土木工程管理中施工過程質(zhì)量控制措施

土木工程管理中施工過程質(zhì)量控制措施建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，在國家相關(guān)管理工作體制的建設(shè)下，為我國建筑行業(yè)施工質(zhì)量提出更高的需求。由于土木工程項(xiàng)目開設(shè)屬于一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)，其在實(shí)行管理時必須保證各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)際建筑細(xì)節(jié)中，以此來保證整個項(xiàng)目開設(shè)的規(guī)范化運(yùn)行。然而，目前我國土木工程管理中施工過程質(zhì)量控制仍存在較多問題，例如，監(jiān)督管理機(jī)制不健全、施工設(shè)計體系不規(guī)范等，其在很大程度上影響著我國土木工程管理工作的開展。為此，必須針對土木工程管理工作開展所存在的問題，建立相應(yīng)的解決劉策，保證各類管理機(jī)制正確落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)營細(xì)節(jié)中，進(jìn)而為我國土木工程行業(yè)提供相應(yīng)的基準(zhǔn)，以加速建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。一、土木工程管理中施工過程質(zhì)量控制的重要性施工過程質(zhì)量控制是貫穿于整個土工程體系中，其通過相關(guān)基準(zhǔn)參數(shù)的設(shè)定，對施工管理過程中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行約束，這樣便可有效保證同步工程項(xiàng)目開設(shè)時，其所存在的施工質(zhì)量問題得以及時控制。從施工角度來看，土木工程開設(shè)時，整個施工技術(shù)、施工理念是隨著建筑體系的更改而不斷變動的，在施工管理滲透到整個施工體系時，其本身所存在的變動屬性與整個施工質(zhì)量呈現(xiàn)出線性關(guān)系。對此，施工過程質(zhì)量控制在整個土木工程體系中起到的核心作用是建立在各類建筑工作基礎(chǔ)之上來實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)而通過管理體系的建設(shè)來對整個建筑施工過程形成針對化控制，令各類建筑工序在實(shí)現(xiàn)過程中遵循一定的科學(xué)化原則。二、土木工程管理中施工過程質(zhì)量控制存在的問題（一）監(jiān)督管理機(jī)制不健全監(jiān)督管理機(jī)制，作為土木工程管理體系中的重要施行基準(zhǔn)，其本身與現(xiàn)場施工所呈現(xiàn)出的聯(lián)動特性，是為整個施工管理體系提供約束性效用的衡量點(diǎn)。然而，從目前我國土木工程領(lǐng)域中監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)形勢來看，整個管理工作的開展無法與施工體系達(dá)成一致，產(chǎn)生此類問題的主要原因是職能部門并未能重視到管理工作開展的重要性，造成管理工作開展無法正確落實(shí)到施工體系中，當(dāng)施工存在問題時監(jiān)管機(jī)制并未能起到相應(yīng)的制約效果，進(jìn)而造成施工管理工作開展存在滯后性問題。此外，施工管理體系的建設(shè)。并未能充分結(jié)合現(xiàn)場施工作業(yè)情況，造成整個管理機(jī)制缺乏時效性。（二）施工設(shè)計體系不規(guī)范施工設(shè)計作為土木工程建筑體系中的重要保障，其在具體施工時，如果整個施工設(shè)計體系并為能與實(shí)際管理工作達(dá)成對等效果，這在一定程度上將令施工項(xiàng)目出現(xiàn)延期現(xiàn)象。例如，在實(shí)際施工是設(shè)計人員并未能針對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，導(dǎo)致施工體系與實(shí)際設(shè)計體系存在一定的偏差，如果施工人員按照原有的方案進(jìn)行施工，在施工后期所形成的建筑效果將與整體規(guī)劃存在較大的差異性，其不利于整個施工體系的布局，甚至在部分方面將造成返工的嚴(yán)重問題。（三）施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足盡管建筑行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出智能化發(fā)展趨勢，通過機(jī)械設(shè)備可有效實(shí)現(xiàn)人力資源的調(diào)整，并為建筑精度及建筑質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。從實(shí)際建筑工程施工特性來看，人員仍將作為主力點(diǎn)，部分工作機(jī)制無法通過機(jī)械設(shè)備以及信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)調(diào)整與替代。然而，從施工人員專業(yè)素質(zhì)層面來講，整個施工體系的建設(shè)及質(zhì)量控制仍然是以專業(yè)人員為載體來實(shí)現(xiàn)制度化規(guī)范的。但目前部分土木工程項(xiàng)目開設(shè)中，施工人員整體素養(yǎng)與實(shí)際工程建設(shè)需求存在一定的差異問題，其將導(dǎo)致人力資源的調(diào)配無法滿足實(shí)際工程建設(shè)質(zhì)量，在某種程度卜將對建筑行業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。三、土木工程管理中施工過程質(zhì)量控制措施（一）完善管理機(jī)制，為施工過程控制提供基礎(chǔ)保障管理機(jī)制的完善必須結(jié)合土木工程現(xiàn)場施工形式，以及當(dāng)前施工體系所存在的問題，建立起具有規(guī)范化效應(yīng)的管理策略。首先，為保證工程建設(shè)質(zhì)量開設(shè)的完整性，應(yīng)從現(xiàn)場施工人手來制定出針對化的解決方案，并保證各類方案的執(zhí)行滿足當(dāng)前階段或者是后續(xù)階段的施工需求。其次，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，針對土木工程各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)存在的經(jīng)濟(jì)消耗行為進(jìn)行分析，制定出與項(xiàng)目施工流程所對等的施工計劃，這樣才可最大限度保證實(shí)際施工中整個工作開展是符合質(zhì)量控制需求的。