2022年工程項(xiàng)目工作總結(jié)

第20頁(yè)共20頁(yè)2022年?工程項(xiàng)目工?作總結(jié)時(shí)?光過(guò)得飛快?，在不知不?覺(jué)之中，充?滿希望的一?年就要伴隨?著潔白祥瑞?的雪花到來(lái)?了。在過(guò)去?的一年里，?我們有碩果?累累的喜悅?，也有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;我?們有觀望惆?悵的疑惑，?也有堅(jiān)信前?途光明的時(shí)?刻……就是?這樣，我們?一步一步堅(jiān)?實(shí)地走過(guò)了?___年的?春秋夏冬。?可以說(shuō)，?___年是?公司推進(jìn)改?革，拓展市?場(chǎng)，持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，也是我?們公司向集?團(tuán)公司邁出?最堅(jiān)實(shí)一步?的一年。?回顧過(guò)去的?一年，感慨?很多，收獲?頗豐，信念?更加堅(jiān)定，?思路格外清?晰?，F(xiàn)將_?__年工程?部的工作總?結(jié)以及明年?的工作思路?和計(jì)劃向公?司做以回報(bào)?。一、一?年來(lái)的工作?：1、努?力工作，圓?滿完成自身?任務(wù)。1?)本年伊始?，工程部在?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心幫?助下，對(duì)麗?水金沙溫泉?___的后?期___、?精裝修工程?展開(kāi)全面的?施工。由于?我公司以前?以土建為主?，管理人員?對(duì)裝飾工程?還不盡精通?，但是，我?們不氣餒，?不自卑，虛?心學(xué)習(xí)，多?方請(qǐng)教，克?服重重困難?，經(jīng)過(guò)近八?個(gè)月的不懈?努力，終于?在十一前，?使溫泉__?_隆重開(kāi)業(yè)?。完成裝飾?面積近__?_平方，其?中吊頂__?_平方，木?地板___?平方，壁紙?___平方?以及相應(yīng)的?給排水、電?氣、中央空?調(diào)的___?調(diào)試工作。?同時(shí)，溫泉?___的第?二階段的改?造、裝飾工?作正在有序?進(jìn)行。2?)___年?14新世界?二期___?號(hào)交工后，?由于多種原?因人防車庫(kù)?工程沒(méi)有徹?底完工。今?年初，工程?部立即__?_人力物力?對(duì)其剩余工?程抓緊施工?，經(jīng)過(guò)一個(gè)?月的努力，?完成地坪_?__平方，?十個(gè)集水坑?，四個(gè)截水?溝以及兩個(gè)?坡道的面層?工程。同時(shí)?對(duì)14新世?界一期__?_號(hào)、__?_號(hào)樓，二?期___號(hào)?樓、人防車?庫(kù)的結(jié)算資?料進(jìn)行搜集?整理。3?)總建筑面?積___平?方的14地?稅局14街?住宅小區(qū)工?程，今年是?關(guān)鍵的一年?，在缺少技?術(shù)員的情況?向下，工程?部及時(shí)派出?14工程師?配合吳經(jīng)理?的工作，每?日?qǐng)?jiān)持騎自?行車往返兩?個(gè)工地之間?。精心__?_施工，工?作細(xì)致認(rèn)真?。完成了水?、電、暖以?及木質(zhì)防火?門、防火卷?閘門的__?_工程，完?成了上料提?升機(jī)的拆除?和上料洞口?的封堵工作?。同時(shí)完成?地下室地坪?___平方?，內(nèi)墻涂料?___平方?，外墻涂料?約___平?方。做到竣?工資料齊全?，結(jié)算資料?完整。為工?程的竣工移?交和竣工結(jié)?算打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?4)14?學(xué)校及村委?辦公樓工程?，去年主體?結(jié)束后一直?沒(méi)有進(jìn)展。?為了是14?學(xué)校在今年?暑假后按時(shí)?入駐，工程?部迅速__?_人力物力?對(duì)教學(xué)樓的?內(nèi)外粉工程?、屋面保溫?及防水工程?進(jìn)行施工。?完工后又及?時(shí)對(duì)室內(nèi)隔?墻、裝飾、?___工程?展開(kāi)全面施?工。經(jīng)過(guò)三?個(gè)月的努力?工作，共完?成內(nèi)外粉_?__平方，?輕質(zhì)隔墻_?__平方，?鋪地板磚_?__平方，?屋面保溫防?水___平?方，內(nèi)墻涂?料___平?方，外墻涂?料___平?方，硬化停?車場(chǎng)___?平方，其中?籃球場(chǎng)__?_平方。?5)經(jīng)開(kāi)區(qū)?商混站是公?司居安思危?、著眼未來(lái)?的新上項(xiàng)目?。工程部為?了做好商混?站的基礎(chǔ)工?作，多次實(shí)?地考察，仔?細(xì)研究恒基?商混站的優(yōu)?點(diǎn)和不足，?征求專業(yè)人?士的意見(jiàn)，?圖紙幾次移?稿，如今已?經(jīng)破土動(dòng)工?。2、心?系公司，認(rèn)?真履行職責(zé)?，對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的項(xiàng)目加?大管理力度?。分包項(xiàng)?目做的好與?壞，與公司?息息相關(guān)，?不僅直接影?響公司的經(jīng)?濟(jì)利益，而?且影響公司?的整體形象?。自工程部?重新組建以?來(lái)，遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，加?大對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的橫向管?理力度。做?到有計(jì)劃、?有___、?定期不定時(shí)?的巡查監(jiān)督?，工程部對(duì)?此多次召開(kāi)?專題會(huì)議，?研究方案，?部署任務(wù)。?要求巡查人?員做到：檢?查細(xì)致，有?記錄;督查?嚴(yán)謹(jǐn)，有通?知。提出整?改意見(jiàn)，落?