2022年公司職員工作總結(jié)

第9頁共9頁2022年?公司職員工?作總結(jié)工?作總結(jié)1?我個人覺得?一個正規(guī)從?小做大的公?司發(fā)展的好?，老板是最?關(guān)鍵的，那?什么樣的老?板能帶領(lǐng)公?司發(fā)展的更?加好呢??一、老板選?擇人很關(guān)鍵?，看好什么?樣的人，選?擇什么樣的?人才，任命?什么樣的職?位，怎么樣?去培養(yǎng)，都?很關(guān)鍵。我?們公司的是?兩個___?開始做起的?，后來加到?了___個?股東，我們?現(xiàn)在的部門?經(jīng)理都股東?，也就是說?公司在__?_年開始成?立到今天，?之所以能夠?發(fā)展的這么?好，是吸引?了像我老大?和行業(yè)部經(jīng)?理，技術(shù)部?經(jīng)理這樣的?人才加盟，?是股份的機(jī)?制促成了鞏?固了發(fā)展的?根基，大家?共同發(fā)展的?思想真是說?的容易做起?來難，像我?們___這?樣有大度和?長遠(yuǎn)目光，?小弟真是佩?服：股份圈?定人才大家?一起共同發(fā)?展;二、?做為老板用?心對部下和?制定良好的?人才激勵機(jī)?制和薪水制?度，每個人?都很___?自己的個人?所得，同時?也很___?自己在公司?的發(fā)展。我?們公司的業(yè)?務(wù)制度非常?的好，一來?是費用安排?的非常的合?理，只要是?圍繞業(yè)務(wù)開?展的所有費?用都是業(yè)務(wù)?員頭上支出?，連公司的?費用也是均?攤的，所以?對于一個混?日子的業(yè)務(wù)?來說，只能?拿個基本工?資，只有每?個月毛利超?過___萬?以上才能拿?到提成，這?樣就沒什么?人能混公司?的飯吃了;?二來我們的?提成也很高?，這樣不僅?能吸引和穩(wěn)?固人才，也?能促進(jìn)業(yè)務(wù)?積極性和公?司的發(fā)展，?水漲船高，?雙贏就是這?個意思;其?次我們公司?還有很不錯?的福利制度?，社保、醫(yī)?保、人身意?外險什么的?都有買，節(jié)?假全部正規(guī)?放假，周末?會有運動和?培訓(xùn)安排，?節(jié)日會有活?動和聚餐什?么的，像今?天和上次圣?誕的晚會，?非常成功和?有意義，別?的公司有的?我們都有，?別的公司沒?有的我們也?有，又有被?公司重視和?保護(hù)的主人?翁感覺、只?要努力就能?攢錢你還老?是想著跳槽?嗎?穩(wěn)固是?這樣的穩(wěn)固?，發(fā)展是穩(wěn)?固基礎(chǔ)的發(fā)?展。三、?老板必須要?有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)?略發(fā)展目光?，公司能不?能發(fā)展除了?人才是關(guān)鍵?外，選擇的?產(chǎn)品的市場?定位、市場?制度、軟資?源也是很重?要;想發(fā)展?就一定要適?應(yīng)時代和潮?流的發(fā)展，?整合最新的?資源，迎合?最新的市場?。我們公司?在這方面做?的很好：一?是我們公司?在成立時就?開始注重服?務(wù)，并注冊?了品牌，畢?竟以后是一?個服務(wù)的時?代，什么都?有可能變，?但是需要服?務(wù)不會變，?這塊業(yè)務(wù)公?司沒發(fā)展成?贏利，但是?做了很多積?累，相信當(dāng)?服務(wù)時代來?臨時我們已?經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在?前面了;二?是我們的產(chǎn)?品，做為i?t分銷，我?們定位是高?增值的產(chǎn)品?，而且是多?向產(chǎn)品，整?合了從服務(wù)?器起到網(wǎng)絡(luò)?安全、高級?網(wǎng)絡(luò)管理系?統(tǒng)軟件、高?級加密軟件?我們都有，?