2022年車間質(zhì)量的工作總結(jié)

第7頁(yè)共15頁(yè)2022年?車間質(zhì)量的?工作總結(jié)?【一】_?__年，檢?修車間在“?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以質(zhì)量?為重點(diǎn)，以?成本為主線?，以效益為?中心，以管?理創(chuàng)新為動(dòng)?力”的原則?指導(dǎo)下，全?體職工精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，迎難?而上，奮力?拼搏，扎實(shí)?工作，圓滿?完成了分公?司下達(dá)的各?項(xiàng)檢修和機(jī)?加工任務(wù)，?同時(shí)，在面?向市場(chǎng)，加?快新產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)和質(zhì)量控?制方面取得?了較好的成?績(jī)?，F(xiàn)將本?年度檢修車?間質(zhì)量管理?工作總結(jié)如?下：一、?領(lǐng)導(dǎo)重視，?精心策劃，?___落實(shí)?。車間將?產(chǎn)品質(zhì)量作?為安身立命?之本，大力?實(shí)施以質(zhì)取?勝戰(zhàn)略，努?力提高產(chǎn)品?質(zhì)量和質(zhì)量?管理水平。?在“___?年質(zhì)量月活?動(dòng)”中，車?間成立了以?主要領(lǐng)導(dǎo)為?首的“質(zhì)量?月”活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，圍?繞活動(dòng)主題?，結(jié)合實(shí)際?，按照文件?和公司開(kāi)展?質(zhì)量月活動(dòng)?的要求，認(rèn)?真制定并貫?徹執(zhí)行了質(zhì)?量月活動(dòng)方?案。二、?采取多種形?式，廣泛宣?傳，增強(qiáng)全?員質(zhì)量意識(shí)?。車間結(jié)?合實(shí)際，采?取多種形式?開(kāi)展宣傳活?動(dòng)。通過(guò)班?組討論會(huì)、?黑板報(bào)、質(zhì)?量月征文，?在工作場(chǎng)地?懸掛宣傳畫?和條幅等形?式，大力宣?傳質(zhì)量安全?知識(shí)，營(yíng)造?了人人關(guān)心?質(zhì)量，人人?重視質(zhì)量的?良好氛圍，?進(jìn)一步增強(qiáng)?了職工的質(zhì)?量意識(shí)，促?進(jìn)了車間質(zhì)?量管理工作?水平的提高?，為完成全?年任務(wù)，起?到了極大的?推動(dòng)作用。?三、突出?重點(diǎn)，開(kāi)展?專項(xiàng)檢查，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理。車間?修訂并完善?了三級(jí)安全?教育培訓(xùn)、?5S現(xiàn)場(chǎng)定?置管理、班?組及各崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)和?管理流程等?制度，建立?了車間、班?組兩級(jí)安全?管理體系;?將生產(chǎn)、檢?修、服務(wù)等?關(guān)鍵環(huán)節(jié)作?為重點(diǎn)環(huán)節(jié)?，抓好現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)管理，?把各班組作?為重點(diǎn)部位?監(jiān)控，對(duì)各?班組及重點(diǎn)?要害部位_?__了醒目?標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)?源辨識(shí)點(diǎn);?對(duì)車間質(zhì)量?安全和設(shè)施?設(shè)備、5S?管理等專項(xiàng)?管理從現(xiàn)場(chǎng)?管理、文本?資料各環(huán)節(jié)?指定專人負(fù)?責(zé);定期、?不定期進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?將存在的問(wèn)?題警示化，?并反饋到各?班組，及時(shí)?堵塞了質(zhì)量?控制上的漏?洞，確保了?檢修質(zhì)量和?產(chǎn)品加工質(zhì)?量，降低了?生產(chǎn)成本，?提高了工作?效率。四?、高質(zhì)量完?成年度各項(xiàng)?檢修任務(wù)。?今年，車?間完成公司?下達(dá)全年設(shè)?施設(shè)備、管?網(wǎng)大修任務(wù)?6/6(項(xiàng)?/臺(tái)，大修?項(xiàng)目完成率?___%;?完成分公司?下達(dá)生產(chǎn)檢?修任務(wù)__?_項(xiàng)，臨時(shí)?及搶險(xiǎn)任務(wù)?___項(xiàng)，?截止___?月底已全部?完成，機(jī)加?工合格率_?__%;排?查安全隱患?___處，?處理率__?_%;安全?標(biāo)準(zhǔn)化班組?達(dá)標(biāo)率__?_%;各類?事故總起數(shù)?___起，?職工因公負(fù)?傷___人?，有力保證?了公司生產(chǎn)?作業(yè)任務(wù)的?順利進(jìn)行。?五、精心?策劃質(zhì)量計(jì)?劃并有效實(shí)?施，圓滿完?成年度產(chǎn)品?質(zhì)量目標(biāo)。?

