監(jiān)理單位檢查考核細則

監(jiān)理單位檢查考核細則編制：日期：審核：日期：批準：日期：修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人批準人一、 目的為規(guī)范工程監(jiān)理工作，更好地發(fā)揮監(jiān)理單位在公司項目工程中的監(jiān)督管理作用，使工程的質(zhì)量、進度、投資、安全文明得到有效控制，制定本考核制度。二、 適用范圍適用于某某某有限公司及下屬公司的在建項目監(jiān)理單位的檢查考核。三、 監(jiān)理單位職責1、基礎(chǔ)管理工作1.1按合同要求配備齊全監(jiān)理人員、儀器設備，成立項目工程監(jiān)理部。1.2編寫工程監(jiān)理部監(jiān)理制度和監(jiān)理工作流程圖、計劃控制圖表等并上墻。編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》等文件，上報項目部審查。1.3組織監(jiān)理單位內(nèi)部對施工圖紙進行會審，做好會審紀要，參加施工圖會審及設計交底會議，提出合理化建議。1.4審查施工單位和現(xiàn)場配備人員的資質(zhì)，審查合格后上報項目部審批。1.5審查施工單位提交的施工組織設計、施工專項方案，并監(jiān)督實施。1.6對項目工程施工質(zhì)量、進度、投資、安全文明等方面實施全方位監(jiān)理。1.7監(jiān)督施工單位對驗收檢查意見的落實改進情況，并及時匯報項目工程部。1.8組織每月對施工單位的檢查考核，主持現(xiàn)場的工作例會（周例會、質(zhì)量安全例會、專項例會等）。1.9每月23日前向項目部提交監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、進度、投資、安全文明及其他重要事項。1.10制定監(jiān)理廉政制度，與業(yè)主單位簽訂《廉政協(xié)議》，防止工程監(jiān)理中的違法違紀行為。1.11配合業(yè)主、政府部門單位相關(guān)檢查驗收工作。1.12業(yè)主要求的其他工作。2、質(zhì)量控制2.1負責項目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理和監(jiān)控，配合質(zhì)監(jiān)部門、工程管理部和項目部對工程質(zhì)量的檢查、驗收工作。2.2審查施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度。2.3對進場材料質(zhì)量進行監(jiān)控，審查進場材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書等，按相關(guān)規(guī)定見證進場材料抽樣復試。2.4采用旁站、巡視、平行檢查、檢測、試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。2.5制定旁站方案，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程現(xiàn)場旁站的監(jiān)督管理。2.6審查設計變更和技術(shù)核定單。2.7見證施工單位現(xiàn)場取樣、送樣、檢測試驗。2.8審查施工單位主要分項工程專項施工方案，提出質(zhì)量預控方案。2.9檢查施工單位管理人員到崗情況、施工操作人員技術(shù)水平、特種作業(yè)人員持證上崗情況。2.10負責工序驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收，簽署驗收意見。2.12發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通知施工單位整改，出具《監(jiān)理工程師通知單》（整改單），并跟蹤施工單位質(zhì)量問題整改落實情況。2.13每月對施工質(zhì)量進行分析，形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告，上報項目部。2.14參與質(zhì)量事故調(diào)查處理，填寫質(zhì)量事故報告單并抄報相關(guān)方。2.15按照合同約定履行保修期內(nèi)監(jiān)理的職責。3、進度控制3.1審批施工單位編制的《工程施工總進度計劃》、《年、季、月度工程施工進度計劃》，并上報項目部審核備案。3.2進行進度目標風險分析，制定防范對策，編制施工進度計劃控制方案。3.3對施工單位實際施工進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，記錄實際情況，對施工進度延誤的及時預警。3.5每周核對工程進度完成情況，對工程進度延誤的項目督促施工單位分析原因、制定趕工措施，并落實執(zhí)行。4、安全文明施工管控4.1審查施工單位的《安全文明現(xiàn)場管理方案》、《安全文明施工措施費用清單》，并上報項目部審批。