針對的客戶?群體也是從?低到高，這?在我們業(yè)務(wù)?開展業(yè)務(wù)時?非常有優(yōu)勢?，把握客戶?的靈活度非?產(chǎn)的大，銷?售機(jī)會非常?的多，佳禾?的資源一直?是我們的驕?傲;三是人?才的吸收、?如何去吸收?、如何去培?養(yǎng)、業(yè)務(wù)的?格局方面(?上面已經(jīng)說?了就省略先?;四是實事?求是地制定?和開發(fā)了自?己的營銷管?理系統(tǒng)產(chǎn)品?和客戶關(guān)系?管理系統(tǒng)，?用軟資源長?期保住了公?司的客戶資?源不流失和?促進(jìn)發(fā)展;?四、做老?板公事要有?原則、私事?要有愛心、?特別情況要?有照顧，一?個員工對一?個公司的忠?誠度，光有?制度和薪水?永遠(yuǎn)是不夠?的。公司定?期的會議思?想的溝通和?交流是很有?必要的，并?且不僅老板?還有公司的?領(lǐng)導(dǎo)對待下?屬的態(tài)度也?是很重要的?，我們公司?是這樣的：?首先，我在?我們公司沒?有像一般的?打工者那樣?的郁悶，起?碼我很自由?，還有領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和鼓?勵，還能正?常地拿工資?，即使沒有?出單，我們?公司在使用?時就有很高?要求，所以?能留下的人?還是不錯，?領(lǐng)導(dǎo)也有唯?才是舉的態(tài)?度;二是在?公事上領(lǐng)導(dǎo)?很嚴(yán)肅，讓?工作感覺有?壓力，但是?又經(jīng)常關(guān)心?我們的生活?，我們的內(nèi)?心需求__?_各類活動?什么的，對?于一些特別?的業(yè)務(wù)公司?也不管的那?么嚴(yán)，但是?因為制度好?，我們覺得?想攢錢(主?要是勤奮的?話肯定能攢?到錢也不想?那樣混，再?說人家那也?混的不錯呢?;三是公司?的制度和原?則一定會堅?守，但是從?我們的領(lǐng)導(dǎo)?針對發(fā)展而?經(jīng)常提出的?新政策來看?，看的出我?們公司的制?度和原則是?適應(yīng)市場變?化的;五?、做老板老?板的綜合素?質(zhì)很重要，?做領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)自身綜合?素質(zhì)很重要?。管理上是?這樣說的：?言教不如身?教。老板和?領(lǐng)導(dǎo)往往是?員工很敬佩?的人，一定?程度上說，?不厲害也做?不了老板，?是吧?素質(zhì)?是很重要，?關(guān)鍵是怎么?樣才有這樣?的好素質(zhì)呢??就我們公?司來說吧：?領(lǐng)導(dǎo)也就是?老板，他們?的素質(zhì)都很?好，一不是?斤斤計較，?在公司的開?支方面和福?利方面，從?來都沒壓宿?，從來都是?重視員工的?感受，這應(yīng)?該說是老板?的大度;二?是我們的領(lǐng)?導(dǎo)個個都有?業(yè)務(wù)分額，?即使和是管?人事后勤的?經(jīng)理也要經(jīng)?常出差負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)區(qū)域，?本身就是不?錯的業(yè)務(wù)，?教育和培養(yǎng)?下屬非常有?效，這就是?一個老板的?業(yè)務(wù)素質(zhì);?三是我們領(lǐng)?導(dǎo)對下屬都?是信任的，?起碼我們的?出差，領(lǐng)導(dǎo)?從沒盤審核?過你住什么?酒店，拜訪?的客戶究竟?是不是說的?那么多個??費用究竟是?不是那么多?，當(dāng)然這已?經(jīng)有公司的?制度去限制?和促進(jìn)，我?老大一句話?，想清楚了?就出差，不?為出差而出?差，你想做?就去，并且?馬上行動，?這不是一種?值得感動和?