管理目標管理責任書

第管理目標管理責任書

管理目標管理責任書1

為了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照__集團公司20__年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

一、考核日期：

20__年4月1日至20__年3月31日，為期一年。

二、考核內容：

各部門(單位)根據(jù)集團公司20__年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。

三、獎懲辦法：

注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

董事長：部門(單位)負責人：___

日期：__年_月_日日期：__年_月_日

管理目標管理責任書2

根據(jù)教體局有關文件精神，為全面提高我校師德師風建設水平，對照教體局《十查十看》具體要求，結合我校實際，在整改提高階段特與每位教師簽訂以下責任書：

一.堅決杜絕以下行為：

1.公開排學生考試名次的行為；

2.體罰或變相體罰、諷刺挖苦學生的行為；

3.在學生面前吸煙、工作日中午飲酒、上課接聽手機以及會議手機鈴聲響影響會議的行為；

4.以教謀私，征訂教輔資料謀取回扣，辦收費輔導班或有償家教等行為；

5.抱怨環(huán)境，工作態(tài)度不端正，安排工作時推三阻四以及消極浮躁、得過且過的行為。

6.教師之間撥弄是非、爭名奪利、拉幫結派的行為；

7.上課、輔導、監(jiān)考、會議、值班以及評卷等遲到、早退、曠工紀律觀念不強的行為；

8.在學歷進修、晉級評模、論文評選中弄虛作假騙取榮譽以及誘導學生在考試中抄襲作弊的行為；

9.行為失范、語言粗陋、情趣不健康的問題；上班工作期間打游戲的行為；

10.向學生罰款或私自向學生收取費用的行為。

二.要求教師做到以下方面：

1.尊重學生和家長人格，用真心、誠心和愛心去面對每一個學生和家長；

2.工作兢兢業(yè)業(yè)，追求上進，把個人融入學校發(fā)展；

3.全面落實“惜時增效、輕負高效”規(guī)定；

4.具有容人的胸懷，團結合作，愛崗敬業(yè)，為人師表；

5.堅持德育為首，做到既教書又育人。

此責任書自簽訂之日起施行。

教師（簽名）：

校長（簽名）：

______小學

____年__月_日

管理目標管理責任書3

一、根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》，國務院關于加強道路交通管理“五整頓、三加強”工作措施，以及林州市教體系統(tǒng)道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標職責書。

二、認真貫徹執(zhí)行小學道路交通安全管理“統(tǒng)一領導，分級負責，自主管理，確保安全”的精神，在上級教育管理機構統(tǒng)一領導下，實行自主管理。

三、將道路交通安全納入學生素質教育的主要資料，開展全方位的安全教育。

四、學校道路交通安全管理實行班主任負責制，各班成立學生交通安全管理組織機構，明確相關管理職責、制定安全教育計劃，提升安全管理水平。

五、每個班級要開設必須的交通安全教育課程，根據(jù)不一樣年級、不一樣年齡進行安全教育。教育的資料應當包括交通規(guī)則、學生交通安全守則、安全騎車、安全走路、安全乘車常識及簡單的交通危機自救等。

六、各班應當設立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識專題講座，并能夠經過組織主題班隊會、作文競賽、演講比賽等形式擴大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全禮貌意識。

七、各班應加強交通事故預防。小學生放學由校安全員隨隊，負責看護學生過馬路;學校安全員在校門周圍加強管理，不允許學生蜂擁上路、騎車占用機動車道或互相打鬧。嚴禁在公路上組織學生出操、做實驗等團體性活動。接送學生上學的車輛，應由公安交警部門進行登記、檢驗、核發(fā)專門證件方可上路，嚴禁報廢車、農用三輪車、貨運車接送學生，杜絕涉及學校師生的重大交通事故發(fā)生。對違反以上規(guī)定的給予通報批評，發(fā)生后果的按職責追究相關領導及工作人員的職責。

學校領導：(簽字)