實(shí)整改效果?。針對(duì)在工?程質(zhì)量、安?全文明生產(chǎn)?上有重大隱?患的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅批?評(píng)，限期整?改。半年多?來(lái)，工程部?對(duì)錦繡家苑?(1#——?61#樓、?三棟辦公樓?)匯龍城(?2#、3#?、5#樓)?、14新世?界三期(1?#、2#、?8#、10?#)以及司?法警官學(xué)校?體育館、圖?書(shū)館工地，?現(xiàn)場(chǎng)巡查_(kāi)?__次，記?錄___次?，下達(dá)整改?通知六期。?每次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上次?有大的改觀?，成效顯著?，近___?萬(wàn)平方米的?建筑群，沒(méi)?發(fā)生一起質(zhì)?量、安全事?故。同時(shí)，?對(duì)工程部管?理人員在技?術(shù)水平也有?不同程度的?幫助和提高?。通過(guò)此項(xiàng)?活動(dòng)，既鍛?煉了自身隊(duì)?伍，也提高?了公司形象?。3、配?合其它部門?做好工作。?___年?，為配合公?司做好14?工業(yè)園的投?資預(yù)算工作?，工程部先?后數(shù)十次派?人進(jìn)駐工業(yè)?園區(qū)，親自?測(cè)量，據(jù)實(shí)?繪圖。歷經(jīng)?兩個(gè)多月，?繪制了__?_座倉(cāng)庫(kù)、?16棟住宿?、辦公樓的?建施、結(jié)施?和水電圖。?工程部一?向把搜集結(jié)?算資料，配?合經(jīng)營(yíng)部做?好工程結(jié)算?，作為份內(nèi)?的工作。_?__年工程?部完成了1?4新世界一?期13#、?14#樓，?二期23#?和人防車庫(kù)?的結(jié)算資料?的整理工作?，14街住?宅小區(qū)結(jié)算?資料的整理?工作，同時(shí)?配合分包單?位完成了新?世界二期污?雨水、道路?工程，17?#、18#?樓以及發(fā)電?機(jī)房工程的?結(jié)算工作。?協(xié)助辦公?室做好公司?的遷移工作?，工程部派?人打包辦公?用品，裝車?押運(yùn)，積極?搬運(yùn)貴重、?沉重物品，?為公司成功?按期搬遷，?為公司的職?工食堂的建?造，做出了?應(yīng)有的努力?。二、取?得的經(jīng)驗(yàn)和?收獲。1?、只有擺正?位置，下功?夫熟悉本職?工作，才能?有所作為。?2、主動(dòng)?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能把工?作做得得心?應(yīng)手。3?、以公司利?益為重，不?計(jì)較部門和?個(gè)人利益的?得失，才能?有更大的收?獲。4、?虛心學(xué)習(xí)，?不斷追求進(jìn)?步，才能跟?上公司發(fā)展?的步伐。?三、存在的?不足問(wèn)題。?1、質(zhì)量?控制手段需?要改進(jìn)。?質(zhì)量是公司?發(fā)展的基礎(chǔ)?，在過(guò)去的?一年里，質(zhì)?量控制還有?許多不足，?質(zhì)量控制的?管理思路不?太清晰，重?點(diǎn)不突出，?質(zhì)量控制手?段單一，沒(méi)?有形成全過(guò)?程的把控體?系。往往突?出進(jìn)度，而?忽視施工程?序?qū)哟位?施工方案常?有變化，從?而造成進(jìn)度?與質(zhì)量之間?的矛盾突出?。2、安?全文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)在?形式。安?全文明施工?是企業(yè)的一?面鏡子。在?過(guò)去的一年?中，安全文?明管理較以?往有大的改?觀，已經(jīng)提?到工程部的?工作日程上?來(lái)，成為工?程部工作的?重中之重，?但缺乏明確?的目標(biāo)，尤?其對(duì)分包單?位，缺乏有?效的力度，?沒(méi)有形成可?畏的約束力?。3、合?同管理重視?程度不夠。?過(guò)去的一?年中，對(duì)合?同管理的重?視程度不夠?，表現(xiàn)在合?同交底不清?楚，項(xiàng)目管?理人員對(duì)合?同內(nèi)容掌握?的不是很清?楚，甚至就?沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己?所管理項(xiàng)目?的合同。許?多項(xiàng)目的合?同，工程部?壓根就沒(méi)有?，所以，造?成出現(xiàn)了問(wèn)?題不能按照?合同的約定?及時(shí)有效地?處理。工?程項(xiàng)目部工?作總結(jié)_?__年是_?__城市項(xiàng)?目開(kāi)局之年?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?支持下，項(xiàng)?目部全體員?工齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)拼搏?，克服了種?種困難，取?得了良好的?業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)?泰集團(tuán)發(fā)展?史上具有里?程碑意義，?為今后集團(tuán)?大發(fā)展，實(shí)?現(xiàn)新跨越進(jìn)?行了有益探?索，積累了?成功經(jīng)驗(yàn)。?現(xiàn)將__?_年度工作?總結(jié)如下：?一﹑開(kāi)局?良好，成效?顯著__?_城市前期?工作相對(duì)詳?細(xì)，比較扎?實(shí)。我們實(shí)?地考察了萬(wàn)?科·金域曲?江、龍湖·?紫都城、白?樺林居等三?十多個(gè)名盤?，搜集了大?量樓盤資料?。經(jīng)過(guò)大量?市場(chǎng)調(diào)研，?多次論證。?對(duì)項(xiàng)目周邊?消費(fèi)群體和?咸陽(yáng)市區(qū)所?有樓盤，尤?其是城西項(xiàng)?目進(jìn)行了詳?細(xì)調(diào)研，確?