讓人會有責(zé)?任的信任嗎??;四是能?力方面，老?大們不僅領(lǐng)?導(dǎo)作風(fēng)好，?就是基本的?談話技巧、?為人處事、?處理事情的?能力都成了?我們新兵學(xué)?習(xí)的榜樣;?五是眼光素?質(zhì)，看人，?看事，看趨?勢，目前他?們看的都很?準(zhǔn)，起碼我?是這樣認(rèn)為?的，也得到?過不少代理?商的認(rèn)可;?六是學(xué)習(xí)能?力，我們公?司之所以能?發(fā)展那么好?，是因為在?和大公司合?作時學(xué)習(xí)到?很多的經(jīng)驗?，同時領(lǐng)導(dǎo)?們也是經(jīng)常?看書和采納?家培訓(xùn)，我?們的兩個_?__都在參?加什么管理?培訓(xùn)什么的?，___一?有休息時間?就看書，每?周六我們還?專門請廠家?過來培訓(xùn)或?者自己__?_培訓(xùn)，從?上到下，學(xué)?習(xí)幾乎成了?不用強(qiáng)調(diào)又?自己執(zhí)行的?“制度”;?兄弟我，?剛進(jìn)公司也?就才半年多?，對很多情?況也許還不?是很了解，?但是就目前?所了解的情?況看，就上?面這些方面?了，哪天有?空想起來再?來補(bǔ)充吧。?說的廢話也?許比較多，?也有點像在?賣我們公司?的廣告，但?是還是希望?對以后想做?老板的你有?所啟示。?我想說說我?在公司的感?受：曾經(jīng)兩?度想辭職，?老大堅定我?他媽的是個?可以共同做?事業(yè)的人才?，一切由他?頂住壓力，?叫我放心去?干!以前想?過了年換個?環(huán)境的，但?是權(quán)衡后覺?得還是現(xiàn)在?的公司好，?雖然我是一?個很有創(chuàng)業(yè)?___和事?業(yè)心的人，?但是我覺得?在我們公司?呆個三五年?還是可以的?。一是想感?恩，感老大?的知遇之恩?、培育之恩?、信任重視?之恩;二是?現(xiàn)在我們的?___個部?門經(jīng)理全都?有車和房了?，一個__?_多個人的?公司這還不?夠出色嗎??我就是想如?果我真去創(chuàng)?業(yè)，即使厲?害也還不一?定有這么好?呢，何況現(xiàn)?在平臺那么?好，既能成?長又能收益?，如果真能?把創(chuàng)業(yè)的_?__拿出來?在公司上發(fā)?展也許有車?有房對我來?說是更加容?易的事，再?說目前個人?情況還不那?么成熟的情?況下，所以?說我們公司?為何不可以?做為我的奮?斗目標(biāo)，如?果我真他媽?是個人才的?話!工作?總結(jié)2光?陰似箭日如?梭,轉(zhuǎn)眼間?半年已經(jīng)過?去?；仡?我們保安隊?在揚州國際?珠寶城半年?來的工作,?可以說是成?績多多,受?益多多,體?會多多,但?存在的問題?也不少。為?了更好地做?好今后的各?項工作,根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要?求,現(xiàn)對半?年來保安隊?工作總結(jié)如?下:一、?關(guān)于上半年?的工作我?們是今年_?__月__?_日開始值?班的。由于?我們是一支?新組建的團(tuán)?隊,而且又?是在揚州珠?寶城這樣一?個大型的國?際化企業(yè)里?工作,責(zé)任?重大,壓力?千鈞。為了?保質(zhì)保量完?成、履行好?肩負(fù)的使命?,上半年我?們重點抓了?三項工作。?一是抓隊?伍建設(shè)。?一支過硬的?隊伍是做好?工作的重要?保證,從保?安隊組建開?始,我們在?隊伍建設(shè)上?就堅持“兩?手抓”:一?手抓人員的?配備,一手?抓素質(zhì)的提?高。在人員?的配備上,?我們從江西?警官學(xué)校招?聘了___?名學(xué)生隊員?;同時,我?們還注意從?___軍人?中招聘優(yōu)秀?隊員。通過?半年的努力?,我們團(tuán)隊?