建筑施工進(jìn)度的管控舉措探討

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑施工進(jìn)度的管控舉措探討徐華磊

為了從根本上保證建筑工程能夠依照施工計(jì)劃有序推進(jìn)，需要從多方面、多維度加大施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。這也是現(xiàn)階段建筑投資行業(yè)及大多數(shù)施工企業(yè)所應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。論文結(jié)合工程工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前建筑工程工程中常見(jiàn)的施工進(jìn)度影響因素展開(kāi)深入分析。根據(jù)實(shí)際建筑工程施工中存在的問(wèn)題與不足分析其根本成因，并在此基礎(chǔ)上給出相應(yīng)的優(yōu)化和改善對(duì)策，通過(guò)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管與操縱舉措，有的放矢地保證建筑工程的正常施工進(jìn)度。

Inordertofundamentallyensuretheorderlyprogressofconstructionprojectsaccordingtotheconstructionplan，itisnecessarytostrengthenthesupervisionofconstructionlinksfromvariousaspectsanddimensions.Thisisalsothefocusoftheconstructioninvestmentindustryandmostconstructionenterprisesatthisstage.Combinedwiththeengineeringprojectmanagementexperience，thispapermakesanin-depthanalysisofthecommonfactorsinfluencingtheconstructionprogressinthecurrentconstructionprojects.Accordingtotheproblemsanddeficienciesexistingintheactualconstruction，thispaperanalyzesthefundamentalcauses，andonthisbasis，givesthecorrespondingoptimizationandimprovementcountermeasures.Throughstrengtheningthesupervisionandcontrolmeasuresoftheconstruction，thenormalconstructionprogressoftheconstructionprojectcanbeguaranteedreasonably.

建筑工程;施工進(jìn)度;管控舉措;影響因素

constructionengineering;constructionprogress;controlmeasures;influencingfactors

TU722

A

1673-1069（2021）09-0143-03

1引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理在持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中歷經(jīng)了屢屢大規(guī)模的管理模式創(chuàng)新與變革。而伴隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程工程的管理效率和覆蓋事項(xiàng)也需要適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)的實(shí)際需求。為此，建筑施工企業(yè)紛紛將“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)〞的工程管理理念根植到自身的企業(yè)文化中。通過(guò)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全方位的嚴(yán)密監(jiān)管來(lái)保證工程收益，同時(shí)幫助塑造建筑企業(yè)的良好社會(huì)形象與聲譽(yù)。這也能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在強(qiáng)烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)資源配置戰(zhàn)役中爭(zhēng)得更好的優(yōu)勢(shì)地位。通過(guò)加強(qiáng)建筑施工過(guò)程的監(jiān)管手段，保障工程能夠按進(jìn)度如期高水平完成是建筑工程工程各參與方對(duì)于自身管理技能運(yùn)用和資源調(diào)度配置的最基本要求。同時(shí)，得益于高效的現(xiàn)代化管理體系和成熟操縱手段，工程工程能夠保質(zhì)保量地在工期內(nèi)完成還可以有效提升工程的安全管理水平，并降低施工期間產(chǎn)生的各類(lèi)管理成本。在為建筑企業(yè)贏得良好的行業(yè)聲譽(yù)的同時(shí)，也節(jié)省了大量的開(kāi)發(fā)成本和資金消耗。此外，建筑工程工程的如期投用也可減少施工期間的多項(xiàng)工程管理費(fèi)用，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更加充足的運(yùn)營(yíng)資本和更直觀的經(jīng)濟(jì)收益。為此，從管理效率、監(jiān)管舉措和成本操縱等角度著手，推動(dòng)建筑施工進(jìn)度的管理效果持續(xù)優(yōu)化對(duì)于建筑施工企業(yè)及建筑行業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑施工進(jìn)度的主要影響因素分析

