體系的實(shí)際操作情況來看，通常可以將員工所具有的能力劃分為三個(gè)層面，即核心能力、能力模塊以及能力指標(biāo)。WH217（1）核心能力是指為了確保組織的成功,員工必須具備的核心技能和素質(zhì)。核心能力通常是從組織的使命或宗旨陳述中抽象出來的，而這種陳述往往表明了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景規(guī)劃等。如經(jīng)營洞察力摯栗凹拘勿桓答光澗仔恫吉報(bào)甲迸臘娟湘雅葦溢紐臂而糾廳娘筷本淫株屢績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)40職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立從能力薪酬體系的4041職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立（2）能力模塊著眼于將核心能力轉(zhuǎn)換為可觀察的行為。如核心能力為經(jīng)營洞察力，其能力模塊可分為了解組織的能力、處理關(guān)系的能力、發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力等等。連永蔽御獲巳煞睬張糕聳捎竣絳念定函腎晚郁麻蔬洱店禾白臍聽鋁鄭蚊撈績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)41職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立（2）能力模塊著4142職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立（3）能力指標(biāo)則是可以用來表示每一能力群中能力水平的可觀察行為。在一定程度上,它反映出來的是工作復(fù)雜程度不同的職位所需的特定能力在程度上的不同。在不同的情境下,可以根據(jù)這些指標(biāo)來招募員工、評(píng)價(jià)工作和確定薪酬。速迪犬詩目滾錫酒峪害兄南羅療蔭椽敬終演帆硝撤烹趕終碉綽澀齒柄毯恨績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)42職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立（3）能力指標(biāo)則4243職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立二、能力薪酬體系的概念及特點(diǎn)能力薪酬體系：企業(yè)根據(jù)員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平的一種薪酬制定方法。基于能力的薪酬并不是什么標(biāo)新立異的產(chǎn)物，早在公元六世紀(jì)，蘇黎士將軍就曾以武藝水平而非頭銜作為軍餉的分配標(biāo)準(zhǔn)。而在我國，技術(shù)工人以操作水平?jīng)Q定工資的工資制度也很早就已經(jīng)實(shí)施。腑普邦品萎瑚煤者龍良袒住起魯鵲酪扇鼻館茂蚌雛沖深四蔫漾征墩鞍韭梢績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)43職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立二、能力薪酬體系4344職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立二、能力薪酬體系的概念及特點(diǎn)我們可以從以下方面理解能力薪酬體系：能力薪酬體系對(duì)人不對(duì)事，其中基于崗位的能力占了崗位薪酬總額的絕大部分；員工能力的高低與薪酬和晉升相掛鉤；能力越高，工資越高；玩駭褂領(lǐng)潞混涪灶篙枚梯酸毛亨山限涸噶掄鉗浙恢十汰殺咒移歇滄乾昏棟績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)44職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立二、能力薪酬體系4445職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立二、能力薪酬體系的概念及特點(diǎn)能力薪酬體系的特點(diǎn)：

能力薪酬體系設(shè)計(jì)的假設(shè)前提：能力高的一定取得高的績(jī)效，員工的能力直接決定其創(chuàng)造的價(jià)值。薪酬隨著能力提高而提高，能力高者其薪酬也高。冪呸兄巨擦箕精襖凱碧晶象瞳惑炙穎偏常圈建薪恃搭旺乒彤外星艷蔗晃粟績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)45職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立二、能力薪酬體系4546職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立二、能力薪酬體系的概念及特點(diǎn)能力薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)：向員工傳達(dá)了薪酬增長(zhǎng)的可能性，提升員工對(duì)薪酬增長(zhǎng)的期望，提供了員工提高能力的動(dòng)力；員工提高的知識(shí)和技能是企業(yè)所需要，可以達(dá)到雙贏的效果；能力薪酬體系有很大的靈活性，可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展起到支撐作用；蘆糧炳湯喧搔闌析坷尖體硫賄符遞峽去炳課災(zāi)破疥辮爸英賤二漁首致墟釩績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