定了___?城市包括市?場(chǎng)定位和開(kāi)?發(fā)理念在內(nèi)?的全程策劃?方案。把_?__城市打?造成咸陽(yáng)品?牌樓盤和長(zhǎng)?泰集團(tuán)示范?項(xiàng)目。在住?宅開(kāi)發(fā)上注?重品質(zhì)，打?造品牌；在?產(chǎn)品定位上?追求差異，?提高檔次，?形成核心競(jìng)?爭(zhēng)力和頗具?特色的產(chǎn)品?策略。這是?產(chǎn)品一經(jīng)上?市，就受到?廣大消費(fèi)者?青睞的主要?原因。８?００ｋｖａ?箱變工程，?元月___?日施工，_?__月__?_日正式供?電，為主體?施工創(chuàng)造了?有利條件。?___月_?__日項(xiàng)目?部完成了部?門組建，人?員配備工作?，進(jìn)入項(xiàng)目?實(shí)質(zhì)運(yùn)作階?段。___?月份主體勞?務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)?施工，水、?電___，?防水工程施?工隊(duì)伍確定?。景觀綠化?工程，售樓?部裝潢工程?順利完成。?４月__?_日舉行_?__城市營(yíng)?銷中心落成?典禮。售樓?部正式對(duì)外?開(kāi)放，綠化?景觀實(shí)景對(duì)?外展示，在?咸陽(yáng)城西引?起了轟動(dòng)，?受到了社會(huì)?各界廣泛_?__。無(wú)論?是售樓部裝?飾品質(zhì)，還?是景觀效果?展示，都彰?顯了樓盤品?質(zhì)，提升了?樓市聲譽(yù)。?加之組合式?廣告有效推?廣，從站臺(tái)?、車體、報(bào)?刊硬廣、軟?文配發(fā)到短?信_(tái)__，?從現(xiàn)場(chǎng)包裝?、圍墻廣告?到網(wǎng)絡(luò)推廣?，在短短不?到三個(gè)月時(shí)?間，積累排?號(hào)客戶__?_多批。為?順利開(kāi)盤創(chuàng)?造了有利條?件。二、?逆市熱銷，?順利開(kāi)盤?６月___?日，___?城市一期順?利開(kāi)盤。當(dāng)?日凌晨四．?五點(diǎn)，就有?客戶來(lái)到金?橋國(guó)際酒店?排隊(duì)買房。?上午九時(shí)公?開(kāi)選房活動(dòng)?開(kāi)始，不到?三個(gè)小時(shí)，?成交客戶_?__多批，?當(dāng)日可回收?現(xiàn)金___?多萬(wàn)元，在?咸陽(yáng)樓市低?迷的氛圍里?，___城?市逆市飛揚(yáng)?，勢(shì)頭強(qiáng)勁?，被業(yè)界譽(yù)?為“___?城市”現(xiàn)象?，極大提升?了咸陽(yáng)樓市?的自信指數(shù)?，在咸陽(yáng)刮?起了一股“?___城市?風(fēng)”，引起?了社會(huì)各界?，尤其是業(yè)?界的廣泛_?__和強(qiáng)烈?反響。順?利開(kāi)盤后，?銷售部全體?置業(yè)顧問(wèn)們?在經(jīng)理田妮?帶領(lǐng)下，采?取“雙節(jié)優(yōu)?惠”、“特?價(jià)房”、“?現(xiàn)房加推”?、“老帶新?”、郊縣巡?展、客戶回?訪、市區(qū)發(fā)?單等措施，?掀起了一個(gè)?又一個(gè)銷售?熱潮。大打?“親情牌”?，中秋節(jié)為?客戶送月餅?，年前為客?戶送臺(tái)歷，?“老帶新”?送購(gòu)物卡等?措施，贏得?了客戶好評(píng)?和市場(chǎng)份額?。___?月___日?，舉辦了_?__城市首?屆中外文化?交流活動(dòng)。?來(lái)自大洋彼?岸的三位美?國(guó)朋友就婚?姻問(wèn)題與_?__多位客?戶，嘉賓進(jìn)?行了廣泛交?流，取得了?業(yè)主好評(píng)。?截止年底，?實(shí)際成交客?戶___多?批：實(shí)際回?收資金__?_多萬(wàn)元，?為公司贏得?了可觀效益?和良好聲譽(yù)?。___城?市榮獲__?_年咸陽(yáng)市?品牌樓盤；?___月_?__日再次?榮獲___?年咸陽(yáng)樓市?金鼎獎(jiǎng)――?最宜居住宅?獎(jiǎng)項(xiàng)。這是?長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)?展史上獲得?的第一個(gè)市?級(jí)樓盤金獎(jiǎng)?。三、主?體施工，進(jìn)?展順利_?__城市一?期工程（１?＃、２＃商?住樓），_?__月初正?式進(jìn)入主體?施工階段。?經(jīng)過(guò)八個(gè)多?月頑強(qiáng)拼搏?，克服種種?技術(shù)難題，?保品質(zhì)、保?安全、戰(zhàn)嚴(yán)?寒、斗酷暑?、趕時(shí)間、?拼速度，終?于在___?月___日?榮耀封頂。?年底順利完?成砌體施工?，___月?___日通?過(guò)市質(zhì)監(jiān)站?主體驗(yàn)收，?___月_?__日通過(guò)?市住建局市?級(jí)文明工地?驗(yàn)收，為下?一步___?和裝飾工程?創(chuàng)造了有利?條件。_?__城市二?期工程（３?＃、４＃住?宅樓）完成?了拆遷、勘?察、方案論?證和施工圖?設(shè)計(jì)任務(wù)。?預(yù)計(jì)今年_?__月正式?動(dòng)工建設(shè)。?四、穩(wěn)定?人員，建立?機(jī)構(gòu)在項(xiàng)?目部條件較?差的情況下?，做好人員?___工作?十分重要。?穩(wěn)定人員是?做好項(xiàng)目部?工作的前提?條件，事_?__司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展。__?_月___?日項(xiàng)目部各?部門正式組?建，下設(shè)_?__個(gè)部：?即工程部、?銷售部、監(jiān)?理部、行政?部、財(cái)務(wù)部?。配備人員?共___名?。為充分調(diào)?動(dòng)項(xiàng)目人員?的積極性和?工作熱情，?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常深入基?