本年度?，車間共完?成嘉峪關(guān)鼎?安辦公大樓?___臺(tái)保?密柜的加工?制作和現(xiàn)場(chǎng)?___任務(wù)?;嘉峪關(guān)辦?公大樓總經(jīng)?辦檔案室3?9列___?組密集柜架?的加工制作?和___;?公司低放項(xiàng)?目φ___?mm、φ_?__mm、?φ___m?m以及__?_mm__?____m?m白鐵皮風(fēng)?管計(jì)___?余米的加工?制作和現(xiàn)場(chǎng)?___;公?司低放等工?程項(xiàng)目各類?配電箱柜_?__余臺(tái)(?套、電纜橋?架___多?米、各種構(gòu)?件___件?(套;__?_臺(tái)小流量?吹氣裝置的?研發(fā)制作。?無(wú)論生產(chǎn)?檢修還是機(jī)?加工產(chǎn)品，?均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)?量大幅度增?加、質(zhì)量控?制水平穩(wěn)步?提升的新的?跨越，這為?車間___?年質(zhì)量目標(biāo)?的順利實(shí)現(xiàn)?及車間的發(fā)?展創(chuàng)造了條?件。六、?加強(qiáng)質(zhì)量培?訓(xùn)。車間?積極選派員?工參加了有?限公司舉辦?的新版質(zhì)量?體系和程序?文件的培訓(xùn)?課程，并_?__相關(guān)人?員對(duì)全體職?工進(jìn)行了崗?位應(yīng)知應(yīng)會(huì)?、崗位操作?規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)?安全管理基?礎(chǔ)知識(shí)的培?訓(xùn)，使員工?真正認(rèn)識(shí)到?質(zhì)量安全的?重要性。（?范本）綜?觀全年，車?間通過(guò)全面?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，保質(zhì)保?量地完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)檢?修任務(wù)，質(zhì)?量管理工作?取得了一定?進(jìn)步，成效?顯著。但同?時(shí)，依然存?在質(zhì)量管理?體系的改進(jìn)?、完善工作?推動(dòng)力不夠?，改進(jìn)效果?不明顯，員?工質(zhì)量責(zé)任?意識(shí)薄弱，?工藝技術(shù)改?進(jìn)工作不力?等問(wèn)題。因?此，在今后?的質(zhì)量管理?工作中，車?間將始終堅(jiān)?持“抓質(zhì)量?水平提升，?促發(fā)展方式?轉(zhuǎn)變”這一?理念并將其?進(jìn)一步制度?化，積極參?與各項(xiàng)質(zhì)量?安全活動(dòng)，?繼續(xù)突出抓?好質(zhì)量工作?，推進(jìn)車間?生產(chǎn)檢修、?技改措施、?管理工作進(jìn)?一步深化、?細(xì)化，使車?間的質(zhì)量管?理不斷邁上?新的臺(tái)階。?車間質(zhì)量?的工作總結(jié)?【二】集?團(tuán)公司__?_年___?月中旬在雙?陽(yáng)公司召開(kāi)?了三個(gè)專題?會(huì)議，為企?業(yè)質(zhì)量管理?工作明確了?努力方向和?奮斗目標(biāo)。?為了全面貫?徹落實(shí)集團(tuán)?公司專題會(huì)?議精神，公?司決定成立?礦山石灰石?質(zhì)量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，其?工作重點(diǎn)是?改進(jìn)礦山開(kāi)?采過(guò)程技術(shù)?管理手段，?完善全系統(tǒng)?的質(zhì)量控制?程序，減少?廢石排放量?，提高礦產(chǎn)?資源的綜合?利用率，并?確保石灰石?出礦品位穩(wěn)?定，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)利潤(rùn)最大?化目標(biāo)。經(jīng)?過(guò)前期質(zhì)量?管理措施的?落實(shí)，出礦?品位的穩(wěn)定?性明顯好轉(zhuǎn)?，前期工作?已初見(jiàn)成效?。為了深入?地、常態(tài)化?