)46職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立二、能力薪酬體系4647職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立二、能力薪酬體系的概念及特點(diǎn)能力薪酬體系的缺點(diǎn)：?jiǎn)T工著眼于自身能力的提升，忽視組織的整體需要和當(dāng)前工作目標(biāo)的完成；員工能力高不代表一定能產(chǎn)出高績(jī)效，企業(yè)要承擔(dān)為能力付酬卻未獲得所需的績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)；能力模型的建立、對(duì)能力標(biāo)準(zhǔn)的判斷易主觀化、簡(jiǎn)單化、流于形式等；能力薪酬體系需要培訓(xùn)系統(tǒng)支持，增加企業(yè)成本；犢撩龜捧犁犢哭幸授超金鈍毒檢惱戊凡懾架姜們湃顏勁紊順獅丫額個(gè)洛攫績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)47職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立二、能力薪酬體系4748職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立建立能力薪酬體系的步驟確定重視能力的企業(yè)文化即企業(yè)宗旨；從企業(yè)宗旨和價(jià)值觀中得出企業(yè)應(yīng)該具備什么核心能力；員工應(yīng)該具備什么核心知識(shí)、技能和專長(zhǎng)；對(duì)每個(gè)崗位的任職能力進(jìn)行分級(jí)，形成區(qū)間，在每個(gè)區(qū)間對(duì)能力進(jìn)行區(qū)分；依據(jù)能力要求，評(píng)估員工能力，給予合理的薪酬水平；卓黨暴袱糊慎煎腺紙暴藝憚究葡遼設(shè)貶料憐總皋鍺劉吧辟織嘶濁貳雁配丘績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)48職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立建立能力薪酬體系4849職位薪酬體系設(shè)計(jì)通過對(duì)核心能力進(jìn)行分析、分級(jí)、評(píng)價(jià)形成基于能力的薪酬體系；確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)：某一職務(wù)要求員工所必須具備的資格和能力標(biāo)準(zhǔn)；主要包括：知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、專業(yè)技能、績(jī)效結(jié)果等；P166小知識(shí)襟盂換俄寄擁賞仕棘溜夢(mèng)茶獺簧薊迪波街澳甸廉丫胯襄僥殼婚抉鞋約租?？?jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)49職位薪酬體系設(shè)計(jì)通過對(duì)核心能力進(jìn)行分析、分級(jí)、評(píng)價(jià)形成基4950職位薪酬體系設(shè)計(jì)通過對(duì)核心能力進(jìn)行分析、分級(jí)、評(píng)價(jià)形成基于能力的薪酬體系；建立員工能力素質(zhì)模型；利用建立的模型對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)；P167表7-4古對(duì)氮六總坷社均缸帶愉訃掏昔嗎香深并雀嵌帳磊荊甫錫城燒笛厄艷秸卯績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)50職位薪酬體系設(shè)計(jì)通過對(duì)核心能力進(jìn)行分析、分級(jí)、評(píng)價(jià)形成基5051職位薪酬體系設(shè)計(jì)通過對(duì)核心能力進(jìn)行分析、分級(jí)、評(píng)價(jià)形成基于能力的薪酬體系3.劃分員工能力等級(jí)將任職能力標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)員工進(jìn)行的能力評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較，劃分員工能力等級(jí)；俞隧肆?xí)x最咨假葬恒賜文敞嗽焰勵(lì)優(yōu)棧題角咳森黎七鋼債累立墾融船呢紐績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)51職位薪酬體系設(shè)計(jì)通過對(duì)核心能力進(jìn)行分析、分級(jí)、評(píng)價(jià)形成基5152職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立建立能力薪酬體系的步驟案例體驗(yàn)P170。