2022年度工會工作總結(jié)

第3頁共9頁2022年?度工會工作?總結(jié)__?_工會堅持?以___和?____為?指導(dǎo)，緊緊?圍繞以分公?司為市場經(jīng)?營主體的改?革，以維護(hù)?員工合法權(quán)?益、促進(jìn)企?業(yè)健康發(fā)展?為目標(biāo)，以?完善工會基?層___建?設(shè)為基礎(chǔ)，?以工會__?_機(jī)制建設(shè)?為重點，以?工會自身建?設(shè)為關(guān)鍵，?深入開展工?會工作，全?力營造“娘?家人”的氛?圍?，F(xiàn)將全?年工作總結(jié)?如下:一?、突出工會?基本職責(zé)，?推進(jìn)企業(yè)民?主管理進(jìn)程?不斷調(diào)整?，完善__?_，壯大工?會隊伍。隨?著近年來崗?位及人員的?調(diào)整，出現(xiàn)?了部分員工?未加入工會?的現(xiàn)象。對?此，我們積?極做好新進(jìn)?員工的工作?，動員其加?入工會__?_。為解決?廣大聘用員?工的后顧之?憂，經(jīng)與縣?總工會聯(lián)系?，在___?年成立__?_直屬工會?的基礎(chǔ)上，?按照正當(dāng)程?序，吸收新?聘員工加入?直屬工會_?__。全?面推進(jìn)企務(wù)?公開工作。?明確公開的?___領(lǐng)導(dǎo)?、公開的內(nèi)?容、形式、?要求。對企?業(yè)政務(wù)公開?工作，我們?按照縣__?_的要求著?力加強(qiáng)陣地?建設(shè)，規(guī)范?程序，完善?政務(wù)公開的?手段與方法?。特別是在?業(yè)務(wù)招待費?、企業(yè)重大?決策等方面?，及時向廣?大員工進(jìn)行?公開，推動?企務(wù)公開工?作實現(xiàn)向企?業(yè)經(jīng)營管理?的廣度和深?度方面延伸?。不斷完?善職工大會?制度，喚起?職工參政議?政意識。我?局（公司）?在重大決策?出臺之前，?均提前召開?職工大會，?聽取職工意?見建議。同?時，公司工?會積極參與?各項經(jīng)濟(jì)工?作，圍繞穩(wěn)?定與發(fā)展，?發(fā)揮工會橋?梁紐帶作用?，通過發(fā)放?征求意見建?議書、在網(wǎng)?絡(luò)平臺上開?通建言獻(xiàn)策?專欄和開展?“我為企業(yè)?發(fā)展獻(xiàn)一計?”的大討論?。使廣大職?工正視單位?在改革和發(fā)?展中存在的?問題和困難?，樹立危機(jī)?意識和競爭?意識，轉(zhuǎn)變?工作態(tài)度，?激發(fā)職工的?聰明才智，?挖掘職工潛?能，群策群?力，廣納良?言，為企業(yè)?發(fā)展征集好?建議、好點?子。通過獻(xiàn)?言獻(xiàn)策，共?收集到__?_條事關(guān)企?業(yè)改革發(fā)展?大局的意見?和建議，提?供給領(lǐng)導(dǎo)決?策，積極為?企業(yè)的改革?發(fā)展出謀獻(xiàn)?策。進(jìn)一?步規(guī)范合同?的簽訂工作?。一是做好?___合同?簽訂前平等?協(xié)商工作。?由職工代表?和企業(yè)代表?在___合?同簽訂前進(jìn)?行充分的協(xié)?商，確保_?__合同的?公平合法有?效。二是結(jié)?合企業(yè)實際?修訂合同條?款，特別是?今年薪制大?學(xué)生參加工?作后，工會?根據(jù)實際情?況修訂了勞?動合同，并?順利進(jìn)行勞?動合同的簽?訂。三是到?期的合同按?時進(jìn)行續(xù)簽?。___月?份，與全體?聘用員工進(jìn)?行了合同續(xù)?簽。截止目?前，全體員?工均已簽訂?和續(xù)簽了勞?動合同，職?工覆蓋面達(dá)?___%。?二、圍繞?企業(yè)中心工?作，大力開?展崗位成才?活動。工?會緊緊結(jié)合?企業(yè)的中心?工作任務(wù)，?結(jié)合各類創(chuàng)?建活動，大?力開展崗位?競賽活動。?在專賣所（?隊）和配送?中心、客戶?中心之間開?展了爭創(chuàng)行?業(yè)省級文明?窗口的活動?，鼓勵全體?員以積極的?行動，切實?參與。借助?專賣、消防?技能比武的?