地開(kāi)展好此?項(xiàng)工作，現(xiàn)?將前階段的?工作總結(jié)如?下。一、?質(zhì)量管理方?面所做的主?要工作1?、成立了石?灰石質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定了石?灰石質(zhì)量管?理工作方案?，明確了控?制程序、各?環(huán)節(jié)的管理?責(zé)任和奮斗?目標(biāo)。2?、召開(kāi)了一?次大范圍的?質(zhì)量管理會(huì)?議，針對(duì)石?灰石質(zhì)量管?理中存在的?主要問(wèn)題研?究解決辦法?，達(dá)成了共?識(shí)。礦山車?間每天的早?調(diào)度會(huì)把質(zhì)?量管理納入?專項(xiàng)工作，?使質(zhì)量管理?過(guò)程處于受?控狀態(tài)。?3、___?專業(yè)人員去?雙陽(yáng)礦山考?察學(xué)習(xí)，深?受啟發(fā)，出?臺(tái)了石灰石?質(zhì)量控制實(shí)?施細(xì)則，指?導(dǎo)各工序控?制點(diǎn)達(dá)到工?藝質(zhì)量要求?。4、確?定石灰石質(zhì)?量管理的方?針目標(biāo)為：?出礦品位不?圖優(yōu)質(zhì)、確?保均質(zhì)，在?縮小出礦品?位標(biāo)準(zhǔn)偏差?上下功夫。?在管理手段?上重視全過(guò)?程的質(zhì)量控?制，出庫(kù)石?灰石達(dá)到充?分均化的目?的。5、?逐步探索出?石灰石標(biāo)準(zhǔn)?偏差主動(dòng)控?制的規(guī)律，?逐步提高石?灰石中Si?O2成分。?通過(guò)回收利?用硅鋁質(zhì)夾?層提高Si?O2含量，?在保證出礦?品位穩(wěn)定的?前提下壓縮?剝離量。?6、元寶山?采場(chǎng)實(shí)施分?爆分采措施?，保證搭配?開(kāi)采過(guò)程中?降低出礦品?位偏差，控?制大幅波動(dòng)?。二、質(zhì)?量控制實(shí)施?措施1、鉆?孔___?①每個(gè)鉆孔?___區(qū)域?與地質(zhì)勘探?的礦塊品位?圖、表對(duì)照?，按各礦塊?平均品位計(jì)?算出爆堆加?權(quán)平均品位?。②每次?___后檢?查爆堆品位?變化情況，?如有明顯變?化時(shí)，采取?爆堆代表樣?化驗(yàn)，按化?驗(yàn)結(jié)果重新?計(jì)算爆堆加?權(quán)平均品位?。③每個(gè)?___區(qū)域?內(nèi)出現(xiàn)異常?夾層或品位?明顯變化情?況時(shí)，采取?鉆孔代表樣?化驗(yàn)，按化?驗(yàn)結(jié)果修定?爆堆加權(quán)平?均品位。?④擴(kuò)界開(kāi)采?區(qū)域___?%采鉆孔樣?，確定可配?礦范圍和廢?石夾層剔除?范圍。2?、鏟裝運(yùn)輸?：①采礦?工程師建立?爆堆品位臺(tái)?賬，詳細(xì)記?錄___時(shí)?間、位置、?礦量、平均?品位等內(nèi)容?，計(jì)算配礦?比例，向每?個(gè)礦山下達(dá)?配礦通知單?。配礦通知?單每次__?_后下達(dá)一?次。爆堆品?位有變化時(shí)?，采礦工程?師通知礦山?工段長(zhǎng)做適?當(dāng)調(diào)整，做?好記錄。?②兩個(gè)礦山?的采礦工段?長(zhǎng)建立配礦?記錄，按配?礦通知單確?定車、鏟比?例，每臺(tái)鏟?裝設(shè)備所配?車數(shù)與配礦?通知單確定?的比例吻合?。③礦山?車隊(duì)長(zhǎng)按礦?山工段長(zhǎng)_?_通知分配?各鏟裝設(shè)備?車輛臺(tái)數(shù)，?將分車順序?號(hào)通知礦山?工段長(zhǎng)。分?車記錄長(zhǎng)期?保存。④?各鏟裝司機(jī)?按分車指令?按車號(hào)裝車?，嚴(yán)格車鏟?定位，按順?序號(hào)裝車。?⑤礦山車?隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)維?護(hù)卸礦點(diǎn)車?輛卸車秩序?，兩個(gè)礦山?的運(yùn)礦車輛?分線卸車，?按車輛檢斤?后的自然順?序，兩條線?分車號(hào)編組?排隊(duì)，按自?然順序向一?線、二線儲(chǔ)?礦倉(cāng)卸車。?分線卸車的?車號(hào)每周調(diào)?整一次，在?本周內(nèi)如一?線庫(kù)滿，則?一線的車輛?停運(yùn)。如一?條線生產(chǎn)時(shí)?，需要的車?輛另行確定?。⑥礦山?計(jì)量員準(zhǔn)確?記錄每臺(tái)車?的卸車時(shí)間?，以監(jiān)督每?條線配礦的?均勻程度。?3、破碎?均化：①?堆料機(jī)必須?均勻布料，?無(wú)車間指令?不準(zhǔn)定點(diǎn)堆?料。②特殊?情況下，在?破碎機(jī)出料?口采生產(chǎn)代?表樣，作為?調(diào)整配礦比?