晉升培訓(xùn)管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考類 別晉升培訓(xùn)管理制度

版次 1。0人事管理制度 頁次 1/41。0目的：為了規(guī)范公司晉升培訓(xùn)體系的建設(shè),滿足公司發(fā)展過程中對員工技能和素質(zhì)的要求,培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的各種不同層次和不同類型的人才.在全員工中樹立能者上庸者下的意識，建立靈活高效的人力資源管理體制,同時也為員工提供職業(yè)化發(fā)展通道，特制訂本制度.2.03。03。1儲備人才隊伍建設(shè)3。1131.253。1。3儲備人員基本條件：31組長(含）3.1.3。2課長級人員必須入職滿一年以上,且在同等副級職位上擔(dān)任半年以上管理工作，并且在半年之內(nèi)沒有嚴重的工作失誤。3.1.3.3作失誤。。4★晉升培訓(xùn)課程的設(shè)置及開發(fā):查結(jié)果將作為培訓(xùn)課程設(shè)置的重要依據(jù)之一?！袢耸抡n培訓(xùn)專員負責(zé)收集匯總《晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表》,并組織各層人員進行討論，最后制訂培訓(xùn)課程。●課程確定后，內(nèi)部課程教材由培訓(xùn)講師準備，所有培訓(xùn)教材都要交于人事課培訓(xùn)專員處進行保存。●晉升培訓(xùn)內(nèi)容原則上按下列幾方面進行培訓(xùn)理論培訓(xùn)：專業(yè)知識、晉升崗位任職資格培訓(xùn)、過程重點難點的控制技術(shù)培訓(xùn)：機臺、設(shè)備、儀器、軟件操作、參數(shù)控制調(diào)試、異常問題的分析處理類 別版次1.0晉升培訓(xùn)管理制度人事管理制度頁次2/4綜合培訓(xùn)：品質(zhì)管理、工程管理、生產(chǎn)管理、行政管理等課程管理能力培訓(xùn):基層管理人員：組織能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、控制能力、解決一般問題能力等行力★培訓(xùn)方向從而達到晉升要求。★各部門主管負責(zé)授課,師資由行政部人事課每年不定期調(diào)整?！锼袃涓刹浚鞑块T必須以書面形式交于人事課備案后，方可進入晉升培訓(xùn)階段.3。1.5儲備人員時限：組長（含組長）級以下人員：儲備期限不得低于二個月課長級人員：儲備期限不得低于三個月經(jīng)理、襄理級人員：儲備期限不得低于一年總經(jīng)理特批除外晉升管理規(guī)定3。2.1（1）生產(chǎn)一線作業(yè)員→物料員、測試員、品管員、倉管員→組長→課長→襄理→經(jīng)理(2）技工→技師→助理工程師→工程師→高級工程師→技術(shù)襄理→技術(shù)經(jīng)理（3）文員→助理→副課長→課長→襄理→經(jīng)理3。22。13.2。2.2晉升人員必須是已列入儲備人員名單中3。2。2。3接受過晉升培訓(xùn)課程達20課時以上,需提供培訓(xùn)簽到表及教案3.2。2.4符合晉升崗位任職資格要求，工作能力和經(jīng)驗?zāi)軌騽偃喂ぷ黝?別人事管理制度

晉升培訓(xùn)管理制度

版次 1。0頁次 3/4通過晉升考核且經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準3。2.3。13.2。3.2副課長、課長級人員，高中或中專以上學(xué)歷；3。2。3。3襄理、經(jīng)理、工程研發(fā)、技研工程師，大專以上學(xué)歷。3。2.4晉升申請流程部門主管提報儲備人員名單交至人事課備案→部門內(nèi)部進行晉升培訓(xùn)→部門負責(zé)人提出晉升申請→人事異動通知單》發(fā)至本人。晉升考核人事考核：占總分數(shù)的10%，主要從人事紀律、獎懲記錄、培訓(xùn)等三方面進行考核理論知識：占總分數(shù)的80％，其中公共知識占30%，專業(yè)知識占50%。公共知識（公共知識包含：人事相5SISO體系文件、消防安全）題及批閱。1）填空題：每小題2分，共1020）2分，共10題，總共2032分，共10題，總共20（4)專業(yè)知識問答題：共413題各8四小題6分，共3051題，共10分.試卷總分為100分。出題要求：每次同職同崗位試卷要不斷更新,不得出現(xiàn)重復(fù)多次使用或泄題現(xiàn)象。10％，由部門主管根據(jù)晉升人員平時工作表現(xiàn)給予評分?？己丝偡值陀?0分者為不及格，駁回晉升申請.延期三個月后進行第二次考核，二次考核不合格者,在一年之內(nèi)取消晉升資格.考核合格人員，人事課將《晉升考核表3。25類 別人事管理制度