契機(jī)，號召?全體工會會?員以___?榮譽(yù)為重，?強(qiáng)化崗位技?能鍛煉，進(jìn)?一步提高執(zhí)?法能力、消?防安全水平?，提高完成?本職工作的?能力。并且?在員工中積?極開展“星?級訪銷員”?“星級配送?員”的活動?，爭創(chuàng)省級?文明單位。?年初我們?就制定了員?工培訓(xùn)計劃?，以貼近煙?草實際、注?重實用性、?適當(dāng)超前的?原則，對員?工進(jìn)行了培?訓(xùn)。我們先?后___干?部員工參加?了營銷知識?、法律法規(guī)?、文明禮儀?知識、廉政?知識、安全?知識、__?_制作等講?座培訓(xùn)活動?，使廣大員?工進(jìn)行了很?好的教育提?高。同時，?專賣、業(yè)務(wù)?的職能部門?，還結(jié)合崗?位需求，從?嚴(yán)治兵，廣?泛開展了消?防演練、流?程操作、體?能測試、真?假煙鑒別、?案例分析等?多種形式的?崗位培訓(xùn)、?技能比武、?崗位競賽等?活動，將整?個員工培訓(xùn)?活動不斷推?向深入。?三、突出工?會___職?責(zé)，努力為?員工辦實事?。我們工?會堅持有為?有位，圍繞?企業(yè)中心工?作，___?員工開展各?類有益身心?的活動今年?以來。我們?先后___?員工赴桃花?參觀、知識?競賽、上街?宣傳、技能?比武等活動?，在開闊員?工視野、陶?冶員工情操?、了解員工?身心健康方?面發(fā)揮了積?極作用，受?到員工好評?。是注重?關(guān)懷，實施?暖人心工程?。第9頁共9頁___?年度工程部?工作總結(jié)?時光荏苒，?新年的鐘聲?即將響起，?在這辭舊迎?新之際，我?們對過往的?一年做深刻?的總結(jié)。_?__年工程?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷指?導(dǎo)下，在公?司各級業(yè)務(wù)?部門的密切?配合下，全?力以赴地投?入到___?的交付工作?、___的?全面開工建?設(shè)、51地?塊的前期準(zhǔn)?備工作及人?防驗收工作?。作為公司?工程建設(shè)專?業(yè)的核心職?能部門，我?們牢記公司?領(lǐng)導(dǎo)的教誨?和囑托，從?部門職能出?發(fā)，從項目?的技術(shù)特點?和開發(fā)要求?著手，突出?自身的技術(shù)?優(yōu)勢和專業(yè)?特長，充分?發(fā)揮部門在?工程技術(shù)管?理上的核心?作用，嚴(yán)格?控制工程質(zhì)?量及工程進(jìn)?度，完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項任?務(wù)。工程部?形成一個專?業(yè)配套齊全?，崗位職責(zé)?分明的團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、有很?強(qiáng)戰(zhàn)斗力的?___。?工程部在_?__經(jīng)理正?確領(lǐng)導(dǎo)和部?門同事的共?同努力下，?截至___?年___月?底，我們已?先后完成了?御龍灣商住?的交付工作?和御景城1?#、2#、?6#、9#?、13#、?15#、1?6#、售樓?部和地下室?等工程全面?建設(shè)推進(jìn)。?本著回顧過?去，總結(jié)經(jīng)?驗，找出不?足，進(jìn)而豐?富和改善自?己的原則，?為此，我們?就工程部_?__年的工?作情況在以?下幾個方面?進(jìn)行回顧和?總結(jié)。一?、工程管理?工程管理?工作是我部?工作的核心?和重點，延?續(xù)___年?的工程管理?工作，工程?部更加全力?以赴地投入?到項目的施?工管理工作?中。在部門?同事的齊心?協(xié)力，我部?克服了種種?困難，經(jīng)過?一年的辛勤?工作，我們?先后完成了?御龍灣的消?防驗收、竣?工驗收，新?大陸人防驗?收、桂花苑?的竣工備案?，御景城一?期工程的前?期手續(xù)以及?質(zhì)量、技術(shù)?管理工作。?目前，御景?城1#樓、?6#樓、1?3#樓、1?5#樓、1?6#樓在保?證質(zhì)量的前?提下，以超?越業(yè)主要求?