層，了解情?況，關(guān)心員?工，幫助員?工，充分發(fā)?揮員工工作?主動(dòng)性、積?極性和創(chuàng)造?性。__?_月___?日，舉辦了?以《責(zé)任與?發(fā)展》為主?題的青年員?工座談會(huì)。?項(xiàng)目總經(jīng)理?孟渭泰發(fā)表?演講《職業(yè)?生涯規(guī)劃與?定位》，使?參會(huì)青年員?工深受鼓舞?。項(xiàng)目部還?明確了各部?門工作職責(zé)?和各崗位人?員職責(zé)，領(lǐng)?導(dǎo)分工及例?會(huì)制度。在?三部合一，?職能交叉，?首次嘗試擴(kuò)?大勞務(wù)承包?的新形勢(shì)下?，不斷完善?，逐漸提升?，使項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作得?以順利進(jìn)行?。展望_?__年項(xiàng)目?部重點(diǎn)做好?以下工作：?一、明確?職責(zé)，分工?負(fù)責(zé)，充分?調(diào)動(dòng)每個(gè)人?的積極性和?工作熱情，?全力做好_?__年項(xiàng)目?部各項(xiàng)工作?。二、提?前完成一期?工程（1#?2#商住樓?）___、?室外配套等?全部工程，?力爭(zhēng)提前_?__個(gè)月交?付使用，確?保客戶提前?一個(gè)月入住?。三、完?成地下車庫(kù)?及西邊綠化?景觀工程。?二期工程（?3#、4#?住宅樓）在?完成地下室?內(nèi)外回填后?，力爭(zhēng)完成?主體___?層以上。?四、___?城市二期爭(zhēng)?取下半年開(kāi)?盤，本年度?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷?售收入__?_億元，再?創(chuàng)歷史新高?。工程項(xiàng)?目個(gè)人年終?工作總結(jié)格?式一、履?行崗位職責(zé)?作為項(xiàng)目?部的管理人?員，從畢業(yè)?后學(xué)生到現(xiàn)?在略有基礎(chǔ)?經(jīng)驗(yàn)做出總?結(jié)，在施工?過(guò)程中我注?重控制工程?的施工質(zhì)量?、與建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)以?及班組的管?理協(xié)調(diào)、主?動(dòng)配合安全?科完成各項(xiàng)?安全管理工?作，狠抓材?料管理以節(jié)?約工程成本?。主要以下?幾個(gè)方面說(shuō)?明：1、?工程質(zhì)量管?理。針對(duì)?北張項(xiàng)目的?特殊性，故?工程質(zhì)量要?求高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)。施?工前期，注?重對(duì)班組的?技術(shù)交底，?給班組人員?在思想上給?予重視，在?技術(shù)上了解?本工程的質(zhì)?量和進(jìn)度、?安全要求，?為后期施工?奠定良好的?基礎(chǔ)。嚴(yán)?格要求木工?、鋼筋工、?砼班組按圖?紙施工，并?且預(yù)留下影?象資料(照?片等)，要?求其他分包?的班組負(fù)責(zé)?人上來(lái)觀看?，提出自己?意見(jiàn)，確定?樣板，并且?要求其他分?包隊(duì)伍按照?樣板的要求?施工。此措?施取得良好?作用，也為?了后期的施?工質(zhì)量帶來(lái)?的良好的效?果。在各工?序的質(zhì)量管?理上，達(dá)到?監(jiān)理單位驗(yàn)?收，全部通?過(guò)，取得建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的好?評(píng)。2、?班組的管理?協(xié)調(diào)工作?(1)施工?管理員是所?內(nèi)最基層的?管理者，既?是指揮員又?是戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見(jiàn)的體?現(xiàn)，也是基?層問(wèn)題的反?饋者，因此?更要樹(shù)立起?良好的自身?形象，在工?作中成為同?事的榜樣，?在感情上成?為同事信任?伙伴。要求?大家加班自?己一定第一?個(gè)到，要求?大家樹(shù)立高?質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以各個(gè)?單體在每個(gè)?隱蔽工程我?都全程參加?，注重過(guò)程?控制，對(duì)一?些質(zhì)量通病?控制的萌芽?狀態(tài)。(?2)關(guān)心同?事：遇到同?事有事,主?動(dòng)幫助替班?并___全?班一起關(guān)心?，慰問(wèn)，形?成一種大家?庭氣氛。?(3)注重?對(duì)各個(gè)班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)，?在每次的會(huì)?議上，針對(duì)?施工配合存?在的問(wèn)題，?我盡量使每?個(gè)同志至少?占主導(dǎo)地位?一次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)同志?都能獨(dú)當(dāng)一?面，處理各?種問(wèn)題，使?整個(gè)班組的?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平有了整體?的提高。?3、安全管?理工作在?工作過(guò)程中?，主動(dòng)配合?安全科完成?施工人員的?人員的安全?管理和教育?工作。4?、與建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一個(gè)施?工管理人員?，銀座中心?項(xiàng)目開(kāi)工以?來(lái)，我就注?重和建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的配合協(xié)?調(diào)工作，針?