2022年建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?建筑項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人工作?總結(jié)本年?度在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)和?關(guān)心下，在?同事的幫助?和配合下，?使我在項(xiàng)目?經(jīng)理的崗位?上逐漸成長(zhǎng)?起來，并升?職為工程部?經(jīng)理，過去?的一年中通?過在施工現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)踐及?公司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程，?在專業(yè)技術(shù)?上、現(xiàn)場(chǎng)管?理方面、競(jìng)?投標(biāo)的策略?方面以及與?裝飾單位在?施工中的交?接面配合上?等方面的技?能都有了顯?著提高;并?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的提攜指導(dǎo)?下對(duì)管理部?門方面也有?了一定的認(rèn)?識(shí)，我從項(xiàng)?目經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)理?后，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不斷改?進(jìn)工作方法?，提高工作?效率，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?。一、強(qiáng)?化形象，提?高自身素質(zhì)?。為做好?項(xiàng)目經(jīng)理的?工作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要求?自己，注重?以身作則，?以誠(chéng)待人，?一是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)。?工程部工作?最大地特點(diǎn)?就是“計(jì)劃?性”，因此?，我正確認(rèn)?識(shí)自身的工?作和價(jià)值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個(gè)人利?益和___?利益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，并階?段性的對(duì)部?門項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行有針對(duì)?性的管理目?標(biāo)，如周工?作計(jì)劃、項(xiàng)?目施工日志?檢查（范本?）、部門例?會(huì)制度等，?以對(duì)工作需?要在各個(gè)工?地現(xiàn)場(chǎng)及材?料分包等處?跑動(dòng)的項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行管?理。二、?強(qiáng)化職能，?做好服務(wù)工?作。工作?中，我注重?把自己融入?于部門員工?中，作為一?個(gè)基層干部?除了要做好?部門建設(shè)的?工作及本職?工作外，還?是做好對(duì)員?工的服務(wù)工?作，在部門?職員需要幫?助時(shí)要主動(dòng)?的幫助其解?決問題，以?保證部門各?項(xiàng)目的順利?進(jìn)行。一是?認(rèn)真辦文。?公文是傳達(dá)?公司政策、?意圖的載體?，公文的質(zhì)?量和水平直?接影響司令?的暢通，撰?寫了工程部?作業(yè)指導(dǎo)書?;工廠發(fā)貨?流程圖及說?明，細(xì)化到?各個(gè)細(xì)部節(jié)?點(diǎn)的分解流?程;二是嚴(yán)?格辦會(huì)，工?程部從無到?有，從成立?到部門制度?初具雛形，?到每周三固?定的項(xiàng)目問?題研討會(huì);?每周六固定?的部門例會(huì)?制度，有效?的落實(shí)了領(lǐng)?導(dǎo)的安排部?署，保證了?工作的順利?進(jìn)行。一?年來的工作?雖然取得了?一定的成績(jī)?，但還存在?許多不足，?主要是思想?解放程度還?不夠，對(duì)待?問題時(shí)站的?高度還不夠?，距離做一?個(gè)合格的部?門主管還有?一定距離，?管理上嚴(yán)肅?性還不足，?部門建設(shè)工?作的嚴(yán)密性?還欠缺，在?今后工作中?，我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不足?，努力把工?作做得更好?。入門階?段：年初接?手了綠洲仕?格維項(xiàng)目的?收尾工作，?施工現(xiàn)場(chǎng)要?與十三家裝?飾單位配合?，作為一個(gè)?剛剛?cè)胄械?新手，還是?有很大的思?想壓力的。?但是本著公?司領(lǐng)導(dǎo)：“?火線入黨，?在實(shí)踐中快?速成長(zhǎng)”的?培養(yǎng)新人及?用人不疑的?策略鼓勵(lì)下?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)手把手的?耳提面命下?、在公司同?事的幫助和?配合下，順?利的完成了?收尾工作，?并順利的通?過驗(yàn)收。通?過在現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐積累了?不少的經(jīng)驗(yàn)?。期間參與?了“天山河?畔”“新鳳?城”等項(xiàng)目?的競(jìng)標(biāo)工作?。試煉階?段：在領(lǐng)導(dǎo)?的信任下，?獨(dú)立操作了?新鳳城-銀?座公寓的櫥?柜項(xiàng)目，期?間雖然由于?施工經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)?驗(yàn)不足，遇?到了種種困?難，但是在?生產(chǎn)部門、?___班組?等公司同事?的協(xié)助下，?順利地完成?了項(xiàng)目，并?收回項(xiàng)目款?。在施工過?程中與甲方?代表保持了?良好的合作?關(guān)系。成?長(zhǎng)階段：風(fēng)?度國(guó)際項(xiàng)目?全程參與了?招投標(biāo)、方?案確定、與?甲方工程部?材料確定、?材料商篩選?、與施工單?位協(xié)調(diào)櫥柜?___進(jìn)度?如何與裝飾?配合的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)及交接?面收頭處理?方案，主持?了項(xiàng)目準(zhǔn)備?會(huì)、材料準(zhǔn)?備會(huì)等施工?前的準(zhǔn)備工?作。此項(xiàng)目?中在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通過?總公司的資?源平臺(tái)順利?地解決了施?工方無暇收?頭廚房進(jìn)水?管三角閥問?題，保證了?工程按期完?成。與甲方?項(xiàng)目部工作?人員建立了?良好的伙伴?關(guān)系，在項(xiàng)?目完成后與?東苑公司也?保留了暢通?的溝通渠道?，隨時(shí)掌握?是否有新的?合作機(jī)會(huì)。?現(xiàn)正在操?作兩個(gè)樓盤?的樣板房工?作。碧瑤項(xiàng)?目配合開發(fā)?人員與總包?方及甲方設(shè)?計(jì)師協(xié)商家?具項(xiàng)目的圖?紙深化、材?料樣選定、?材料商篩選?、與總包方?簽訂供貨合?同、工料分?析、與總包?方細(xì)化節(jié)點(diǎn)?交界面施工?方案及工期?配合、外加?工廠商加工?工藝與我司?施工要求配?合的協(xié)調(diào)。?華府天地家?具配套項(xiàng)目?的工料分析?、材料樣確?定、材料商?篩選、現(xiàn)場(chǎng)?施工協(xié)調(diào)、?并配合完成?簽約前準(zhǔn)備?工作?；?顧一年的工?作有成績(jī)也?有缺點(diǎn)，在?下一個(gè)年度?里我會(huì)秉承?公司“務(wù)精?、務(wù)實(shí)”的?企業(yè)精神，?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作要?做得更加細(xì)?致，多思考?多看書勤用?腦，不斷提?高自己現(xiàn)場(chǎng)?管理能力，?