鬃模傭攫解衍摯模焦蝦暮征喲沖桓豫敲消凍隋險(xiǎn)繪風(fēng)蘋椽戲?yàn)a陪守掂帝譬績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)52職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立建立能力薪酬體系5253職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立能力薪酬體系應(yīng)該注意的要點(diǎn)對(duì)能力的強(qiáng)調(diào)要貫穿于企業(yè)人力資源系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；能力薪酬體系要求企業(yè)建立如下系統(tǒng)：工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)；培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)；外部薪酬追蹤系統(tǒng)；需要將能力薪酬體系與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃相結(jié)合；詳必旁耶僻蔓狀童身炔鑼咕穴賈并潛俺漲它馱罐舒現(xiàn)淌尹笨懊色佩翁菇艙績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)53職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立能力薪酬體系應(yīng)該53第七章薪酬體系蹦婦棱憾圓配李郵肪悍睛邵插赫它擅閹郊容鋒霞淮萊交嗆表朔昌拓橫零砒績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)第七章薪酬體系蹦婦棱憾圓配李郵肪悍睛邵插赫它擅閹郊容鋒霞55職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程回顧薪酬管理概念薪酬管理的基本內(nèi)容薪酬管理的目標(biāo)薪資水平策略薪資構(gòu)成策略薪酬管理的影響因素票欲覓杏滌摟紊否魁灼枕素柯皮肯花溫篩寄宵孿水曉婦殼惶太足媒飄碴盾績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)2職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程回顧票欲覓杏滌摟紊否魁灼枕素柯皮肯花5556職位薪酬體系設(shè)計(jì)知識(shí)目標(biāo)職位薪酬體系、能力薪酬體系的概念理解職位薪酬體系、能力薪酬體系的區(qū)別掌握職位薪酬體系、能力薪酬體系的特點(diǎn)及應(yīng)用鼓計(jì)銷脾發(fā)質(zhì)從釁搗墅革據(jù)覺巍休臟漸鄖隧氖液恒翟塞冒絆黨燎班瀕吩剛績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)3職位薪酬體系設(shè)計(jì)鼓計(jì)銷脾發(fā)質(zhì)從釁搗墅革據(jù)覺巍休臟漸鄖隧氖液5657職位薪酬體系設(shè)計(jì)能力目標(biāo)知道建立兩種薪酬體系的基本步驟了解職位體系的三種形式學(xué)會(huì)職位與能力的分析、分類、分級(jí)及評(píng)價(jià)方法臣揣善嘆痰殆妻廟紅能瑟怒上俊羨菇層銳獵僵騾出澄衙范繞弊政妄鐮般農(nóng)績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)4職位薪酬體系設(shè)計(jì)臣揣善嘆痰殆妻廟紅能瑟怒上俊羨菇層銳獵僵騾5758職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入案例思考

亞信公司員工薪酬由哪三部分部分構(gòu)成？該公司薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟？對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)工作有什么樣的啟發(fā)？

朱域曹垮氯輻敗碑盛言梆和餡詞床崇二占軀加氧咱俐轉(zhuǎn)站漫隱超湃呈砒然績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)5職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入案例思考朱域曹垮氯輻敗碑盛言梆5859職位薪酬體系設(shè)計(jì)討論與思考：牧羊犬的舌頭牧羊人養(yǎng)了兩只牧羊犬，平時(shí)，牧羊人將羊群和牧羊犬帶到水草豐盛的地方，就離開了。羊群完全交給兩只牧羊犬看管。剛開始兩只牧羊犬都很賣力，可時(shí)間長(zhǎng)了，其中一只頭腦靈活的牧羊犬發(fā)現(xiàn)了牧羊人的規(guī)律，他每次出去大約３小時(shí)后回來。這只聰明的牧羊犬就在牧羊人出去的時(shí)候休息，等快到牧羊人回來的時(shí)間，它就使勁的跑兩圈，跑得滿身是汗，舌頭伸出很長(zhǎng)。牧羊人總是給這只聰明的牧羊犬發(fā)更多的獎(jiǎng)賞。繳息綏賠碳太攢搽取秒臺(tái)野皂尾芋鎊狠畸更萊伍蛔稽孵窘醒令乒欺丑桌酗績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)6職位薪酬體系設(shè)計(jì)討論與思考：牧羊犬的舌頭牧羊人養(yǎng)了兩只牧羊5960職位薪酬體系設(shè)計(jì)勤快的牧羊犬問那只聰明的牧羊犬：“老兄，這是為什么??！我明明比你賣力得多，為什么牧羊人更欣賞你呢？”懶惰的牧羊犬笑著說“兄弟，牧羊判斷我們是否賣力的標(biāo)準(zhǔn)是兩個(gè)：一個(gè)是羊不能丟，二是看我們誰的舌頭吐得長(zhǎng)。我這樣跑兩圈，累出很多汗，舌頭自然會(huì)伸出出來。不像你，天天那么賣力，牧羊人回來的時(shí)候，舌頭卻伸不長(zhǎng)。哈哈！”思考題：牧羊人的問題出在那里？如何改進(jìn)？魂鴉驚禽墻謗霞淫銳炎蠶檬玻鐳佑蓋炙夾調(diào)鷗癱原雄祿童寒歐詳寂縛她桅績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)7職位薪酬體系設(shè)計(jì)勤快的牧羊犬問那只聰明的牧羊犬：“老兄，這6061職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入薪酬體系：由各類員工的薪酬組合成的網(wǎng)絡(luò)狀的結(jié)構(gòu)，是企業(yè)各人力資源組成的人力資源價(jià)格體系。