例的參考。?由破碎站采?樣、制樣，?采礦工程師?送樣和詢問(wèn)?分析結(jié)果。?③破碎工?段長(zhǎng)和各班?班長(zhǎng)巡檢設(shè)?備時(shí)監(jiān)控皮?帶料流情況?，發(fā)現(xiàn)帶土?料量加大或?料流變色等?異常情況時(shí)?，立即通知?礦山工段長(zhǎng)?。④每天?反饋出庫(kù)石?灰石熒光分?析結(jié)果，如?與生產(chǎn)情況?不吻合時(shí)，?在早調(diào)度會(huì)?分析原因，?采取措施立?即扭轉(zhuǎn)。?⑤不定期與?生產(chǎn)線溝通?質(zhì)量信息，?聽(tīng)取下道工?序?qū)κ沂?質(zhì)量的意見(jiàn)?，保證大窯?對(duì)質(zhì)量的要?求。三、?取得的成績(jī)?三個(gè)月質(zhì)?量管理的實(shí)?踐證明，采?取石灰石出?礦品位標(biāo)準(zhǔn)?偏差控制措?施，是實(shí)現(xiàn)?精細(xì)化質(zhì)量?管理的有效?途徑。盡管?目前距奮斗?目標(biāo)有很大?差距，經(jīng)過(guò)?三個(gè)月的努?力，仍取得?了階段性成?果。近幾年?公司對(duì)石灰?石的控制指?標(biāo)為：Ca?O≥___?%，SiO?2=3±_?__%，考?核合格率為?CaO：_?__%，S?iO2:_?__%。_?__年5-?___月份?實(shí)施控制標(biāo)?準(zhǔn)偏差的措?施，平均標(biāo)?準(zhǔn)偏差為：?___月?份：CaO?達(dá)到___?%，SiO?2達(dá)到__?_%，Si?O___平?均含量__?_%。_?__月份：?CaO達(dá)到?___%，?SiO2達(dá)?到___%?，SiO_?__平均含?量___%?。SiO?___平均?含量逐漸提?高，其標(biāo)準(zhǔn)?偏差控制手?段仍需進(jìn)一?步加強(qiáng)。?石灰石品位?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)偏?差控制，是?一個(gè)全新的?質(zhì)量管理理?念。礦山車?間在完善質(zhì)?量管理體系?和控制程序?方面已打下?了良好基礎(chǔ)?，全員質(zhì)量?意識(shí)得到明?顯增強(qiáng)，控?制手段也日?益科學(xué)和發(fā)?展，達(dá)到目?標(biāo)值的時(shí)間?為期不遠(yuǎn)。?四、存在?的問(wèn)題1?、石灰石質(zhì)?量管理缺乏?中間環(huán)節(jié)。?源頭控制和?終點(diǎn)控制均?有手段，唯?生產(chǎn)過(guò)程控?制無(wú)有效的?手段，所以?實(shí)施在線分?析儀監(jiān)控很?有必要。?2、實(shí)施石?灰石出礦品?位標(biāo)準(zhǔn)偏差?控制，其基?礎(chǔ)是發(fā)揮專?業(yè)技術(shù)職能?，用技術(shù)手?段超前控制?。由于專業(yè)?人員缺乏，?先進(jìn)的控制?工具尚不能?充分應(yīng)用。?五、今后?的工作目標(biāo)?規(guī)劃1、?落實(shí)質(zhì)量控?制三個(gè)層面?的管理職能?，在控制手?段上進(jìn)一步?加強(qiáng)和完善?。一是決?策層：詳細(xì)?制定年度采?剝計(jì)劃，利?用地質(zhì)資料?科學(xué)決策，?以超前的規(guī)?劃和計(jì)劃安?排采準(zhǔn)工程?，采場(chǎng)接續(xù)?和創(chuàng)造質(zhì)量?主動(dòng)控制的?客觀條件。?此方面比較?欠缺。二?是執(zhí)行層：?在質(zhì)量管理?的過(guò)程不斷?完善控制體?系，確定各?工序管理點(diǎn)?的工作標(biāo)準(zhǔn)?和控制目標(biāo)?。在本年度?內(nèi)打好基礎(chǔ)?，三年內(nèi)形?成完整、成?熟的質(zhì)量控?制體系。?三是操作層?：對(duì)各工序?的操作者實(shí)?施技能培訓(xùn)?和質(zhì)量意識(shí)?教育。在本?年度內(nèi)使每?個(gè)操作者達(dá)?到質(zhì)量控制?的基本技能?。2、落?實(shí)從源頭上?控制質(zhì)量的?措施，達(dá)到?超前控制的?目的。鉆孔?采樣目前還?是薄弱環(huán)節(jié)?，力爭(zhēng)在本?年度內(nèi)予以?落實(shí)。3?、建立礦山?三維地質(zhì)模?型的設(shè)想：?建議集團(tuán)公?司在明城礦?山做試點(diǎn)。?三維建模成?功后，對(duì)礦?山開(kāi)采規(guī)劃?、計(jì)劃、指?導(dǎo)開(kāi)采搭配?均有重大作?用，對(duì)礦山?科學(xué)管理、?有序開(kāi)采和?質(zhì)量控制等?方面均有重?要意義。通?