班主任：(簽字)

管理目標管理責任書4

一、經營目標

1、年度總產值4800萬元；

2、年度凈利潤500萬元（不包含房屋租金和固定資產折舊）；

3、年度資金回籠率95%。

二、考核時效

以年度考核，自20__年1月1日起至20__年12月31日止。

三、考核對象

總經理及部門經理以上管理人員（管理團隊）。

四、授權經營范圍

_____，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。

五、考核內容及考核指標（以百分制考核）

1、經營目標完成情況

①完成年度總產值目標基數(shù)值計基本分10分；②完成年度利潤目標基數(shù)值計基本分70分；③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。

2、安全生產

酒店范圍內全年消防安全和其他安全生產責任事故損失低于20000元的計基本分5分。

3、治安管理

酒店范圍內全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計基本分5分。4、管理機制

各項基礎管理制度建立健全計基本分5分。

六、工資與獎罰

（一）工資

1、被考核人的工資與經營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底；

2、被考核人每月預發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結算兌現(xiàn)績效工資；

（二）獎罰

1、年度利潤每遞增100萬元（含100萬）加2分，每下降100萬（含100萬）扣1分，以此類推；

2、年總產值每遞增200萬元（含200萬元）加0.5分，每下降200萬元（含200萬元）扣0.5分，以此類推；

3、年度（結算年度）資金回籠率每上升1個百分點加0.5分，每下降1個百分點扣0.25分，以此類推；

4、年度消防安全和安全生產事故（含盜竊）損失每遞減20__元加0.5分，每遞增20__元扣0.25分，以此類推；

5、年度酒店范圍內全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類推；

6、創(chuàng)新管理機制和合理化建議產生明顯經濟效益的每項加1分。

七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

1、經營指標考核數(shù)據(jù)來源以月度生產經營《會計報表》為依據(jù)，年底由總公司財務部會同被考核單位相關部門集中匯總、審核、簽字確認；

2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對被考核單位日常經營管理情況進行綜合評價確認，日常書面總結無實質內容的直接評為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門提供；

3、被考核單位負責將經營目標指標的細化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結的形式，書面總結無實質內容的為0分。

八、獎罰兌現(xiàn)

考核總分確認后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

九、責任書的變更、解除與終止及法律責任

1、變更

考核方根據(jù)經營綜合情況可以對責任書內容的進行適當調整；被考核方在責任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經考核方同意。

2、解除

責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考核方人可單方解除：

（1）被考評人違反重大經營管理方針政策和目標規(guī)劃時；

（2）由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時；

（3）發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。

3、終止

責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須重新簽訂責任書文本。

4、法律責任：

（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權解除被考核方及其團隊的經營資格，，給公司造成損失的依法追究其經濟責任；

（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經濟責任和刑事責任；

（3）被考核方團隊或個人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經濟責任和刑事責任。

十、附則

1、1分值=貨幣人民幣萬元；

2、本責任書的內容由總公司辦公室、財務部負責解釋。

3、本責任書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署后生效；

4、本責任書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力。

考核方：法人代表：

被考核方：簽字代表：

簽于：年月日

管理目標管理責任書5

為充分調動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人(以下簡稱乙方)負責公司方在協(xié)商一致的基礎上簽訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求。認真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規(guī)程提供科學依據(jù)。

二、考核期限：

20__年7月至20__年7月。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)。

3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，并給予一定的經濟處罰。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。

四、乙方的權利和義務

1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄文件和資料(紙質材料及影像資料)，包括：

(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度、耕地時間、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，(3)育苗情況(種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量)，(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，

(5)田間管理(除草：除草時間及方法;病蟲害防治：防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數(shù))，(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間、采收方法)，(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，(10)產量信息(種子產量、種苗產量、藥材產量)。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。