的人數(shù)從當(dāng)?初的___?個人,增加?到現(xiàn)在的_?__人,是?剛開始時的?___倍之?多。在隊伍?建設(shè)上,我?們把“相馬?”、“__?_”、“馴?馬”、“養(yǎng)?馬”相結(jié)合?。在多渠道?引進(jìn)隊員的?同時,高度?重視隊員綜?合素質(zhì)的提?高。凡新隊?員進(jìn)來后,?我們都要_?__為期半?個月的保安?業(yè)務(wù)素質(zhì)的?訓(xùn)練。同時?我們還專門?邀請揚州市?消防大隊的?專家,來為?隊員講授消?防方面的知?識和技能,?使隊員都能?盡快掌握各?項基本的本?領(lǐng),達(dá)到上?崗的要求。?隊員上崗后?,我們還堅?持每周__?_天的技能?訓(xùn)練,風(fēng)雨?無阻,冷熱?不斷,使隊?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)不斷提高?。半年來?,我們保安?隊已成為一?支拉得出,?打得響,有?較強(qiáng)執(zhí)行力?和戰(zhàn)斗力,?能出色完成?任務(wù)的隊伍?。二是抓?制度建設(shè)。?工作的規(guī)?范有序、卓?有成效的關(guān)?鍵是靠科學(xué)?適用的制度?作保證,“?不以規(guī)矩,?不成方圓”?。團(tuán)隊組建?后,我們對?值班、交接?班、學(xué)習(xí)、?訓(xùn)練等方面?都出臺了一?整套嚴(yán)格、?實用的制度?,對團(tuán)隊實?行準(zhǔn)___?化管理,用?制度來規(guī)范?大家的行為?,用制度來?保證工作任?務(wù)的完成。?如值班隊員?必須提前_?__分鐘到?崗進(jìn)行交接?;隊員上下?班都必須列?隊行進(jìn),充?分展示軍人?的素質(zhì)和風(fēng)?彩。三是?抓思想建設(shè)?。由于我?們的隊員來?自不同的地?方,不同的?崗位,各人?的綜合素質(zhì)?、性格、愛?好均不相同?。更重要的?是他們都剛?20出頭,?血氣方剛,?這既是我們?保安工作的?需要,同時?,也是我們?在日常工作?、生活中需?要注意的。?青年人可塑?性很大,但?是可變性也?很大。因此?,我們在隊?伍建設(shè)工作?中,要把思?想道德建設(shè)?貫穿始終,?緊抓不放。?在工作方法?上,我們根?椐不同隊員?,不同情況?,靈活機(jī)動?地在班會、?業(yè)務(wù)會上插?入思想教育?的以會代訓(xùn)?,與隊員個?別談心,交?心,典型案?例教育,舉?行升旗儀式?等多種形式?,靈活多樣?地實施思想?品德的教育?。如我們抓?住人員雷鳴?同志冒雨救?傷員、拾金?不昧的事跡?,___全?體隊員在學(xué)?習(xí)的基礎(chǔ)上?,展開“人?的價值在哪?里?”、“?怎樣做一名?政治合格、?業(yè)務(wù)過硬的?保安隊員??”、“我認(rèn)?為一位合格?的保安班長?應(yīng)是……”?的大討論,?每個隊員都?能在學(xué)習(xí)、?討論的基礎(chǔ)?上寫出有深?度、有價值?的體會文章?,并且大多?數(shù)隊員都能?把學(xué)習(xí)體會?落實到具體?的行動上。?對工作中出?現(xiàn)的問題和?差錯,我們?要求:不得?隱瞞,及時?上報,有錯?必糾,有錯?必改,懲前?治后,引以?為鑒,強(qiáng)化?精神,改進(jìn)?工作。形?式多樣的思?想品德教育?,收到了實?實在在的效?果。無論在?工作上,還?是在日常生?活中,我們?的隊伍中出?現(xiàn)了“三多?三無”的喜?人局面。即?:工作積極?主動的多,?消極應(yīng)付的?少;干事情?吃苦在前的?多,討價還?價的無;做?好人好事的?多,違紀(jì)背?法的無。?二、半年工?作的體會?半年來的工?作、學(xué)習(xí)和?生活,我們?