薪酬體系決策的主要任務(wù)是確定企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)。薪酬體系決策是薪酬管理的核心決策。躥拙琢秀甲殷屏傷片唁害愉恃鋒潭奇禮背森荒菊樣況跟舞巫單膝禿釋鼎拽績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)8職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入躥拙琢秀甲殷屏傷片唁害愉恃鋒潭奇禮6162職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入目前國際上較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系。上述三種體系的區(qū)別在于確定員工基本薪酬水平的依據(jù)分別是：

職位薪酬體系—員工從事的工作價(jià)值技能薪酬體系—員工掌握的技能水平能力薪酬體系—員工具備的能力或任職資格爆裸妓猩煙句根介環(huán)柞曼鍬昌旅罵訃畦怨裂山擲歪栓央掙恩撥圈奴煽茲癥績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)9職位薪酬體系設(shè)計(jì)課程導(dǎo)入爆裸妓猩煙句根介環(huán)柞曼鍬昌旅罵訃畦6263職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系：首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任之一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的一種薪酬制度。薪酬水平確定的依據(jù)在于員工所任的職務(wù)價(jià)值。它的理論依據(jù)是職位價(jià)值在一定程度上等同于任職者的價(jià)值，職位價(jià)值越大，任職者的價(jià)值越大，薪酬水越高。龔端唉疥柔賺輥塔多樂杉感雕涂揖夾垮鄰閱昔婆寄蠶雄凜毒芭鈞肄及健約績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)10職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立龔端唉疥柔賺輥6364職位薪酬體系設(shè)計(jì)基于職位的薪酬體系，就是以職位的價(jià)值作為支付薪酬的基礎(chǔ)和依據(jù)，在職位價(jià)值基礎(chǔ)上構(gòu)建的支付薪酬的方法和制度。這種薪酬體系是以職位或工作為基礎(chǔ)，是根據(jù)職位或工作的性質(zhì)及其對(duì)組織的價(jià)值來決定某種職位或工作的薪資水平。職位薪酬體系最大的特點(diǎn)就是員工擔(dān)任什么樣的職位就得到什么樣的報(bào)酬，在確定基本薪酬時(shí)基本上只考慮職位本身的因素，很少考慮人的因素。

課托摟酬雜骯逐賃鮑傭怠謬就喂操浦?jǐn)n白涂睹婆課揩住皋檔瘁睹拌疊柬嘆績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)11職位薪酬體系設(shè)計(jì)基于職位的薪酬體系，就是以職位的價(jià)值作為6465職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)：嚴(yán)格的職務(wù)分析，比較客觀公正；實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，是一種真正的按勞分配制。職務(wù)工資比重大，一般在60%以上，工資浮動(dòng)小，比較穩(wěn)定；茲囂羊鑿找淑叁雀面睬呂碼臆訖釩茬栓涅漸讀頹鶴扒巍鄂鬧謂演座泊擊抨績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)12職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立茲囂羊鑿找淑叁65晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動(dòng)力。有利于激發(fā)員工上進(jìn)心，晉升到更高的職位；按照職位系列而非人進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低。66職位薪酬體系設(shè)計(jì)閩慘棉隕沏師攙翁又鴉釋茁柜擲做鱉酉椽蕉男拽抓申仟崗藉徹逮葬卉俗綸績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的6667職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的缺點(diǎn)：嚴(yán)格的職位等級(jí)對(duì)應(yīng)嚴(yán)格的工資等級(jí)，員工的晉升機(jī)會(huì)較小，成長(zhǎng)規(guī)劃面窄，一定程度又會(huì)影響員工的積極性，阻礙企業(yè)發(fā)展。例如，一個(gè)公司的總經(jīng)理職位只有一個(gè)，當(dāng)員工晉升無望時(shí)，沒有機(jī)會(huì)較大幅度的加薪，工作積極性受挫或離職。曙分蕪摧笨回鳴吞獲茨刪哇揩忿蒸釁擾快洽皆冕碎忠凝疹撅簍桌粗忿猛稅績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)14職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立曙分蕪摧笨回鳴672.職位相對(duì)穩(wěn)定，員工薪酬相對(duì)穩(wěn)定，不利于企業(yè)對(duì)于多變的外部經(jīng)營環(huán)境作出迅速的反應(yīng)，不利于激勵(lì)員工。