五、考核獎懲

對種子種苗繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優(yōu)秀的責任人獎勵10000元)。

為了切實完善基地管理技術基地責任人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度。

本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

本責任書自簽訂之日起生效

負責人(簽字)：責任人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

__年_月_日

管理目標管理責任書6

一、工作職責

1、配合各部室、項目部招聘、培訓有關人員。

2、負責對集團員工工作情況進行考核。根據(jù)考核結果，進行任職及調配。

3、負責做好集團人員信息的收集統(tǒng)計及匯總，人員變動信息整理。負責做好人員職位變動及工資調整工作。負責做好集團員工信息檔案的管理工作。

4、負責給新入合同人員辦理繳納社會養(yǎng)老保險業(yè)務，并于每月20日前到社保局給已入合同人員繳納當月的社會養(yǎng)老保險費。負責集團社保人員的工傷、生育、退休相關業(yè)務的辦理。負責集團繳納五險人員的檔案的管理。

5、負責為集團未入三險、五險的一線員工入雇主責任險及人員出險后報銷費用的辦理。

6、負責做好集團有關人員的職稱評定和聘任工作。負責和工業(yè)學校聯(lián)系，做好聯(lián)合培訓高級管理人才工作，參與籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學院的工作。

7、負責做好集團人力資源部公章的使用及管理工作。

8、做好昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號文件的擬寫及印發(fā)工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

二、工作目標（100分）

1、積極配合各部室、項目部招聘所需要的各類、各種人才;根據(jù)公司規(guī)定，結合部室需要對所招人員進行培訓。（10分）

2、負責對試用期員工的工作情況進行跟蹤了解和考核，根據(jù)部門反映和考核情況決定任用或辭退。負責對區(qū)域、項目部正副經理的考核，并形成考核報告;根據(jù)考核情況，提出任用意見，向領導匯報，根據(jù)領導要求下文任免正副經理。及時掌握集團總部員工的工作需要及個人表現(xiàn)情況，按照領導要求及時調配。（20分）

3、督促部室、項目內勤報送人員變動，及時了解集團所有人員的變動信息并在收到確切消息24小時內更新存檔。每月給新增及崗位調整人員核定工資標準。根據(jù)項目部管理員、保潔員、司機、裝工上下崗情況及時變更承諾書和身份證掃描件檔案。（10分）

4、根據(jù)集團文件，及時通知五險人員辦理入合同手續(xù);在每年社保基數(shù)下來后，及時通知三險人員繳納保險。（10分）

5、嚴格按照昌康潔環(huán)衛(wèi)集團發(fā)[20__]19號文件執(zhí)行公司一線員工雇主責任險的相關工作，做到先入險后上崗，并時刻督促項目內勤按照文件規(guī)定流程辦理保險工作，最大程度的減少集團用人風險。（10分）

6、做好職稱評定和聘用工作，做好校企聯(lián)合辦學和籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學院的工作。（10分）

7、根據(jù)集團公章管理規(guī)定嚴格管理人力資源部公章，除去常規(guī)工作的公章使用外，不得不經總經理批準私自為他人蓋章。（10分）

8、昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號文件擬好后，必須經過總經理審批簽字后印發(fā)。（10分）

9、及時完成領導交辦的其他工作任務。（10分）

三、考核辦法

1、若因人力資源部不配合或配合不當，影響招聘、培訓進度，每次扣5分。

2、人力資源部本著公平、公正的原則進行考核，并如實填寫考核報告;匯報領導后，結合領導意見進行調任、任職。

若出現(xiàn)考核報告不實或擅自更改的情況，一經查實，每次扣5分。

堅決杜絕人事和其他各項工作中的不正之風，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一次扣10分。

3、根據(jù)工作調動及領導安排及時更新員工信息，調整工資，每出現(xiàn)一次失誤扣2分。

4、及時通知五險人員辦理入合同手續(xù)，通知三線人員繳納保險，每出現(xiàn)一次失誤或是延誤扣2分。

5、為集團一線員工辦理入險、出險手續(xù)，每出現(xiàn)一次失誤或延誤扣2分。

6、做好職稱評定和聘用工作，做好校企聯(lián)合辦學和籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學院的工作。每出現(xiàn)一次失誤扣1分。