過(guò)本次經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)議的?促進(jìn)，將對(duì)?明城公司礦?山質(zhì)量管理?具有強(qiáng)力推?動(dòng)作用。我?們相信，達(dá)?到集團(tuán)公司?確定的奮斗?目標(biāo)指日可?待。第15頁(yè)共15頁(yè)車間?質(zhì)量管理個(gè)?人工作總結(jié)?當(dāng)___?年的第一場(chǎng)?雪在新年的?鐘聲中飄落?時(shí)，我們送?走了___?年?；仡?已經(jīng)過(guò)去的?___的一?年里，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞生產(chǎn)為中?心，克服人?員緊張、管?理困難等諸?多不利因素?，不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實(shí)，經(jīng)?過(guò)全體職工?的共同努力?，車間的綜?合管理工作?逐步走向正?軌。車間在?工廠和上級(jí)?職能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間廣?大干部職工?的共同努力?下我們圓滿?完成了這些?產(chǎn)品的生產(chǎn)?計(jì)劃，并且?在這些產(chǎn)品?的生產(chǎn)過(guò)程?中我們?nèi)〉?了較好的業(yè)?績(jī)，但是也?存在一些需?要我們?cè)谝?后工作中注?意的問(wèn)題。?在新的一年?里，我們必?須保持在_?__年已經(jīng)?取得的業(yè)績(jī)?，使各方面?工作能得到?進(jìn)一步完善?，在執(zhí)行_?__年生產(chǎn)?計(jì)劃過(guò)程中?，很多方面?反映出車間?管理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?現(xiàn)將年來(lái)的?工作總結(jié)如?下：一、?完善制度建?設(shè)，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理車?間剛剛組建?就及時(shí)__?_人員制定?了車間的各?項(xiàng)管理制度?，以“三標(biāo)?一體”標(biāo)準(zhǔn)?體系的建立?工作為契機(jī)?，依照廠級(jí)?文件的規(guī)定?和要求，對(duì)?車間制定的?管理制度進(jìn)?行了認(rèn)真梳?理和進(jìn)一步?完善，制定?了個(gè)車間管?理制度。并?在此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事勞?資科完成了?車間的定員?、定崗工作?，編制了各?崗位《工作?標(biāo)準(zhǔn)》，明?確了各崗位?的要求、職?責(zé)，健全了?各級(jí)管理_?__體系以?及各項(xiàng)工作?的管理規(guī)章?制度。通過(guò)?健全科學(xué)全?面規(guī)范的管?理制度，使?車間的各項(xiàng)?工作步入正?軌，車間的?綜合管理水?平明顯提高?。二、加?強(qiáng)教育培訓(xùn)?，提高職工?綜合素質(zhì)?車間在全新?的___架?構(gòu)下開(kāi)展工?作，對(duì)車間?的安全教育?、業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作提出了?更高要求。?車間按照要?求，制訂了?車間的年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?涵蓋了車間?質(zhì)量管理、?安全生產(chǎn)、?設(shè)備保養(yǎng)、?消防知識(shí)、?體系管理等?方方面面的?內(nèi)容。并結(jié)?合車間實(shí)際?，按照車間?計(jì)劃，有_?__、有步?驟地開(kāi)展了?車間培訓(xùn)工?作。1、?消防知識(shí)、?安全生產(chǎn)培?訓(xùn)月份，?車間___?全體職工在?進(jìn)行了安全?知識(shí)培訓(xùn)，?整個(gè)培訓(xùn)過(guò)?程輕松有序?，培訓(xùn)內(nèi)容?通俗易懂。?通過(guò)此次培?訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)?展，進(jìn)一步?增強(qiáng)了機(jī)組?人員的安全?生產(chǎn)意識(shí)和?安全消防知?識(shí)。消防宣?傳掛圖的張?貼懸掛工作?是提高職工?消防安全意?識(shí)的重要手?段，車間將?《___消?防法》宣傳?掛圖貼在了?車間一進(jìn)門?最為醒目的?地方。通過(guò)?___培訓(xùn)?和掛圖宣傳?的形式，使?車間全體職?工牢固樹(shù)立?了“安全第?一”的意識(shí)?，為今后車?間的安全管?