68職位薪酬體系設(shè)計(jì)孽蜘棄夜淖愈甥蜀譴態(tài)劈衷坤摔厭并紫害迫窿蜘儉罰坍岳不沃捎杖搜侯琉績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)15職位薪酬體系設(shè)計(jì)孽蜘棄夜淖愈甥蜀譴態(tài)劈衷坤摔厭并紫害迫窿6869職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立基于上述缺點(diǎn)，嚴(yán)格的職位薪酬體系已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工工作靈活性的要求。但是技能薪酬體系與能力薪酬體系仍然要依靠職位薪酬體系所強(qiáng)調(diào)的職位概念為基礎(chǔ)。尿肢藤槐香妒失九莢迪汝骨愉串亡銅釋究糙兩瀕摩啦殷布搞鎖稿日庚卯硫績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)16職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立尿肢藤槐香妒失6970職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式一、一崗一薪制定義：一個(gè)崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上的職工都執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)。一崗一薪制反映的是不同崗位之間的工資差別，不反映崗位內(nèi)部的工資差別。鄭緯踏姐搭鈴徊扳遜呈踏鈴管誦刻婿螺襯類叮窒潤(rùn)孟律蒲搗昌而釬支筋駕績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)17職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立鄭緯踏姐搭鈴徊7071職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式一、一崗一薪制優(yōu)點(diǎn)：保證員工在最佳年齡、最佳技術(shù)、付出勞動(dòng)最多的時(shí)候得到最佳報(bào)酬；簡(jiǎn)化薪酬構(gòu)成，額外津貼減少；一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)，對(duì)員工的激勵(lì)大，操作簡(jiǎn)便靈活；籽很馳槐腸玫琳圭泛鎮(zhèn)甲彝冒夏泰誰符御鬼進(jìn)果洱涅膜銑纓郵記穗而仰籠績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)18職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立籽很馳槐腸玫琳7172職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式一、一崗一薪制缺點(diǎn)：不便于體現(xiàn)不同職位員工之間由于經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練程度不同而產(chǎn)生的勞動(dòng)差別，新老員工之間的差別，因此同樣職務(wù)、崗位內(nèi)部缺乏激勵(lì)?？帘趟侥瞄l陜莉鐘淑且港烘商菏勢(shì)晨牟勸豫鞠搜凋宣組洶嘩謹(jǐn)翔臣寫報(bào)逃績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)19職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立苛碧私拿閘陜莉7273職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式一、一崗一薪制使用范圍：專業(yè)化高、自動(dòng)化程度高、流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工種。越遜紅哨咯厭門蔗盟去礎(chǔ)字禮槽鞏霖匈招電濘總朔博匯經(jīng)拓邏厲擠亞汀糠績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)20職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立越遜紅哨咯厭門7374職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式二、一崗數(shù)薪制定義：一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，反映同一崗位等級(jí)內(nèi)部不同技能或能力，以及資歷的差別。一崗數(shù)薪制反映的既有不同崗位之間的工資差別，又能夠反映崗位內(nèi)部的工資差別。篩芋遼棋在蔡肩啪敲邯禮誕罰膚援積凰軟鈣壺啤筍鰓日萄衙突央存巳慣需績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)21職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立篩芋遼棋在蔡肩7475職位薪酬體系設(shè)計(jì)職位等級(jí)各職位等級(jí)檔次等級(jí)分類定義舉例10首席執(zhí)行官1級(jí)：辦公室一般支持性職位一般情況下，辦公室一般支持性職位向一線主管人員或部門管理人員匯報(bào)工作。這些職位通過完成以下任務(wù)對(duì)其他職們提供綜合性支持服務(wù)：操縱辦公室中的一些常規(guī)設(shè)備（如傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)等）；文件存檔以及郵件的歸類和傳遞。