2.1建設(shè)方因素

結(jié)合以往的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，影響建筑工程工程施工進(jìn)度的最常見(jiàn)因素來(lái)自于建設(shè)方的協(xié)調(diào)與管理方面。假如建設(shè)方在施工前期的合同簽訂階段未能提供明確的施工作業(yè)場(chǎng)地或工程所在地存在涉及拆遷征地糾紛等問(wèn)題時(shí)，都很可能延誤建筑工程的如期開(kāi)展。又或者因建設(shè)場(chǎng)地未及時(shí)清空，將嚴(yán)重干擾正常的建筑施工進(jìn)度。同時(shí)，還可能出現(xiàn)建設(shè)方未提前按約定完成“三通一平〞及場(chǎng)地平整的前期準(zhǔn)備工作，致使建筑工程的前期準(zhǔn)備階段持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，最終導(dǎo)致后續(xù)的施工環(huán)節(jié)無(wú)法如期開(kāi)展。在常規(guī)的建筑工程工程中，建設(shè)方會(huì)負(fù)責(zé)與工程所在地的水、電供給管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。如遇到協(xié)調(diào)不充分或溝通不暢等狀況時(shí)很簡(jiǎn)單出現(xiàn)在用水用電高峰被強(qiáng)制停水限電的突發(fā)狀況，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)將導(dǎo)致工程無(wú)法正常開(kāi)展，嚴(yán)重拖延了工作進(jìn)度。此外，由于建設(shè)方在預(yù)付款項(xiàng)的資金支付方面出現(xiàn)問(wèn)題，或者工程預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，導(dǎo)致在建筑工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了不必要的成本增加，這些都會(huì)阻礙工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。最終，建設(shè)方還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因合同款項(xiàng)未及時(shí)支付、內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不靈或放款延后等問(wèn)題，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的資金斷流，建材斷供，從而不得不停工等待。

2.2勘察設(shè)計(jì)方因素

在建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工方案制定階段，需要依靠于工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察數(shù)據(jù)權(quán)衡確定最優(yōu)的施工方案及預(yù)期效果最正確的施工工藝。但有時(shí)也會(huì)由于勘察責(zé)任單位的疏忽或設(shè)計(jì)不合理而造成施工環(huán)節(jié)的延誤?？辈熵?zé)任單位在接到建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)勘查需求后，需要依照既定流程和標(biāo)準(zhǔn)有序開(kāi)展實(shí)地勘察工作。但有時(shí)勘察單位為了提高工程的完成效率，會(huì)刻意加快各環(huán)節(jié)的推進(jìn)速度。這時(shí)就可能出現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文條件勘察不詳細(xì)、不全面的狀況，相應(yīng)的勘察數(shù)據(jù)反映在勘察設(shè)計(jì)報(bào)告中時(shí)可能影響數(shù)據(jù)的確切性和客觀性，最終導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)方案存在一定的不合理性。舉例來(lái)說(shuō)，由于施工前期勘察工作的內(nèi)容不全面，在施工環(huán)節(jié)，遇到地下管線阻擋或地下障礙物的影響而導(dǎo)致工期延誤，不僅需要額外的人工處理成本，也會(huì)嚴(yán)重影響工程整體的施工進(jìn)度。此外，在建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，還存在方案與施工可行性脫節(jié)的問(wèn)題。因設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境不熟悉，在前期制定施工方案及技術(shù)應(yīng)用方式時(shí)未充分考慮到后期施工的可行性，導(dǎo)致施工難度大幅增加或者設(shè)計(jì)方案無(wú)法落地實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。還有少部分由于設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能水平低或經(jīng)驗(yàn)不足造成的設(shè)計(jì)內(nèi)容粗糙、不合理，建筑工程所參照的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)匹配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這些技術(shù)層面的缺陷和漏洞不但會(huì)在后續(xù)的施工過(guò)程中漸漸暴露出來(lái)，而且出現(xiàn)的時(shí)間具有極大的隨機(jī)性，很簡(jiǎn)單造成建筑工程施工進(jìn)度的延誤。

2.3施工方因素

施工方是建筑施工進(jìn)度的最主要決定者，來(lái)自于施工安排、調(diào)度和物資管理等因素的影響都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接作用。來(lái)自施工方物資準(zhǔn)備和供給方面的原因主要是負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、管理物資的人員前期準(zhǔn)備工作不充分，或者對(duì)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和施工進(jìn)度的跟蹤同步落實(shí)不力。在施工中需要使用某種建材時(shí)未運(yùn)輸至施工場(chǎng)地，亦或是物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)出現(xiàn)紕漏，質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格等與實(shí)際需求不符等狀況，都降低了施工保障的實(shí)際效果，會(huì)在不同程度上拖慢施工進(jìn)度。