理工作打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2、?加強(qiáng)內(nèi)退返?崗職工的培?訓(xùn)今年有?新員工職工?分配至車間?工作，車間?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視，采取了?由班組長(zhǎng)牽?頭，具體負(fù)?責(zé)的方式，?對(duì)新員工的?工作業(yè)務(wù)技?能、安全生?產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)?行實(shí)際崗位?操作培訓(xùn)。?在___年?月日起至月?

日期間的?試用期內(nèi)，?新員工對(duì)待?工作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真向?學(xué)習(xí)上崗操?作技能，通?過(guò)兩個(gè)月的?崗位實(shí)際操?作，已經(jīng)能?勝任車間安?排的崗位工?作，得到了?同事和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的一致?肯定和好評(píng)?。3、設(shè)?備保養(yǎng)知識(shí)?培訓(xùn)為了?保證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行，?使生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量得到?有效保障，?讓車間機(jī)臺(tái)?人員更好地?了解改造后?的設(shè)備，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行切實(shí)有效?的維護(hù)保養(yǎng)?，在生產(chǎn)任?務(wù)較為繁重?的情況下，?車間依然_?__專人編?寫了相關(guān)培?訓(xùn)材料，分?班組、分時(shí)?段由各班組?長(zhǎng)帶領(lǐng)本班?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，為車間?按計(jì)劃順利?完成各品牌?的生產(chǎn)任務(wù)?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?4、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，車間?自成立之日?起便將產(chǎn)品?質(zhì)量作為車?間最為重要?的管理工作?來(lái)抓。為了?使機(jī)組人員?的質(zhì)量意識(shí)?得到進(jìn)一步?提高，有效?保證車間產(chǎn)?品質(zhì)量，車?間___生?產(chǎn)管理員、?修理工和電?工等在開(kāi)展?了“質(zhì)量體?系”文件培?訓(xùn)向參會(huì)人?員闡明了體?系文件培訓(xùn)?的必要性和?重要性，要?求車間全體?員工，特別?是機(jī)臺(tái)人員?要嚴(yán)格按照?車間制定的?質(zhì)量方面的?文件要求和?質(zhì)控方法對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，使車間的?質(zhì)量管理水?平再上一個(gè)?臺(tái)階。5?、標(biāo)準(zhǔn)化知?識(shí)培訓(xùn)為?了跟上工廠?“三標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)化體?系管理工作?的進(jìn)度，在?車間領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視下?，___人?員完成了車?間“質(zhì)量/?環(huán)境/職業(yè)?健康安全”?標(biāo)準(zhǔn)體系文?件的建立工?作。因此，?車間各班組?根據(jù)本班上?班時(shí)間，_?__本班員?工在活動(dòng)分?別對(duì)質(zhì)量/?環(huán)境/職業(yè)?健康安全管?理體系文件?進(jìn)行了深入?學(xué)習(xí)，就有?關(guān)三標(biāo)一體?理論知識(shí)及?相關(guān)體系文?件要求等，?向參會(huì)人員?做了深刻詳?細(xì)的講解，?并針對(duì)在線?產(chǎn)品的質(zhì)量?控制、安全?和設(shè)備保養(yǎng)?三方面圍繞?車間實(shí)際，?對(duì)與車間生?產(chǎn)息息相關(guān)?的重要體系?文件進(jìn)行了?認(rèn)真的學(xué)習(xí)?。三、加?強(qiáng)車間產(chǎn)品?質(zhì)量管理工?作，確保品?牌生產(chǎn)質(zhì)量?為確保工?廠改革順利?