4.2檢查督促施工單位建立和完善安全文明施工保證體系、安全生產(chǎn)責任制度、管理制度、制度、安全操作規(guī)程等。4.3對施工過程中潛在的安全風險和環(huán)境因素進行系統(tǒng)的識別和評估，明確項目施工過程中安全文明管理重點對象，提出相應的控制措施和要求，形成《安全文明生產(chǎn)風險控制措施表》，并對照進行管控。4.5檢查施工單位安全專項方案，如施工用電、腳手架、塔吊、基坑支護、消防等。4.6建立健全安全檢查制度，組織各種安全文明現(xiàn)場檢查活動及會議。4.7督促施工單位做好逐級安全交底工作。4.9監(jiān)督施工單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，進行安全自查工作，制止違規(guī)施工作業(yè)。4.10對工程進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停令并工程部（項目部）；對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。4.12在監(jiān)理日記中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題。4.13對每月施工現(xiàn)場的施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，并反映到《監(jiān)理月報》中，報工程管理部（項目部）。4.14發(fā)生安全事故后，積極協(xié)助施工單位對事故采取搶險、處理工作，第一時間上報項目部，參與事故取證、責任認定等工作。4.15組織每月一次（每月10日前）的安全文明施工大檢查。4.16配合安監(jiān)部門對施工單位的安全文明檢查工作并監(jiān)督施工單位落實問題的整改。5、投資控制5.1熟悉施工圖紙，掌握工程具體項目的工作范圍、深度、計量方式方法，提出合理化建議。5.2嚴格執(zhí)行甲方工程簽證和工程款支付的程序和時限要求。5.3對于按形象進度形式進行月結(jié)算的工程，每個月監(jiān)理單位應根據(jù)項目的實施完成情況對承包人完成內(nèi)容進行審查，作為月進度款結(jié)算的依據(jù)。5.4審查施工單位的付款申請及工程量簽證單。5.5按合同規(guī)定進行竣工結(jié)算的初審。四、監(jiān)理行為規(guī)范堅持公開、公正、公平、誠信的原則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，盡職盡責執(zhí)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員辦公、食宿由業(yè)主統(tǒng)一安排或按合同約定執(zhí)行，監(jiān)理單位不得以任何理由要求施工單位安排。專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，按專業(yè)監(jiān)理情況記錄專業(yè)工作監(jiān)理日記，重點反映監(jiān)理的工程某一專業(yè)方面的情況及問題，重要問題應及時向總監(jiān)呈報；項目總監(jiān)理工程師，必須按日匯總填寫監(jiān)理工作日記，記載監(jiān)理所監(jiān)工程的情況、存在問題及處理情況。監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中必須做到秉公辦事，公正合理，不準利用職務之便和工作關(guān)系謀取私利、索賄受賄。監(jiān)理人員不準利用職權(quán)向承包人敲詐勒索、吃拿卡要，亦不得要求承包人為自己提供任何方便和需要。監(jiān)理人員絕對不準由于得到承包人的某些關(guān)照而放松合同要求或降低質(zhì)量標準。更不能參于承包人的經(jīng)濟活動，以“服務”為名，收取勞務費、服務費。監(jiān)理人員不得由于自己的無理要求未能得到滿足而對承包人進行刁難，不給好處不辦事。不得泄露業(yè)主單位的商業(yè)秘密。不準授意承包人邀請下卡拉OK歌舞廳等娛樂場所。不得與施工單位勾結(jié)，弄虛作假，多報、重報計量工程量。當甲方發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與承包人串通給甲方或工程造成損失的，甲方有權(quán)要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理單位承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任。五、考核細則未按照合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理部監(jiān)理人員，處以500元罰款，限期改正，并扣除相應監(jiān)理費用。監(jiān)理單位不得更換總監(jiān)、總監(jiān)代表，未經(jīng)批準更換總監(jiān)、總監(jiān)代表，處以5000元罰款，并扣除相應監(jiān)理費用。