的進(jìn)度穩(wěn)步?推進(jìn)，其中?13#樓在?滿足質(zhì)量指?控的前提下?已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出?附加協(xié)議的?進(jìn)度要求。?我部嚴(yán)格遵?守對工程進(jìn)?行“三控制?”的管理方?法。從對工?期、質(zhì)量、?成本三個重?要因素的控?制，加強(qiáng)合?同的管理與?信息的管理?，努力協(xié)調(diào)?與設(shè)計、監(jiān)?理、總包及?分包的關(guān)系?，努力加強(qiáng)?了管理措施?。1.定?目標(biāo)，建章?建制，抓好?建設(shè)單位的?施工管理工?作。__?_年，我部?人員將全力?以赴，力爭?御景城一期?工程安全、?質(zhì)量、進(jìn)度?目標(biāo)的實現(xiàn)?；同時，5?1#地塊的?推進(jìn)工作。?目前，總?體來說，御?景城___?十一建承包?的項目的進(jìn)?度和質(zhì)量比?較理想，但?也存在一些?問題。我們?深刻反省，?總結(jié)了如下?幾點原因：?(___?個別控制節(jié)?點工期制定?計劃或調(diào)整?計劃考慮欠?周，對計劃?運行中可能?出現(xiàn)的問題?欠敏感性和?前瞻性。?（2）惡劣?的天氣環(huán)境?等客觀因素?的影響。?(3設(shè)計變?更較多且設(shè)?計方不能及?時回復(fù)。?(___部?分施工單位?紀(jì)律松解，?現(xiàn)場管理不?到位，計劃?得不到落實?。2.注?重合同對工?程管理的作?用，分類歸?檔各種工程?技術(shù)資料，?積極協(xié)調(diào)各?方工作關(guān)系?和處理現(xiàn)場?問題。建?設(shè)工程合同?在工程的具?體實施過程?中起著非常?重要的作用?，對工程中?的勘察、設(shè)?計、施工和?監(jiān)理各方當(dāng)?事人的權(quán)利?義務(wù)和責(zé)任?都作了比較?全面的規(guī)定?。在工程建?設(shè)的具體實?施過程中，?我部嚴(yán)格遵?守合同，對?合同中規(guī)定?質(zhì)量責(zé)任，?劃分界限，?圖紙設(shè)計，?工藝使用的?認(rèn)可和批準(zhǔn)?制度都有較?好的貫徹執(zhí)?行。通過研?究各方面提?出來的與合?同實施有關(guān)?的問題，對?涉及到工程?進(jìn)度的有關(guān)?問題及時提?出解決辦法?并通過監(jiān)理?工程師去實?施，必要時?對施工手段?、施工資源?、施工__?_直至合同?工期進(jìn)行調(diào)?整。3.?抓好安全與?文明現(xiàn)場管?理工作安?全文明是施?工項目中不?可忽略的一?項工作，我?部根據(jù)本工?程安全文明?項目管理目?標(biāo)，督促施?工單位在施?工過程中貫?徹執(zhí)行__?_及各部門?頒發(fā)的安全?規(guī)程、生產(chǎn)?條例和規(guī)定?。在實施過?程中主要做?如下幾點工?作：(1?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學(xué)安排?、合理調(diào)配?使用施工場?地，施工和?管理分區(qū)，?生活和管理?分區(qū)，并使?之與各種環(huán)?境保持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要求?施工單位按?安全文明標(biāo)?化工地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工。?(2督促?監(jiān)理工程師?做好安全控?制，目的是?保證項目施?工中沒有危?險、不出事?故、不造成?人身傷亡和?財產(chǎn)損失。?(3督促?監(jiān)理工程師?和施工單位?按照有關(guān)法?規(guī)要求，使?施工現(xiàn)場和?臨時用地范?圍內(nèi)秩序井?然，文明安?全，環(huán)境得?到保護(hù)，交?通暢達(dá)，防?火設(shè)施完備?，場容和環(huán)?境衛(wèi)生均符?