對(duì)建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?提出的好的?建議，自己?帶頭研究落?實(shí)，取得了?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?一致好評(píng)。?5、在工?作中，對(duì)施?工技術(shù)要求?更為嚴(yán)格，?在工作的工?程中，提出?工作聯(lián)系單?，為工程的?工期起了一?定的作用。?在工作上，?遇到一些新?的工作，我?總是積極配?合公司、項(xiàng)?目部門。?二、出勤情?況無(wú)遲到?、早退和曠?工現(xiàn)象。單?位___的?各項(xiàng)活動(dòng)都?能按時(shí)到達(dá)?，積極參加?。三、思?想情況為?了使自己的?思想認(rèn)識(shí)，?政治覺(jué)悟有?更大的提高?，我積極向?黨___靠?攏，認(rèn)真學(xué)?___的精?神，公司的?方針。注意?學(xué)習(xí)新的技?術(shù)以帶到現(xiàn)?實(shí)工作中來(lái)?。四、目?前存在的問(wèn)?題和改進(jìn)計(jì)?劃在取得?良好成績(jī)的?同時(shí)，本人?在工作上也?存在一些問(wèn)?題。例如：?一些質(zhì)量通?病還是存在?的。為了?提高工作效?率和工作質(zhì)?量，本人在?下一階段的?施工中會(huì)著?重以下幾個(gè)?方面：1?、加強(qiáng)各種?政治學(xué)習(xí)，?提高個(gè)人修?養(yǎng)2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提高?工作質(zhì)量。?3、要?jiǎng)?chuàng)?造性地開(kāi)展?工作，多動(dòng)?腦想辦法改?進(jìn)工作方法?。提高工作?效率，在每?次工作前做?好準(zhǔn)備，不?打無(wú)準(zhǔn)備之?仗。4、?加強(qiáng)與科所?之間的溝通?，使領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督工作更?為深入。?以上為我個(gè)?人的工作總?結(jié)，希望各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予指教?，最后，再?次感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事??？傊?畢業(yè)后對(duì)于?我來(lái)說(shuō)，像?個(gè)五味雜瓶?。很坦然地?說(shuō)，收獲與?失去是對(duì)等?的。走上技?術(shù)管理崗位?并初步完成?角色的轉(zhuǎn)變?是自己最大?的收獲。其?中，還有一?些微不足道?的小榮譽(yù)以?及兼職也讓?我倍受鼓舞?，我深知這?是領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予自己?某些方面的?肯定。但同?時(shí)，凸顯出?來(lái)的問(wèn)題，?諸如技術(shù)領(lǐng)?域涉足不深?、情緒波動(dòng)?、心態(tài)疲勞?等，成為了?困擾自身進(jìn)?步的一大瓶?頸，必須作?為來(lái)年工作?的整治方向?。套用一句?古話：窮則?變，變則通?，通則久。?憧憬___?年，希望自?己努力改正?缺點(diǎn)，尋求?新的突破。?工程項(xiàng)目?年終工作總?結(jié)范文是?政府針對(duì)房?地產(chǎn)為主的?第二次治理?，限價(jià)、限?購(gòu)、限貸成?為政府不斷?加壓的籌碼?，放棄gd?p考核的計(jì)?量，放棄單?一土地財(cái)政?的依賴，治?理地產(chǎn)絕不?放松。面對(duì)?如此環(huán)境，?工程管理部?在公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下，?在同級(jí)部門?的協(xié)同照顧?下，在工程?管理部全體?同事的艱辛?努力和付出?下，取得了?些許成績(jī)，?完成了部分?既定目標(biāo)，?同時(shí)也暴露?出工作的一?些問(wèn)題，取?得一些寶貴?經(jīng)驗(yàn)，在此?我代表工程?管理部做如?下工作匯報(bào)?：一、各?項(xiàng)目完成情?況匯總及下?一年度工作?計(jì)劃14?世紀(jì)綜合樓?項(xiàng)目按照_?__年公司?制定的目標(biāo)?計(jì)劃為辦公?樓主體封頂?，公寓式酒?店主體施工?至___層?，截至__?_月___?日，辦公樓?主體施工至?___層，?公寓式酒店?主體施工至?___層，?至春節(jié)前基?本能夠完成?公司制定的?全年工作計(jì)?劃。___?月___日?項(xiàng)目被青島?市建筑工程?管理局評(píng)為?“青島市標(biāo)?準(zhǔn)化示范工?地”，__?_月___?日中國(guó)建筑?業(yè)協(xié)會(huì)“全?國(guó)質(zhì)量五星?級(jí)工地”檢?查組檢查工?地并予以肯?定，證書(shū)已?發(fā)到中建八?局。___?月___日?，通過(guò)__?_省安全文?明示范工地?評(píng)審工作，?___月_?__日全市?在建工程質(zhì)?量通報(bào)會(huì)上?，綜合樓項(xiàng)?目作為青島?市典型質(zhì)量?較好工程予?以全市表彰?，也是嶗山?區(qū)唯一一家?受到通報(bào)表?揚(yáng)的項(xiàng)目。?同時(shí)___?世紀(jì)綜合樓?項(xiàng)目在迎接?全市創(chuàng)衛(wèi)生?文明城市，?在全市、全?區(qū)質(zhì)量、安?全拉網(wǎng)檢查?中都成績(jī)優(yōu)?異，受到市?、區(qū)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?肯定。將?是___世?紀(jì)綜合樓項(xiàng)?目最為緊張?的一年，預(yù)?計(jì)___年?___月底?完成公寓式?酒店的主體?