3未經(jīng)批準更換監(jiān)理工程師，處以2000元罰款，并扣除相應監(jiān)理費用。監(jiān)理儀器設備配備不全，處以200元罰款，并限期改正。監(jiān)理制度不健全，相關(guān)制度圖表未上墻，處以200元罰款，并限期改正。未編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，或不符合現(xiàn)場實際情況，胡編亂造的，處以1000元罰款，并限期改正。施工組織設計、施工方案審批不及時，處以500元/次罰款，導致開工延誤的，處罰加倍，并追究當事人責任。合同執(zhí)行期間，監(jiān)理人員無正當理由拒絕接受甲方管理，處以500元/次罰款，情節(jié)嚴重的，撤換當事人。未及時提交月報周報，處以500元/次罰款，連續(xù)3次的，處罰加倍，撤換當事人。未按監(jiān)理規(guī)范要求實施旁站，或跟班檢查，處以500元/次罰款。進度滯后，未及時預警，造成項目工程三級計劃節(jié)點工期延誤的，處以1000元/次罰款。未記錄監(jiān)理日記，或記錄不完整的，處罰200元/次。監(jiān)理人員接到檢驗申請后，應及時進行現(xiàn)場檢驗，無正當理由延誤檢驗，處以500元/次的罰款，累計三次延誤或情節(jié)嚴重的監(jiān)理單位撤換當事人，并對監(jiān)理單位處以5000元罰款。監(jiān)理應對施工單位所用的材料進行檢查，防止施工單位偷工減料，確保工程質(zhì)量，若不認真進行檢查，材料有明顯質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一次則處罰監(jiān)理單位1000元。累計三次或情節(jié)嚴重的監(jiān)理單位撤換當事人，并對監(jiān)理單位處以5000元罰款。抽樣頻率（包括平行試驗的頻率）達不到要求或弄虛作假，經(jīng)檢查核實，處罰監(jiān)理單位500元/次，同時要求補做有關(guān)試驗。施工單位上報的簽證工程數(shù)量與實際不符，監(jiān)理工程師未作復核或更正，發(fā)現(xiàn)一次，處罰監(jiān)理單位1000元。屬弄虛作假、多計重報者，撤換監(jiān)理工程師外并處以監(jiān)理單位5000元/次的罰款，情節(jié)嚴重的，承擔相應責任。向施工單位安插施工隊伍、工作期間徇私舞弊、索要接受施工單位賄賂，處以2000元/次罰款，并退還賄賂款項，情節(jié)嚴重的，辭退相關(guān)人員。泄露業(yè)主商業(yè)秘密，根據(jù)情節(jié)輕重，處以1000-20000元罰款，情節(jié)嚴重的，辭退相關(guān)人員。敲詐勒索、吃拿卡要，為得到好處對施工單位進行刁難的，處以1000元/次罰款，情節(jié)嚴重的，辭退相關(guān)人員。以“服務”為名，收取勞務費、服務費，處以2000元/次罰款，并退還有關(guān)費用，情節(jié)嚴重的，辭退相關(guān)人員。監(jiān)理未認真履行工作職責，沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，按下列情況處罰：21.1質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟損失（包括修復費用）在10萬元至20萬元之間的，處以1000—10000元的罰款。21.2一般質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟損失（包括修復費用）在20萬元至100萬元間的事故，造成較大影響，視其性質(zhì)和失職的程度，處以1000一50000元罰款，并通報批評。21.3重大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟損失（包括修復費用）在100萬元以上的事故，處以50000元以上罰款并中止合同。工程交工驗收未能達到質(zhì)量目標，監(jiān)理公司承擔工程質(zhì)量連帶責任。對照甲方的合同工期每滯后一天，按500元/天處罰（因建設單位工程變更或不可抗拒因素除外），延誤時間不予計算監(jiān)理費用。六、月度檢查考核工作程序1.編制檢查計劃，確定檢查時間1.1部（項目部）每月下旬編制計劃并確定具體的檢查考核時間（檢查考核時間原則上在每月25日前）。1.2提前一天通知被檢查的監(jiān)理單位。1.3工程管理部根據(jù)實際情況，決定是否安排其它部門或其它項目部參加。2.2監(jiān)理內(nèi)部管理的考核占15分，對監(jiān)理單位的組織機構(gòu)、辦公設施及制度進行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。2.4技術(shù)管理的考核占20分，針對監(jiān)理單位對參與在建工程各單位的技術(shù)質(zhì)量管理的檢查記錄進行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求。2.5現(xiàn)場監(jiān)督管理的考核占50分，針對在建