取得了很多?的成績,也?得到了鍛煉?和提高,可?以說受益非?淺。主要得?益于以下幾?個方面:?一是得益于?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?悉心關(guān)懷。?首先,張?衍祿主任身?為領(lǐng)導(dǎo),在?各項工作中?都能走在前?面,干在前?,給廣大隊?員樹立了榜?樣,增添了?干勁和信心?;同時,張?主任、李主?任等領(lǐng)導(dǎo)曾?多次親臨保?安隊,給隊?員講形勢、?講要求,講?保安業(yè)務(wù)和?物業(yè)管理方?面的知識,?使廣大隊員?深受鼓舞;?更重要的是?每一次大的?活動,張主?任等領(lǐng)導(dǎo),?都能親臨現(xiàn)?場,___?指揮。所有?這一切,都?是我們保安?隊出色完成?任務(wù)的重要?的保證。?二是得益于?工作上的創(chuàng)?新。我們?是在揚州國?際珠寶城從?事保安工作?的。揚州國?際珠寶城是?一個國際化?珠寶產(chǎn)業(yè)平?臺,定位高?端、規(guī)模宏?偉,理念先?進(jìn),這就要?求我們保安?工作必須與?時俱進(jìn),不?但要跟上,?而且要走在?珠寶城發(fā)展?的前面,先?一步,快一?拍,否則就?會被動,就?會出問題。?因此,我們?在工作中,?盡量不受習(xí)?慣思維、習(xí)?慣經(jīng)驗的干?擾,從客觀?實際出發(fā),?___地接?受新的思維?,堅持不斷?的創(chuàng)新,將?創(chuàng)新作為做?好工作的靈?魂和動力。?首先是在工?作內(nèi)容上創(chuàng)?新。我們工?作中,沒有?停留在對隊?員枯燥的制?度要求和說?教,而是把?工作層面滲?透到生活層?面,從表象?滲透到內(nèi)心?。當(dāng)隊員生?病,或遇到?困難時,只?要我們知道?的,我們都?會盡力關(guān)心?和幫助的,?只要我們能?做到的,都?會全力去做?,做不到的?,也盡力想?辦法幫助。?如一位隊員?的手受傷后?,工作、生?活受到影響?,我們及時?去看望他,?給他送去飯?菜,幫他洗?衣服,同時?,在工作上?幫助調(diào)班,?好讓他安心?養(yǎng)傷。當(dāng)我?們了解到隊?員過生日時?,都會提前?為他們訂好?蛋糕,并準(zhǔn)?時為他們舉?行小型的生?日宴會。這?種人性化管?理,不僅使?受幫助者個?人深受感動?,更使全體?隊員都能感?到溫暖,看?到希望。其?次是思想觀?念上的創(chuàng)新?。我們采取?典型事例的?教育方法,?全力引導(dǎo)隊?員不斷地更?新觀念。如?在報紙上,?在公司內(nèi)部?發(fā)生的一些?典型的、有?一定說服力?和教育作用?的正反事例?,我們都_?__隊員進(jìn)?行學(xué)習(xí),同?時,引導(dǎo)他?們多問幾個?“___??”,收到了?事半功倍的?效果。使大?多數(shù)隊員對?待工作的態(tài)?度向敬崗愛?業(yè)的方向轉(zhuǎn)?變。三是在?工作方法上?創(chuàng)新。工作?方法在工作?中尤為關(guān)鍵?。面對日新?月異的工作?環(huán)境和工作?要求,我們?在工作方法?上不斷的創(chuàng)?新,使工作?的方法從嚴(yán)?肅向靈活;?從單一向多?樣;從會議?講向正?；?;從說教向?談心,關(guān)愛?轉(zhuǎn)變。這種?有益的創(chuàng)新?嘗試,事實?證明是有效?的、成功的?。很多隊員?都能自覺打?消臨時觀念?,樹立長期?作戰(zhàn)的思想?,從而工作?更安心、更?用心。三?是得益于全?體隊員的共?同努力。?我們的隊員?大多數(shù)是來?自___和?警官學(xué)校,?他們都不同?程度地受過?嚴(yán)格規(guī)范的?___化訓(xùn)?練。他們在?工作上,都?能求同存異