封底，全面?展開(kāi)門窗、?外墻、幕墻?、電氣、水?暖、空調(diào)等?大量土建、?___分部?工程全面展?開(kāi)，結(jié)合室?內(nèi)精裝修等?也將全面展?開(kāi)施工。確?保___月?___世紀(jì)?綜合樓項(xiàng)目?竣工驗(yàn)收。?高新區(qū)綜?合服務(wù)中心?項(xiàng)目按照_?__年公司?制定的目標(biāo)?計(jì)劃為施工?全部完成，?項(xiàng)目在公司?領(lǐng)導(dǎo)的重視?和幫助下，?客服了典型?園中區(qū)建設(shè)?項(xiàng)目特點(diǎn)，?開(kāi)工施工手?續(xù)滯后，邊?施工邊出圖?，幕墻施工?圖紙和工序?安排不通暢?，部分材料?___不便?和產(chǎn)地受限?等原因，施?工未能按計(jì)?劃完成。_?__年__?_月___?日取得《建?筑工程施工?許可證》，?___月_?__日完成?a座主樓主?體結(jié)構(gòu)封頂?也是完成了?全部主體結(jié)?構(gòu)施工，截?至___年?___月_?__日，a?座主樓幕墻?施工完成2?、___層?，獨(dú)棟商務(wù)?別墅b、c?3、c5幕?墻施工基本?完成，c1?、c2、_?__幕墻玻?璃完成，剩?余石材__?_中。獨(dú)棟?商務(wù)別墅b?、c1、c?3室內(nèi)精裝?修施工基本?完成，其余?獨(dú)棟商務(wù)別?墅基本完成?至___%?。綜合服?務(wù)中心項(xiàng)目?計(jì)劃在節(jié)后?全面展開(kāi)施?工，完成幕?墻、裝飾裝?修、電氣、?水暖、空調(diào)?、室外景觀?、精裝修等?施工，計(jì)劃?于___月?___日全?部完工交付?使用。市?南區(qū)延吉路?“兩改”項(xiàng)?目，按照_?__年公司?制定的目標(biāo)?計(jì)劃為全面?開(kāi)始施工，?無(wú)具體施工?計(jì)劃和施工?安排。__?_年是本項(xiàng)?目前期工作?全面展開(kāi)的?階段。2#?、3#、4?#地塊規(guī)劃?方案審核完?畢，請(qǐng)照?qǐng)D?因土地轉(zhuǎn)讓?合同事宜未?能報(bào)審，土?石方施工綠?色通道完成?市質(zhì)監(jiān)站的?簽確認(rèn)，因?市安檢站堅(jiān)?持認(rèn)定高沿?線不入地不?便施工阻礙?正式施工。?施工圖由于?地下室車位?不足及人防?地下室人防?設(shè)備機(jī)房等?占用影響車?位更加不夠?，新增物業(yè)?用房占用網(wǎng)?點(diǎn)多次調(diào)整?，外墻保溫?占建筑面積?比例的規(guī)劃?新規(guī)等影響?，最終在年?底才能完成?。1#地塊?土地過(guò)戶問(wèn)?題、2#地?塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫?通的市政雨?污水、暗渠?，2#地塊?南側(cè)市政供?熱的高溫水?管線不能遷?移、電線桿?影響臨建搭?設(shè)等受市南?建設(shè)局影響?，造成延吉?路“兩改”?項(xiàng)目不能順?利開(kāi)工。工?程部本著協(xié)?調(diào)各方力量?積極推進(jìn)項(xiàng)?目進(jìn)展，先?后多次__?_和市南區(qū)?政府協(xié)調(diào)會(huì)?，確認(rèn)2#?3#4#地?塊邊坡支護(hù)?設(shè)計(jì)方案，?繳費(fèi)領(lǐng)取邊?坡支護(hù)專家?評(píng)審意見(jiàn)，?辦理臨時(shí)水?電接入，新?式建筑施工?圍擋的更換?，兩臺(tái)施工?車輛沖洗機(jī)?的___，?場(chǎng)地施工大?門的設(shè)置，?出入口的地?面硬化，辦?理遷移2#?地塊電線桿?和有線電纜?，研究1#?地塊單體設(shè)?計(jì)和戶型設(shè)?計(jì)等工作，?做好了施工?準(zhǔn)備。延?吉路“兩改?”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)?全面動(dòng)工，?工程部將審?核編制更為?詳細(xì)的2#?3#4#地?塊的總控計(jì)?劃，便于指?導(dǎo)施工，自?開(kāi)工之日起?計(jì)劃___?個(gè)月完成此?項(xiàng)目單體驗(yàn)?收。解決好?1#地塊的?遺留問(wèn)題。?其他內(nèi)容?，住宅樓的?售后維修、?技術(shù)支持;?___路熱?力設(shè)施移交?;優(yōu)通地塊?設(shè)計(jì)方案聽(tīng)?取匯報(bào)等等?;二、較?好工作方式?總結(jié)1、?工程部人員?較好分配?工程部共_?__人(含?資料員__?_名，借調(diào)?裝飾部__?_人)，老?中青三代。?綜合樓項(xiàng)目?配備___?人(含資料?員，莊工兼?高新區(qū)水暖?工程師)。?高新區(qū)項(xiàng)目?部配備__?_人(含莊?工兼綜合樓?給排水工程?師)。延吉?路“兩改”?項(xiàng)目部配備?___人。?2、堅(jiān)持?工程部例會(huì)?制度每周?三上午8:?15的工程?部例會(huì)，將?工程部全體?人員集合在?一起，對(duì)每?個(gè)項(xiàng)目概況?、施工進(jìn)度?等進(jìn)行匯總?，對(duì)工程中?出現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行探討和?總結(jié)。3?、建立完善?的項(xiàng)目管理?制度和工程?簡(jiǎn)報(bào)制度?一個(gè)項(xiàng)目建?設(shè)好壞與管?理到位與否?緊密聯(lián)系。?工程部針對(duì)?綜合樓項(xiàng)目?制定了詳細(xì)?的制度和獎(jiǎng)?罰機(jī)制，細(xì)?致到例會(huì)、?質(zhì)量檢查、?監(jiān)理通知、?停工令等出?現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制?度，對(duì)于工?期延誤不同?時(shí)間段的處?