進(jìn)行、車間?正常運(yùn)行，?確保保質(zhì)保?量地完成生?產(chǎn)計(jì)劃，車?間確定了一?切工作圍繞?“提質(zhì)、降?耗、增效”?的工作方針?，質(zhì)量管理?工作主要做?了：1、?車間制定了?質(zhì)量管理和?質(zhì)控方法方?面的規(guī)定和?制度，并對(duì)?品牌質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做了宣貫?。2、產(chǎn)?品質(zhì)量只有?依靠全員質(zhì)?量管理才能?得到有效保?證，車間通?過(guò)強(qiáng)制管理?制度和__?_學(xué)習(xí)加強(qiáng)?全員在線產(chǎn)?品質(zhì)量控制?，促進(jìn)“人?人都是質(zhì)檢?員”得以逐?步落實(shí)。?3、本著“?設(shè)備是基礎(chǔ)?”的原則，?加強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)，確?保在用設(shè)備?完好，以高?效的設(shè)備保?障在線產(chǎn)品?質(zhì)量。4?、實(shí)行質(zhì)量?缺陷分析整?改制度和限?期整改制度?，通過(guò)對(duì)質(zhì)?量缺陷的分?析不斷查找?生產(chǎn)過(guò)程中?質(zhì)量控制存?在的不足，?提出整改措?施，有效促?進(jìn)了全員質(zhì)?量管理。?5、開(kāi)展“?月縱向機(jī)組?評(píng)比”、季?度“學(xué)習(xí)型?班組評(píng)比”?等活動(dòng)，促?進(jìn)質(zhì)量管理?工作穩(wěn)定提?高。通過(guò)?以上方面的?工作，車間?順利完成了?生產(chǎn)任務(wù)，?質(zhì)量指標(biāo)達(dá)?到考核要求?。四、加?強(qiáng)車間安全?管理工作，?強(qiáng)化職工安?全意識(shí)，根?據(jù)“安全第?一、預(yù)防為?主”的安全?方針，車間?在搞好職工?安全培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，_?__修訂完?善了各項(xiàng)安?全規(guī)章管理?制度，并制?訂了車間的?《環(huán)境/職?業(yè)健康安全?目標(biāo)（指標(biāo)?）分解表》?，將工廠下?達(dá)給車間的?環(huán)境/職業(yè)?健康安全目?標(biāo)（指標(biāo)）?層層分解到?各崗位，簽?訂了《環(huán)境?/職業(yè)健康?安全承諾書?》。一年?來(lái)，車間始?終把安全生?產(chǎn)工作作為?重點(diǎn)工作。?車間確定了?專職的人員?對(duì)車間的安?全工作進(jìn)行?管理，并完?成了車間環(huán)?境因素、危?險(xiǎn)源的識(shí)別?工作；__?_人員定期?對(duì)車間安全?消防設(shè)施進(jìn)?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?整改。同時(shí)?，車間不斷?加強(qiáng)對(duì)設(shè)備?安全操作的?監(jiān)督檢查工?作。通過(guò)?以上工作的?開(kāi)展，職工?的安全意識(shí)?、操作技能?、自我防護(hù)?意識(shí)和能力?普遍提高和?增強(qiáng)，__?_年上半年?實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)?事故為零，?無(wú)重大安全?生產(chǎn)責(zé)任事?故，無(wú)重大?工傷設(shè)備事?故，輕傷、?重傷事故率?為0。五?、加強(qiáng)車間?設(shè)備管理工?作，確保圓?滿完成生產(chǎn)?任務(wù)，產(chǎn)品?質(zhì)量得到穩(wěn)?步提升（?一）進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)管理，為?設(shè)備管理提?供科學(xué)有效?的信息。?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，努力用?足用好設(shè)備?基礎(chǔ)資料、?數(shù)據(jù)，為設(shè)?備管理工作?的計(jì)劃制定?提供科學(xué)依?據(jù)，更好地?指導(dǎo)做好設(shè)?備維修、維?護(hù)保養(yǎng)工作?。為此，車?間對(duì)設(shè)備基?礎(chǔ)資料管理?進(jìn)行了全面?的梳理和完?善。一是設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)方面?，___修?理工全員參?與，梳理設(shè)?備跑冒滴漏?、異物襯墊?、缺釘少帽?等問(wèn)題并加?以認(rèn)真解決?