勞務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置安排和施工人員的統(tǒng)籌管理同樣與建筑工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。盡管目前大多數(shù)建筑施工單位都有自己的施工勞務(wù)隊(duì)伍，但面對(duì)來(lái)自行業(yè)和經(jīng)濟(jì)因素的雙重壓力，勞務(wù)群體始終存在一定的不穩(wěn)定性。由于薪資待遇、勞動(dòng)強(qiáng)度、休假時(shí)間等客觀原因而引發(fā)的跳槽已經(jīng)成為勞務(wù)組織的最大缺口。持續(xù)性的勞動(dòng)力量縮減會(huì)對(duì)建筑工程施工的正常推進(jìn)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面作用。再加上建筑施工行業(yè)的勞務(wù)人員大多來(lái)自農(nóng)村地區(qū)，綜合素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能有限，在工作中涉及需要協(xié)調(diào)協(xié)同的環(huán)節(jié)時(shí)往往效率較低，且簡(jiǎn)單形成施工拖拉的惡性循環(huán)，十分不利于施工環(huán)節(jié)的正常推進(jìn)。

建筑工程各施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要依照施工計(jì)劃逐一明確，這就反映出了施工計(jì)劃的關(guān)鍵作用。而在施工計(jì)劃制定階段，受到主觀考慮不充分和客觀因素限制的影響，計(jì)劃編制的涵蓋內(nèi)容及工程簡(jiǎn)單出現(xiàn)缺、漏等問(wèn)題，再加上決策者對(duì)于施工進(jìn)度的影響因素考慮不充分，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)方案，很簡(jiǎn)單造成施工進(jìn)度延后。又如，施工方案和計(jì)劃中的內(nèi)容過(guò)于理想化。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)繁雜的施工環(huán)境時(shí)實(shí)踐與理論脫節(jié)，就不得不被動(dòng)地臨時(shí)調(diào)整施工方式，間接地使工期延長(zhǎng)。即便施工環(huán)節(jié)能夠按計(jì)劃如期展開(kāi)，但在推進(jìn)期間疏于管理或者對(duì)施工過(guò)程的工藝技術(shù)監(jiān)管措施不完善，就會(huì)形成施工管理過(guò)程的真空區(qū)域。久而久之會(huì)造成施工計(jì)劃失去施工監(jiān)視與調(diào)度安排的效力，讓整個(gè)施工環(huán)節(jié)陷入松散無(wú)秩序的窘境，最終造成施工進(jìn)度的管理變?yōu)榧埳险劚?/p>

2.4其他因素

除了上述的人為原因會(huì)延誤建筑施工進(jìn)度外，一些不可控因素也會(huì)對(duì)建筑工程的施工造成嚴(yán)重干擾。建筑工程的施工作業(yè)環(huán)境基本以露天為主，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，單個(gè)工程的平均露天作業(yè)量可達(dá)施工總量的70%左右。因此，其對(duì)自然氣象因素極為敏感，如高溫、大風(fēng)、雨雪、沙塵等不利于施工的自然氣候條件，或者臺(tái)風(fēng)、地震等不可控自然災(zāi)難都會(huì)對(duì)施工環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重影響。迫于安全因素和成本操縱的角度，施工企業(yè)只能延緩?fù)七t工期。此外，來(lái)自社會(huì)層面的群眾行為也會(huì)干擾建筑工程的施工進(jìn)度。以較為常見(jiàn)的施工擾民投訴為例，假如建筑工程的施工方式及對(duì)周邊環(huán)境的影響確實(shí)存在問(wèn)題，則將面臨更為嚴(yán)重的停工整頓風(fēng)險(xiǎn)。

3建筑施工進(jìn)度的管控舉措

3.1做好施工前期準(zhǔn)備工作

為了保證建筑工程開(kāi)工后的各階段推進(jìn)進(jìn)度，必需在施工前期做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過(guò)更加完備的規(guī)劃方案與更具可行性的設(shè)計(jì)內(nèi)容從多個(gè)維度保證施工的如期進(jìn)展。具體來(lái)說(shuō)，包括但不限于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案、“三通一平〞準(zhǔn)備工作及臨時(shí)用水用電的需求溝通協(xié)調(diào)，盡可能覆蓋工程施工可能涉及的所有方面。規(guī)避因考慮不充分或準(zhǔn)備不到位而導(dǎo)致的無(wú)法按時(shí)開(kāi)工和施工推進(jìn)緩慢。另外，需要明確工程建設(shè)資金的來(lái)源渠道并保證其足夠安全、穩(wěn)定。事先根據(jù)建筑工程的施工規(guī)劃統(tǒng)計(jì)工程所需要的建設(shè)物資總量及預(yù)期消耗速度。并在相應(yīng)的資金管理方案中對(duì)建設(shè)資金的需求進(jìn)行詳細(xì)羅列。提前與相關(guān)的物資供給商和建設(shè)單位做好溝通銜接，避免突發(fā)的資金支付不及時(shí)或資金鏈意外斷裂給工程施工造成的連帶影響。