7、做好人力資源部公章管理工作，不按集團管理規(guī)定，私自使用公章，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

8、做好昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號文件擬寫及印發(fā)工作，不經過總經理審批簽字印發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

9、在日常工作中，其他方面出現(xiàn)意外失誤或因工作不當造成不良影響的，每次扣5分。

管理目標管理責任書7

班級是學校進行教育教學活動的基本單位。班主任是班集體的組織者和指導者，是學校貫徹國家教育方針，促進學生全面健康成長的骨干力量。他對協(xié)調本班任課教師的教育工作和溝通學校與家庭、社會之間的聯(lián)系，起著重要的作用。

為了進一步加強班級管理工作，強化班主任的責任感、事業(yè)心，充分調動班主任工作的積極性，根據(jù)上級有關部門文件要求，結合我校的具體實際，特制定本目標管理責任書。

一、班主任要制定班務工作計劃。內容包括對學生基本情況的分析、主要活動的安排、管理班級的具體措施、對后進生思想轉化工作的打算。

二、在了解所在班的學生基本情況的基礎上，負責建立和領導班委會的工作，指導班級團、隊工作。積極培養(yǎng)學生干部，要定期召開班務會。

三、抓好經常性的思想教育和班集體的建設。

1、要經常有對學生進行《治安管理處罰條例》、《中小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》的教育。加強學生養(yǎng)成教育，做好學生的日常行為規(guī)范的教育、監(jiān)督、檢查、記錄和考核。

2、加強學生安全教育，及時制止班級出現(xiàn)的不良苗頭，經常檢查班級各種設施的安全狀況，學生值日勞動、體育活動、外出活動等要加強教育和監(jiān)管，防患于未然。

3、積極組織并帶領學生參加學校、年級組開展的各項活動或者集會，維持好班級學生紀律。

4、檢查督促學生遵守學校各項規(guī)章制度、政府法令及社會公共秩序，處理日常班務工作及本班偶發(fā)事件。

5、組織好學生參加升旗儀式。抓好廣播操、眼保健操和課外問題娛樂活動。

6、檢查督促學生搞好班級和劃分的環(huán)境區(qū)域、專用教室衛(wèi)生。

7、教育學生愛護公物，對班級學生損壞的公物要及時妥善的處理、賠償。

四、經常對學生進行學習目的、態(tài)度、方法的指導，抓好學風考風的教育。

1、經常與科任老師聯(lián)系，了解學生思想、學習情況，及時制定補差補缺措施。

2、經常找學生談心。認真做好后進生的思想轉化工作，要動之以情，曉之以理，克服簡單、粗暴的做法。

3、每學期召開一次家長座談會。平時通過各種渠道取得與家長的聯(lián)系，爭取家庭和社會教育與學校教育相結合，認真進行家訪。

4、做好班干部的培養(yǎng)、選拔和使用，公正、公開的做好各級各類優(yōu)秀學生的評定、推選工作。

5、學期結束及時填寫好素質教育報告單等，學生評語要實事求是有針對性、人性化，具有激勵作用。

6、填寫好各種檔案，學期結束寫好班務工作總結，積極撰寫德育工作經驗總結。

主管校長（簽字）班主任（簽字）

管理目標管理責任書8林業(yè)各單位：

為切實加強我縣林業(yè)系統(tǒng)消防安全工作，明確和落實消防安全職責，最大限度地控制和減少火災事故，確保人民群眾生產和財產安全，特下達20__年消防安全目標管理責任書。

一、健全和落實消防安全責任制。各單位黨政正職是本單位消防安全第一責任人，分管領導對各自職責范圍內的消防安全工作負責。各單位要建立單位領導消防安全責任制，要切實履行消防安全管理職責，制定相應的消防安全制度和防范措施，要確保消防安全的經費投入。