合要求。?(4協(xié)調(diào)現(xiàn)?場各承包商?、監(jiān)理、設(shè)?計內(nèi)部各有?關(guān)部門、周?邊工程和社?區(qū)之間的關(guān)?系，為工程?建設(shè)創(chuàng)造良?好的內(nèi)外環(huán)?境。二、?及時跟進(jìn)設(shè)?計，做好項?目前期準(zhǔn)備?工作根據(jù)?阜陽居民的?生活習(xí)慣，?與設(shè)計及時?溝通，對房?屋戶型及涉?及居民生活?習(xí)慣的問題?進(jìn)行探討和?改進(jìn)。對?施工中出現(xiàn)?的疑問和部?分圖紙不詳?問題及時催?促聯(lián)系單的?回復(fù)，盡量?避免耽誤工?期。三、?做好工程質(zhì)?量技術(shù)管理?工作嚴(yán)格?按圖紙、合?同及規(guī)范進(jìn)?行工序驗收?，“百年大?計，質(zhì)量第?一”，認(rèn)識?到工程質(zhì)量?的監(jiān)控是我?們工作的“?生命”，為?使工程質(zhì)量?實現(xiàn)預(yù)期目?標(biāo)，必須把?好工程質(zhì)量?的事前預(yù)控?、事中監(jiān)控?、事后控制?，其具體做?法是：嚴(yán)格?原材料、構(gòu)?配件及設(shè)備?進(jìn)場關(guān)，每?次送檢必須?我部人員參?與并全程送?檢。所有主?體結(jié)構(gòu)使用?材料及裝修?材料都要履?行報驗手續(xù)?，必須出具?出廠證明、?產(chǎn)品合格證?及復(fù)試合格?報告，只有?合格的產(chǎn)品?、材料方能?進(jìn)場使用。?為使桂花苑?小區(qū)配電房?位置不占用?規(guī)劃位置，?最大限度減?少對顧客的?影響，將小?區(qū)配電房設(shè)?置在人防地?下室內(nèi)，以?及層高超高?問題，工程?部領(lǐng)導(dǎo)多次?與相關(guān)部門?和人員進(jìn)行?溝通、協(xié)調(diào)?，最終都得?以妥善解決?。強(qiáng)化過?程的質(zhì)量監(jiān)?控，確保主?體工程結(jié)構(gòu)?優(yōu)良。對重?要部位和關(guān)?健節(jié)點的施?工，要求監(jiān)?理人員實行?全過程旁站?。對于梁柱?部位的鋼筋?綁扎、砼澆?搗、人工挖?孔樁施工、?防水層細(xì)部?施工，監(jiān)理?工程師要按?規(guī)定堅持嚴(yán)?格旁站監(jiān)理?，及時發(fā)現(xiàn)?和糾正施工?存在的質(zhì)量?問題，并督?促施工方對?存在問題予?以整改，使?施工過程質(zhì)?量問題消滅?在萌芽之時?，積極進(jìn)行?正常性的監(jiān)?理巡查工作?。工地代表?必須深入工?地現(xiàn)場了解?現(xiàn)場情況，?協(xié)調(diào)解決存?在的問題，?發(fā)現(xiàn)不合格?者，及時指?正，堅決要?求整改，發(fā)?現(xiàn)不合格的?或質(zhì)次的材?料，堅決要?求施工單位?清退出場，?確保工程質(zhì)?量貨真價實?。注重工作?質(zhì)量，一線?工作人員必?須一身正氣?，清正廉潔?，以理服人?，平等待人?，禮貌待人?，為企業(yè)營?造一種良好?的合作氛圍?，確保工作?優(yōu)質(zhì)快捷，?工作不能拖?泥帶水，要?當(dāng)促進(jìn)派，?不當(dāng)“拖拉?機(jī)”，全部?門人員要做?到腿勤、手?勤、嘴勤和?腦勤這“四?勤”。經(jīng)過?努力，會同?監(jiān)理方與參?建項目部各?方形成合力?，齊抓共管?，開創(chuàng)各方?共贏的良好?局面。嚴(yán)?格工程驗收?，確保工程?質(zhì)量目標(biāo)的?如期實現(xiàn)。?隱蔽工程，?工序交接驗?收要經(jīng)各方?代表簽署合?格意見后，?方能進(jìn)行下?道工序施工?，杜絕發(fā)生?漏項驗收而?返工重做的?事件，保證?工程施工有?條不紊地推?進(jìn)。四、?工作中存在?的不足和需?要改進(jìn)的地?方在總結(jié)?經(jīng)驗迎接挑?戰(zhàn)的過程中?，我們發(fā)現(xiàn)?