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1.04/4晉升申請:各部門若有人員晉升必須于每月15號之前將《人事異動審批單》及晉升人員《述職報告》交于人事課。逾期將延期至下月處理。4.0引用相關(guān)表格《晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表》《人事異動審批表》《儲備人員名冊》《晉升考核表》《述職報告》《培訓(xùn)簽到表》晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名： 部門: 職務(wù):若要做好本職工作需進行哪些方面的培訓(xùn)，請相將相關(guān)培訓(xùn)課程填入下列表格中 :課程名稱課程名稱課程內(nèi)容簡介培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式備選講師課時課程名稱課程內(nèi)容簡介培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式課程名稱課程內(nèi)容簡介培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式備選講師課時儲備人員名單序號 部門 職位 姓名 第一儲備人員 第二儲備人員部門主管： 部門經(jīng)理： 總（副)經(jīng)理：注：各部門每月 5號之前，必將儲備人員名冊交于培訓(xùn)專員處。晉升考核表填表時間：年 月 日姓名學(xué)歷

部門 職務(wù) 入職時原始工資待遇考核時間: 年 月 日至年 月 日得人 項目 權(quán)重 考核標準 簽分事由 曠工一天扣4分事假一天扣1分病假一天扣考 人事紀律 4分人 0.5分核事 警告一次扣一分小過一次扣二分大過一次扣占課 10填 ％

獎懲記錄 6分

三分;嘉獎一次加1分；小功一次加2分;大功1次加3分寫 培訓(xùn) 6分 無故未參加晉升培訓(xùn)一次扣 2分最后得分： 簽名：80%

項目公共知識專業(yè)知識

30％50%

考核得分 最后得分 簽名項目權(quán)重考核標準 得分 項目權(quán)重考核標準 得分 簽名工作表現(xiàn)10分基本符合晉升崗位要求得 5分能夠勝任晉升崗位得 8分能夠很好的勝任晉升崗位10分由部 部門門主 考核管填 占寫合計考

最后得分: 簽名:人事考核理論知識考核部門考核=（ ）分結(jié) 果 所有晉升人員最后考核得分要高于 70分才算合格，若低于 70分為不合格將駁回晉升申運用簡述自己近期來工作得失及今后改進方案 以及今后的發(fā)展計劃自我評價部門負責(zé)人意見 人事課負責(zé)人意見：行政部意見

簽名:

總（副）經(jīng)理指示

簽名：簽名：簽名：人事異動審批表姓名工號原部門原職位入職時間異動類型:○平級調(diào)動異動部門○轉(zhuǎn)崗異動職位○晉升執(zhí)行日期申請異動原因：申請人：申請異動時間： 儲備時間：原崗位薪資級別： 異動后薪資級別:部門主管：日期：部門經(jīng)理：日期:人事課課長：日期：行政部經(jīng)理：日期：副總經(jīng)理:日期：總經(jīng)理：日期:注課長級以下人員需副總經(jīng)理審核,課長級以上需由總經(jīng)理審核方可生效 .生效日期以最高審批權(quán)限人員核日期為準。述職報告自我評估（由本人填寫）1、在與上級和同事相處的人際關(guān)系中 ,自己感到：〇非常滿意 〇滿意 〇還可以 〇不滿意2、對目前的工作自己感到:〇完全能擔(dān)當更困難的工作 〇合適,但希望能擔(dān)當更困難的工〇正合適目前本身能力 〇能力感到不足3、目前的工作環(huán)境自己感到:〇很好 〇好 〇尚可 〇差4、對目前所擔(dān)當?shù)娜蝿?wù),自己希望：〇繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 〇如可能愿意變更至 部〇如有可能