二、加強義務消防隊伍的建設。各單位要建立有領導帶隊的火災撲救隊伍，購置必要的消防器材，配備必要的防護用品，切實提高火災撲救的能力。

三、適時組織消防安全檢查。各單位要認真部署火災多發(fā)季節(jié)、節(jié)假日期間的消防安全工作，組織對貨場、倉庫、辦公樓和職工生活區(qū)等重點場所的消防安全檢查，確保生產、生活用火用電安全，確保無重特大火災事故和人員傷亡事故的發(fā)生。

四、開展消防安全宣傳教育活動。各單位要結合安全生產工作，利用標語、宣傳欄和安全講座等形式大力宣傳消防安全的法律法規(guī)和防火滅火知識，提高林業(yè)廣大干部、職工的消防安全意識。

五、年終安全生產目標考核85分及其以上的為合格單位，85分以下的為不合格單位。年終安全考核前三名的單位，縣林業(yè)局將對該單位的安全主管領導、分管領導、安技員給予一定的獎勵。

不合格的單位及主要領導，不得參加當年的各項評比，不享受任何形式的評先、評優(yōu)和獎勵。對因管理松懈、消防安全責任制落實不到位而造成重特大火災事故和人員傷亡事故的，實行一票否決，按照重特大事故調查處理的有關規(guī)定，追究有關人員的責任，構成犯罪的，移交司法機關依法查處。

六、本責任書自下達之日起生效。

管理目標管理責任書9

公司經理簽章：__________

生產經營部簽章：__________

根據(jù)公司《____年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命____擔任生產經營部部長（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強職責管理，充分調動乙方用心性，雙方14年度經營目標職責等有關事項，特訂立此《職責書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經理負責制為主要資料的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標職責考核體系，以加強公司對經營部門的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的職責意識和經營管理潛力。

二、本職責書有效期限為：

__________年_________月___________日到_____________年____________月_______________日

三、經營目標主要資料：（是否明確各項指標權重）

1、最低完成經營任務萬、目標__________萬。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務萬、目標__________萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達_________________%；__________年以內欠款回款率達_________________%；__________年（含）以上欠款回款率達_________________%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的_________________%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的_________________%以內。

6、財務類指標：資金安全_________________%；賬務數(shù)據(jù)準確率不低于_________________%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達_________________%。

四、績效薪酬。

乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為________萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100_考核獎金總額。

五、甲方的權利與義務

1、甲方務必為乙方的經營活動帶給必要支持和保障；

2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；

3、甲方有權在乙方經營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執(zhí)行；

4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，并簽訂經營目標職責書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

6、乙方若連續(xù)________個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；

7、乙方若連續(xù)________個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本職責書；

8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權利與義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；

2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《________年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并理解甲方考核；

3、乙方應在雙方簽字生效后________個工作日內向甲方帶給具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；

4、乙方務必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告；

（2）季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告；

（3）甲方要求帶給的其它文件和資料；

（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方務必向分管領導說明未完成的原因，并拿出改善措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案務必提交分管領導核準后方可實施；

7、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權，但是每項推薦須有書面分析報告；

8、乙方應理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；

9、當公司實現(xiàn)職責目標取得年終獎勵時，生產經營？咳嗽笨苫竦悶涔？酒驕？崩？??？

七、其他

1、本職責書相關資料分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。

2、本職責書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本職責書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。

公司經理簽章：__________

生產經營部簽章：__________

日期：____年__________月__________日

管理目標管理責任書10

甲方：__________

乙方：__________

為充分調動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現(xiàn)，________集團（以下簡稱甲方）授權給以________為第一職責人的____有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司____年度全面的經營管理。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立____集團以________公司為龍頭的閉路循環(huán)產業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經營管理潛力。

二、____年年度考核期間：

______________年__________月__________日至______________年__________月__________日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方務必為乙方經營活動帶給必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見；