3.2重視勘察設(shè)計(jì)的審查過(guò)程

在建筑施工之前的準(zhǔn)備階段，需要充分認(rèn)識(shí)勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性。除了常規(guī)的與勘察單位進(jìn)行密切的溝通和協(xié)商之外，還需要提交明確的勘察設(shè)計(jì)委托書(shū)。其中，對(duì)于建筑工程所需要的勘察內(nèi)容及數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的說(shuō)明，以此保障在勘察設(shè)計(jì)階段所獲得的勘察內(nèi)容的全面性。這樣也能避免因初期勘察數(shù)據(jù)和資料的不確切而導(dǎo)致后續(xù)施工環(huán)節(jié)不斷出現(xiàn)的意外狀況，使施工方案變更、工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象都能顯著獲得改善。而為了規(guī)避建筑工程的施工進(jìn)度延誤或工期延長(zhǎng)現(xiàn)象，在建筑工程的正式開(kāi)工前，牽頭單位應(yīng)組織參與建設(shè)的各方負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)工程的具體建設(shè)實(shí)施方案及勘察設(shè)計(jì)層面的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的審查和評(píng)估。針對(duì)勘察后所獲得的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及環(huán)境資料細(xì)心排查設(shè)計(jì)方案中是否存在不合理或可行性較差的細(xì)節(jié)內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)存在則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，避免因規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的不合理因素而引發(fā)的后續(xù)施工進(jìn)度減緩。防止設(shè)計(jì)中存在不合理的建筑工程工程施工內(nèi)容以及缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的狀況，同時(shí)盡量保證最終實(shí)施過(guò)程的建設(shè)工程總量與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的理論施工量基本一致。同時(shí)，著重加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)階段的審查力度。此舉也能夠避免因設(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致的建筑施工數(shù)據(jù)和圖紙頻繁變更的問(wèn)題。減少設(shè)計(jì)的變更次數(shù)，進(jìn)而保障現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的連續(xù)性。

3.3完善施工進(jìn)度管控措施

在施工進(jìn)度的監(jiān)管過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)一步完善施工使用物資的用量計(jì)劃。目前的大多數(shù)建筑工程工程在建筑材料的來(lái)源上除了大部分自供料之外，還存在一部分甲方特供料。二者的供需關(guān)系都需要通過(guò)詳細(xì)的物資需求計(jì)劃來(lái)作為計(jì)算物資用量的依據(jù)。而對(duì)于甲方供料的部分，建筑工程部要預(yù)先向建設(shè)單位提交物資用料的計(jì)劃，以此保證材料供給的穩(wěn)定性。自供料部分也要依照相關(guān)的規(guī)范和要求嚴(yán)格執(zhí)行物資用料計(jì)劃，并且與物資管控部門(mén)人員溝通，密切監(jiān)視物資數(shù)量的變化狀況，對(duì)各類(lèi)物資的數(shù)量、種類(lèi)及預(yù)期的使用時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，以具有時(shí)效性和客觀性的物資用量計(jì)劃保證建筑工程施工推進(jìn)過(guò)程中的整體效率。

其次，在勞務(wù)總量的維持層面，施工方需要負(fù)責(zé)為建筑工程工程優(yōu)先選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。選擇專(zhuān)業(yè)技能水平過(guò)硬，綜合素質(zhì)突出的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)并將其勞務(wù)輸出總量與工程建設(shè)的實(shí)際需求量進(jìn)行匹配。而為了最大程度地激發(fā)勞務(wù)人員的工作效率，減輕勞務(wù)不穩(wěn)定因素，施工方可制定專(zhuān)項(xiàng)鼓舞機(jī)制，即通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善節(jié)假日的福利待遇等方式，以物質(zhì)和獎(jiǎng)金的雙重鼓舞體系避免在節(jié)假日期間發(fā)生勞務(wù)資源短缺的問(wèn)題。另外，在勞務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后可結(jié)合工程的實(shí)際施工進(jìn)度，階段性地報(bào)告和匯總各作業(yè)班組的施工完成量，從工程整體的角度展開(kāi)協(xié)調(diào)，對(duì)施工計(jì)劃安排重新調(diào)整。通過(guò)施工進(jìn)度每周例會(huì)等形式對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，避免因勞務(wù)因素而引發(fā)的施工進(jìn)度延后。

最終，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)