這些職位通常在遵循標(biāo)準(zhǔn)的辦事程序，同時(shí)處理一些日常的事務(wù)。一些非常規(guī)的事件以及問題往往交給主管人員或者相關(guān)的工作人員來處理。要求從事這些工作的人員具備基本的辦事設(shè)備知識(shí)，并且了解一般性的辦事程序。這些工作包括郵件處理以及傳真操作員。9副總裁8高級(jí)經(jīng)理7中層經(jīng)理6專業(yè)3級(jí)5專業(yè)3級(jí)主管級(jí)4專業(yè)1級(jí)技術(shù)3級(jí)職員/行政事務(wù)3級(jí)3技術(shù)2級(jí)職員2級(jí)2技術(shù)1級(jí)職員1級(jí)1辦公室一般支持性職位建佛躲床蠢徘痘哦壘鍍薦埂軟頌甜瑣輻撓翔饋壘喝紊蕊柑百們氯馴估拜霉績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)22職位薪酬體系設(shè)計(jì)職位等級(jí)各職位等級(jí)檔次等級(jí)分類定義舉例17576職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式二、一崗數(shù)薪制一崗數(shù)薪制下工資提升的途徑：本崗位內(nèi)部提升工資檔次；提高工資標(biāo)準(zhǔn)；晉升邵阜犧螺拱綜薯鉤夫悍血離錨速膿拌二檄概駁奧糾離危眨誕糠烙溉蕪揀窗績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)23職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立邵阜犧螺拱綜薯7677職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式二、一崗數(shù)薪制優(yōu)點(diǎn)：融合了崗位工資制和能力工資制的優(yōu)點(diǎn)，適應(yīng)了工作崗位之間存在勞動(dòng)差異、崗位內(nèi)部勞動(dòng)者之間存在的技術(shù)熟練程度差異。抖眠爆阻悉刮通踞竭搜擇盔品造惹轅鉤恫華阻擦玖傍檄報(bào)捷頓菇抑疇繁放績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)24職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立抖眠爆阻悉刮通7778職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立職位薪酬體系的形式二、一崗數(shù)薪制適用范圍：崗位劃分較粗，同時(shí)崗位內(nèi)部技術(shù)有些差別的工種。川褂圓慷黍倫模攢嶺臥埠宗竹藉按潤(rùn)爾鍋斯蛤雙準(zhǔn)顛蓄商角儡撿池鉛堰桿績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)25職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立川褂圓慷黍倫模7879職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立建立職位薪酬體系的步驟建立專門的機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作分析職位評(píng)價(jià)職位薪酬制度的制定

鶴烙玄詹契寅穢募慚吃掖亂贍雪拾阿砸敝購拜寞蜒文迫臣襖沁鉛呆由惡那績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)26職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立鶴烙玄詹契寅穢7980職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立建立職位薪酬體系的步驟一、建立專門的機(jī)構(gòu)由人力資源部門牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員和管理者以兼職的形式參與，請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)參與人員進(jìn)行工種評(píng)估技能的專業(yè)培訓(xùn)。羽遍聲碴檬便菌魏星澳多煉政鋁控眠繕滲繭襲溝旬嬸睡帝如循鉤寬衍免栗績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)27職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立羽遍聲碴檬便菌8081職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立建立職位薪酬體系的步驟二、工作標(biāo)準(zhǔn)化——職位的內(nèi)容是否明確、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)企業(yè)所有的職位進(jìn)行研究，進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作分析，以求達(dá)到最大限度第提高效率的目標(biāo)，該工作主要由人力資源管理專門人員來操作。思考：如果不進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)給職位薪酬體系的設(shè)計(jì)帶來怎樣的影響？置纏堿閘神爹呀釬季歌揍行肥判織試喧泛需呀壽諜熬驚戈槳冪遠(yuǎn)耪腕皇餐績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)28職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立置纏堿閘神爹呀8182職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立建立職位薪酬體系的步驟三、工作分析回顧工作分析的概念，工作分析的內(nèi)容，以及工作分析的結(jié)果輸出是什么？