3、甲方有權在乙方經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行；

4、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關措施；

5、甲方定期對乙方的經營業(yè)績進行審計與實施考核。

6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協(xié)調子公司經營目標。

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在____年度內完成凈利潤萬__________元；保本銷售額

3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。

（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。

（3）甲方要求帶給的'其它文件和資料。

（4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改善措施。

5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。

6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

五、考核辦法

1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部

2、績效工資比例：工資總額的___________%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。

3、考核指標：

六、其它

1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。

2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。

甲方：__________

職責人：__________

日期：__________年__________月__________日

乙方：__________

職責人：__________

日期：__________年__________月__________日

管理目標管理責任書11

一、安全管理責任

1、建立項目安全管理機構，配備專職安全管理人員。

2、完善各項安全規(guī)章制度，明確制度工作內容、責任人職責與權限、基本工作程序及標準。

3、健全安全生產責任制，明確各崗位安全職責，并對安全責任逐級分解。做好本項目各職位的安全生產責任制考核。

4、執(zhí)行、并督促各分包單位、專業(yè)分包單位嚴格落實公司各項安全管理規(guī)章制度及操作規(guī)程。

5、年終制訂并報送下一年度安全工作策劃、責任目標分解責任書，并送達建筑事業(yè)本部，新開工程在開工一個月內報送。

6、積極參與公司、建筑事業(yè)本部舉辦的各類安全管理活動，并組織本項目部各項應急預案的演練與實施。

7、每季度對本項目安全情況作安全趨勢評估報告并報建筑事業(yè)本部。

8、督促勞務分包、專業(yè)分包單位落實整改公司、建筑事業(yè)本部、項目部、安全監(jiān)督部下發(fā)的各項隱患整改項目，并嚴格按時限作回復。

9、督促并組織項目部管理人員、勞務分包、專業(yè)分包單位的安全教育、安全檢查、安全驗收、安全交底等工作，并對以上活動頻率、效果、合規(guī)性進行檢查，跟蹤。符合公司、本部及相關主管部門要求。（詳見公司1號文）

10、做好貫標體系文件的學習和日常職業(yè)安全健康、環(huán)境體系文件運行控制，運行文件的收集整理。積極配合企業(yè)內部外部的審核工作。

11、跟進并完善工程項目的工傷、保險工作，降低事故風險。

12、根據(jù)公司安委會要求，合理制定可行性的安全生產檢查計劃，定期召開安全生產例會。作好記錄并收存歸檔。落實檢查和會議提出的問題，確保隱患能在有效期內得到整改。

13、建立健全安全管理制度、資料和各類臺賬的歸檔，保證安全管理工作的可追溯性，保證安全管理工作有條不紊地進行和安全管理工作落到實處。

__、嚴格推行防護標準化、工具化，提升現(xiàn)場防護品質，按照管理流程開展各項安全工作。（詳見：《施工現(xiàn)場安全防護標準圖冊》）

15、建立和落實嚴格的安全勞動紀律，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。

二、安全生產管理指標

（一）控制指標

1因工傷亡事故和重傷事故為零

2杜絕重大火災、交通和設備事故

3因工負傷頻率控制在千分之三以下

（二）考核指標

1無較大社會影響事件

2在施工程文明、安全、環(huán)保節(jié)能達標率100%

3無各級政府部門通報、批評、隱患停工通知、罰款、罰分。

4安全檢查綜合考評良好以上。

三、考核

1、全年完成控制與考核指標，給予

5000-20000

元的獎勵。

2、未完成本責任狀控制指標之一，免職或撤職，并取消全年安全與文明獎項。

3、季度未完成本責任狀考核指標之前三項之一項，處罰1000-5000元。

4、所轄項目季度未完成安全責任狀考核指標之四，處罰1000-5000元。

四、考核說明

1、本責任書指標分：控制指標與考核指標。控制指標未實現(xiàn)之一，全年安全業(yè)績一票否決；考核指標按權重評分形式進行。

2、責任書考核指標為100分，其中：無較大社會影響事件占分值10%；

在施工程文明、安全、環(huán)保達標率100%，占分值20%、無各級政府部門通報、批評、隱患停工通知、罰款占分值20%；安全檢查綜合考評良好以上占分值50%。（北京市項目以《北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄》為依據(jù)，外地項目依據(jù)JGJ59-20__）