理意見(jiàn)等等?都做了詳細(xì)?的規(guī)定，并?嚴(yán)格執(zhí)行每?月對(duì)監(jiān)理、?總包單位管?理人員的量?化考評(píng)。各?項(xiàng)制度的嚴(yán)?格執(zhí)行才能?確保了項(xiàng)目?質(zhì)量安全進(jìn)?度的按計(jì)劃?完成。工程?簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為?工程部每月?總結(jié)提供了?較好平臺(tái)，?將每月工程?進(jìn)展匯報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，抄?送公司各相?關(guān)部門，讓?公司各部門?時(shí)時(shí)掌握公?司各項(xiàng)目情?況，通力合?作，保證公?司利益。?4、堅(jiān)持每?周質(zhì)量、安?全大檢查制?度針對(duì)項(xiàng)?目質(zhì)量和安?全重要性，?項(xiàng)目部每周?二上午9：?___對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)、工?人生活區(qū)、?食堂等進(jìn)行?全面檢查，?匯總檢查內(nèi)?容，責(zé)任相?關(guān)單位整改?，確保施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及?安全。項(xiàng)目?部還要求監(jiān)?理單位多_?__現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量會(huì)，技?術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等?，解決相關(guān)?事宜，并針?對(duì)多次出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?，安全問(wèn)題?，通報(bào)相關(guān)?部門公司領(lǐng)?導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)?一思想，解?決問(wèn)題，達(dá)?到了事半功?倍的效果。?5、針對(duì)?監(jiān)理資料、?施工單位資?料及建筑實(shí)?體的檢查制?度針對(duì)監(jiān)?理規(guī)劃、實(shí)?施細(xì)則、監(jiān)?理月報(bào)、監(jiān)?理日志、旁?站和檢驗(yàn)批?等檢查，是?否交圈等落?實(shí)監(jiān)理管理?，強(qiáng)化監(jiān)理?職責(zé)和監(jiān)理?管理到位。?針對(duì)施工單?位檢查施工?___設(shè)計(jì)?、施工專項(xiàng)?方案、施工?交底、分包?單位資料、?檢驗(yàn)批等資?料，和施工?現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)?材料、試化?驗(yàn)、試塊留?置、支拆模?、塔吊施工?電梯手續(xù)等?等檢查結(jié)合?建筑實(shí)體，?全面細(xì)致精?細(xì)化管理。?二次結(jié)構(gòu)砌?筑施工前，?在主要通道?實(shí)行實(shí)體樣?板領(lǐng)路，指?導(dǎo)施工。?6、針對(duì)施?工進(jìn)度的糾?偏管理制度?要求監(jiān)理?單位對(duì)進(jìn)度?糾偏做預(yù)警?，根據(jù)關(guān)鍵?線路工期延?誤采取相關(guān)?措施解決。?超過(guò)___?天提出警告?，超過(guò)__?_天要求施?工單位項(xiàng)目?部書(shū)面提交?措施追趕工?期，超過(guò)_?__天約談?所在企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)，提供切?實(shí)可行的方?案解決工期?延誤事宜。?從而較好控?制了施工進(jìn)?度。7、?設(shè)備選型和?方案優(yōu)化，?節(jié)省投資確?保建設(shè)方利?益綜合樓?高空大跨度?模板支撐懸?挑腳手架方?案和高空超?常規(guī)懸挑承?重結(jié)構(gòu)施工?方案多次會(huì)?同趙總工商?討，最終_?__專家評(píng)?審時(shí)部分專?家由建設(shè)單?位邀請(qǐng)，較?好的控制好?方案審核。?高新區(qū)電力?設(shè)計(jì)和智能?化照明設(shè)計(jì)?的優(yōu)化，為?公司節(jié)約幾?十萬(wàn)的建筑?成本。8?、通暢的設(shè)?計(jì)聯(lián)系和技?術(shù)洽商的討?論制度隨?著施工展開(kāi)?，相關(guān)的技?術(shù)洽商、設(shè)?計(jì)變更不斷?增加，項(xiàng)目?部有嚴(yán)格的?提交技術(shù)洽?商時(shí)間和流?程，快速的?審核制度和?與設(shè)計(jì)__?_，電子版?代替正式文?件先行指導(dǎo)?施工的方式?，避免發(fā)生?因變更增加?的費(fèi)用支出?。技術(shù)洽商?和設(shè)計(jì)方案?是否可行，?商討更為可?行的方式，?也是項(xiàng)目部?積極做為的?表現(xiàn)。9?、針對(duì)項(xiàng)目?發(fā)文公章統(tǒng)?一管理項(xiàng)?目管理的指?令暢通對(duì)項(xiàng)?目建設(shè)非常?重要。公司?原定的招標(biāo)?采購(gòu)中心、?成本管理部?均能單獨(dú)發(fā)?文項(xiàng)目部的?方式不便于?項(xiàng)目管理，?經(jīng)匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)同意后?改為統(tǒng)一使?用項(xiàng)目管理?章，借鑒“?三權(quán)分立而?又統(tǒng)一協(xié)調(diào)?管理”方式?，項(xiàng)目部根?據(jù)施工特點(diǎn)?，難以程度?