加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策隨著社會的快速發(fā)展，大家的生活質(zhì)量得到了很大程度地提升，對于居住環(huán)境的要求越來越高。我國也在不斷地對各種基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，但是在建設(shè)的過程中會存在一定的質(zhì)量問題，其出現(xiàn)這些問題的主要原因是由于部分的房屋的施工隊(duì)伍資質(zhì)不高，給我國部分房地產(chǎn)企業(yè)帶來很多的負(fù)面影響。由于在對房屋建筑進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中涉及的內(nèi)容比較廣泛，加大了施工單位在管理中的難度?；诖朔N狀況本文主要對土木工程房屋建筑施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行了探討，以供相關(guān)人員參考。1土木工程施工項(xiàng)目在質(zhì)量管理過程中存在的問題1.1施工質(zhì)量管理過程中存在安全問題土木工程項(xiàng)目在施工的過程中，涉及很多安全問題，如場地的行為、工作人員的安全以及安全技術(shù)等方面的問題，而在對這些問題進(jìn)行管理的時候，需要引起足夠的重視。但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，很多管理人員將管理的重點(diǎn)放在了工程的質(zhì)量和成本，并不重視安全問題的管理。土木工程施工過程中并沒有安排專門的人進(jìn)行現(xiàn)場清理工作，在施工人員操作設(shè)備的時候也沒有做好安全設(shè)施，在高空施工作業(yè)的過程中，安全配套設(shè)施并不完善。1.2土木工程的施工質(zhì)量有待提高土木工程施工質(zhì)量會對建筑物的正常使用造成直接的影響。我國的土木工程施工質(zhì)量雖然近年來已經(jīng)得到了較大程度的提升，但還是經(jīng)常會出現(xiàn)無法達(dá)到使用要求的情況。如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的話，會對人們的生命和財(cái)產(chǎn)造成威脅。通常來說，土木工程在施工過程中所出現(xiàn)的問題有以下幾個：（1）磚砌體縱橫強(qiáng)與砌筑之間不同步；（2）鋼筋在成型捆扎的時候沒有使用合理的方法；（3）鋼筋本身的長度不符合實(shí)際要求；（4）砌筑砂漿的配合設(shè)計(jì)并不合理。這些問題雖然都是細(xì)節(jié)化的問題，但是會對土木工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。2房屋建筑施工質(zhì)量控制的概況和重要性2.1房建工程的質(zhì)量概況為了能夠有效的提升房屋建筑的質(zhì)量，國家有根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督的部門，并制定了一系列的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。對于鋼結(jié)構(gòu)，混凝土結(jié)構(gòu)的房屋都有不一樣的驗(yàn)收準(zhǔn)則，同時對于房屋建筑中的給排水、通風(fēng)以及滅火方面都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這些準(zhǔn)測和規(guī)范的設(shè)立都是為了能夠有效提升工程的整體質(zhì)量。但是對于企業(yè)來講還是需要根據(jù)自身的狀況做好工程質(zhì)量的管理，尤其是施工的材料以及施工的技術(shù)等都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免在工程中出現(xiàn)偷工減料的狀況，把諸多的不可控的因素控制在一個安全的范圍中，提升房屋建筑工程整體的質(zhì)量。2.2質(zhì)量檢測的重要性在施工過程中質(zhì)量監(jiān)理對于房屋建筑工程質(zhì)量的控制有著很重要的作用，在很多時候只要施工材料或者施工技術(shù)在實(shí)施之后，就沒有辦法再對質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)測，所以需要在施工過程中做好相應(yīng)的監(jiān)測。能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有非常多。通常狀況下，在房屋建筑施工完成之后，應(yīng)給根據(jù)具體的氣候和環(huán)境做好房屋建筑的養(yǎng)護(hù)工作，比如在特別寒冷和特別炎熱的地區(qū)中，需要根據(jù)實(shí)際的狀況制定相應(yīng)的防護(hù)方案，并具體的實(shí)施，以減少環(huán)境對建筑質(zhì)量產(chǎn)生的影響。3土木工程管理的主要措施3.1促進(jìn)各方面管理制度的完善為有效處理土木工程管理工作中的問題，促進(jìn)土木工程管理效率的提升，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及時完善土木工程管理制度，在施工現(xiàn)場條件允許的情況下，推動管理工作逐漸向現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展，進(jìn)而為土木工程管理問題的解決提供有力支撐。首先，管理人員必須根據(jù)土木工程的實(shí)際需求制定科學(xué)合理的管理制度，同時將權(quán)責(zé)明確落實(shí)到各級管理人員與施工人員，結(jié)合實(shí)際情況建立獎懲機(jī)制，起到激勵與警示的作用。其次，管理人員應(yīng)實(shí)時掌握土木工程的施工動態(tài)，按照施工實(shí)際要求修訂并完善制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理工作的高效化。最后，管理人員需將土木工程施工技術(shù)與工程管理制度有機(jī)融合，從而保證土木工程管理理念的先進(jìn)性。