3、考核總分數(shù)在95分以上為優(yōu)秀；考核總分數(shù)在85分-95分（含85分）為良好；考核總分數(shù)在75分-85分（含75分）為合格；考核分數(shù)在75分以下為不合格。

4、年終總評安全不合格項目的，取消評優(yōu)評資格，項目不得安全獎勵。設立安全文明工地的除外。

5、對安全與文明施工管理工作做得好，預防事故有突出貢獻人員由項目部推薦，安全監(jiān)督部提議，經公司安委會研究同意予以獎勵。

7、本責任書可與公司其它相關制度共同執(zhí)行。

五、附則

1.本責任書一式兩份，建筑事業(yè)本部一份，項目部存檔一份，雙方簽字后生效。

2.本責任書的有效時間為20__年1月1日至20__年12月31日。

3.本責任書條款由建筑事業(yè)本部負責解釋。

建筑事業(yè)本部（簽字）：項目負責人（簽字）：

時間：時間：

管理目標管理責任書12

鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)工作目標管理責任書

為深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，努力適應新常態(tài)，爭取新作為，進一步強化社會矛盾化解、不斷創(chuàng)新社會管理，維護本地區(qū)社會和諧穩(wěn)定，為“濱江古鎮(zhèn)，水韻馬良”經濟社會協(xié)調發(fā)展提供堅強保障，特制定本責任書。

一、綜治責任目標

1、抓好陣地建設，做到“六有”，即有房子、有牌子、有桌椅、有柜子、有檔案盒、有文件夾。

2、強化基礎建設，做到“六有”，即有各類領導班子、有各項制度、有工作方案、有活動記錄、有平安建設宣傳欄、有固定性宣傳標語。

3、嚴格責任制落實，做到村與小組簽訂綜治信訪維穩(wěn)工作責任書，廣泛開展群防群治，要有季節(jié)性義務巡邏隊，并有活動記錄。

4、社會治安責任狀簽訂到戶，“五到戶”落實到位，檔案紀錄規(guī)范達標。

5、繼續(xù)做好“六五”普法工作，做到“一確保”(確保有普法工作班子)、“兩到位”(人員到位、經費到位)、“三有”(有計劃、有活動記錄、有檔案)。

6、認真做好社區(qū)矯正工作，確保社區(qū)矯正對象、刑釋解教人員無重新犯罪，流動人口犯罪率為零。

7、深入開展平安建設與法制宣傳活動，扎實推進“平安村”、“平安單位”、“平安家庭”、“五好和諧家庭”有序開展，法制宣傳資料發(fā)放到戶。

8、積極探索社會管理創(chuàng)新工作。(1)全面實施“法務工程”，完成各項工作任務;(2)認真開展農村網格化管理工作;(3)全面完成綜治保險任務;(4)加大摩托車投保力度，扎實完成分配到各村(單位)的投保任務，確保全鎮(zhèn)摩托車保險覆蓋率達80%以上。

9、強化對邪教人員的控管，做到“六個確?！?，即確保邪教人員進京赴省滋事為零;確保邪教人員公開聚集滋事為零;確保脫逃失控人員為零;確保不發(fā)生散發(fā)反動宣傳品案件;確保全年的轉化率達到年初未轉化的50%以上，鞏固率達100%。