了幾個值得?我們改進(jìn)和?正視的問題?，還需要認(rèn)?真克服和改?正，以求完?善，使管理?水平再上一?個新臺階，?主要表現(xiàn)在?以下幾個方?面：1、?進(jìn)一步完善?、細(xì)化工程?管理體制，?理清管理程?序，使工程?管理更加順?暢，更加高?效。明確了?內(nèi)部分工和?職責(zé)，建立?了上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、規(guī)范有序?的工作秩序?，有力地推?動各項工作?順利開展。?2、建筑?技術(shù)日新月?異，規(guī)范、?規(guī)程更新頻?繁，必須加?強(qiáng)工程部人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)，利用?業(yè)余時間學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)圖?紙、行業(yè)法?律法規(guī)、常?用規(guī)范、規(guī)?程、圖集的?學(xué)習(xí)工作。?3、還需?要加強(qiáng)部門?之間的協(xié)調(diào)?、溝通，“?早謀劃、早?安排”，做?好一切施工?前后準(zhǔn)備工?作。4、?有部分施工?單位管理、?技術(shù)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)較?差，不能滿?足施工管理?的實際需要?，比如：對?施工圖紙不?熟悉，安全?意識較差、?自檢體系不?健全；管理?投入不到位?等?？偨Y(jié)?是一面鏡子?，通過總結(jié)?可以全面地?對過去一年?的成績與教?訓(xùn)、長處與?不足、困難?與機(jī)遇的進(jìn)?行客觀評判?，為下一步?工作理清思?路，明確目?標(biāo)，制訂措?施，提供參?考和保障。?從而對困難?有清醒的認(rèn)?識和深刻的?分析，找到?解決困難的?方法，對機(jī)?遇要有較強(qiáng)?的洞察力，?及早做好搶?抓機(jī)遇的各?項準(zhǔn)備。?五、確保項?目開發(fā)進(jìn)度?和質(zhì)量是_?__年工作?重點戰(zhàn)略?決定命運，?思路決定出?路，在新的?一年中，工?程部更要明?確工作的主?要思路。為?了確保項目?開發(fā)進(jìn)度，?達(dá)到公司領(lǐng)?導(dǎo)的預(yù)期目?標(biāo)，___?年工程部將?重點做好以?下幾項工作?：1.御?龍灣商住小?區(qū)的竣工備?案工作；?2.御景城?小區(qū)一期工?程的安全、?質(zhì)量和進(jìn)度?控制；3?.51#地?塊的開發(fā)推?進(jìn)及協(xié)調(diào)工?作；4.?新建項目的?___管理?和里程碑計?劃管理_?__年公司?至少有兩個?以上商住小?區(qū)項目開工?建設(shè)，建議?采用“組合?式___”?的項目管理?模式，適合?我公司多項?目的集成管?理。組合式?___結(jié)構(gòu)?：公司總經(jīng)?理直接領(lǐng)導(dǎo)?下設(shè)置，項?目部a,項?目部b及各?職能部門。?每個項目設(shè)?置項目部和?項目經(jīng)理，?負(fù)責(zé)整體項?目的各專業(yè)?技術(shù)方案、?質(zhì)量控制、?項目整體速?度推進(jìn)工作?。制定里程?碑目標(biāo)，里?程碑計劃管?理通過對項?目的工作分?解框架，實?現(xiàn)對項目質(zhì)?量、進(jìn)度過?程控制的管?理，達(dá)到項?目過程管理?與目標(biāo)管理?的有機(jī)結(jié)合?，有利于促?進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)?的關(guān)聯(lián)部門?之間的協(xié)調(diào)?配合，實現(xiàn)?小區(qū)項目建?設(shè)一體化。?五、工程?部要建立“?一人為本”?的管理體制?現(xiàn)代企業(yè)?的競爭歸根?到底是人才?競爭。以人?為本，應(yīng)樹?立正確的人?才觀——實?行人