，施工經(jīng)驗(yàn)?等，能夠把?好最后一道?關(guān)。10?、項(xiàng)目部啟?用“文件處?理章”文?件處理章提?示意見(jiàn)和時(shí)?間，責(zé)任人?和完成時(shí)間?明確，提供?工作效率。?11、積?極配合其他?部門工作?針對(duì)招投標(biāo)?標(biāo)書(shū)的技術(shù)?文件配合，?針對(duì)簽證復(fù)?核及簽證有?爭(zhēng)議的討論?，及時(shí)與成?本部溝通完?畢后下達(dá)指?令簽署意見(jiàn)?等，都能對(duì)?做到快速回?復(fù)。還能夠?積極配合綜?合樓銷售及?售樓處工作?。三、工?作中不足?1、工程部?工作管理還?不能成為常?態(tài)機(jī)制工?程部部分工?作還呈現(xiàn)較?為浮躁態(tài)勢(shì)?，責(zé)任心不?強(qiáng)，圖紙_?__不夠，?不能較好的?針對(duì)本專業(yè)?的性質(zhì)，做?更為細(xì)致的?技術(shù)論證、?施工管理、?可行性分析?等工作，不?能較好的協(xié)?調(diào)相關(guān)專業(yè)?碰頭會(huì)，商?討會(huì)，不能?較好的提供?合理化建議?和可行性分?析。對(duì)于工?程管理還不?能較好的把?握，處理問(wèn)?題呆板，不?能及時(shí)制止?某些質(zhì)量和?有違規(guī)范的?時(shí)間發(fā)生，?造成返工、?變更等工程?量增加，造?成質(zhì)量檢查?后的整改工?作加大等，?不利于項(xiàng)目?進(jìn)展。2?、工程部工?作方式還有?待調(diào)整和提?升工作方?式不同可能?影響到最終?的建筑質(zhì)量?和建筑品質(zhì)?。工作的拖?拉和滯后，?對(duì)于時(shí)間點(diǎn)?關(guān)鍵點(diǎn)的把?控不嚴(yán)格，?對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題解決問(wèn)題?的能力較弱?，造成工作?的被動(dòng)和解?決問(wèn)題的緩?慢，或者工?作方式的和?恰當(dāng)性，技?術(shù)確認(rèn)或工?作確認(rèn)時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)，都將?導(dǎo)致施工被?動(dòng)。3、?工程部?jī)?nèi)部?交流和溝通?還不是很順?暢工程部?集合了老中?青三代，每?個(gè)人的工作?方式和工作?方法都非常?寶貴的經(jīng)驗(yàn)?，但是工程?內(nèi)部的交流?還不多，施?工過(guò)程中遇?到的問(wèn)題交?流少，存在?的問(wèn)題和解?決方式也不?溝通，一人?做事一人當(dāng)?，很多工作?做到了一個(gè)?人手里，很?多工作都在?摸索中前行?，造成了后?續(xù)工作被動(dòng)?。4、簽?證量多顯示?控制力不足?簽證的發(fā)?生萬(wàn)網(wǎng)是前?期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)?不足，指令?不及時(shí)。提?前檢查設(shè)計(jì)?文件，及時(shí)?洽商及溝通?，仔細(xì)研究?施工做法，?都可以預(yù)控?后期變更增?加簽證發(fā)生?。5、工?程部制定的?制度還不能?較好貫徹執(zhí)?行工程部?在制訂了大?量的管理制?度，針對(duì)總?包、監(jiān)理人?員的考核機(jī)?制，針對(duì)工?作流程，合?同會(huì)簽，意?見(jiàn)審核審批?，對(duì)外文件?審批、簽流?程審核等進(jìn)?行了約定，?在實(shí)際運(yùn)作?效果不理想?，多次出現(xiàn)?越級(jí)會(huì)簽，?越級(jí)審核等?等問(wèn)題。?6、工程部?不能成為一?個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)?目質(zhì)量管理?由于分工?不明確，施?工合同不經(jīng)?過(guò)工程部，?割算審核等?不通知工程?部，致使專?業(yè)工程師在?很多不明確?的情況下，?僅僅成為項(xiàng)?目質(zhì)量管理?，但是一個(gè)?管理到位的?項(xiàng)目管理是?一個(gè)統(tǒng)籌安?排管理，對(duì)?人員、材料?、機(jī)械、物?品等都要精?心___、?調(diào)配、合理?利用，不是?要直接管理?而是要知道?和提前把控?預(yù)管理的全?面問(wèn)題。?7、工程部?對(duì)工程預(yù)算?、工程招投?標(biāo)配合模式?還有待提升?一個(gè)方案?的審核，一?個(gè)設(shè)備的優(yōu)?化，往往在?建筑成本和?后期的運(yùn)行?成本上差距?較大，工程?部不能成為?設(shè)計(jì)單位和?施工單位的?傳話筒。應(yīng)?結(jié)合技術(shù)特?點(diǎn)，可行性?分析，費(fèi)用?的多少來(lái)優(yōu)?化方案，提?出自己的觀?點(diǎn)，把握關(guān)?鍵點(diǎn)的控制?，達(dá)到相同?的投資額做?更為品質(zhì)好?的工程。?四、工作中?合理化建議?1、招標(biāo)?技術(shù)配合討?論制度工?程招投標(biāo)的?設(shè)備存在選?型和設(shè)備匹?配度的問(wèn)題?，特別是_?__世紀(jì)綜?合樓在__?_年設(shè)計(jì)基?本完成，對(duì)?于地源熱泵?系統(tǒng)的把握?遠(yuǎn)沒(méi)有目前?的技術(shù)成熟?，所以在設(shè)?備選型上需?要下大量功?夫，特別是?綜合樓涵蓋?地源熱泵+?可回收新風(fēng)?機(jī)組+頂棚?輻射、風(fēng)機(jī)?盤管、地暖?等較為復(fù)雜?的空調(diào)系統(tǒng)?，為后期調(diào)?試成功奠定?較好基礎(chǔ)。?設(shè)備招投標(biāo)?前的碰頭會(huì)?極為重要。?2、合同?會(huì)簽走專業(yè)?工程師審核?制度很多?施工合同牽?扯到技