10、治安案件下降、刑事案件為零，人民群眾對社會治安秩序滿意率達95%以上。

二、信訪責任目標

1、加強《信訪條例》的宣傳，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序。

2、堅決杜絕進京、赴省非正常上訪，確?！八膫€為零”，即零登記、零滯留、零回流、零事故。

3、嚴格控制赴市、赴縣集體訪，最大限度降低個訪人次。

4、嚴格控制到鎮(zhèn)集體訪，個訪人數(shù)比去年有所下降。

三、工作要求

1、堅持《例會制度》，每月不得少于3次。

2、堅持《矛盾糾紛周查旬報制度》，每月按時上報矛盾糾紛排查表，每年不得少于3份以上調解協(xié)議書。

3、堅持《信訪事項交辦制度》，及時有效化解矛盾糾紛，調處率達100%。

4、堅持《信息報告制度》，在第一時間處置突發(fā)事件，對越級上訪對象，要在規(guī)定的時間趕到指定的地點，做好勸返工作，杜絕事態(tài)進一步擴大。同時，做好敏感時期和重大活動期間的“一日雙報”工作，做到專人、專責、專報。

四、責任追究

1、對因工作作風不實，日常摸底排查不細，矛盾糾紛存在而未排查出，造成一定影響的責任村(單位)負責人要向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府作出書面檢查，并通報全鎮(zhèn)。

2、對因矛盾糾紛化解不力、穩(wěn)控不當，發(fā)生進京、赴省、到市非正常上訪事件的，將嚴格追究村(單位)主要負責人的責任;對發(fā)生影響較大上訪事件的，對村(單位)主要負責人予以誡免談話，情節(jié)嚴重的將給予黨紀、政紀處分。

3、重大活動及敏感時期的信訪維穩(wěn)工作的獎懲，將針對不同情況另行規(guī)定。

本責任書的執(zhí)行情況由鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心負責指導、督辦和檢查，按《馬良鎮(zhèn)20__年度綜治信訪維穩(wěn)考評標準》實行百分制考評計分，切實與村干部報酬掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

本責任書一式兩份，鎮(zhèn)政府和責任單位各執(zhí)一份。

馬良鎮(zhèn)人民政府(簽字)：

(簽章)

責任單位：責任人(簽字)：

(簽章)

年月日

管理目標管理責任書13

村(居)社會治安綜治治理目標管理責任書

一、緊緊圍繞保障人民安居樂業(yè)，維護社會大局穩(wěn)定、服務經濟社會發(fā)展，運用法治思維和治治方式深入推進平安嵩湖建設。

二、認真落實鄉(xiāng)黨委《關于全面推進法治嵩湖建設的實施意見》，積極實施保障社會公正、促進社會誠信、維護社會秩序三大重點任務，抓好試點，培育典型，創(chuàng)造經驗。

三、筑牢國家安全人民防線，依法防范打擊敵對勢力的滲透破壞活動和邪教組織的非法活動，維護國家安全和政治穩(wěn)定。

四、落實依法嚴打方針，嚴厲打擊危害公共安全的嚴重犯罪活動，治理社會治安重點地區(qū)和突出治安問題，進一步增強公眾安全感。

五、加快創(chuàng)新立體化社會治安防控體系，擴充群防群治隊伍，加大現(xiàn)代技術應用力度，提升治安防控水平。

六、全面實行重大決策社會穩(wěn)定風險評估，落實涉穩(wěn)突出問題領導負責制和歸口處理制度，健全人民調解、行政調解、司法調解聯(lián)動體系，預防化解社會矛盾，依法規(guī)范信訪秩序。

七、創(chuàng)新社會治理，加強流動人口和特殊人群管理，加強社會組織和互聯(lián)網管理。

八、加強基層組織建設，增強基層組織的實力，合力和活力，鞏固維護社會和諧穩(wěn)定的第一道防線。

九、推進綜治信息化平臺建設和應用，全面實行網格化管理，規(guī)范村(居)社會管理服務中心運行。

十、深入開展基層行業(yè)平安創(chuàng)建活動，堅持綜治責任單位掛點幫扶平安創(chuàng)建制度，以基