3.2加大管理施工質(zhì)量的力度要確保施工質(zhì)量與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，管理人員必須根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行質(zhì)量管理。首先，管理人員需根據(jù)施工方案與合同合理安排工期，確保其符合工程管理需要，同時還應(yīng)加強(qiáng)對施工條件與施工標(biāo)準(zhǔn)的重視程度，從而有針對性地提高施工質(zhì)量；若出現(xiàn)失誤或缺陷，要及時進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以保證施工質(zhì)量。其次，管理人員必須加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，盡可能在選擇優(yōu)質(zhì)材料供料供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，保證運(yùn)輸與儲存環(huán)節(jié)材料質(zhì)量不會受到影響。再次，土木工程施工過程管理的實(shí)時性與全面性必須得到保障，同時通過定期的檢查檢驗(yàn)及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。最后，應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，只有其施工水平與綜合素質(zhì)全面提升，才能從真正意義上提高工程質(zhì)量管理的效果。3.3逐漸向精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變在將土木工程施工管理作為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，管理人員日常的工作主要為處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問題，同時受到社會各界對土木工程要求原來越高的影響，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化管理工作中的必要手段，也應(yīng)得到足夠的重視，這是土木工程管理目前最重要的發(fā)展趨勢。數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析在信息化時代中能發(fā)揮的作用不容小覷，尤其是現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)愈發(fā)成熟，其能夠?yàn)橥聊竟こ坦芾砉ぷ饔行缘奶嵘峁O大的幫助，進(jìn)而為管理者奠定牢固的管理基礎(chǔ)。因此，管理者應(yīng)實(shí)現(xiàn)對工程流程與細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理，在資源統(tǒng)籌調(diào)配的情況下，不斷創(chuàng)新并優(yōu)化管理模式。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對土木工程管理工作非常重要，管理人員需確保這些標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范在管理過程中的有效運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)施工管理的規(guī)范化。4結(jié)語總的來講，建筑單位要想在當(dāng)前環(huán)境下不斷地提升自己在行業(yè)中地優(yōu)勢，需要做好建筑施工中的管理工作，確保工程能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成，并有效提升房屋建筑工程整體的質(zhì)量，參與施工管理的工作人員需要根據(jù)工程的實(shí)際狀況，對工程做好各方面的控制，對工程中的細(xì)節(jié)也要格外注意，不斷的完善工程中的責(zé)任制度，更好地保障工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項(xiàng)目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報(bào)、不準(zhǔn)擅自處理。（4）、測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。（6）、所有材料和半成品進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗(yàn)報(bào)告）。砼配合比示經(jīng)試驗(yàn)室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計(jì)量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗(yàn)。砼要振搗密實(shí)，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）、嚴(yán)格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）、堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場。（9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，及時簽證。（10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應(yīng)遵照有關(guān)施工規(guī)范和施工工藝要求。（12）、對垂直度偏差的高程控制，設(shè)立專門測量放線小組，測量儀器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實(shí)行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（14）、設(shè)備要開箱