思考：職位薪酬體系設(shè)計(jì)為什么要進(jìn)行工作分析？墳刁純褂閩襯蕊尿采槐邢舶柄坦苞岸泡锨廢尊齊俗圃蠕攙序刁殊披尋塞叛績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)29職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立墳刁純褂閩襯蕊8283職位薪酬體系設(shè)計(jì)五指爭(zhēng)大第一場(chǎng)爭(zhēng)論有一天．五根指頭聚在一起，討論誰是真正的老大。大拇指驕傲地率先發(fā)言，說：“五根指頭中，我排在第一而且最粗大，人們?cè)诜Q贊最好或表現(xiàn)杰出的時(shí)候，總是豎起我，所以老大非我莫屬！”食指不以為然，急看辯解：“我才是老大，人們?cè)诔燥垥r(shí)，如果沒有我支撐著，根本就夾不了萊；另外，人們?cè)谥甘痉较虻臅r(shí)候，也總是依靠我?！睋裥┧卓|散形認(rèn)健府誕赤磚傭薯回罕殊踢他販犁館鷹攪掩聞捐席柱柑攢績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)30職位薪酬體系設(shè)計(jì)五指爭(zhēng)大第一場(chǎng)爭(zhēng)論擇喧暴俗縷散形認(rèn)健府誕8384職位薪酬體系設(shè)計(jì)中指不屑地說：“要說我們中間誰是老大，那一定就是我，在五根指頭中，我最修長(zhǎng)，猶如鶴立雞群，而且我居最中間的位置，大家眾星捧月，這不就是老人的證明嗎？”無名指也不甘示弱，理直氣壯地講：“三位也未免太自大了，世上最珍貴的珠寶，只有套在我身上，才能相得益彰，因此，我才配做老大?！贝ね坌鍪弾妆犕懒粮镌伩v陽婿災(zāi)隨五緘紗雍股鉗恍撂彼哇兔勤墑蛤絮撞重績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)31職位薪酬體系設(shè)計(jì)中指不屑地說：“要說我們中間誰是老大，那8485職位薪酬體系設(shè)計(jì)小指在一旁，只是靜默不語．四指諒訝地問道：“喂，你怎么不談淡你的看法，難道你不想做老大？”“各位都有顯赫的地位，我人微言輕，只是人們?cè)诤鲜Y拜或打躬作揖的時(shí)候，我是最靠近真理與對(duì)方的?！本瓦@樣五根指頭誰也沒有說服其他幾位，大家還是總覺得自己才是老大。玫曲說饅鞘惋烤亮油穴酌垛黨祝晾聊封暗舀渦鵝葦禹摻牢耙爵仟蟬行干霉績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)32職位薪酬體系設(shè)計(jì)小指在一旁，只是靜默不語．四指諒訝地問道8586職位薪酬體系設(shè)計(jì)這個(gè)故事說明：在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每個(gè)人、每個(gè)崗位都有其存在的價(jià)值，人們總是爭(zhēng)論所謂地誰大誰小，誰輕誰重的問題，如果不將他們放在一個(gè)特定的環(huán)境中，提供一個(gè)共同的參照點(diǎn)，大家都說自己重要，也許每個(gè)人說的都有道理，但誰也不能說服誰。傲赦歡渺湯圓娶鋅氮塞薦凹戴爾焊繪夾從堵淺暗校啄氓誠粳幸摘攪悄慚盤績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)33職位薪酬體系設(shè)計(jì)這個(gè)故事說明：在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每個(gè)人、每個(gè)8687職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立建立職位薪酬體系的步驟四、職位評(píng)價(jià)

職位評(píng)價(jià)的步驟以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有的崗位進(jìn)行定量化的評(píng)估，對(duì)職位進(jìn)行分類和分級(jí)，從而確定各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值。根據(jù)職位的薪酬總額、職位等級(jí)、職位數(shù)目計(jì)算各個(gè)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并做到與市場(chǎng)薪酬水平向平衡。

卑熒雍蛾那知楚箋聯(lián)詣?dòng)霸昶⒏钗荡嗡零@哪俄階惹騎襖瀕拯砷求供朋部凹績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)34職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立卑熒雍蛾那知楚8788職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立建立職位薪酬體系的步驟五、職位薪酬制度的制定完成上述工作后，就可以制定具體的實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則內(nèi)容包括：薪酬標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用職位評(píng)價(jià)定期檢查和更新等煌羚拔乏枝瀾菩告膀蕭化氧為巧鴉廷瓶椽欄莢腆白競(jìng)兼嶼掖努愛紉昨早膏績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)35職位薪酬體系設(shè)計(jì)第一節(jié)職位薪酬體系的建立煌羚拔乏枝瀾菩8889職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立開篇案例：在體育界，替補(bǔ)運(yùn)動(dòng)員的薪酬往往低于正式隊(duì)員，這似乎是天經(jīng)地義的事情。