最后，必須針對管理機(jī)制的落實(shí)，來配備專業(yè)性的管理團(tuán)隊，依據(jù)現(xiàn)場施工來進(jìn)行管理策略的整合，保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量在監(jiān)管效果下，可按照一定的有序性、科學(xué)性來執(zhí)行，進(jìn)而提高實(shí)際管理效率，為監(jiān)管機(jī)制的全過程滲透提供基礎(chǔ)保障。（二）加大技術(shù)投入力度，為施工過程控制提供核心保障施工技術(shù)以及施工方案的確定是保證現(xiàn)場施工有序化開展的重要基礎(chǔ)。為此，設(shè)計人員在制定方案時，必須結(jié)合建筑行業(yè)原有的理論基礎(chǔ)，分析出整個設(shè)計體系在實(shí)際應(yīng)用過程中所呈現(xiàn)出的各類機(jī)制與效果，以此來保證施工設(shè)計方.案與現(xiàn)場施工達(dá)成一致，這樣便可有效避免現(xiàn)場施工與方案制定存在的誤差性問題，降低工程返工現(xiàn)象。除此之外，承接項(xiàng)目運(yùn)營的建筑企業(yè)必須及時引進(jìn)新技術(shù)、新理論，有效保證項(xiàng)目工作的開展是建立在技術(shù)型創(chuàng)新體系之上實(shí)現(xiàn)的，只有這樣，才可最大限度保證施工人員在進(jìn)行項(xiàng)目整合時，可對整個施工規(guī)劃布局進(jìn)行宏觀化確認(rèn)。企業(yè)在對資金進(jìn)行分配時，應(yīng)加大對施工設(shè)備的投入力度，如果發(fā)現(xiàn)部分老舊設(shè)備無法滿足實(shí)際建設(shè)需求，則必須對設(shè)備予以更換處理，以此來提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。（三）強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作，為施工過程控制提供人資保障企業(yè)對施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)是保障整個建設(shè)體系施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)的重要基準(zhǔn)。為此，企業(yè)在制定相關(guān)培訓(xùn)方案時，必須釗漢]實(shí)際施工細(xì)節(jié)來制定統(tǒng)籌方案，針對施工中存在的問題來分析出理論培訓(xùn)以及實(shí)踐培訓(xùn)的權(quán)重點(diǎn)，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部施工人員進(jìn)行多方位培訓(xùn)，以提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，承接土木工程項(xiàng)目運(yùn)營的建筑企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高招聘門檻，并應(yīng)對項(xiàng)目承接方的施工團(tuán)隊進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，確保施工方與當(dāng)前建筑項(xiàng)目的開設(shè)需求相符合。同時，在對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行人資劃分時，應(yīng)將財務(wù)部門與整個施工單位進(jìn)行關(guān)聯(lián)，保證財務(wù)人員了解到各個施工部門的職能，只有這樣才可以有效對建筑企業(yè)資金項(xiàng)目的輸入與輸出進(jìn)行記錄，通過相關(guān)條例的規(guī)范，達(dá)到成本控制目的，以此來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長提供基礎(chǔ)保障。四、結(jié)語綜上所述，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，逐漸暴露出管理工作存在的弊端，如果監(jiān)管力度不到位，將造成建筑施工整體工作存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。為此，必須加大土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量控制，針對各類可能發(fā)生問題的因素進(jìn)行分析，明確界定出控制工作的效用，以此來來提高整個施工管理的質(zhì)量性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)性增長提供持續(xù)性支持。1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項(xiàng)目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準(zhǔn)擅自處理。（4）、測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。（6）、所有材料和半成品進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗(yàn)報告）。砼配合比示經(jīng)試驗(yàn)室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗(yàn)。砼要振搗密實(shí)，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）、嚴(yán)格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）、堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場。（9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，及時簽證。（10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應(yīng)遵照有關(guān)施工規(guī)范和施工工藝要求。（12）、對垂直度偏差的高程控制，設(shè)立專門測量放線小組，測量儀器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實(shí)行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