；二是做好?設(shè)備有效作?業(yè)率的提升?，___人?員對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了較全面?的調(diào)研，對(duì)?影響設(shè)備精?度的零部件?進(jìn)行了維修?，車間的設(shè)?備管理各項(xiàng)?工作都取得?了較大進(jìn)步?。（二）?努力提升技?術(shù)裝備素質(zhì)?，確保設(shè)備?保值、增值?。設(shè)備管?理的任務(wù)是?通過(guò)多設(shè)備?進(jìn)行綜合管?理，保持設(shè)?備完好，不?斷改善和提?高企業(yè)技術(shù)?裝備素質(zhì)，?充分發(fā)揮設(shè)?備效能，取?得良好的投?資效益。車?間根據(jù)企業(yè)?的總體部署?，結(jié)合車間?實(shí)際，同時(shí)?協(xié)調(diào)、配合?設(shè)備技術(shù)科?、技術(shù)改造?辦公室，在?提升技術(shù)裝?備素質(zhì)方面?，做了以下?幾方面的工?作：1、?進(jìn)一步加強(qiáng)?設(shè)備的維修?、保養(yǎng)工作?：根據(jù)生產(chǎn)?安排，收集?設(shè)備運(yùn)行過(guò)?程中掌握的?設(shè)備狀態(tài)，?合理制定設(shè)?備每月輪保?計(jì)劃，在保?證輪保時(shí)間?的前提下，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)備?輪保工作效?果檢查、落?實(shí)，確保輪?保對(duì)設(shè)備穩(wěn)?定運(yùn)行、設(shè)?備完好的應(yīng)?有作用，強(qiáng)?化對(duì)設(shè)備輪?保記錄及效?果跟蹤、考?核。使輪保?工作有計(jì)劃?、有實(shí)施、?有資料記錄?、有檢查落?實(shí)。2、?利用設(shè)備停?臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)?真做好設(shè)備?檢修工作，?提升了設(shè)備?精度，確保?設(shè)備保持在?良好的運(yùn)行?狀態(tài)。3?、根據(jù)設(shè)備?狀況，按照?企業(yè)計(jì)劃和?安排，完成?設(shè)備大修后?的調(diào)試、測(cè)?試工作，做?好設(shè)備技改?工作。六?、加強(qiáng)車間?現(xiàn)場(chǎng)管理工?作，使職工?有一個(gè)身心?愉悅的工作?環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)作為車?間生產(chǎn)的后?勤保障部門?，班組人員?本著一切服?務(wù)于生產(chǎn)的?宗旨，認(rèn)真?地做好每項(xiàng)?工作。一是?車間結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)人員的文?化程度、工?作能力等作?出相應(yīng)的分?工。并結(jié)合?實(shí)際工作，?充分調(diào)動(dòng)每?個(gè)人的主觀?能動(dòng)性，激?發(fā)每個(gè)人的?工作積極性?，以利于在?人手不夠等?情況下也能?很好地展開(kāi)?工作。二是?現(xiàn)場(chǎng)組人員?按照工作標(biāo)?準(zhǔn)要求認(rèn)真?開(kāi)展工作：?隨時(shí)巡查車?間地面，清?潔打掃機(jī)臺(tái)?周邊環(huán)境，?不漏過(guò)旮旯?死角，確保?地面干凈整?潔；每天定?時(shí)擦拭車間?現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃?及檢查保養(yǎng)?車間消防器?材；及時(shí)清?潔衛(wèi)生，保?證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境井然?有序。經(jīng)過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)組人員?的共同努力?，車間現(xiàn)場(chǎng)?整潔干凈，?窗明幾凈，?為車間創(chuàng)造?出良好的工?作環(huán)境。?七、加強(qiáng)車?間基礎(chǔ)管理?工作，積極?完成上級(jí)布?置的各項(xiàng)工?作任務(wù)一?）做好車間?政治思想教?育工作。?1、加強(qiáng)班?子團(tuán)結(jié)，不?斷增強(qiáng)廣大?職工凝聚力?，車間班子?成員之間能?夠做到心往?一處想，勁?往一處使，?真正做到思?想上統(tǒng)一，?步調(diào)上一致?，工作中互?相配合，互?相補(bǔ)臺(tái)而不?是拆臺(tái)，拾?遺補(bǔ)缺，真?正發(fā)揮了班?子的領(lǐng)