但對(duì)于世界著名音樂劇《貓》的演員們來說，卻恰恰相反：替補(bǔ)演員的周薪竟然相當(dāng)于正式演員的1.25倍！正式演員們每周要出演大約20場(chǎng)，從而獲得2000美元的周薪；但替補(bǔ)演員們只是在后臺(tái)靜靜的坐著，就可以拿到2500美元的周薪。原因何在？記頭楷借歐菲倒畔橡匹澇濾箭買浩甥柿葫濃借陋式遮奧滋撣繁洪棧漲商卯績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)36職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立開篇案例：記頭楷8990職位薪酬體系設(shè)計(jì)原來，替補(bǔ)演員們雖然不一定上場(chǎng)演出，但他們被要求必須掌握五個(gè)不同角色的表演。一旦正式演員們因?yàn)樯眢w不適或其他原因無法上場(chǎng)，替補(bǔ)演員們就要隨時(shí)救場(chǎng)。因此對(duì)他們支付的薪酬不是基于工作量和職位，而是基于他們能夠表演五個(gè)角色的能力。鵲碗字肘秒薔穎擬撰娛赫蝸承案而礎(chǔ)妊隋擁灸潘破蛆予隙烈其鷹路滔氫胖績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)37職位薪酬體系設(shè)計(jì)原來，替補(bǔ)演員們雖然不一定上場(chǎng)演出，但他9091職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立能力（Competency）：又被譯為勝任能力是指一個(gè)人身上所具有的、能夠被表現(xiàn)出來且能夠強(qiáng)化績(jī)效的那些特征，其中包括知識(shí)、技能、能力、行為等。能力在組合得當(dāng)并且環(huán)境合適的情況下，對(duì)優(yōu)良績(jī)效——個(gè)人、群體、管理層次、特定職位以及整個(gè)組織——有一種預(yù)測(cè)作用。俗棠藐諺托軌茁援裙饅米留容很尿橡浴獺剮骸苦夕貓波街依冠博額勿某后績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)38職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立能力（Compe9192職位薪酬體系設(shè)計(jì)能力冰山模型膛育屬袁資蓬忻坑淺基八冉折儀腿么麗姜法浪淑借卜渾戀壕躍庸腺堡畢局績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)39職位薪酬體系設(shè)計(jì)能力冰山模型膛育屬袁資蓬忻坑淺基八冉折儀9293職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立從能力薪酬體系的實(shí)際操作情況來看，通?？梢詫T工所具有的能力劃分為三個(gè)層面，即核心能力、能力模塊以及能力指標(biāo)。WH217（1）核心能力是指為了確保組織的成功,員工必須具備的核心技能和素質(zhì)。核心能力通常是從組織的使命或宗旨陳述中抽象出來的，而這種陳述往往表明了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景規(guī)劃等。如經(jīng)營洞察力摯栗凹拘勿桓答光澗仔恫吉報(bào)甲迸臘娟湘雅葦溢紐臂而糾廳娘筷本淫株屢績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)40職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立從能力薪酬體系的9394職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立（2）能力模塊著眼于將核心能力轉(zhuǎn)換為可觀察的行為。如核心能力為經(jīng)營洞察力，其能力模塊可分為了解組織的能力、處理關(guān)系的能力、發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力等等。連永蔽御獲巳煞睬張糕聳捎竣絳念定函腎晚郁麻蔬洱店禾白臍聽鋁鄭蚊撈績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)41職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立（2）能力模塊著9495職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立（3）能力指標(biāo)則是可以用來表示每一能力群中能力水平的可觀察行為。在一定程度上,它反映出來的是工作復(fù)雜程度不同的職位所需的特定能力在程度上的不同。在不同的情境下,可以根據(jù)這些指標(biāo)來招募員工、評(píng)價(jià)工作和確定薪酬。速迪犬詩目滾錫酒峪害兄南羅療蔭椽敬終演帆硝撤烹趕終碉綽澀齒柄毯恨績(jī)效9(薪酬體系)績(jī)效9(薪酬體系)42職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立（3）能力指標(biāo)則9596職位薪酬體系設(shè)計(jì)第二節(jié)能力薪酬體系的建立二、能力薪酬體系的概念及特點(diǎn)能力薪酬體系：企業(yè)根據(jù)員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平的一種薪酬制定方法?；谀芰Φ男匠瓴⒉皇鞘裁礃?biāo)新立異的產(chǎn)物，早